我們來探討一下品牌創(chuàng)新如何為品牌賦予價值,并以喜之郎為例,分析其多品牌策略如何實現(xiàn)“突圍”。
"一、品牌創(chuàng)新賦予品牌價值"
品牌創(chuàng)新是品牌在動態(tài)的市場環(huán)境中,通過創(chuàng)造性的方法改變或提升品牌形象、定位、產(chǎn)品、溝通方式等,以適應消費者需求變化、競爭格局演變和自身發(fā)展戰(zhàn)略的過程。其核心在于"差異化"和"價值提升",具體體現(xiàn)在以下幾個方面:
1. "重塑品牌形象與定位:" 創(chuàng)新可以幫助品牌跳出固有印象,塑造更符合時代潮流、目標消費者需求的形象。例如,一個傳統(tǒng)品牌可以通過產(chǎn)品線創(chuàng)新、營銷方式年輕化等手段,吸引新一代消費者,提升品牌在市場中的獨特性。
2. "開發(fā)新產(chǎn)品/服務:" 基于對市場趨勢和消費者洞察的創(chuàng)新,品牌可以推出更具吸引力、功能更優(yōu)越或體驗更獨特的產(chǎn)品/服務,直接提升產(chǎn)品競爭力,進而增強品牌價值。
3. "優(yōu)化品牌體驗:" 從產(chǎn)品設計、購買流程、售后服務到品牌互動,任何環(huán)節(jié)的創(chuàng)新都能改善消費者的整體體驗。卓越的品牌體驗是建立品牌忠誠度和口碑的關(guān)鍵,也是品牌價值的重要體現(xiàn)。
4. "強化品牌溝通與情感連接:" 創(chuàng)新的營銷策略和溝通方式(如利用新媒體、KOL合作、內(nèi)容營銷等)能讓品牌更有效地觸達目標受眾,講述品牌故事,傳遞品牌價值
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眾所周知,喜之郎集團旗下的“喜之郎”品牌是全國知名的品牌,那個卡通棒球小子的形象深入人心,而那句“果凍布丁喜之郎”的廣告語更是風靡全國。早在1996年,喜之郎產(chǎn)品就已經(jīng)確立了在果凍市場的壟斷地位,喜之郎果凍更是在2004年開始,持續(xù)多年被評為“中國名牌產(chǎn)品”。
那么,已擁有如此之高知名度的喜之郎,又是怎么突破已有品牌的囿限,將一個個新品牌也打造成知名品牌的呢?
喜之郎的品牌拓展之路起始于對細分市場的開拓。1998年,喜之郎推出了一款以浪漫溫馨和時尚為賣點的果凍產(chǎn)品,成功的將這一傳統(tǒng)觀念里的兒童食品轉(zhuǎn)變?yōu)榍嗄昴信畟髑檫_意載體的休閑零食,并取名為“水晶之戀”。由于其獨特的品牌含義,“水晶之戀”一度成為情侶之間的定情信物,一時間熱銷大江南北,廣受青年男女消費者的追捧。1999年,喜之郎趁勝追擊,推出了首個可以吸的果凍并以“吸吸”的諧音取名為“CICI”。這一創(chuàng)新的果凍產(chǎn)品,徹底顛覆了國人對傳統(tǒng)凝膠類果凍的固有認識,創(chuàng)造了果凍的新食用方式,在果凍市場掀起軒然大波,廣受市場好評,引起其他果凍廠商紛紛效仿。這兩類新產(chǎn)品的出現(xiàn),使喜之郎果凍產(chǎn)品牢牢占據(jù)了細分市場的龍頭地位,“水晶之戀”和“CICI”這兩個品牌也在全國范圍內(nèi)具有了廣泛影響力。
這一堅持在產(chǎn)品創(chuàng)新基礎上的品牌創(chuàng)新思路,貫穿了喜之郎品牌發(fā)展之路的始終,也拉開了喜之郎多元化、多品牌戰(zhàn)略的序幕。
2004年,深耕休閑食品產(chǎn)業(yè)多年的喜之郎通過對食品市場的透徹研究,準確找出了休閑食品的發(fā)展趨勢:天然健康。而海苔作為海洋天然食品的一種,其綠色無污染的特性和高蛋白、高維生素、高礦物質(zhì)含量等特點恰恰符合健康食品的標準,海苔加工食品蘊藏著巨大市場空間。憑借雄厚的資本積累和國內(nèi)外市場成熟的海苔加工技術(shù),喜之郎很快就引進了世界上最先進的生產(chǎn)線,產(chǎn)品迅速上市熱銷,大受消費者好評。
延續(xù)上述思路,喜之郎為其海苔產(chǎn)品創(chuàng)建了一個新的品牌“美好時光”,這一品牌的設計緊密結(jié)合了海苔食品綠色天然的賣點,將品牌名稱與產(chǎn)品利益點有機融合,從產(chǎn)品食用后的感覺出發(fā),使品牌從名稱即能體現(xiàn)出產(chǎn)品的突出個性,折射出一種天然、健康、活力、陽光的美好享受感覺。隨著“美好時光”的誕生和發(fā)展,一直發(fā)展緩慢的國內(nèi)海苔市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長,多個品牌、多種口味的海苔產(chǎn)品涌入市場,多年平靜的局面被徹底打破,海苔行業(yè)也由此進入了激烈競爭的時代?!懊篮脮r光”不僅是喜之郎集團海苔產(chǎn)品的品牌,更成為了行業(yè)的代名詞。
奶茶行業(yè)是繼海苔行業(yè)后喜之郎又一涉足的新領域。2007年,在國內(nèi)奶茶市場發(fā)展如火如荼之際,喜之郎作為后來者加入了競爭行列。對于這一市場,喜之郎并沒有盲目介入,而是在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下對品牌推廣進行了縝密思考和設計。與“美好時光”海苔所秉承的品牌思路一脈相承,喜之郎將其奶茶產(chǎn)品定位于年輕消費人群,取名“優(yōu)樂美”,意在突出年輕人追求優(yōu)秀、快樂和美麗的天性。在推廣上,采取營銷先行的策略,先在網(wǎng)絡上造勢,與騰訊網(wǎng)合作,聯(lián)手搭建優(yōu)樂美奶茶品牌的網(wǎng)絡空間;后又精心選擇當時的人氣天王周杰倫作為品牌代言人,憑借周杰倫在少男少女心目中無以替代的地位,優(yōu)樂美受到消費者熱烈的追捧,產(chǎn)品熱銷,后來居上,成功實現(xiàn)了彎道超車的策略。據(jù)統(tǒng)計,早在2013年就有超過18億人次喝過優(yōu)樂美奶茶,銷售額突破30億人民幣,成為名副其實的行業(yè)領導者,而現(xiàn)在,每年喝過優(yōu)樂美的人次已超過50億。
喜之郎的糖果、餅干和巧克力類產(chǎn)品同樣沿用了其一貫的品牌策略。和美好時光、優(yōu)樂美等品牌一樣,結(jié)合產(chǎn)品特點,喜之郎為這一系列產(chǎn)品取名“開心時間”,賦予其親情、共享、快樂的意義。產(chǎn)品投入市場后,立即引發(fā)了消費者關(guān)注,短短一年時間就占據(jù)了各自品類市場的一席之地。
縱觀喜之郎各品牌的發(fā)展歷程,除了以產(chǎn)品多元化為基礎的、堅持在產(chǎn)品創(chuàng)新基礎上的品牌創(chuàng)新這一思路之外,喜之郎品牌所傳達出的健康、快樂、美好的品牌形象無論是在水晶之戀、CICI上,還是在美好時光、優(yōu)樂美、和開心時間上都有著一以貫之的清晰的表達。這既保證了各品牌的相對獨立性,又保證了喜之郎企業(yè)形象的整體性和延續(xù)性,這也與中國傳統(tǒng)哲學“和而不同”的價值觀不謀而合。
正是得益于正確的品牌策略,喜之郎旗下各品牌都取得了巨大成功,實現(xiàn)了在傳承基礎上的“突圍”,這些品牌及其產(chǎn)品先后獲得了中國名牌產(chǎn)品、廣東省著名商標等榮譽稱號,成就了喜之郎的知名品牌群。
“售賣的不僅僅是產(chǎn)品,更是品牌”這是喜之郎集團的品牌戰(zhàn)略核心思想。為產(chǎn)品找到附加價值,找到增值溢價空間。注重消費者的體驗和感受,這正是品牌價值最高層次的體現(xiàn)。喜之郎通過品牌戰(zhàn)略為各品類產(chǎn)品注入了靈魂,從而推動了企業(yè)滾雪球式的健康發(fā)展,這正是喜之郎品牌戰(zhàn)略的成功之道。