這確實是一個令人關(guān)注的消息。根據(jù)公開的報道，愛茜茜里（AIXINCI）確實面臨著嚴峻的經(jīng)營困境，其全國門店數(shù)量大幅縮減，最終僅在上海保留了一家門店。
以下是關(guān)于愛茜茜里當(dāng)前狀況的一些關(guān)鍵點：
1. "門店大規(guī)模關(guān)閉"：據(jù)報道，愛茜茜里在全國范圍內(nèi)關(guān)閉了絕大多數(shù)門店，這是一個非常重大的調(diào)整。具體關(guān)閉的門店數(shù)量可能有多達數(shù)百家。 2. "僅剩上海一家"：目前，愛茜茜里似乎僅在上海保留了 duyī 家門店作為其運營據(jù)點。這表明其全國擴張戰(zhàn)略遭遇了巨大的失敗。 3. "經(jīng)營困境原因"： "市場競爭激烈"：中國冰淇淋市場競爭異常激烈，不僅有傳統(tǒng)的冷飲品牌，還有喜茶、奈雪的茶等新式茶飲品牌跨界進入，以及各種網(wǎng)紅冰淇淋、地方性小品牌等，都給愛茜茜里這樣的老牌品牌帶來了巨大壓力。 "高昂的運營成本"：租金、人力、營銷等成本不斷上漲，對利潤空間造成擠壓。 "擴張策略問題"：快速擴張可能導(dǎo)致對市場判斷失誤、門店管理失控、品牌定位模糊等問題。 "產(chǎn)品創(chuàng)新與迭代"：在產(chǎn)品上未能持續(xù)創(chuàng)新，或者未能跟上消費者口味變化的速度，也可能導(dǎo)致吸引力下降。 "財務(wù)壓力"：持續(xù)的虧損或微利

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東方網(wǎng)記者柏可林10月31日報道：曾經(jīng)火遍大江南北的冰激淋品牌愛茜茜里，在巔峰時期有近200家門店。今年年初以來，受疫情影響，愛茜茜里部分門店被迫停業(yè)。目前，全國僅剩上海閔行一家門店仍在經(jīng)營。

圖為最后一家營業(yè)的愛茜茜里門店。對于持會員卡、存有消費金的顧客而言，愛茜茜里發(fā)布公告：由于部分門店停業(yè)，公司將調(diào)整業(yè)務(wù)模式，開通線上微商城，消費者可使用會員卡在網(wǎng)上消費。

店員告訴記者，自今年下半年起，專程驅(qū)車前來該店消費的顧客多了起來，“都是怕會員卡里的錢再也無法使用了?！?/p>

最后一家門店能開到何時？店員苦笑稱自己心里也沒有底。

愛茜茜里的廣告文案“一個冰淇淋球≈一個蘋果的熱量”至今令人印象深刻，如今該品牌黯然離場令人唏噓。

柜臺上方張貼有單球買一送一的廣告。

愛茜茜里冰淇淋主打少糖、少脂和低卡路里。2006年，該品牌進入中國并采取特許經(jīng)營模式，2007年在上海徐家匯港匯廣場開設(shè)首店，同年在全國設(shè)店30家，2012年愛茜茜里全國設(shè)店100家，2018年門店達200家。