這個標題“海外小眾品牌搶灘中國首店！助推潮流與商圈‘雙向奔赴’”點出了一個非常有活力的商業(yè)現(xiàn)象。我們可以從幾個方面來解讀和探討這個話題：
"核心解讀："
1. "“海外小眾品牌” (Overseas Niche Brands):" 指的是那些在品牌發(fā)源地市場份額不大，但具有獨特設(shè)計、文化特色、目標群體精準的品牌。它們往往代表著特定的生活方式或?qū)徝狼槿ぁ?2. "“搶灘中國首店” (Landgrabbing First Stores in China):" “搶灘”一詞非常形象，表達了這些品牌進入中國市場的積極性和決心，尤其是在競爭激烈的一二線城市核心商圈開設(shè)第一家實體店。這通常被視為品牌進入中國市場的關(guān)鍵一步，具有重要的戰(zhàn)略意義和營銷價值。 3. "“助推潮流” (Boosting Trends):" 小眾品牌往往是潮流的引領(lǐng)者或策源地。它們通過獨特的商品、品牌故事和設(shè)計理念，吸引追求新鮮事物和個性的消費者，從而推動著時尚、生活方式等領(lǐng)域的新潮流。 4. "“助推商圈” (Boosting Commercial Districts):" 這些品牌的入駐，能夠提升商圈的獨特性和吸引力，豐富業(yè)態(tài)，吸引特定客群，增加人流量和消費活力，從而為商圈注入新的生機和發(fā)展動力。 5. "“雙向奔赴” (Mutual Pursuit/Win-Win):" 這個詞用得非常

相關(guān)內(nèi)容：

近些年，國際小眾品牌積極來華開設(shè)首店，推動國內(nèi)消費市場走向個性、品質(zhì)、多元。這一現(xiàn)象是政策紅利、消費升級、資本賦能以及品牌本土化共同合力的結(jié)果。隨著越來越多消費者愿意成為“第一個吃螃蟹的人”，以“首店、首展、首秀”為主要形式的首店經(jīng)濟，正成為城市商圈的核心消費場景。

海外小眾品牌紛紛來華

在內(nèi)地市場愈發(fā)開放包容的大背景下，國際小眾品牌紛紛涌入，進駐北京、上海、廣州等核心都市商圈，開設(shè)中國區(qū)首店，成為當前國內(nèi)消費市場的一大趨勢。

從線下店來看，2025年，法國時尚品牌Sessùn正式入駐中國市場，首家實體店選址上海芮歐百貨；韓國當紅潮牌ADER ERROR進軍北京，在三里屯太古里開設(shè)中國首家旗艦店；美國洛杉磯時尚品牌ANINE BING第五家中國線下精品店定址廣州天環(huán)廣場，為該品牌廣州首店；美國運動服飾品牌Vuori則確認將于今年10月在北京開設(shè)首家直營門店。

也有部分國際品牌選擇線上先行。西班牙寵物品牌ADVANCE愛旺斯、來自英國的時尚鞋靴品牌Rockfish Weatherwear、法國護膚品牌Sézane等通過線上渠道布局內(nèi)地市場。天貓國際數(shù)據(jù)顯示，2025年一季度，487個海外品牌在天貓國際開出網(wǎng)店，作為進駐中國市場的第一站。

這些小眾品牌雖然尚未在國內(nèi)大規(guī)模開店，但在特定領(lǐng)域已引領(lǐng)國內(nèi)消費市場。例如寵物品牌ADVANCE愛旺斯，針對中國寵物貓絕育肥胖等痛點推出定制款“絕育貓糧”，以精準化、差異化構(gòu)筑商業(yè)壁壘；主打無性別主義和One-Size理念的韓國潮牌ADER ERROR，手握燒毀袖口、外露標簽等打破常規(guī)的時尚單品，以小眾而又獨特的設(shè)計風靡全球。

光大證券紡織服裝分析師朱潔宇在接受證券時報·數(shù)據(jù)寶記者采訪時表示，近年來，國外小眾品牌在華崛起主要具備三大特點，一是產(chǎn)品功能性突出，深耕于細分領(lǐng)域，專業(yè)度高于傳統(tǒng)大而全的品牌；二是具備圈層文化屬性，注重會員運營和社群營銷，會員黏性和復(fù)購率高；三是門店多位于高線城市的核心商圈，注重傳遞品牌理念，產(chǎn)品陳列、設(shè)計形象更為考究，能夠吸引更多的客流量。

雖然還只是“星星之火”，但這些國際品牌憑借著在小眾領(lǐng)域的專精度，線上的需求定位、圈層運營，線下的文化融合、沉浸式體驗，正快速撬動中國年輕消費群體的購買力。

政策發(fā)力加碼首店經(jīng)濟

中國對首店經(jīng)濟的政策支持由來已久。早在2019年，國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展流通促進商業(yè)消費的意見》提出，要“因地制宜，創(chuàng)造條件，吸引知名品牌開設(shè)首店、首發(fā)新品，帶動擴大消費，促進國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級”。此后，國家發(fā)展改革委、商務(wù)部先后出臺多項支持政策。2024年，中央經(jīng)濟工作會議再次強調(diào)“積極發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟”，并將其列為2025年重點任務(wù)。

地方層面，早在2015年，上海便在全國率先提出要搶抓首店經(jīng)濟，吸引國內(nèi)外品牌到滬開設(shè)首店，促進地區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

除了上海，北京、廣州、天津、重慶等地從積極推進首店經(jīng)濟、優(yōu)化入境政策和消費環(huán)境等方面入手，加快培育建設(shè)國際消費中心城市。

2024年，《廣州市鼓勵發(fā)展首店首發(fā)經(jīng)濟若干措施》出臺，鼓勵引導(dǎo)首店入駐“5+2+4”國際知名商圈。

今年7月，《北京市深化改革提振消費專項行動方案》印發(fā)，其中提出，構(gòu)建首發(fā)時尚新矩陣，鼓勵開設(shè)首店、旗艦店、創(chuàng)新概念店，辦好全球首發(fā)節(jié)。

今年7月，《天津市推進首發(fā)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》發(fā)布，包括3方面16條措施，將聚力打造國際國內(nèi)品牌集聚地和培育地。

今年8月，浙江省商務(wù)廳等聯(lián)合印發(fā)《加快推進首店經(jīng)濟發(fā)展三年行動方案（2025—2027年）》，鼓勵各地因地制宜發(fā)展首店經(jīng)濟，力爭到2027年，全省新增城市品牌首店2000家以上。

中國通信工業(yè)協(xié)會兩化融合委員會副會長吳高斌在接受證券時報·數(shù)據(jù)寶記者采訪時表示，國家大力支持首店經(jīng)濟，源于其對品牌、上市公司乃至整個經(jīng)濟體系的重要意義。首店作為品牌的新起點，意味著在產(chǎn)品、服務(wù)、設(shè)計等方面的全面升級，其成功往往意味著市占率和品牌價值的提升；上市公司通過開設(shè)首店，可以吸引消費者關(guān)注，提升公司形象，推動業(yè)績增長。同時，首店也會成為投資者關(guān)注的焦點，對股價產(chǎn)生積極影響。

重塑消費新體驗

首店經(jīng)濟為何能夠獲得市場、政策的雙重認可？一方面，首店通過引入小眾品類，以稀缺業(yè)態(tài)填補市場空白，滿足消費者對于多元化、差異化產(chǎn)品的需求，成為消費升級的重要推手；另一方面，首店大力推動零售、文旅、體育、會展等多產(chǎn)業(yè)跨界融合，顯著提升商圈客流與商業(yè)活力，對于提振國內(nèi)消費具有重要意義。

稀缺性價值

首店經(jīng)濟強調(diào)地理位置的“首發(fā)”，具備天然的新奇性、獨占性和有限性。頭頂稀缺性光環(huán)，首店落地通常自帶流量。對于消費者來說，首店意味著嶄新的消費體驗、好奇心得到滿足以及通過“稀缺性消費”獲取社交資本；對于商家而言，首店的爆火和排隊效應(yīng)能夠快速提升品牌知名度，制造話題熱度，進而打開當?shù)叵M市場。對買賣雙方來說，均是穩(wěn)賺不賠。

國際小眾品牌來華開設(shè)首店，還具有文化交流的意義，國內(nèi)消費者不用走出國門，卻能感受國外原汁文化。例如，瑞典戶外品牌Hagl?fs（火柴棍）帶來了北歐風格的版型、環(huán)保理念以及實用主義；法國輕奢手袋Polène則以極簡主義、標志性的曲線和小牛皮設(shè)計打開中國市場。

不過，首店稀缺性的本質(zhì)是消費者追逐嘗鮮心態(tài)帶來的瞬時紅利，而非長久的商業(yè)競爭力。如何將“人無我有”的先發(fā)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為“人有我優(yōu)”的價值優(yōu)勢，才是站在長遠角度，首店們需要去考慮的生存法則。

融合性創(chuàng)新

與此同時，首店經(jīng)濟卻又不局限于地域，它同樣著重消費場景、業(yè)態(tài)、體驗層面的首發(fā)，強調(diào)首店通過升級改造、融合創(chuàng)新而形成的商業(yè)集聚效應(yīng)和輻射能力。

今年7月，國際奢侈品牌路易威登（LV）全新概念地標在上海興業(yè)太古匯亮相，獨特的“巨輪”造型為全球唯一，這座融合了展覽、咖啡、文創(chuàng)等多元業(yè)態(tài)的全新概念地標，開幕即成為流量引擎，首周帶動興業(yè)太古匯實現(xiàn)客流翻番、銷售額三位數(shù)增長，成為上海2025年夏天首店經(jīng)濟最閃亮的一張名片。

再比如成都寬窄巷子文化街區(qū)，該街區(qū)以“老成都”為底色，通過引入首店品牌，深耕首店經(jīng)濟，推出首個“策展式零售”復(fù)合型空間品牌“寬厰KuanChǎng”，融合展覽、零售、體驗于一體，以“主題展覽+沉浸式消費”打破傳統(tǒng)商業(yè)邊界，為游客帶來新鮮消費體驗，并成功入選國家發(fā)展改革委發(fā)布的《2024年度全國消費新場景典型案例》。

由此可見，隨著一系列“新門店、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)”的不斷涌現(xiàn)——首店經(jīng)濟正以“消費新勢力”之名，蔚然成風。憑借著自身強大的市場號召力，首店經(jīng)濟不斷助力釋放品牌價值，創(chuàng)新商業(yè)魅力，打造集聚效應(yīng)，促進消費能級持續(xù)躍升，成為推動經(jīng)濟的新增長極。

激發(fā)城市新活力

首店經(jīng)濟已成為地方經(jīng)濟發(fā)力的重要著力點，持續(xù)拉動地區(qū)消費增長和城市活力提升。根據(jù)贏商大數(shù)據(jù)監(jiān)測，2025年上半年，重點監(jiān)測的24座城市新開品質(zhì)首店共計2664家，同比增長21%，其中城市首店、省份首店、區(qū)域首店、全國首店的占比依次為61%、18%、13%、8%。

從業(yè)態(tài)上看，一方面，餐飲首店增速加快。上半年，新開品質(zhì)首店中餐飲、零售品牌分別占比45%、40%，餐飲首店數(shù)量占比同比提升2個百分點；另一方面，首店的品類和品牌豐富度進一步提升。上半年，國內(nèi)新增較多戶外、潮玩、寵物、云貴菜、東北菜、VR體驗館等品類首店。

從分類上看，過去三年，相較于“地理”層面的首店，“場景、業(yè)態(tài)、體驗”層面的非標準首店，獲得了更為廣闊的成長空間。據(jù)贏商大數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計，2024年全國74座城市新開首店合計逾7000家，較2022年、2023年分別增長79.12%、36.18%。非標準首店數(shù)量持續(xù)上升，2024年非標準首店較2022年增長76.31%；全國首店中，非標準首店占比由2022年的34.74%一路上升至2024年的47.10%，增長超12個百分點。

與此同時，新開首店中，國外品牌占比持續(xù)提升，成為首店經(jīng)濟的重要組成部分。根據(jù)贏商大數(shù)據(jù)監(jiān)測，2022年，國內(nèi)新開首店中，國外品牌占比29.32%；到2024年，這一數(shù)據(jù)上升至38.06%，增長近10個百分點。越來越多的海外企業(yè)來華開設(shè)品牌首店，以實際行動對中國市場投下“信任票”。

構(gòu)筑消費新圖景

作為國內(nèi)消費文化與商業(yè)生態(tài)的一次系統(tǒng)性升級，首店經(jīng)濟正在推動中國消費市場向著更多元、更精細、更以人為本的高層次形態(tài)不斷發(fā)展。

吳高斌指出，在消費文化方面，消費者對個性化、品質(zhì)化的需求趨勢日益凸顯，首店經(jīng)濟正好迎合了這一趨勢；在商業(yè)生態(tài)方面，首店經(jīng)濟推動了零售企業(yè)向線上線下融合、多元化經(jīng)營方向發(fā)展，促進了商業(yè)模式的創(chuàng)新。隨著消費升級和國家扶持力度加大，未來首店經(jīng)濟將繼續(xù)保持快速發(fā)展態(tài)勢。

朱潔宇也表示，在華開店的國際小眾品牌多為細分領(lǐng)域的垂類品牌，這些品牌帶動消費者對于相關(guān)領(lǐng)域的熱情，同時通過不斷地進行品牌教育與文化理念傳播，消費者對于產(chǎn)品專業(yè)度的理解愈發(fā)深刻。首店經(jīng)濟的持續(xù)火熱，亦帶動背后產(chǎn)業(yè)鏈升級，消費文化也不斷趨于成熟和理性。

首店經(jīng)濟的興起，標志著中國消費市場正逐步從以滿足大眾化、功能型需求為主的增量時代，過渡到以追求個性化、消費體驗和情感性需求為核心的質(zhì)量時代。品牌首店——作為這場規(guī)模轉(zhuǎn)型中的“耦合器”，一端撬動著市場消費需求，另一端鏈接供給側(cè)的深層變革，構(gòu)成一幅系統(tǒng)而高效的經(jīng)濟新圖景。

由“地理首現(xiàn)”到“商業(yè)引擎”

打造零售經(jīng)濟新質(zhì)生產(chǎn)力

近些年，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)與社交媒體的迅猛發(fā)展以及流量時代的到來，實體店在國內(nèi)消費市場的地位，似乎越來越尷尬。

與實體店相比，線上門店具備運營成本低、全天候營業(yè)、商品種類不受限、信息獲取高效、購物便捷、輻射范圍廣、精準營銷等多重優(yōu)勢。持續(xù)火熱的直播帶貨玩法，其互動性和娛樂性所帶來的銷售額增長更是把實體店遠遠甩在身后。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2025年1—7月，全國社會消費品零售總額28.42萬億元，同比增長4.8%；全國網(wǎng)上零售額8.68萬億元，同比增長9.2%。

線上經(jīng)濟如此蓬勃，為何還要大力發(fā)展首店經(jīng)濟？筆者認為，在消費者越來越重視購物體驗、情緒價值和社交需求的大背景下，僅靠線上渠道去卷流量、卷低價、卷便捷性，從而拉動區(qū)域經(jīng)濟的路走不遠。

線下門店是區(qū)域經(jīng)濟的毛細血管，實體空間承載著人與人之間的商業(yè)互動與價值體驗。消費不止于交易，還包括探索、感受、交流和即時滿足等情感需求。首店經(jīng)濟正是以此為錨點，或以“地理首現(xiàn)”提供稀缺的產(chǎn)品使用，或以“非同質(zhì)化”提供融合的消費業(yè)態(tài)，憑借著令人印象深刻的真實體驗和服務(wù)，驅(qū)動線下消費從錢貨交易向上質(zhì)變?yōu)槲镔|(zhì)與精神的雙重享受。

從生產(chǎn)角度來看，中國通信工業(yè)協(xié)會兩化融合委員會副會長吳高斌指出，首店經(jīng)濟具備技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等新質(zhì)生產(chǎn)力的特點。首店經(jīng)濟通過引入新技術(shù)、新理念，提升零售行業(yè)的生產(chǎn)效率和服務(wù)水平；推動零售行業(yè)從傳統(tǒng)的單一經(jīng)營模式向多元化、智能化、個性化方向發(fā)展；與此同時，首店經(jīng)濟促進了產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的緊密合作，實現(xiàn)了資源整合和優(yōu)化配置。

從市場角度來看，一方面，首店經(jīng)濟以新消費勢力入局，通過創(chuàng)造就業(yè)、貢獻稅收、聯(lián)動產(chǎn)業(yè)和增值空間，構(gòu)建了更強的地域經(jīng)濟閉環(huán)；另一方面，首店經(jīng)濟以獨樹一幟的商業(yè)姿態(tài)打破當?shù)厍У暌幻娴慕┗闶蹣I(yè)態(tài)，持續(xù)激發(fā)市場活力，帶動周邊消費，進而完成由“地理首現(xiàn)”到“商業(yè)引擎”的轉(zhuǎn)變，打造國內(nèi)零售經(jīng)濟的新質(zhì)生產(chǎn)力。

中金公司的《落地生花 破局出圈:上?！笆椎杲?jīng)濟”調(diào)研》報告提到，通過門店升級與產(chǎn)品創(chuàng)新拉動線下客流、提升銷售效率和品牌美譽度，是企業(yè)獲得內(nèi)生增長的有力抓手。首店經(jīng)濟的繁榮標志著線下渠道建設(shè)進入高質(zhì)量發(fā)展階段，也有望進一步改變線上線下市場的競爭格局。

“問渠那得清如許？為有源頭活水來”。無論是國外品牌來華設(shè)店，抑或是國內(nèi)品牌跨區(qū)域開店，首店經(jīng)濟的真正含義，都并非只是一次大膽的試驗與探索，更在于它是實體消費市場自身的突破與革新，是地區(qū)經(jīng)濟引入的、源源不斷的活水。當首店激發(fā)市場充分競爭，當后浪不甘示弱共同奔涌，消費市場這棵大樹才能扎根深厚土壤，更加枝繁葉茂。