這個問題可能基于一些誤解或者非常特殊的、非主流的評估標準。根據(jù)幾乎所有公認的奢侈品市場報告、品牌價值和消費者認知，"愛馬仕（Hermès）和香奈兒（Chanel）通常都被視為世界上最昂貴、最具價值的奢侈品牌之一，其地位和影響力遠超蒂芙尼（Tiffany & Co.）。"
以下是一些關鍵點，解釋為什么愛馬仕和香奈兒通常被認為更“貴”或更有價值：
1. "歷史悠久與傳承：" "愛馬仕：" 成立于1844年，擁有超過180年的歷史，是真正的“百年老店”。其精湛的手工藝、對材質的極致追求以及為皇室和名流服務的歷史，賦予了它無與倫比的品牌底蘊和傳奇色彩。 "香奈兒：" 由可可·香奈兒女士創(chuàng)立于1910年，以現(xiàn)代、優(yōu)雅、獨立的女性形象為起點，經(jīng)歷了多個時代變遷，始終保持著強大的品牌號召力。 "蒂芙尼：" 成立于1837年，雖然也很有歷史，但在奢侈品界的“資歷”和傳統(tǒng)意義上的尊貴感上，通常認為不及愛馬仕和香奈兒。
2. "極致工藝與稀缺性：" "愛馬仕：" 以其近乎“慢工出細活”的手工制作而聞名，尤其是其皮革制品（如凱

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問大家個問題，最貴的奢侈品牌是誰？我覺得不是愛馬仕香奈兒，也不是卡地亞，而是Tiffany。

想必有人會提出異議，畢竟蒂芙尼有些珠寶才幾千塊錢，怎么能稱得上是最貴的呢？

但在我看來，評判的因素并不在于價格高低，而是背后的商業(yè)運作模式。在消費品領域，有個很重要的概念——平效，簡單來講，就是衡量一家店鋪單位營業(yè)面積所能創(chuàng)造出的銷售額。

之前美國有個機構研究，第一名是蘋果，而第三名就是Tiffany，在奢侈品里是最高的，而且Tiffany的估值，在1978年是1.04億美元，到2021年已經(jīng)漲到了158億美元，40年間翻了150多倍。

它在21年被LV收購的時候，是市值最高的珠寶公司，也是時尚圈有史以來最大的收購。

特朗普的二女兒就叫Tiffany。據(jù)說，當年特朗普大廈恰好位于紐約第五大道Tiffany旗艦店的近旁，機緣巧合之下，特朗普還順勢拿下了Tiffany旗艦店上方的那片“空中權”。后來女兒呱呱墜地，直接取名Tiffany。

Tiffany

提起Tiffany，它不過是一家珠寶公司、一個時尚品牌，到底因為什么價值不菲呢，當初LV集團豪擲重金對收購，這一決策是高瞻遠矚，還是一步險棋？

下面快速回顧一下蒂芙尼（Tiffany）的發(fā)家史。1837年，蒂芙尼最初只是一家平平無奇的文具店，后來它把業(yè)務版圖逐漸拓展到銀飾領域，而后更是大膽進軍珠寶行業(yè)。

到了1878年，蒂芙尼購得一顆重達287克拉的黃鉆原石，通過創(chuàng)新性的工藝，切割成擁有82個切面的稀世珍寶，并賦予一個浪漫之名——“我的蒂芙尼鉆石”。

蒂芙尼擅挖原石，像坦桑石、紫鋰輝石都是它發(fā)現(xiàn)并命名的，大銀行家JP Morgan是他的忠實客戶，摩根石就是以他命名的。

1886年，蒂芙尼又完成了一次驚艷設計——六爪鑲嵌鉆戒問世。這種獨特的鑲嵌工藝，巧妙地將鉆石全方位托舉，讓這枚鉆戒完全的展露光芒，也成就了蒂芙尼的一款傳世經(jīng)典。

直至如今，你要是在iPhone上打出“鉆戒”或者“訂婚”相關的表情，彈出來的正是這款標志性的六爪鉆戒。這些產品的創(chuàng)意也讓蒂芙尼吸引了眾多知名設計師紛的加入。

在這些設計大師里，最有名的就是讓?史隆伯杰。提起那部影史經(jīng)典《蒂芙尼的早餐》，海報中赫本脖頸間佩戴的那條以傳奇黃鉆為主角的項鏈，就是出自史隆伯杰之手。

《蒂芙尼的早餐》畫面

不僅如此，近期熱度飆升的“石上鳥”系列，同樣也是這位大師的得意之作。

這些產品上的靈感佳作涌現(xiàn)，蒂芙尼在這個圈子里的知名度和影響力慢慢就逐漸起來了。但要想登頂奢侈品價值的金字塔尖，光靠出眾的產品可遠遠不夠。

畢竟，那些歷經(jīng)百年風雨洗禮的奢侈品牌，個個底蘊深厚，拿出的也都是精品，蒂芙尼又憑什么能脫穎而出呢？

我覺得很關鍵的一點確實是機遇。20世紀60年代，好萊塢經(jīng)典電影《蒂芙尼的早餐》里的赫本手持面包、站在蒂芙尼櫥窗前的畫面，成為影史難以磨滅的經(jīng)典一幕。

也正是憑借這部電影，蒂芙尼徹底出圈，成為美國珠寶的代名詞與象征，自此，機會紛紛向它涌來。

就拿美國最具影響力的體育賽事——超級碗（SuperBowl）來說，這項賽事的冠軍獎杯指定由蒂芙尼設計制作。

SuperBowl與蒂芙尼合作

而在紅毯上，尤其是美國影星現(xiàn)身時，蒂芙尼珠寶更是?？?；美劇、電影里也頻繁出現(xiàn)它的身影，只要到了求婚環(huán)節(jié)，那標志性的小藍盒必定登場，這就讓Tiffany逐漸成了一種象征，而就是這種象征和意義，正是Tiffany市值的支撐，也是它商業(yè)價值的一個核心。

如果只是產品好或者是流量好，那可能只是一時的時尚，它很難長期為記成為一個經(jīng)典，而當它成為一種象征、一種文化，它才能有長期的生命力。

我舉個例子，比如說Nike、可口可樂，它們更多的廣告其實是更情感向的一種渲染，比如說家庭歡聚來一杯可樂，運動員揮汗如雨，穿著Nike，它就告訴你just do it，這些都是不斷加深人們對它品牌印象的這個理解。

而這種文化的承載其實也是它們商業(yè)價值的一個核心。Tiffany也類似，比如它有一個非常有特色的文化傳承——櫥窗。

Tiffany櫥窗

《蒂芙尼的早餐》里，赫本在櫥窗前的畫面令人難忘，只是特寫呈現(xiàn)。其實，蒂芙尼創(chuàng)立起就玩起“動態(tài)櫥窗”，它靈動展示吸引路人，讓人感受品牌理念與文化。

早期百貨商店的櫥窗，基本上就是往里塞更多的商品，放更多的假人，上面也都塞滿商品，就是希望更多地去展示自己在賣的東西。

但Tiffany它就不一樣，它覺得我這些珠寶不是簡簡單單地賣商品，而它是個藝術品。所以我的櫥窗就不光要告訴別人說我在賣什么，更主要的是傳達一種文化理念和這些藝術設計。

過去數(shù)年，Tiffany的圣誕櫥窗與情人節(jié)櫥窗，大多是對經(jīng)典之作的深情回望，營造出滿溢喜悅與歡樂的氛圍。正是悉心構筑的文化理念，才鑄就了Tiffany堅不可摧的品牌力，而這一品牌力恰恰是Tiffany核心價值之所在。

也正因如此，它才會被奢侈品巨頭LVMH相中，不惜豪擲158億美元的天價將它收入囊中。

這些聲名遠揚的品牌，在商業(yè)版圖持續(xù)拓展的進程里，成為藝術創(chuàng)新的驅動力，帶動著藝術層面不斷推陳出新。

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