確實，國產(chǎn)運動鞋市場在近年來發(fā)展迅猛，涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的品牌和款式，但也存在一些曾經(jīng)紅極一時，如今逐漸沒落的現(xiàn)象。以下列舉4個典型的例子，并分析其沒落的原因，看看你是否還在盲目跟風：
"1. 李寧（Li-Ning）的“赤色戰(zhàn)靴”系列"
"曾經(jīng)的輝煌：" “赤色戰(zhàn)靴”系列在2010年代中期憑借其獨特的配色和“中國李寧”的品牌概念，一度成為街頭潮流的寵兒，被眾多明星和潮人追捧，甚至引發(fā)搶購熱潮。它代表了中國品牌在國際時尚舞臺上的崛起，一度成為國產(chǎn)運動鞋的標志性產(chǎn)品。 "如今的現(xiàn)狀：" 隨著市場趨勢的變化和消費者喜好的轉(zhuǎn)移，“赤色戰(zhàn)靴”系列的熱度逐漸消退。雖然李寧品牌整體依然穩(wěn)健，但“赤色戰(zhàn)靴”系列已經(jīng)不再是潮流焦點，甚至在一些平臺上難以找到蹤影。 "沒落的原因：" "設(shè)計同質(zhì)化：" “赤色戰(zhàn)靴”的設(shè)計風格在一段時間內(nèi)較為單一，缺乏持續(xù)的創(chuàng)新，難以滿足消費者不斷變化的需求。 "過度營銷：" 初期過度依賴營銷和概念炒作，導致產(chǎn)品熱度難以持續(xù)。 "市場趨勢變化：" 潮流趨勢瞬息萬變，新的

相關(guān)內(nèi)容：

文 | 論蕓軒

編輯 |論蕓軒

前言

曾幾何時，“中國制造”的標簽貼滿了大街小巷的鞋店。

從運動場到T臺，國產(chǎn)品牌的影子無處不在，但盛極必衰的魔咒似乎在中國鞋履品牌身上得到了應驗。

進入21世紀，隨著國際品牌的強勢入駐和國內(nèi)市場競爭的加劇，曾經(jīng)的“鞋王”們紛紛陷入困境。

有的黯然退市，有的苦苦掙扎，曾經(jīng)的輝煌似乎一去不復返。

那么，這背后究竟發(fā)生了什么？時代的車輪滾滾向前，這些品牌又該如何自處？

回力

回力這個品牌，對很多人來說，是成長的美好記憶。

上世紀50年代，回力鞋憑借其優(yōu)異的性能和親民的價格，迅速成為中國體育界的寵兒，無論是籃球場還是田徑賽道，都能看到它的身影。

尤其是在1956年，回力為國家籃球隊研發(fā)的565型經(jīng)典籃球鞋，更是成為了那個時代的標志性產(chǎn)品。

隨后，中國女排穿著回力鞋，多次在國際大賽上摘金奪銀，將回力的聲譽推向了頂峰。

當時，“白底加紅標志”這設(shè)計挺潮的，幾乎人人都有雙，回力的名字現(xiàn)在就像是個家喻戶曉的國貨品牌，但好景不長。

隨著改革開放的深入，阿迪達斯、耐克等國際運動巨頭強勢進入中國市場，憑借先進的技術(shù)、時尚的設(shè)計和強大的品牌影響力，迅速搶占市場份額。

與此同時，李寧、安踏等本土新秀品牌也迅速嶄露頭角，對回力構(gòu)成了一股不容小覷的挑戰(zhàn)。

而回力在市場上漸失優(yōu)勢，被看作是過時又便宜，慢慢變得不那么受歡迎了。

為了扭轉(zhuǎn)頹勢，回力開始嘗試轉(zhuǎn)型，搭上“國潮”的快車，試圖重塑品牌形象，但這條路走的并非坦途。

在“國潮”的浪潮下，回力推出了多款新品，并明星、潮人進行帶貨，一度引發(fā)了消費者的追捧。

但好景不長，抄襲、質(zhì)量等問題接踵而至，消費者對回力的信任度再次下降，社交媒體上，回力工作人員的道歉視頻，更是讓品牌形象雪上加霜！

德爾惠

除了回力之外，還有德爾惠，當時這句OnMyWay，朗朗上口的廣告語，至今仍縈繞在許多80、90后的耳畔。

從一個不起眼的制鞋作坊，到擁有4000多家門店的行業(yè)巨頭，德爾惠的崛起之路，離不開創(chuàng)始人丁明亮的遠見卓識和精準的營銷策略。

2003年，德爾惠與安踏展開了一場激烈的競爭，最終以1000萬元的代言費簽下了當時炙手可熱的周杰倫。

這一舉動，堪稱德爾惠的“神來之筆”，周杰倫一火，德爾惠品牌瞬間走紅，名氣大了，貨也賣得飛快。

德爾惠成為了年輕人追逐潮流的象征，一時風光無限，繁榮之下，危機正在暗自滋生，財務風波、創(chuàng)始人丁明亮的突然離世，以及代理商的“反叛”，給了德爾惠致命一擊。

為了緩解資金壓力，德爾惠開始了瘋狂的打折促銷，甚至出現(xiàn)了“100塊7雙鞋”的超低價，這無疑是對品牌價值的巨大消耗，最終，德爾惠無力回天，消失在時代的浪潮中。

德爾惠的案例，也警示著其他企業(yè)，明星代言并非萬能靈藥，品牌的長久發(fā)展，需要建立在穩(wěn)健的財務基礎(chǔ)和高效的管理體系之上。

喜得龍

喜得龍的崛起，同樣充滿了戲劇性，1992年成立的喜得龍，在眾多晉江鞋廠中并不起眼，但創(chuàng)始人林水盤卻有著一顆不安分的心。

他大膽天王郭富城擔任品牌代言人，這一舉動在當時引起了巨大的轟動，喜得龍的名字也迅速傳遍大江南北。

喜得龍開始大舉涉足休閑服飾領(lǐng)域，并在全國各地陸續(xù)開了實體店，這家店短短幾年就開了2000多家，成了市場上的熱門新秀。

2009年，喜得龍在納斯達克掛牌，成為首個闖入美國市場的中國運動品牌，有了投資人的支持，喜得龍的雄心壯志也跟著大了，它開始瘋狂擴張，門店數(shù)量激增，品牌宣傳也大手筆投入。

然而，這種盲目擴張的策略，最終將喜得龍推向了深淵，喜得龍業(yè)績下滑，主要是忽視了電商拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新不夠和內(nèi)部管理混亂。

更致命的是，創(chuàng)始人林水盤的違法行為，徹底斷送了喜得龍的未來，最后宣布破產(chǎn)，曾經(jīng)的輝煌化為泡影

喜得龍的案例，是一個典型的“成也蕭何，敗也蕭何”的故事，它警示著其他企業(yè)，盲目擴張和忽視風險，最終只會自食惡果。

貴人鳥

“貴人鳥，無人可擋”，這句充滿力量的廣告語，曾經(jīng)響徹大江南北，林天福眼光獨到，把貴人鳥這個不起眼的小牌子，發(fā)展成大家都很熟悉的名牌運動服飾。

當然了，貴人鳥的推廣策略挺豐富，明星代言、綜藝合作、體育賽事贊助，招數(shù)挺多。

2008年北京奧運會的舉辦，更是為貴人鳥的發(fā)展注入了強勁的動力，門店數(shù)量激增，業(yè)績也水漲船高。

然而，就在貴人鳥如日中天之時，危機也悄然而至，林天福的“全能體育”野心，讓貴人鳥誤入歧途，盲目擴張。

貴人鳥開始涉足體育產(chǎn)業(yè)的各個領(lǐng)域，從體育用品到體育賽事，再到體育培訓，幾乎無所不包。

然而，這種多元化經(jīng)營的策略，并沒有給貴人鳥帶來預期的回報，反而分散了其在主營業(yè)務上的精力，最終，貴人鳥的主業(yè)逐漸荒廢，業(yè)績一路下滑，最終走向了退市。

2024年，公司老總李志華因違反了法律法規(guī)被查處，這也標志著貴人鳥的敗落進入了尾聲。

貴人鳥的案例，再次證明了“貪多嚼不爛”的道理，企業(yè)要想長遠發(fā)展，得專心干本行，一步一個腳印，別隨便亂擴張。

除了這幾個響當當?shù)呐谱?，還有許多過去挺火的不少中國鞋品牌現(xiàn)在都不太常見了。

比如說，溫州的吉爾達、飛鴕、金帝、巨日等品牌以男鞋聞名，珂卡芙則主打女鞋；福建的金萊克、美克是運動鞋的佼佼者，玖熙、達芙妮、星期六等則是時尚女鞋的知名品牌。

這些品牌在各自領(lǐng)域都挺有名氣，但面對市場競爭的加劇和消費趨勢的變化，這些品牌或倒閉關(guān)店，或轉(zhuǎn)型線上，最終都難以重現(xiàn)昔日的輝煌。

以吉爾達為例，這個曾經(jīng)的“中國真皮鞋王”，憑借過硬的質(zhì)量和“信自己的每一步”的廣告語，贏得了消費者的信賴。

然而，過度依賴外貿(mào)市場，以及產(chǎn)品款式老化等問題，導致吉爾達逐漸失去了競爭力，最終走向破產(chǎn)重整。

霸力鞋業(yè)，另一個溫州鞋業(yè)的代表，也經(jīng)歷了類似的命運，創(chuàng)始人王躍進的創(chuàng)新精神，曾讓霸力一度成為行業(yè)翹楚，但因為管理不善和違規(guī)操作，那家霸力公司最后不得不宣布破產(chǎn)。

女鞋品牌玖熙，也曾是百貨商場里的“常客”，時尚感十足的設(shè)計和多樣的款式，吸引了大批女性顧客的目光。

但隨著電商的興起和運動風的盛行，玖熙逐漸失去了市場份額，最終撤出中國市場，達芙妮和星期六，這兩家曾火遍大江南北的女鞋店，現(xiàn)在正面臨著轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)....

信源來自：

上游新聞2021年10月12日關(guān)于“一邊賣慘，一邊抄襲，回力沒找準自己病根”的報道

未來網(wǎng)2022年2月11日關(guān)于“高管索賄330萬，屢陷質(zhì)量門、抄襲門：回力“回天乏力”？”的報道

時代周報2018年1月23日關(guān)于“國產(chǎn)運動品牌德爾惠的跌落”的報道

北國網(wǎng)2024年05月13日關(guān)于“喜得龍——歲月流轉(zhuǎn)，傳奇永恒”的報道

中國企業(yè)家雜志2024年3月1日關(guān)于“被調(diào)查的董事長 救不了貴人鳥”的報道