是的，你提到的“丟卒保車”（或更準(zhǔn)確地說是“丟卒保船”）的比喻，非常形象地描繪了LVMH集團(tuán)當(dāng)前可能正在考慮的策略。
具體來說，就是"出售旗下備受爭議的品牌Marc Jacobs，以籌集資金來鞏固其在奢侈品市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，并“保住”集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)（“船”）"。
以下是這個(gè)策略背后的邏輯：
1. "“船”代表什么？" 指的是LVMH集團(tuán)的核心資產(chǎn)和旗艦品牌，如Louis Vuitton、Fendi、Dior、Loewe等。這些品牌利潤豐厚，是集團(tuán)穩(wěn)定收入的基石和未來增長的主要驅(qū)動(dòng)力。 2. "“卒”代表什么？" 指的是Marc Jacobs品牌。近年來，該品牌面臨增長停滯、庫存積壓、品牌形象老化以及與創(chuàng)始人關(guān)系緊張等多重困境，給LVMH帶來了不小的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)和戰(zhàn)略拖累。 3. "“保船”的必要性？" "緩解財(cái)務(wù)壓力：" 出售Marc Jacobs可以立即帶來一筆可觀的現(xiàn)金流，幫助集團(tuán)應(yīng)對(duì)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)不確定性帶來的挑戰(zhàn)，或用于投資于更有前景的領(lǐng)域。 "戰(zhàn)略聚焦：" 集團(tuán)可以將資源集中于核心品牌的創(chuàng)新、增長和市場擴(kuò)張，而不是分散在表現(xiàn)不佳的品牌上。 "提升股東信心：" 清理資產(chǎn)、剝離“包袱”通常會(huì)被市場解讀

相關(guān)內(nèi)容：

7月24日巴黎股市收盤后，法國奢侈品巨頭LVMH集團(tuán)發(fā)布2025年上半財(cái)年業(yè)績，營收同比下降4%至398億歐元，凈利潤同比下降22%至57億歐元，營收利潤都保不住了。財(cái)報(bào)發(fā)布后，有消息指集團(tuán)正與摩根大通（J.P. Morgan）合作，計(jì)劃出售旗下美國設(shè)計(jì)師品牌Marc Jacobs馬克雅可布，交易估值或達(dá)10億美元，以緩解業(yè)績壓力。旗下?lián)碛?0多個(gè)品牌的LVMH集團(tuán)很少出售旗下品牌，最近一次是2016年以6.5億美元將2001年收購的美國設(shè)計(jì)師品牌DKNY轉(zhuǎn)手給了美國服飾集團(tuán)G-III Apparel Group Ltd。

集團(tuán)第二季度總營收為194.99億歐元，同比下降4%（第一季度同比下降3%），連續(xù)第二個(gè)季度未達(dá)市場預(yù)期。LVMH集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官Bernard Arnault表示“我們將以高度警覺的姿態(tài)邁入下半年?！?/p>

按部門來看，LV和Dior迪奧所在的時(shí)裝與皮具業(yè)務(wù)部門營收同比下降7%至191億歐元；Tiffany和寶格麗所在的鐘表及珠寶業(yè)務(wù)營收同比持平，錄得50.9億歐元；香水美妝業(yè)務(wù)營收同比持平，錄得40.82億歐元；DFS和絲芙蘭所在的精選零售部門營收同比增長2%至86.2億歐元；酒類業(yè)務(wù)營收下降7%至25.88億歐元。在品牌表現(xiàn)方面，LV第二季度表現(xiàn)繼續(xù)略高于部門平均，Dior略低于平均，Celine與去年變化不大。

2025上半財(cái)年各部門營收變動(dòng)。

按地區(qū)來看，中國所在的亞太市場（除日本外）上半年有機(jī)收入下降9%；日本市場跌幅尤為嚴(yán)重，有機(jī)收入同比下降15%，第二季度更是產(chǎn)生高達(dá)28%的暴跌，主要因去年旅游消費(fèi)高基數(shù)及今年游客消費(fèi)意愿減弱。LVMH集團(tuán)表示，今年日本旅游零售的明顯減弱拖累了時(shí)裝皮具部門的表現(xiàn)，雖然部分中國本地消費(fèi)回流，但尚未能完全抵消日本的下滑。美國市場收入下滑1%，歐洲市場收入增長1%。

集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官Cécile Cabanis在財(cái)報(bào)電話會(huì)議上透露，中國市場跌幅收窄了幾個(gè)百分點(diǎn)，已改善至“高單位數(shù)的負(fù)增長，特別在第二季度出現(xiàn)了明顯的連續(xù)改善”。Cécile Cabanis還表示：“我們?cè)谥袊l(fā)現(xiàn)，每當(dāng)我們主動(dòng)策劃并推動(dòng)某些創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，就能激發(fā)消費(fèi)者的興趣并帶動(dòng)品牌發(fā)展。”本月，LV全新概念地“路易號(hào)”在上海興業(yè)太古匯啟幕，“這種方式帶來了大量客流，有很多訪客走進(jìn)了這個(gè)零售空間，為品牌帶來了強(qiáng)烈的注意力吸引與品牌參與?！盋écile Cabanis說道。

LV全新概念地“路易號(hào)”。

《華爾街日?qǐng)?bào)》《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道均指出，目前LVMH集團(tuán)已經(jīng)與包括美國品牌管理公司ABG、Bluestar Alliance、WHP Global 在內(nèi)的潛在買家就出售Marc Jacobs進(jìn)行接洽，談判仍在進(jìn)行中，無法保證最終達(dá)成交易。在財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，首席財(cái)務(wù)官Cécile Cabanis提到，LVMH愿意出售不符合其業(yè)務(wù)組合的品牌，并提到了去年出售Off-White、Stella McCartney股份的決定?！叭绻覀冋J(rèn)為某個(gè)品牌并非理想的補(bǔ)充，或我們并非運(yùn)營該品牌的合適人選，我們將不會(huì)保留該品牌。”關(guān)于最新的交易傳聞，LVMH、摩根大通、ABG、WHP沒有回應(yīng)。

據(jù)南都此前報(bào)道，LVMH集團(tuán)于1997年完成對(duì)Marc Jacobs的收購，當(dāng)時(shí)該品牌的創(chuàng)始人、美國設(shè)計(jì)師Marc Jacobs加盟LVMH集團(tuán)擔(dān)任LV的創(chuàng)意總監(jiān)，LVMH則順勢入股他的個(gè)人品牌。LVMH持有Marc Jacobs品牌約80%的股份，創(chuàng)始人Marc Jacobs與昔日創(chuàng)業(yè)伙伴Robert Duffy持有剩余的股份。Marc Jacobs加入集團(tuán)后為箱包品牌LV開啟了成衣業(yè)務(wù)，也開啟了LV包袋與藝術(shù)家合作的先河，令Monogram老花手袋成為品牌持續(xù)幾十年的暢銷款。LV與草間彌生、村上隆等藝術(shù)家合作的手袋當(dāng)時(shí)被視為奢侈品聯(lián)名藝術(shù)家的典范，至今為止馬克·雅可布時(shí)期的LV聯(lián)名手袋仍然是最搶手的中古奢侈品。

Marc Jacobs時(shí)期的LV聯(lián)名手袋。

自2013年10月Marc Jacobs辭去任職長達(dá)16年的LV創(chuàng)意總監(jiān)一職，就專注于自己的同名品牌。在LVMH集團(tuán)的資金和資源支持下，Marc Jacobs品牌進(jìn)一步擴(kuò)展了全球知名度和市場足跡。不過去年5月LVMH就與Marc Jacobs的潛在買家接觸，并與顧問研究出售該品牌的可能性，未來將吸引其他消費(fèi)品公司和私募股權(quán)投資公司競標(biāo)。Marc Jacobs去年銷售額約為6億歐元，目前在全球60個(gè)國家擁有128家店鋪，共有1300名員工。雖然后來LVMH否認(rèn)將出售Marc Jacobs，但該品牌確實(shí)是在過去的十年內(nèi)關(guān)閉了幾十家門店，并面臨著裁員甚至倒閉的威脅，一度成為LVMH集團(tuán)旗下少數(shù)幾個(gè)業(yè)績負(fù)面的品牌之一。

Marc Jacobs經(jīng)典雛菊淡香水Daisy。

2012年7月，Marc Jacobs品牌就正式進(jìn)入中國大陸市場，到2013年，中國已成為品牌僅次于美國的第二大市場。Marc Jacobs官方微信公眾號(hào)顯示，品牌目前在中國內(nèi)地及港澳共有15家門店，線上渠道包括天貓和官網(wǎng)，天貓旗艦店擁有32萬粉絲。Marc Jacobs品牌目前在中國已經(jīng)入駐的社交媒體平臺(tái)包括：微博、微信、抖音、微信視頻號(hào)和小紅書，小紅書平臺(tái)擁有3.6萬粉絲。去年6月30日Marc Jacobs香水天貓旗艦店結(jié)束運(yùn)營，南都記者當(dāng)時(shí)咨詢店鋪客服，其表示“門店由于經(jīng)營調(diào)整計(jì)劃結(jié)束運(yùn)營，后續(xù)消費(fèi)者仍可以通過天貓Sephora絲芙蘭官方旗艦店、絲芙蘭線下門店購買Marc Jacobs香水產(chǎn)品?！?/p>

采寫：南都N視頻記者 王欣