這是一個(gè)很有意思的觀察角度。確實(shí)，暴風(fēng)集團(tuán)的經(jīng)歷，尤其是其創(chuàng)始人馮鑫的個(gè)人魅力與“人脈”資源，在公司的起伏中扮演了極其重要的角色。我們可以從幾個(gè)層面來分析：
"1. PC時(shí)代的品牌情懷與馮鑫的個(gè)人印記："
"暴風(fēng)影音的輝煌過去：" 在PC時(shí)代，暴風(fēng)影音是家喻戶曉的影音播放器品牌。它憑借對(duì)RMVB格式的大力支持、免費(fèi)+廣告的模式，迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)，甚至在很長一段時(shí)間內(nèi)是PC用戶裝機(jī)必備的軟件之一。這個(gè)時(shí)期的成功，積累了大量的用戶基礎(chǔ)和品牌認(rèn)知度，這種“情懷”是暴風(fēng)集團(tuán)后續(xù)轉(zhuǎn)型和掙扎的起點(diǎn)。 "馮鑫的個(gè)人品牌：" 馮鑫本人是暴風(fēng)的核心人物，他的技術(shù)背景、創(chuàng)業(yè)故事以及相對(duì)坦誠（有時(shí)甚至被認(rèn)為是“口無遮攔”）的溝通風(fēng)格，也為暴風(fēng)增添了不少個(gè)人色彩。他被視為一個(gè)充滿理想主義色彩的企業(yè)家，這種個(gè)人魅力在早期吸引了大量用戶和粉絲，形成了獨(dú)特的品牌粘性?？梢哉f，暴風(fēng)品牌很大程度上是“馮鑫+暴風(fēng)影音”共同塑造的。
"2. 馮鑫“人脈”的重要性："
"創(chuàng)業(yè)與融資階段：" 任何初創(chuàng)或轉(zhuǎn)型企業(yè)，資金和資源都是命脈。馮鑫以其個(gè)人能力和過往經(jīng)歷（可能包括早期的技術(shù)積累、商業(yè)合作等），在創(chuàng)業(yè)初期和

相關(guān)內(nèi)容：

從旗下產(chǎn)品暴風(fēng)影音一度被譽(yù)為裝機(jī)必備軟件，到如今昔日熱門產(chǎn)品淪為雞肋，公司創(chuàng)始人被拘留，暴風(fēng)集團(tuán)怎么了？

8月2日，《證券日?qǐng)?bào)》記者再度來到暴風(fēng)集團(tuán)所在的首享科技大廈。據(jù)天眼查信息顯示，暴風(fēng)集團(tuán)的辦公地址原本在該寫字樓的6層和13層，但記者走訪了解到，目前該上市公司的辦公地址僅留下了13層，在首享科技的第6層早已入駐了其他公司。

暴風(fēng)集團(tuán)辦公地門口張貼的信息正在暗示著暴風(fēng)集團(tuán)的尷尬處境?！蹲C券日?qǐng)?bào)》記者注意到，在暴風(fēng)集團(tuán)門口張貼的友情提醒顯示：“此處不是暴風(fēng)金融辦公地址，如有需要請(qǐng)聯(lián)系暴風(fēng)金融相關(guān)人員！”記者了解到，除了暴風(fēng)集團(tuán)實(shí)際控制人馮鑫因涉嫌對(duì)非國家工作人員行賄被公安機(jī)關(guān)拘留外，暴風(fēng)集團(tuán)旗下暴風(fēng)金融亦一度出現(xiàn)延期兌付現(xiàn)象。

暴風(fēng)集團(tuán)如今的危機(jī)令人聯(lián)想到另一家創(chuàng)業(yè)板上市公司樂視網(wǎng)。有個(gè)有意思的現(xiàn)象是，在暴風(fēng)影音的友情鏈接位置，樂視網(wǎng)排在第一，比自家產(chǎn)品暴風(fēng)TV的座次還要靠前。

那么暴風(fēng)集團(tuán)是否將成為又一個(gè)“樂視”，公司將如何度過此次危機(jī)？

暴風(fēng)影音緣何漸成雞肋？

談及暴風(fēng)影音，有多名用戶告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者，曾在PC時(shí)代頻繁使用暴風(fēng)影音，但目前已對(duì)該軟件產(chǎn)品鮮有關(guān)注。有用戶對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者談道，因個(gè)人習(xí)慣，在工作中會(huì)使用暴風(fēng)影音在PC端瀏覽廣告視頻。但這僅限于工作場(chǎng)景，在個(gè)人使用場(chǎng)景下，他所選擇的視頻軟件是愛奇藝和優(yōu)酷。

“現(xiàn)在已經(jīng)沒有用暴風(fēng)的理由了?！鄙鲜鲇脩魧?duì)記者談道，一方面，播放器的主場(chǎng)仍在PC端，但現(xiàn)在個(gè)人用戶的娛樂終端已經(jīng)由PC端轉(zhuǎn)為了手機(jī)端；另一方面，暴風(fēng)影音雖然早已完成了互聯(lián)網(wǎng)視頻的轉(zhuǎn)型，但作為后來者，暴風(fēng)影音在內(nèi)容上的吸引力遠(yuǎn)低于其他同類互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)。

數(shù)據(jù)顯示，自2015年A股上市以來，暴風(fēng)影音移動(dòng)端月度活躍用戶就在持續(xù)下降，平臺(tái)總體月活用戶量亦鮮有起色。

公開數(shù)據(jù)顯示，2015年度，暴風(fēng)影音平臺(tái)的總體月度活躍用戶約達(dá)2億。PC端月度活躍用戶約1.4億，移動(dòng)端月度活躍用戶約6000萬。而在2018年，據(jù)暴風(fēng)集團(tuán)披露的公告顯示，2018年度，公司互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)的總體月度活躍用戶約達(dá)2.1億，其中PC端月度活躍用戶約為1.6億，移動(dòng)端月度活躍用戶約為0.5億。

付費(fèi)用戶方面，2018年度，暴風(fēng)集團(tuán)VIP付費(fèi)用戶數(shù)約10.4萬，其中PC端約8.7萬，移動(dòng)端約1.7萬。從同類平臺(tái)來看，愛奇藝會(huì)員規(guī)模目前已經(jīng)破億，騰訊視頻此前也透露會(huì)員接近億級(jí)。

播放器龍頭的轉(zhuǎn)型困境

事實(shí)上，盡管暴風(fēng)集團(tuán)先后嘗試VR、電視硬件，暴風(fēng)影音也早已成為了互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)，但留給市場(chǎng)的回憶似乎仍然停留在播放器時(shí)代。

談及暴風(fēng)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型，有業(yè)內(nèi)人士談道：“暴風(fēng)集團(tuán)給人的印象已經(jīng)定格在播放器了。從視頻網(wǎng)站來看，在暴風(fēng)影音之前也有土豆、優(yōu)酷等前輩。”在該人士看來，如果暴風(fēng)影音要轉(zhuǎn)型，技術(shù)出身的馮鑫本可以做視頻轉(zhuǎn)碼，或者做面向個(gè)人用戶的視頻后期編輯美化等，甚至挖掘新的使用場(chǎng)景。

“但這些方向馮鑫都沒有選擇，他選擇了或許并不擅長的大娛樂戰(zhàn)略，這就注定陷入弱勢(shì)?！鄙鲜鋈耸空劦?。

“互聯(lián)網(wǎng)視頻原本就是一個(gè)競爭白熱化的市場(chǎng)?！庇邢群髲氖掠诙嗉一ヂ?lián)網(wǎng)視頻龍頭企業(yè)的從業(yè)人員告訴記者，一方面來看，熱門影視資源稀缺且價(jià)格高昂，“一部劇的版權(quán)費(fèi)用可能在數(shù)千萬元甚至幾億元。一年買幾部，就回到解放前了?！绷硪环矫?，互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)用戶的黏性較弱。

上述從業(yè)人員告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者，“用戶都是看內(nèi)容選擇平臺(tái)的，只有頭部的TOP3或者TOP5才能依靠多年的內(nèi)容積累以及用戶習(xí)慣打造出用戶黏性。”

某互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)付費(fèi)用戶亦對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者談道，她會(huì)根據(jù)內(nèi)容選擇所使用的視頻軟件，比如會(huì)為了某部劇充值成為會(huì)員，但很少聽說暴風(fēng)影音具備較具吸引力的視頻節(jié)目?！皟?yōu)酷和騰訊在內(nèi)容上面下了很大功夫，有很多獨(dú)家的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，看《街舞》用優(yōu)酷，看《親愛的 熱愛的》用騰訊，都是贏在了內(nèi)容上，之前《甄嬛傳》大火的時(shí)候，大家也都用樂視?！痹撚脩魧?duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者談道。

第二個(gè)樂視？

暴風(fēng)集團(tuán)的危機(jī)讓人聯(lián)想到另一家創(chuàng)業(yè)板上市公司樂視網(wǎng)，市場(chǎng)上亦對(duì)比暴風(fēng)集團(tuán)與樂視網(wǎng)的處境，稱暴風(fēng)集團(tuán)為“小樂視”。此外，從樂視生態(tài)到暴風(fēng)“DT大娛樂”，暴風(fēng)集團(tuán)在戰(zhàn)略布局方面似乎也與樂視網(wǎng)有著異曲同工之處。有一個(gè)有意思的現(xiàn)象是，在暴風(fēng)影音友情鏈接的位置，樂視網(wǎng)排在第一個(gè)，比自家產(chǎn)品暴風(fēng)TV的座次還要靠前。

“暴風(fēng)集團(tuán)并不是樂視。”某研究院研究員對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者談道，“目前大家對(duì)暴風(fēng)的品牌還是有情懷在的。作為PC時(shí)代早期的播放器，暴風(fēng)影音和大家共同度過了一個(gè)時(shí)代。在播放器時(shí)代，暴風(fēng)影音曾與迅雷看看以及快播三分天下?！?/p>

上述研究員認(rèn)為：“暴風(fēng)集團(tuán)整體還沒到樂視那一步?！币环矫鎭砜聪啾扔跇芬暎╋L(fēng)集團(tuán)的整體債務(wù)“沒有那么高”；另一方面，暴風(fēng)集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍也沒有樂視那樣廣?！榜T鑫一直是求穩(wěn)的，暴風(fēng)的風(fēng)格有點(diǎn)像小一版的樂視，這種玩法就意味著暴風(fēng)的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)沒有那么高?！?/p>

“現(xiàn)在是要拼人脈的時(shí)候了?！闭劶氨╋L(fēng)集團(tuán)如何脫困，上述研究員談道。但目前來看，馮鑫所涉案情具體情況仍未披露，暴風(fēng)集團(tuán)的危機(jī)有多大，未來是否會(huì)有屬于暴風(fēng)集團(tuán)的“白衣騎士”，尚待時(shí)間給出答案。

據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》記者查詢馮鑫履歷發(fā)現(xiàn)，馮鑫曾與雷軍以及周鴻祎等人有交集。至于他們會(huì)不會(huì)是暴風(fēng)集團(tuán)的“白衣騎士”，上海社科院互聯(lián)網(wǎng)研究中心首席研究員李易對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者談道：“我覺得機(jī)會(huì)不大”。

在李易看來，暴風(fēng)集團(tuán)陷入危機(jī)的時(shí)間點(diǎn)較為尷尬，從當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境來看，很多企業(yè)家在面臨著諸多的不確定性之時(shí)已經(jīng)自顧不暇。且雷軍等人與暴風(fēng)集團(tuán)之間“信息太對(duì)稱”，李易對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者談道：“雷軍等人本來就與馮鑫處在同一個(gè)市場(chǎng)，甚至共同參與過一些事情，對(duì)于雷軍等人而言，或許沒有必要再收購一家同業(yè)公司?！?/p>