我們來探討一下中國時尚品牌UR（Urban Revivo）的全球化征程。UR以其獨特的“快時尚”模式，成功地將中國本土的設計理念和商業(yè)策略推向了世界舞臺，其經(jīng)歷值得深入分析。
"一、 背景與起點：中國市場的深耕"
1. "創(chuàng)立與定位：" UR于1997年創(chuàng)立于中國深圳，創(chuàng)始人張勇。從一開始，UR就定位為“快時尚”，強調(diào)“設計感”、“高品質(zhì)”和“高性價比”。這與當時市場上一些國外快時尚品牌（如ZARA）有相似之處，但UR更深度地植根于中國本土市場。 2. "本土市場成功：" UR精準地捕捉了中國消費者，特別是年輕一代（如90后、00后）追求時尚、個性表達以及注重生活品質(zhì)的需求。其快速上新、款式多樣、門店設計現(xiàn)代且舒適（尤其強調(diào)舒適的購物體驗）、價格相對親民，迅速贏得了市場。 3. "供應鏈優(yōu)勢：" 作為一家中國品牌，UR依托強大的國內(nèi)供應鏈，實現(xiàn)了快速反應和成本控制，這是其快時尚模式的核心競爭力之一。這使得它能更快地將最新的設計轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，并保持相對較低的價格。
"二、 全球化啟航：從中國走向世界"
1. "時機選擇：" 在中國本土市場站穩(wěn)腳跟并具備相當規(guī)模后，UR開始尋求國際化擴張。選擇從亞洲市場入手，特別是東南亞，

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繼美國首店2月底落戶紐約曼哈頓后，5月17日，F(xiàn)MG（Fashion Momentum Group）集團旗下品牌Urban Revivo（簡稱UR）在香港海港城首家旗艦店正式亮相，標志著這家快速成長的中國時尚品牌正在加快其全球化布局。

在全球時尚產(chǎn)業(yè)版圖中，香港一直被視為連接東西方時尚文化的重要樞紐。對于許多渴望走向國際市場的中國品牌而言，香港不僅是地理上的跳板，更是品牌國際化形象的重要展示窗口。

資料圖片

香港海納百川

“香港是一個國際化的、全球的時尚高地，也是我們心里一直想要進入的目的地。”UR海外事業(yè)部首席執(zhí)行官陳睿在接受采訪時表示，“集團從有這個想法開始到真正實施用了蠻多的時間，最主要是為了確保我們可以把店鋪開到一個最好的地方，可以展示我們最新的時尚以及最完美的形象。”

在進軍國際市場的過程中，品牌形象的第一印象至關(guān)重要，尤其是對于希望在國際市場建立高端時尚品牌形象的中國企業(yè)。UR的香港旗艦店坐落于尖沙咀，占地面積超過800平方米，店門入口處有一座醒目的以香港市花洋紫荊為靈感而打造的華麗花卉藝術(shù)裝置。花的根部設計成莫比烏斯帶的形狀，象征著UR在香港時尚界的無限活力。

對UR而言，香港旗艦店不僅是品牌國際化的象征，更是其全球戰(zhàn)略布局中的關(guān)鍵一環(huán)。

“香港是一個海納百川的城市，每天有無數(shù)的游客從世界各個不同的國家蜂擁而至?！标愵１硎?，香港旗艦店對UR全球戰(zhàn)略的價值在于“可以讓很多不同國家沒有接觸過UR的消費者，通過香港的這家店了解到UR的品牌”。

同時，香港市場也是UR了解國際消費者需求和反饋的重要窗口?！巴ㄟ^對消費者的洞察以及來自消費者的反饋，更好地了解消費者的喜好?！边@種基于消費者洞察的市場策略，將幫助UR更好地調(diào)整產(chǎn)品和營銷策略，提高品牌在國際市場的競爭力。

“零售其實就是細節(jié)”

“零售其實就是細節(jié)，我們信奉‘Retail is detail’?！标愵娬{(diào)。在UR的經(jīng)營理念中，零售的成功在于對每個細節(jié)的把控，從產(chǎn)品設計、陳列展示到顧客服務，每一個環(huán)節(jié)都可能影響消費者的購買決策和品牌體驗。

這種對細節(jié)的極致追求在店鋪的陳列中得以體現(xiàn)。在柔和的暖光襯托下，旗艦店內(nèi)陳列著近千件男女服裝、飾物、手袋等產(chǎn)品。UR品牌調(diào)性以輕奢時尚風格為主，按照不同風格、色調(diào)劃分出不同區(qū)域，除了Y2K、休閑度假風，也有適合職場人士的西裝外套、休閑褲等服裝。

“所有的零售細節(jié)都貫穿在每一天我們跟消費者如何接觸、如何互動，而又如何把這些信息及時地反饋到設計中心和物流中心；可以在第一時間有更好的配送，設計端可以有更好的設計?！彼f道。

在產(chǎn)品策略上，UR注重提供多元化的時尚風格，以滿足不同文化背景和審美偏好的消費者需求?！拔覀兿Ｍ麕Ыo香港的消費者更多元化的時尚風格，可以讓大家體會到時尚創(chuàng)新力?！标愵１硎?。

在全球時尚產(chǎn)業(yè)競爭格局中，供應鏈效率和運營能力已成為決定品牌成敗的關(guān)鍵因素。UR在這一領域的突出表現(xiàn)，不僅支撐了其在中國市場的快速發(fā)展，也為其國際化擴張?zhí)峁┝藞詫嵒A。

在時尚產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)模式下，從設計概念到產(chǎn)品上架通常需要數(shù)月時間。而UR顛覆了這一傳統(tǒng)，建立了令人驚嘆的高效供應鏈體系，從設計到上架僅需短短14天，這在全球時尚品牌中堪稱領先水平。

這種高效的供應鏈反應能力使UR能夠更快速地響應市場變化和消費者需求，將最新的時尚趨勢迅速轉(zhuǎn)化為貨架上的產(chǎn)品，保持品牌的時尚前沿性。在時尚產(chǎn)業(yè)競爭日益激烈、消費者需求快速變化的今天，這種快速反應能力成為UR的核心競爭優(yōu)勢之一。

當被問及這背后的秘訣時，陳睿：“秘訣就是使命必達?！比绱撕V定而有力的背后，是UR在供應鏈管理、生產(chǎn)協(xié)調(diào)和物流配送等環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化。

“堅持做難而正確的事情”

成立于2006年，F(xiàn)MG集團對于出海早有布局。2016年，UR在新加坡開了海外首店，2024年7月又在馬來西亞Pavilion Mall和Utama商場連開兩店。根據(jù)FMG集團發(fā)布的數(shù)據(jù)，目前FMG集團旗下品牌全球門店數(shù)量超400家，海外門店數(shù)量僅有約20家。2025年，F(xiàn)MG集團將重點布局馬來西亞、泰國、日本、英國、美國、阿聯(lián)酋等關(guān)鍵市場。未來五年，集團旗下品牌海外門店突破200家，海外市場銷售占比提升至30%。

當被問及UR在全球化進程中的經(jīng)驗時，陳睿給出了：“就是堅持，堅持做難而正確的事情?！边@句話背后，是UR對品牌國際化道路的清醒認識和堅定信念。

品牌國際化是一條充滿挑戰(zhàn)的道路，需要長期投入和戰(zhàn)略耐心。從選擇合適的市場切入點，到建立符合國際標準的品牌形象；從理解不同市場的消費者需求，到調(diào)整適應當?shù)氐倪\營模式，每一步都需要品牌的深思熟慮和堅定執(zhí)行。

“作為一個從中國出發(fā)，面向全球消費者的中國企業(yè)，我們要不停地捕捉全球消費者的信息?！标愵Ｖ赋隽酥袊放茋H化面臨的核心挑戰(zhàn)之一：如何準確理解和滿足全球不同市場的消費者需求。

UR通過建立全球化的設計研發(fā)體系，在倫敦和亞洲設立設計中心，努力融合東西方的設計語言，為全球消費者提供兼具國際視野和本土適應性的時尚產(chǎn)品。這種全球化的設計思維，是中國品牌走向國際市場的重要一步。

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