“貴的戶外品牌都有班味兒”這個(gè)說法，確實(shí)在戶外愛好者圈子里流傳甚廣，帶有一定的調(diào)侃和認(rèn)同的意味?！鞍辔秲骸痹谶@里通常不是指真正的“班干部”作風(fēng)，而是指一種"精英化、圈層化、注重規(guī)則、有時(shí)顯得有些刻板和“裝”"的群體文化或氛圍。
我們可以從幾個(gè)方面來理解為什么會(huì)有這種印象：
1. "高昂的價(jià)格門檻：" 貴的戶外品牌（如 Patagonia, Arc'teryx, The North Face High End, Columbia High End 等）產(chǎn)品價(jià)格不菲。這使得擁有和使用這些品牌成為了一種經(jīng)濟(jì)能力的象征。擁有者往往在消費(fèi)能力上處于相對(duì)較高的水平，這自然會(huì)形成一定的圈層。 2. "專業(yè)性和技術(shù)門檻：" 這些品牌的產(chǎn)品通常技術(shù)含量高、功能性強(qiáng)，并且設(shè)計(jì)專業(yè)。使用這些產(chǎn)品往往需要一定的戶外知識(shí)和技能，否則可能無法發(fā)揮其最大價(jià)值，或者容易損壞。這使得圈子內(nèi)部形成了一種基于專業(yè)知識(shí)的“門檻”。 3. "獨(dú)特的審美和符號(hào)：" 高端戶外品牌往往有其獨(dú)特的設(shè)計(jì)語言、Logo、剪裁和顏色搭配，形成了一種獨(dú)特的視覺符號(hào)。穿著這些品牌的裝備，有時(shí)會(huì)被視為一種身份和品味的象征，甚至帶有一定的“裝”的意味。 4. "社群和圈子文化：" 貴的戶外品牌更容易形成或依附于特定的社群。

相關(guān)內(nèi)容：

這幾年，大眾流行穿戶外裝去上班，裝出一種“身在辦公室，心在遠(yuǎn)方”的云淡風(fēng)輕感，但殊不知這些花不少錢買來的戶外裝，正在快速沾染“班味兒”。

很多戶外品牌被打工族賦予了新的解讀，比如穿這件衣服是想“高升”，穿那件衣服是想“蟄伏”。周遭許多同事也正靠著這套解讀，窺探同僚們的內(nèi)心。

戶外裝，沾染了班味兒

“始祖鳥的化石骨架，寓意心懷高遠(yuǎn)、展翅翱翔，象征對(duì)權(quán)力頂峰的追求。”

“可隆的兩棵松柏組成的 logo ，寓意步步高升，年輕人穿他都想迎接升職挑戰(zhàn)?！?

“迪桑特三個(gè)向下的箭頭，寓意深入群眾、扎根基層。”

這是時(shí)下，網(wǎng)上對(duì)安踏三劍客服裝寓意的最新解讀。原本這三個(gè)牌子都是攀巖者、滑雪者、徒步者們的心頭好，但如今他們搖身一變，齊齊變成 “體制內(nèi)的隱形戰(zhàn)袍” 。

除了新解，網(wǎng)友們還給這些原本象征著“自由開放”精神的戶外裝上級(jí)別。 處級(jí)穿安踏李寧、科級(jí)穿耐克阿迪、勞務(wù)派遣穿始祖鳥。

此話一說，更是打開了網(wǎng)友們的話匣子。“體制內(nèi)能夠有錢穿這些？”“也有人說始祖鳥都是沒毛鳥，走的全是下坡路。”

這些新解也好、引申也罷，都沒啥嚴(yán)肅的依據(jù)來源，但不妨礙網(wǎng)友們選擇偏聽偏信，眼睜睜看著象征著“詩與遠(yuǎn)方”的戶外裝，集體沉淪為“班味服”。

如此“沉淪的”，并非只有安踏三劍客，還包括其它一眾戶外品牌。

1966 年成立于美國的戶外品牌北面 （ THE NORTH FACE ） ，這幾年被小年輕們穿成了“街頭小霸王”，因?yàn)樘?，市面上也出現(xiàn)了一些假貨。

辨別真假的秘訣之一，就在于 NORTH 中的那個(gè) R 字， R 字那一撇被識(shí)貨的人稱為 “經(jīng)典大象腿” ，據(jù)說假貨其他方面可以做得真，但唯獨(dú)這一弧度撇，怎么做都會(huì)出戲。

（ 圖 | 北面R這一捺很難嗎？ ）

不過也正是因?yàn)檫@只大象腿，從此有了班味新解——它象征著打工人的終極宿命，“穿上北面，從此登山腿秒變久坐大象腿”。

有段子說，很多人看到這句新解，都會(huì)下意識(shí)看看自己的腿，然后脫口而出一句“還真是”。

1947 年創(chuàng)建于法國的戶外品牌薩洛蒙 （ Salomon ） ，以一個(gè)經(jīng)典的 S 字母做 logo ，有著一番離奇的身世。本來被三次賣身，直到被安踏拽出泥潭，現(xiàn)在又以丑聞名天下，打敗 AJ 成為猛男最愛。

據(jù)說穿它的人月薪平均 8000 到 2.5 萬，剛好就是最累的中堅(jiān)層牛馬，至此它也有了班味新解。它那一弧漂亮的 S 曲線，被穿不到它的人，揶揄成恰好就是 “牛馬們彎腰駝背” 的真實(shí)寫照，它背后是無數(shù)個(gè) Excel 表，見證了打工人從“曲線身材”走向“駝背老油條”的人生歷程。

（ 圖 | S這一曲線代表坎坷？ ）

最后還有 HOKA ，它也是這一兩年被小白領(lǐng)們穿爆的一款鞋。他那加粗的 logo 字母，被新解成打工人沉重的 KPI ，藍(lán)色的邊框被揶揄成永不瞑目的電腦屏，但它的 logo 里也蘊(yùn)藏著希望。

HOKA 據(jù)說來自于新西蘭毛利語，有“飛躍”的意思，打工人們希望，“穿上 HOKA ，實(shí)現(xiàn)階層飛躍”。

中國人的班味兒與服裝互博

這幾年，“班味兒”一詞成為北上廣年輕人的口頭禪。有網(wǎng)友說，原本以為“班味兒”是屬于全國人民的，直到他遇到一位從蘇州來北京、代導(dǎo)師參加學(xué)術(shù)會(huì)議的研究生。

這位研究生說，“北京地鐵里充滿班味兒，大家都匆匆忙忙，只聽得到腳步的聲音。”網(wǎng)友納悶，“蘇州也是準(zhǔn)一線城市，難道蘇州地鐵里是別的味兒?jiǎn)幔俊毖芯可f，“蘇州地鐵明顯人沒有這么 多，節(jié)奏比較緩慢?！?

網(wǎng)友從此有了一點(diǎn)啟發(fā)，“原來出了 五環(huán)，都是中國人的生活，氛圍卻完全不一樣。比如縣城婆羅門可以五點(diǎn)下班，下班后可以小酒吧、擼串走起，而北上廣格子間依然燈火通明。”

“班味兒”這個(gè)詞據(jù)說最早起源于 2022 年的網(wǎng)絡(luò)，無統(tǒng)一的定義，但人們彼此對(duì)目，又能馬上發(fā)現(xiàn)“同類密碼”。

總結(jié)來說，“班味兒”精準(zhǔn)描繪出了職場(chǎng)面相—— 大家一種普遍的過勞感、疲憊感。 且牛馬見到牛馬，還能通過“班味兒”來確認(rèn)彼此是否處于同溫層中，所謂“物以類聚、人以群分”。

（ 圖 | 一個(gè)社會(huì)新鮮人沾染班味兒要多久？ ）

“班味兒”可以說是這個(gè)職場(chǎng)異化時(shí)代最大的共鳴心聲。它如此強(qiáng)大，以至于穿透肌膚，影響到了服裝，進(jìn)一步下探了中國人這幾年的職場(chǎng)妝容。

戶外穿搭比班味兒這個(gè)詞興起地要早一些。想當(dāng)年，“牛馬”還沒出現(xiàn)，大家都還是打工人，還愿意穿著體面、懷著憧憬、去擠一擠早晨的地鐵。一到周末，漿板、飛盤、溯溪、徒步走起，搭子文化應(yīng)運(yùn)而生。

而如今，隨著班味兒如霧漸濃，職場(chǎng)服裝品位在部分領(lǐng)域呈現(xiàn)直線下降趨勢(shì)。從拒絕老板的惡心穿搭，到只愉悅自我的多巴胺穿搭，顏色越來越絢麗的背后，是內(nèi)心的狂浪無處發(fā)泄，同事與老板、同事與同事之間 “斷親文化” 開始盛行—— 也就是咱兩就談工作，別的互不干預(yù)。

職場(chǎng)文化雷區(qū)也越來越多，到處都是禁忌，以至于打工人們的抱負(fù)抒發(fā)，開始從明走向暗處。

無論從始祖鳥到迪桑特，它們的 logo 都不算最大的，款式也不是最時(shí)髦的，但解說起來，它們的內(nèi)心戲都是最多的，色調(diào)都是偏沉的，忍辱負(fù)重感又是最強(qiáng)的。

職場(chǎng)人的輕快感不再，反而讓位于這樣一種苦悶的文化。所有的小心思藏于角落，穩(wěn)重感秀給領(lǐng)導(dǎo)看，小心打出安全牌，即便是上位者，也都要低調(diào)起來。 職場(chǎng)服裝變化的背后，是時(shí)代。

班味兒，也要財(cái)力支撐

雖然中國人討厭班味兒，但基本上已經(jīng)離不開班味兒。 這個(gè)時(shí)代，沒班味兒意味著沒有安全感。

當(dāng)越來越多的人信奉這些戶外裝背后的“職場(chǎng)密碼”，也開始為信仰付費(fèi)。只不過你想把這些“班味兒化”的服裝穿上身，不是想穿就能穿，而是需要很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

在電商平臺(tái)， 迪桑特的一件 polo 衫，銷量 3000 件， 一件 890 元 ，快趕上一款基礎(chǔ)款的波司登羽絨服。

（ 圖 | 迪桑特的價(jià)格，真“割” ）

可隆 （ KOLON ） 更是把“低調(diào)的奢華”做到極致，一件 Polo 銷量 1000 ，宣稱有防曬 UPF50+ 效果， 售價(jià)高達(dá) 1190 元。

至于勞務(wù)派遣才穿的始祖鳥，一件速干 Polo ， 售價(jià)更是高達(dá) 1200 元。 沒穿過的人都不解，究竟用的是什么線。

The North Face 倒是有點(diǎn)性價(jià)比，它冬季的羽絨服賣得最好，在電商平臺(tái)一件夏季 Polo ，從 200 到 500 元不等，雖然也不便宜，但咬咬牙也能拿出手。

至于薩洛蒙和 HOKA 的男鞋，瞄準(zhǔn) 1000 元關(guān)口，賣的不單純是功能，而是一種身份。

目前搜遍全網(wǎng)，尚難以看到這些品牌主動(dòng)進(jìn)行“班味營銷”的蛛絲馬跡，但相信老板們應(yīng)該樂見網(wǎng)友們的“聯(lián)想”——原因不難，目前愿意把這些衣服穿進(jìn)職場(chǎng)的，都是 “實(shí)力者”，何樂而不為。

安踏本踏應(yīng)該是最大贏家。 他自己的主品牌不見得做得就有多好，但他買來的品牌，全都火爆。安踏或許不具備國際一線的產(chǎn)品力，但應(yīng)該具備比肩國際一線的營銷力。

從始祖鳥到薩洛蒙，安踏的饑餓營銷玩到飛起，讓你有錢也有時(shí)買不到，營造稀缺感。

至于迪桑特，本來前些年在國內(nèi)還是一個(gè)小眾品牌，安踏通過與伊藤忠、日本迪桑特成立合資公司，打爆滑雪服這一單一產(chǎn)品，并通過本土化生產(chǎn)，提高供給效率，又通過國內(nèi)強(qiáng)悍的數(shù)字化營銷，擴(kuò)大人群觸達(dá)。截至今年 6 月，迪桑特在華銷售額已經(jīng)突破百億。

戶外裝染上班味兒，不知道咱們究竟該哭還是笑。戶外裝原本承載的應(yīng)該是中國人向往健康工作和生活的心愿，但如今卻似乎走向了反面。

當(dāng)然這種解讀可能也太單一。在一些優(yōu)質(zhì)大廠、事業(yè)單位都有健身房，搞不好大家穿著這些衣服，就是利用午休時(shí)間去擼鐵健身的。

中國人的班味兒生活，可能還是得在辦公室里散，忙中偷閑、苦中作樂，給自己一點(diǎn)兒陽光， 像極了我們這代人的性格。