山東如意國(guó)際時(shí)尚產(chǎn)品投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“如意集團(tuán)”或“公司”）確實(shí)是中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)一個(gè)極具代表性，并且生動(dòng)演繹了其“奮進(jìn)與曲折”歷程的企業(yè)。我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)理解這句話：
"奮進(jìn) (Striving Forward):"
1. "創(chuàng)始背景與早期輝煌:" 如意集團(tuán)起源于山東煙臺(tái)，創(chuàng)始人邱亞夫白手起家。早期以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)針織品起家，并通過(guò)“如意”牌毛衫等產(chǎn)品迅速在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)打響名聲，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的原始積累和初步發(fā)展。這體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)初期的艱辛努力和取得的初步成功。 2. "多元化擴(kuò)張:" 在服裝主業(yè)發(fā)展的同時(shí)，如意集團(tuán)積極進(jìn)行多元化布局，涉足紡織原料、紡織機(jī)械、國(guó)際貿(mào)易、酒店旅游、金融投資等多個(gè)領(lǐng)域，并一度在香港上市。這種多元化戰(zhàn)略展現(xiàn)了企業(yè)尋求更大發(fā)展空間、提升綜合實(shí)力的“奮進(jìn)”姿態(tài)。 3. "進(jìn)軍高端時(shí)尚:" 2005年，集團(tuán)耗資巨資收購(gòu)了意大利著名品牌“Zegna”（杰尼亞），并在此基礎(chǔ)上成立了“如意·杰尼亞時(shí)裝（中國(guó)）有限公司”。這標(biāo)志著一個(gè)中國(guó)紡織企業(yè)向國(guó)際高端時(shí)尚領(lǐng)域發(fā)起的雄心勃勃的“沖刺”，試圖在全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)更高位置。雖然最終出售了杰尼亞，但這一舉措本身就極具“奮進(jìn)”色彩。 4. "打造自主品牌:" 除了引進(jìn)國(guó)際品牌，如意集團(tuán)也致力于發(fā)展自主品牌，如“RUIY

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山東如意國(guó)際時(shí)尚產(chǎn)品投資控股有限公司的發(fā)展歷程堪稱一部從傳統(tǒng)紡織企業(yè)向國(guó)際時(shí)尚巨頭邁進(jìn)的傳奇，公司起源于濟(jì)寧一家毛紡企業(yè)，長(zhǎng)期專注于紡織領(lǐng)域，逐步構(gòu)建起從原料到紡紗、面料、服裝制造的全產(chǎn)業(yè)鏈體系 。憑借先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，成為毛紡織行業(yè)十強(qiáng)、印染行業(yè)十強(qiáng)、棉紡織行業(yè)二十強(qiáng)企業(yè)，為眾多國(guó)際奢侈品牌如LV、Gucci、愛(ài)馬仕等提供面料，在紡織行業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 。

2008年，公司董事局主席邱亞夫赴歐洲考察，受國(guó)際頂級(jí)時(shí)尚品牌影響力觸動(dòng)，決心打造屬于如意的品牌。鑒于國(guó)外品牌市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯，如意選擇通過(guò)并購(gòu)獲取海外品牌與渠道優(yōu)勢(shì)，開(kāi)啟了向時(shí)尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路。

2010年起，如意開(kāi)啟大規(guī)模全球并購(gòu)。2010年6月收購(gòu)日本成衣巨頭瑞納公司；2013年收購(gòu)澳大利亞庫(kù)比棉場(chǎng)，入股蘇格蘭粗花呢生產(chǎn)企業(yè)colay；2014年成為德國(guó)pinegruppe主要股東；2016年以13億歐元收購(gòu)法國(guó)時(shí)尚集團(tuán)SMCP；2017年收購(gòu)英國(guó)高端風(fēng)衣品牌Aquascutum等。通過(guò)一系列并購(gòu)，如意擁有了眾多國(guó)際知名品牌，業(yè)務(wù)涵蓋多種時(shí)尚品類，快速提升了在全球時(shí)尚領(lǐng)域的影響力。

2017年，如意牽手京東，在品牌入駐、金融、大數(shù)據(jù)賦能、物流倉(cāng)儲(chǔ)、無(wú)界零售等業(yè)務(wù)板塊展開(kāi)合作，共同發(fā)起成立“如意-京東時(shí)尚產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展基金”。此前，如意還與奢侈品電商寺庫(kù)控股簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和資源，拓展銷售渠道，提升品牌知名度，推動(dòng)企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)尚”模式轉(zhuǎn)型。

截至2017年，如意已在全球投資360億元，旗下企業(yè)遍布35個(gè)國(guó)家，擁有國(guó)內(nèi)A股和日本東京主板2個(gè)上市公司，20個(gè)全資和控股子公司，13個(gè)高端制造工業(yè)園，30多個(gè)國(guó)際知名服裝品牌，5000家品牌服裝零售店，成功從傳統(tǒng)紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型為國(guó)際時(shí)尚品牌產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

然而，大規(guī)模的并購(gòu)也給如意帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)。后期如意陷入債務(wù)危機(jī)，面臨供應(yīng)商追債等問(wèn)題，如何整合并購(gòu)資源，實(shí)現(xiàn)品牌盈利與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為其后續(xù)需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。