這個(gè)說法非常有趣，帶有一種神秘和引人遐想的感覺。它似乎暗示著：
1. "神秘起源/傳說：" “甲骨文”可能是一個(gè)代號(hào)、一個(gè)象征，或者某個(gè)故事/傳說中的人物或物品。它的“另一只靴子”丟失了，意味著它是不完整的或被分割的。 2. "時(shí)間的隱喻：" “六年后落地”暗示著時(shí)間的流逝和某種延遲。這“另一只靴子”的落地，可能代表著某個(gè)事件的最終發(fā)生、某個(gè)秘密的揭曉、某個(gè)計(jì)劃的部分實(shí)施，或者某個(gè)重要時(shí)刻的到來。 3. "懸念和期待：" 整個(gè)說法留有很大的想象空間，“另一只靴子”是什么？它落地后會(huì)帶來什么？六年這個(gè)具體的時(shí)間點(diǎn)又有什么特殊含義？這激發(fā)人們的好奇心。
"可以聯(lián)想到的解讀方向："
"文學(xué)或影視作品中的情節(jié)暗示：" 可能是某個(gè)作品中關(guān)于失落物品或重要線索的隱喻。 "某個(gè)歷史或考古發(fā)現(xiàn)的故事：" 暗示著某個(gè)與甲骨文相關(guān)的考古發(fā)現(xiàn)將在未來某個(gè)時(shí)間點(diǎn)被公布或出現(xiàn)。 "個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目代號(hào)：" 某個(gè)計(jì)劃或項(xiàng)目的一部分將在特定時(shí)間點(diǎn)完成或啟動(dòng)。
"總而言之，這句話本身更像是一個(gè)充滿懸念的文學(xué)性或象征性表達(dá)，而不是一個(gè)有明確指代的事實(shí)陳述。" 它引人入勝，讓人想知道這

相關(guān)內(nèi)容：

2019年5月，甲骨文中國研發(fā)中心（CDC）的樓下掛起紅色橫幅，被裁的員工們舉著“只要中國市場，不要中國員工”等標(biāo)語，不遠(yuǎn)處就是甲骨文公司標(biāo)志性的紅色LOGO，對比起來顯得十分扎眼。

彼時(shí)，多數(shù)中國企業(yè)高度依賴甲骨文數(shù)據(jù)庫，上至金融、運(yùn)營商等政企客戶，下至大小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，甲骨文無處不在，在中國市場仍然有不錯(cuò)的盈利。

未來尚不明朗，甲骨文為何如此急著撤退？可能甲骨文在當(dāng)時(shí)就意識(shí)到，這一次中國數(shù)據(jù)庫真的要崛起了。

自2019年之后，在政策的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)下，國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫迎來最好的發(fā)展時(shí)機(jī)，從“可用”向“好用”邁進(jìn)，在分布式、云原生、AI 融合等前沿領(lǐng)域不斷突破，即便在嚴(yán)苛的金融領(lǐng)域，國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫也能夠深入到核心生產(chǎn)場景實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘧?yīng)用。

IDC發(fā)布的報(bào)告顯示，2024年中國金融行業(yè)分布式事務(wù)數(shù)據(jù)庫愈發(fā)呈現(xiàn)出向頭部廠商集中的態(tài)勢，其中本地部署市場中，華為云、OceanBase、金篆信科、騰訊云、占據(jù)了超八成市場；2024年中國金融行業(yè)集中式事務(wù)型數(shù)據(jù)庫市場中，華為云、達(dá)夢數(shù)據(jù)、騰訊云共占35.39%的市場份額。

近日《金融電子化》發(fā)布報(bào)告，通過對工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國交通銀行、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行六家國有銀行的調(diào)研，目前僅有少量業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用甲骨文數(shù)據(jù)庫，同時(shí)選定GaussDB、TDSQL、OceanBase、GoldenDB、TiDB等五款數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品中的1-2個(gè)作為主要應(yīng)用產(chǎn)品，其中，使用GaussDB數(shù)據(jù)庫的業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)量占比最高，緊隨其后是TDSQL。

甲骨文的“另一只靴子”，終于在六年之后落地，這也意味著數(shù)據(jù)庫國產(chǎn)化替代這場硬仗迎來階段性勝利。

一顆在1989年射出的子彈

甲骨文在中國市場的敗局，甚至可以追溯到入華之初的策略和態(tài)度。

1989年，甲骨文進(jìn)入中國，當(dāng)時(shí)國內(nèi)銀行、電信、電網(wǎng)等行業(yè)信息化萌芽，亟需穩(wěn)定可靠的數(shù)據(jù)庫，國內(nèi)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品尚在襁褓之中，甲骨文抓住機(jī)會(huì)，很快站穩(wěn)腳跟并形成壟斷事實(shí)，市場份額一度高達(dá)90%。

在獲得如此之大的市場后，甲骨文并沒有平等對待中國企業(yè)和中國員工，而是以近乎苛刻的條款，遏制中國企業(yè)的創(chuàng)新能力。

中國聯(lián)通因?yàn)橄到y(tǒng)升級(jí)沒找甲骨文指定的團(tuán)隊(duì)，被罰款數(shù)千萬；中國移動(dòng)更換計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，無奈簽下“10年服務(wù)費(fèi)等于20%合同金額”的霸王條款；國家電網(wǎng)想把非核心數(shù)據(jù)遷到國產(chǎn)服務(wù)器時(shí)，甲骨文直接切斷技術(shù)支持，國網(wǎng)團(tuán)隊(duì)不得不飛到美國道歉。

以最為關(guān)鍵的人才和技術(shù)為例，甲骨文中國中層以上干部多為外國人，層級(jí)越高越明顯，此類職業(yè)經(jīng)理人對大陸市場環(huán)境及客戶需求缺乏深入了解，在華運(yùn)營期間普遍直接移植美國、新加坡等海外市場的既有管理模式。

同時(shí)，甲骨文也從未把核心代碼和數(shù)據(jù)開放給中國市場和中國員工，對于甲骨文而言，中國市場更像是一個(gè)予取予求的保險(xiǎn)柜。以至于有離職高層直言，“他們離客戶和市場都太遠(yuǎn)，甚至脫節(jié)了。”

中國電子學(xué)會(huì)的一位專家曾在一次行業(yè)論壇上直言：“在那個(gè)年代，甲骨文的合同條款之苛刻，幾乎讓中國企業(yè)沒有任何議價(jià)能力?！?/span>

甲骨文的確有傲慢的資本，在數(shù)據(jù)庫發(fā)展的早期階段，甲骨文憑借其領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢，在全球市場都少有敵手。當(dāng)時(shí)國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫尚處于起步階段，未能形成有效競爭。而國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫技術(shù)逐漸成熟并開始嶄露頭角時(shí)，眾多大型企業(yè)的核心系統(tǒng)已被甲骨文深度綁定。

此時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫遷移，不僅成本高昂，且伴隨巨大的業(yè)務(wù)中斷風(fēng)險(xiǎn)。因此，無論是中國企業(yè)擺脫對甲骨文的依賴，還是國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫廠商“搶奪”市場份額，整個(gè)替代過程都要經(jīng)歷異常艱辛的努力。

沒有人能躺在功勞簿上，即便他是甲骨文，路徑依賴是最可怕的陷阱，過去的成功會(huì)綁架未來的可能性，用來形容甲骨文再合適不過。起初，甲骨文十分抗拒云計(jì)算時(shí)代的到來，其創(chuàng)始人拉里·埃里森公開宣稱，“云計(jì)算只不過是重新包裝的托管服務(wù)”，并堅(jiān)信企業(yè)不會(huì)輕易將數(shù)據(jù)完全交給第三方。

也是在2019年，亞馬遜消費(fèi)者業(yè)務(wù)關(guān)閉最后的甲骨文數(shù)據(jù)庫，將存儲(chǔ)在近7500個(gè)甲骨文數(shù)據(jù)庫中的75PB數(shù)據(jù)完成了遷移，包括復(fù)雜的采購、目錄管理、訂單履行、會(huì)計(jì)和視頻流。

一鯨落，萬物生，甲骨文的敗退是一個(gè)時(shí)代標(biāo)志，國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫行業(yè)進(jìn)入繁榮周期。

數(shù)據(jù)庫自主創(chuàng)新，有多難就有多重要

自主創(chuàng)新的數(shù)據(jù)庫對于網(wǎng)絡(luò)安全至關(guān)重要，在關(guān)乎國計(jì)民生的關(guān)鍵基礎(chǔ)性行業(yè)，使用國外數(shù)據(jù)庫，尤其是某些特定國家的產(chǎn)品，存在被預(yù)置“后門”、強(qiáng)制安裝監(jiān)控軟件或存在未公開高危漏洞的風(fēng)險(xiǎn)。

外國政府可能通過法律手段（如美國的《云法案》）強(qiáng)制要求其國內(nèi)企業(yè)提供存儲(chǔ)在其服務(wù)器或由其控制的數(shù)據(jù)，無論數(shù)據(jù)物理位置在哪里，譬如“斯諾登事件”等案例揭示了外國政府大規(guī)模監(jiān)控他國數(shù)據(jù)的可能性，也再度敲響了數(shù)據(jù)安全的警鐘。

對于企業(yè)而言，長期依賴甲骨文等國外商業(yè)數(shù)據(jù)庫，往往意味著高昂的許可費(fèi)、維護(hù)費(fèi)和升級(jí)費(fèi)，且國外閉源數(shù)據(jù)庫核心代碼不透明，用戶無法完全了解其內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和潛在風(fēng)險(xiǎn)，難以進(jìn)行徹底的安全審計(jì)和定制化修改以滿足特殊安全需求。

數(shù)據(jù)庫是一個(gè)長坡厚雪的行業(yè)，其壁壘是一道由技術(shù)、人才、投入和漫長積累共同澆筑的城墻，遠(yuǎn)非單一技術(shù)點(diǎn)的攻堅(jiān)，而是一個(gè)需要巨額資源持續(xù)投入的龐大系統(tǒng)工程。

它要求對底層硬件、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、分布式技術(shù)等有深刻理解，并能將這些知識(shí)熔煉為穩(wěn)定高效的存儲(chǔ)與計(jì)算引擎，其復(fù)雜性體現(xiàn)在內(nèi)核的每一個(gè)角落，從精巧的鎖機(jī)制到全局的事務(wù)管理。

同時(shí)，打造一個(gè)被廣泛接受和信賴的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品，需要解決海量用戶的極端場景、建立完善的生態(tài)工具鏈、提供全球化的支持服務(wù)，這些無不需要頂尖團(tuán)隊(duì)十年如一日的心血傾注和持續(xù)的資源投入。

在中國數(shù)據(jù)庫發(fā)展歷史上，有過數(shù)次繁榮期，例如上世紀(jì)90年代的 “863 計(jì)劃” ，達(dá)夢、人大金倉等“四朵金花”成立；2010年代前后，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展推動(dòng)企業(yè)自研數(shù)據(jù)庫，應(yīng)對高并發(fā)需求，阿里和騰訊也在此階段入局。

其中不得不提的是華為云的GaussDB，華為研究數(shù)據(jù)庫的歷史可追溯到 2001年，后來幾經(jīng)周折，華為因電信計(jì)費(fèi)領(lǐng)域找不到契合的數(shù)據(jù)庫，便開始組織人手自研內(nèi)存數(shù)據(jù)庫。而后數(shù)據(jù)庫團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展，2011年，“2012實(shí)驗(yàn)室”旗下高斯部正式成立，也有了核心代碼100%自主研發(fā)的GaussDB，GaussDB是當(dāng)前國內(nèi)唯一能夠做到軟硬協(xié)同、全棧自主的國產(chǎn)品牌。

數(shù)據(jù)庫作為底層軟件，“牽一發(fā)動(dòng)全身”，想要實(shí)現(xiàn)替代極為艱難。大型企業(yè)數(shù)據(jù)庫的切換，猶如給飛行中的飛機(jī)換發(fā)動(dòng)機(jī)，先要解決造出飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)的問題，再解決如何更換的問題。

GaussDB很好完成了這個(gè)幾乎不可能的任務(wù)，不僅克服了諸多技術(shù)難題、也快速追平了30年的技術(shù)代際差距，甚至取得了一系列行業(yè)矚目的成績，成為中國創(chuàng)造的又一項(xiàng)“技術(shù)奇跡”。

國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，越是繁榮越要警惕

甲骨文敗走中國，并不意味著國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫就能白撿市場，國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫需要靠自己的真正實(shí)力贏得市場，結(jié)合行業(yè)視角觀察，經(jīng)過近幾年的發(fā)散階段，數(shù)據(jù)庫行業(yè)也開始進(jìn)入汰換周期，一些綜合實(shí)力不足的廠商將退出歷史舞臺(tái)，數(shù)據(jù)庫行業(yè)遵循“剩者為王”的樸素邏輯。

6月，IDC發(fā)布《2024年下半年中國關(guān)系型數(shù)據(jù)庫軟件市場跟蹤報(bào)告》，華為云數(shù)據(jù)庫以13.9%的份額位列本地部署模式市場份額第一，首次超過甲骨文數(shù)據(jù)庫，這也是我國數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品市場份額首次超過甲骨文數(shù)據(jù)庫。

與此同時(shí)，TechForWhat獲悉，此前部分企業(yè)為替換甲骨文而選擇國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，目前一些數(shù)據(jù)庫在各種場景不能滿足企業(yè)所需，引起了國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫二次替換的需求，即“用更好的國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫替換不夠好的國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫”。

如何才算是好的國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫？

GaussDB 定義的標(biāo)準(zhǔn)是：高可用、高安全、高性能、高彈性、AI-Native，同時(shí)易部署、易遷移，從芯片、服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)，到操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、編譯器和語言，而在這些層面GaussDB均實(shí)現(xiàn)了自主創(chuàng)新。

以其中的“三層池化”“透明多寫”技術(shù)為例，應(yīng)用系統(tǒng)的分布式改造與其本身復(fù)雜度相關(guān)，一般需要三個(gè)月到半年周期，有些復(fù)雜應(yīng)用業(yè)務(wù)邏輯交錯(cuò)，根本無法做改造。華為云GaussDB三層池化架構(gòu)把數(shù)據(jù)庫拆成計(jì)算、內(nèi)存、存儲(chǔ)三個(gè)可獨(dú)立伸縮的模塊，不需要客戶業(yè)務(wù)做改造，像智能拼圖一樣實(shí)現(xiàn)了按需組合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)無縫上云。

再如透明多寫，可以想象數(shù)據(jù)庫是一個(gè)大倉庫，傳統(tǒng)模式（如甲骨文）就像只有一個(gè)出入口，人多就堵；而GaussDB的“透明多寫”相當(dāng)于開了多個(gè)門，所有人可以同時(shí)進(jìn)出不排隊(duì)。

數(shù)據(jù)庫是軟件和硬件的結(jié)合體，華為云獨(dú)具優(yōu)勢的超節(jié)點(diǎn)也為數(shù)據(jù)庫帶來了新的性能提升，同等配置下，性能比友商提升1倍，3節(jié)點(diǎn)可達(dá)380W tpmC，故障恢復(fù)時(shí)間在6S內(nèi)，這意味著GaussDB的性價(jià)比更高、支撐客戶業(yè)務(wù)連續(xù)性更優(yōu)。

再回到安全可靠方面，GaussDB集中式數(shù)據(jù)庫成為業(yè)內(nèi)首個(gè)且唯一通過安全可靠測評(píng)Ⅱ級(jí)認(rèn)證（當(dāng)前數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域最高等級(jí)）的數(shù)據(jù)庫，也是國內(nèi)唯一一家獲得國際/國內(nèi)雙CC EAL4+最高安全等級(jí)認(rèn)證的數(shù)據(jù)庫，國內(nèi)首個(gè)通過信通院防篡改數(shù)據(jù)庫評(píng)測，國內(nèi)首批通過信通院全密態(tài)數(shù)據(jù)庫評(píng)測。

該成果標(biāo)志著華為云數(shù)據(jù)庫在自主創(chuàng)新領(lǐng)域達(dá)到行業(yè)頂尖水平，確保用戶業(yè)務(wù)無縫遷移與零改造升級(jí)。通過構(gòu)建覆蓋全棧、全場景的技術(shù)路線體系，華為云數(shù)據(jù)庫已實(shí)現(xiàn)從芯片、操作系統(tǒng)到數(shù)據(jù)庫引擎的全鏈路國產(chǎn)化支持，為政企客戶提供符合要求的高性能、高安全、高可用數(shù)據(jù)庫解決方案，有力推動(dòng)我國基礎(chǔ)軟件生態(tài)的自主創(chuàng)新進(jìn)程。

如今國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫已在銀行、證券、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括核心交易、賬戶管理、風(fēng)控系統(tǒng)等正逐步實(shí)現(xiàn)應(yīng)用，成功支撐起高并發(fā)、低延時(shí)、高可靠性的復(fù)雜業(yè)務(wù)場景。

曾經(jīng)甲骨文筑下的高墻，已被GaussDB等新一代國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫廠商打破，我國數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品在性能上已達(dá)到甚至超越國際同類產(chǎn)品水平。未來，國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的繁榮不應(yīng)是替代為主，而是秉持長期主義走出國門，在全球數(shù)據(jù)庫格局重構(gòu)中真正實(shí)現(xiàn)換道超車。