這個(gè)標(biāo)題非常有吸引力！它巧妙地結(jié)合了幾個(gè)熱門元素：
1. "品牌復(fù)興:" "高調(diào)"這個(gè)曾經(jīng)非?；鸨呐b品牌要回來了，這本身就具有話題性。 2. "對(duì)標(biāo)巨頭:" 直接和蘋果（Apple）同榜，暗示了“高調(diào)”曾經(jīng)的輝煌地位和影響力，甚至可能暗示了它曾經(jīng)的銷售額或市場地位能與蘋果相媲美（尤其是在特定領(lǐng)域或時(shí)間段）。 3. "地域特色:" 提到“杭州姑娘們至少人手一件”，精準(zhǔn)地描繪了其曾經(jīng)的爆款程度和地域文化印記，喚起了一代人的集體記憶。 4. "時(shí)尚與懷舊:" 結(jié)合了時(shí)尚品牌動(dòng)態(tài)和懷舊情緒，容易引發(fā)關(guān)注。
這個(gè)標(biāo)題成功地制造了懸念和期待感，讓人想知道“高調(diào)”是如何“回來”的，以及它是否真的能重現(xiàn)當(dāng)年的輝煌。
如果這是一個(gè)新聞報(bào)道或深度文章的標(biāo)題，它非常到位地抓住了讀者的興趣點(diǎn)。

相關(guān)內(nèi)容：

說起杭派女裝，很多人會(huì)想到江南布衣、紅袖、香影、三彩這些耳熟能詳?shù)暮籍a(chǎn)女裝品牌，一二十年前，他們把店鋪開到杭州的大街小巷，是當(dāng)時(shí)姑娘們衣柜里的標(biāo)配。時(shí)至今日，四季青還流傳著不少關(guān)于他們白手起家一夜逆襲的傳說。

不知從什么時(shí)候起，“杭派女裝”漸漸變成杭州80后們的集體回憶。不過最近，她們集體“高調(diào)”出現(xiàn)在人們視野中。

就在上周，伊芙麗、三彩、江南布衣、紅袖等杭派女裝集體登上了“全球品牌中國線上500強(qiáng)榜單”（CBI500），而排在榜單前三的，分別是蘋果、美的和小米。

7家杭派女裝登上全球品牌中國線上500強(qiáng)榜單

CBI500是由北京大學(xué)國家發(fā)展研究院等權(quán)威機(jī)構(gòu)共同發(fā)布，是全球首個(gè)完全基于消費(fèi)者實(shí)際購買行為的品牌指數(shù)和榜單，也可能是迄今為止對(duì)全網(wǎng)品牌商品最為系統(tǒng)的一次評(píng)分實(shí)踐。

誕生于20年前的杭派女裝

四季青至今流傳著很多關(guān)于她們的傳說

1992年，李琳從浙江大學(xué)化學(xué)專業(yè)畢業(yè)。兩年后，她與老公——浙大能源系的吳健創(chuàng)立了江南布衣品牌，一個(gè)負(fù)責(zé)創(chuàng)意與設(shè)計(jì)，一個(gè)負(fù)責(zé)公司的整體管理和運(yùn)作。第一家門店就開在杭州延安路上，名字是李琳的弟弟李明取的。

1994年，江南布衣第一家門店開張

1994年，是一個(gè)杭派女裝繞不過的年份。很多后來耳熟能詳?shù)呐b品牌，差不多都成立于1994年前后。當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景是，女性消費(fèi)力開始覺醒，她們不再滿足于千篇一律的制服或廉價(jià)服裝，而是需要有設(shè)計(jì)感、有品質(zhì)、價(jià)格適中的品牌成衣。

這個(gè)“中端市場”的空白被一群剛從中國美術(shù)學(xué)院和浙江理工大學(xué)（當(dāng)時(shí)叫浙江絲綢工學(xué)院）服裝系畢業(yè)的學(xué)生敏銳地捕捉到，他們從幾臺(tái)縫紉機(jī)做起，自己設(shè)計(jì)、剪裁、制作，白手起家走上了創(chuàng)業(yè)之路。

“紅袖”品牌創(chuàng)始人劉華就是其中一位。和李琳不同，劉華學(xué)的就是服裝設(shè)計(jì)專業(yè)。1993年劉華從浙江工程學(xué)院服裝設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，并于兩年后創(chuàng)辦女裝品牌。關(guān)于“紅袖”這個(gè)品牌的來歷還有個(gè)小細(xì)節(jié)，因?yàn)槠綍r(shí)酷愛詩歌和音樂，劉華想取一個(gè)與音樂或詩歌有關(guān)的名字，“紅袖”就來源于唐代詩人白居易的詩句“紅袖織綾夸柿蒂”。

一年后，杭州西溪路56號(hào)開出了一家叫“秋水伊人形象設(shè)計(jì)店”的小店。溫州人姚虞堅(jiān)原本是一位金融行業(yè)從業(yè)者，辭職后果斷做起了服裝，他也是“秋水伊人”品牌創(chuàng)始人。

1996年，丁武杰與來自浙江理工大學(xué)設(shè)計(jì)專業(yè)的學(xué)生結(jié)成合伙人，創(chuàng)辦了“三彩”品牌，當(dāng)時(shí)只有10萬元啟動(dòng)資金和4名員工。

更多創(chuàng)業(yè)的年輕人涌入四季青。

可以說，絕大多數(shù)早期成功的杭派女裝品牌，都與后來被稱為“中國服裝第一街”的四季青服裝批發(fā)市場有關(guān)，至今，這里還流傳過很多關(guān)于白手起家一夜暴富的故事。

上世紀(jì)80年代，中國服裝第一街首家市場四季青服裝集團(tuán)開張營業(yè)

從45個(gè)攤位起家的四季青，不僅僅是一個(gè)簡單的服裝批發(fā)市場，它更像是杭派女裝的“黃埔軍?！?。許多品牌創(chuàng)始人從這里摸爬滾打起步，通過一個(gè)個(gè)檔口完成了資本、經(jīng)驗(yàn)和客戶資源積累，繼而創(chuàng)立了自己的品牌。

僅僅1994年，四季青市場面積擴(kuò)增近9倍。到2000年，市場建筑面積達(dá)到了5萬平方米，營業(yè)房超過2000間。

四季青最火的時(shí)候，全國14億人，平均每人一件來自四季青的衣服。這里每天吸引著全國各地批發(fā)客背著現(xiàn)金來提單，有時(shí)候爆款根本來不及砍價(jià)，全靠搶。

從全國每十件女裝三件出自杭州

到漸漸“消失的”杭派女裝

全國每十件品牌女裝中，至少有三件是“杭派”。2010年前后，杭派女裝企業(yè)總數(shù)超過2000家。

但危機(jī)也悄然而至。

2007年，國際快時(shí)尚品牌ZARA在位于杭州武林商圈的連卡佛（即現(xiàn)在的國大城市廣場）開出了第一家門店。幾個(gè)月后，另外一個(gè)快時(shí)尚巨頭H&M在連卡佛對(duì)面開出了杭州首店。

ZARA遠(yuǎn)洋樂堤港店

此后，包括優(yōu)衣庫、無印良品、GAP在內(nèi)的快時(shí)尚品牌陸續(xù)進(jìn)入杭州市場，并遍布杭州的各大商圈和商場。

更要命的是，隨著電商平臺(tái)的崛起，越來越多的年輕人涌入淘寶、天貓這樣的電商平臺(tái)，特別是當(dāng)90后漸漸成為消費(fèi)主力。和國內(nèi)絕大多數(shù)女裝品牌一樣，杭派女裝陷入了設(shè)計(jì)同質(zhì)化、傳統(tǒng)渠道經(jīng)營成本增加，找不到用戶等集體迷茫。

一些品牌漸漸消失，一些品牌被迫退守三四線市場，還有一些品牌比如江南布衣、伊芙麗則開始“去杭派化”，成長為擁有獨(dú)立品牌人格的全國性甚至國際性品牌?！昂寂膳b”作為一個(gè)集體名詞，漸漸淡出了視野。

買買買的年輕人又回來了

杭派女裝和蘋果站上同一個(gè)榜單

江南布衣決定開拓電商市場是2011年。

在杭派女裝中，江南布衣是一個(gè)特立獨(dú)行的存在。李琳創(chuàng)立江南布衣JNBY的初衷，是對(duì)當(dāng)時(shí)市場千篇一律流行趨勢的反叛。當(dāng)時(shí)，她提出了“Just Naturally Be Yourself 自然，自我”的品牌理念，構(gòu)成了其初代品牌人格的原型。

15年間，作為電商平臺(tái)的天貓，深度參與了庫存消化、新品同步、品牌營銷落地、全域會(huì)員體系搭建等四個(gè)階段的轉(zhuǎn)型。2015年完成線上線下庫存系統(tǒng)打通后，江南布衣成為最早實(shí)現(xiàn)O2O共享貨品的品牌之一。隨后又順應(yīng)平臺(tái)內(nèi)容化轉(zhuǎn)型趨勢，加大藝術(shù)內(nèi)容與會(huì)員營銷的投入，打造出屬于江南布衣的產(chǎn)品、內(nèi)容和體驗(yàn)閉環(huán)。

從2011年入駐天貓時(shí)2000萬元，到2024年，江南布衣的電商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)GMV超24億元，相當(dāng)于15年間增長超過120倍。

除了江南布衣，借助天貓平臺(tái)，杭派女裝正在構(gòu)建品牌人格，重新定義審美。最有力的一個(gè)證據(jù)是買買買的年輕人又回來了。

今年天貓618期間，伊芙麗、三彩、紅袖、香影等品牌均增長強(qiáng)勁，和優(yōu)衣庫、無印良品、UR等巨頭同時(shí)出現(xiàn)在天貓618服飾全周期榜單前20強(qiáng)，展現(xiàn)了新一輪品牌新爆發(fā)力。

最近公布的CBI500上二季度榜單，有7家杭派女裝上榜。其中，伊芙麗位列184位，三彩190位，江南布衣191位，紅袖290位，香影342位，對(duì)白423位，麥檬424位。這也是目前為數(shù)不多的對(duì)國內(nèi)線上服飾品牌生態(tài)形成深度分析的一份榜單。

CBI500二季度榜單前50名

事實(shí)上，從“不知用戶是誰”到“比用戶更懂需求”，從“經(jīng)驗(yàn)賭博式生產(chǎn)”到“平臺(tái)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)研發(fā)”，從“一次性交易”到“終身價(jià)值運(yùn)營”，杭派女裝是中國女裝品牌擁抱數(shù)字化的一個(gè)典型縮影。

作為“品牌經(jīng)營第一陣地”，天貓對(duì)于中國時(shí)尚品牌的角色不可取代。據(jù)久謙中臺(tái)的研究，當(dāng)前不同電商平臺(tái)的運(yùn)營模式存在差異，相比之下，天貓平臺(tái)以品牌旗艦店為主，商家更注重用戶經(jīng)營與口碑積累，留存能力相對(duì)更強(qiáng)。

以會(huì)員體系建設(shè)為例，天貓已形成成熟的會(huì)員分層與長期權(quán)益激勵(lì)，如88VIP、店鋪積分體系等，能夠有效促進(jìn)用戶復(fù)購與品牌認(rèn)同。

更為重要的是，天貓重新定義了中國式的時(shí)尚品牌發(fā)展路徑。就好像如今的杭派女裝，不再是一個(gè)地域標(biāo)簽，而是換了一種方式，重新被時(shí)代看見。

橙柿互動(dòng)·都市快報(bào) 記者 沈積慧

編輯 肖旭