KM（假設(shè)您指的是像ZARA、H&M等快時(shí)尚品牌）之所以敢于在價(jià)格戰(zhàn)中說(shuō)“不”，其底氣主要源于其獨(dú)特的商業(yè)模式、品牌定位和核心競(jìng)爭(zhēng)力。以下是幾個(gè)關(guān)鍵因素：
1. "強(qiáng)大的品牌價(jià)值和消費(fèi)者認(rèn)知：" "時(shí)尚引領(lǐng)者形象：" KM通常被視為快速響應(yīng)時(shí)尚潮流的引領(lǐng)者，其產(chǎn)品更新速度快、款式新穎。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)KM，除了追求性?xún)r(jià)比，也看重其“最先穿到新款式”的時(shí)尚體驗(yàn)。 "品牌溢價(jià)能力：" 相較于純粹的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)者，KM擁有一定的品牌溢價(jià)能力。消費(fèi)者對(duì)其設(shè)計(jì)、品質(zhì)（雖然相對(duì)基礎(chǔ)）、購(gòu)物體驗(yàn)和品牌形象有認(rèn)同感，愿意為其品牌價(jià)值支付一定的價(jià)格。 "“時(shí)尚快餐”定位：" KM成功地將自己定位為“時(shí)尚快餐”，提供快速、平價(jià)、多樣的時(shí)尚單品。這種定位深入人心，使其在消費(fèi)者心中占據(jù)了獨(dú)特的市場(chǎng)份額，不是純粹的價(jià)格洼地。
2. "高效的供應(yīng)鏈管理：" "快速反應(yīng)機(jī)制：" KM的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其高度靈活和高效的供應(yīng)鏈。從設(shè)計(jì)、打樣、生產(chǎn)到物流，整個(gè)流程被壓縮到極短的時(shí)間（例如，T臺(tái)到貨架可能只有幾周甚至幾天），這使得它們能夠快速捕捉流行趨勢(shì)并將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。 "規(guī)模經(jīng)濟(jì)：" KM擁有巨大的生產(chǎn)規(guī)模和成熟的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，這帶來(lái)了顯著

相關(guān)內(nèi)容：

近期，數(shù)個(gè)快時(shí)尚品牌業(yè)績(jī)不佳，業(yè)內(nèi)也傳來(lái)品牌或爆發(fā)價(jià)格戰(zhàn)的壞消息。相比急著應(yīng)對(duì)糟糕業(yè)績(jī)的多個(gè)快時(shí)尚品牌，KM男裝卻一路高歌猛進(jìn)，用2016年投資6億元在中國(guó)市場(chǎng)新開(kāi)300家門(mén)店的大手筆向業(yè)內(nèi)表明，該品牌對(duì)快時(shí)尚品牌價(jià)格戰(zhàn)說(shuō)“不”。

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在過(guò)去6個(gè)月里，H&M、GAP、優(yōu)衣庫(kù)等多個(gè)快時(shí)尚大牌業(yè)績(jī)下跌，而原因并非偶然。

在過(guò)去數(shù)年內(nèi)，快時(shí)尚憑借“上新速度快，平價(jià)，緊跟時(shí)尚潮流”三大特色迅速占領(lǐng)了包括中國(guó)在內(nèi)的全球市場(chǎng)，可時(shí)間一長(zhǎng)，有的快時(shí)尚品牌就出現(xiàn)撞衫與劣質(zhì)的情況。

由于快時(shí)尚緊跟時(shí)尚潮流，眾多買(mǎi)手主要從各大時(shí)裝周捕捉潮流，因此有的快時(shí)尚品牌服裝的款式風(fēng)格相似，讓追求個(gè)性自我的90后、00后人群“不感冒”。同樣，一些快時(shí)尚品牌一味追求“上新速度快”，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題頻出，令注重品質(zhì)的中產(chǎn)消費(fèi)者敬而遠(yuǎn)之。為了挽留消費(fèi)者，相關(guān)快時(shí)尚品牌不得不打出低價(jià)牌，導(dǎo)致品牌形象越來(lái)越差，品質(zhì)也更難保證，從而形成惡性循環(huán)。

有業(yè)內(nèi)人士指出：“當(dāng)前，大眾化的品牌消費(fèi)紅利時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，個(gè)性化的商品消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，好的商品不僅是設(shè)計(jì)的好，更要有物超所值的性?xún)r(jià)比、品質(zhì)、貨期，才能吸引更多的買(mǎi)家慕名前來(lái)，而專(zhuān)心做商品的品牌和設(shè)計(jì)師才有更好的機(jī)會(huì)。”

工業(yè)和信息化部消費(fèi)品工業(yè)司副司長(zhǎng)曹學(xué)軍也表示，“十三五”期間，服裝行業(yè)要圍繞開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、提高品質(zhì)和創(chuàng)新品牌去推動(dòng)優(yōu)化、改善供給的效率和水平。

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當(dāng)市場(chǎng)向快時(shí)尚提出了個(gè)性與品質(zhì)的新要求，快時(shí)尚品牌將如何應(yīng)對(duì)？KM男裝給予的就是與時(shí)俱進(jìn)，因變而變，這也是該品牌對(duì)快時(shí)尚品牌價(jià)格戰(zhàn)說(shuō)“不”的底氣所在。

雖然KM在緊跟時(shí)尚潮流方面也采取了與其他快時(shí)尚品牌相同的策略，比如由買(mǎi)手打前鋒，設(shè)計(jì)師殿后，采購(gòu)、市場(chǎng)等其他人員協(xié)同設(shè)計(jì)產(chǎn)品，但是KM在快速變化的潮流中依然堅(jiān)持從日常生活中汲取設(shè)計(jì)靈感，并保持獨(dú)特的風(fēng)格，為簡(jiǎn)約點(diǎn)綴創(chuàng)意，給休閑賦予優(yōu)雅，面料富有質(zhì)感，穿著輕松舒適，還根據(jù)不同人群和場(chǎng)合的需求推出了商務(wù)、精英、創(chuàng)意、休閑四種風(fēng)格，較好地避免出現(xiàn)其他快時(shí)尚品牌風(fēng)格單一或者多種風(fēng)格大雜燴的情況。

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同樣，KM如其他快時(shí)尚品牌一樣通過(guò)廣開(kāi)門(mén)店來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，但該品牌也借此途徑了解市場(chǎng)反饋，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略提供參考依據(jù)，特別是關(guān)注品牌的目標(biāo)群體對(duì)服裝的需求，需求在變，KM策略自然也要變。

市場(chǎng)風(fēng)云變幻，KM無(wú)法獨(dú)善其身，但是能遠(yuǎn)離快市場(chǎng)品牌價(jià)格戰(zhàn)，對(duì)于崛起中KM而言，這不僅給了該品牌一個(gè)觀望與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也讓其能更好地探尋未來(lái)的發(fā)展之路。