“紅毯之王”Zac Posen宣告倒閉，這對(duì)時(shí)尚界，尤其是小眾高級(jí)定制品牌來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)令人惋惜的消息，也引發(fā)了人們對(duì)這類品牌未來(lái)出路的深思。
"Zac Posen 倒閉的原因是多方面的，主要包括："
"疫情沖擊：" 新冠疫情對(duì)全球旅游業(yè)和高端消費(fèi)市場(chǎng)造成了巨大沖擊，紅毯活動(dòng)減少，品牌收入大幅下降。 "經(jīng)濟(jì)下行：" 全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，消費(fèi)者信心不足，高端消費(fèi)需求減弱。 "競(jìng)爭(zhēng)激烈：" 高級(jí)定制市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，既有老牌奢侈品牌，也有新興設(shè)計(jì)師品牌，Zac Posen 面臨著巨大的壓力。 "運(yùn)營(yíng)成本高：" 高級(jí)定制品牌對(duì)工藝、面料、設(shè)計(jì)的要求極高，運(yùn)營(yíng)成本高昂，盈利模式相對(duì)單一。 "過(guò)度依賴明星客戶：" Zac Posen 的客戶群體主要集中在明星和名流，這部分客戶群體受經(jīng)濟(jì)環(huán)境和輿論影響較大。
"小眾高級(jí)定制品牌的出路在哪里？"
Zac Posen 的案例為小眾高級(jí)定制品牌敲響了警鐘，也指明了未來(lái)的發(fā)展方向。這些品牌需要積極探索新的出路，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。以下是一些可能的方向：
1. "拓展客戶群體，擁抱大眾市場(chǎng)：" "開發(fā)副線產(chǎn)品：" 在保留高級(jí)定制品牌調(diào)性的基礎(chǔ)上，推出價(jià)格更

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中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)11月4日電（徐子茗）當(dāng)?shù)貢r(shí)間11月3日，美國(guó)設(shè)計(jì)師扎克·珀森（Zac Posen）宣布關(guān)閉他在2001年創(chuàng)立的同名品牌Zac Posen和其名下的House of Z，公司將停止所有業(yè)務(wù)，意味著2020春夏系列將不會(huì)再出貨。消息一出，讓太多人震驚。

他在個(gè)人Instagram主頁(yè)上發(fā)布了一張與公司團(tuán)隊(duì)的合影，稱自己對(duì)團(tuán)隊(duì)成員，以及所有支持他和品牌的人表示感謝。他對(duì)這些年來(lái)他們創(chuàng)造的一切感到自豪，并對(duì)未來(lái)充滿希望。

扎克·珀森是時(shí)尚圈少年成名的典型代表，他18歲進(jìn)入帕森斯學(xué)院預(yù)科班，1999年到圣馬丁學(xué)院攻讀女裝學(xué)士學(xué)位，2001年放棄學(xué)業(yè)專心經(jīng)營(yíng)自己創(chuàng)立的同名品牌，2004年，僅24歲的扎克·珀森獲得 CFDA 施華洛世奇基金頒發(fā)的最具潛力女裝設(shè)計(jì)師大獎(jiǎng)，成為了大家眼中的時(shí)尚新星和創(chuàng)意天才，還被媒體稱為“下一個(gè) Marc Jacobs”。

他設(shè)計(jì)的禮服、別致、華麗，近年又不斷融入新科技于設(shè)計(jì)中，可以說(shuō)一直是紅毯上女星們的首選品牌。自2001年品牌創(chuàng)立以來(lái)，許多當(dāng)紅女星和名人身穿 Zac Posen 的禮服在紅毯上亮相，留下了無(wú)數(shù)精彩難忘的瞬間。

2014年Met Gala上，“Zac Posen”品牌為劉雯設(shè)計(jì)的薄荷綠禮服曾被評(píng)為當(dāng)年最佳著裝之一。

2016年，當(dāng)時(shí)Claire Danes穿著Zac Posen設(shè)計(jì)的“發(fā)光裙”走上Met Gala紅毯時(shí)，這套運(yùn)用科技面料的禮服震驚了整個(gè)時(shí)尚圈，讓此前就一直被看好的Zac Posen更加深入人心。

而在今年的Met Gala上，他把“黑芭比”Jourdan Dunn打扮成了一朵綻放的玫瑰花。使用3D打印技術(shù)，禮服裙上的花瓣立體可撕下，充滿了科技感和力量感。

扎克·珀森還曾為美國(guó)前第一夫人米歇爾·奧巴馬（Michelle Obama）設(shè)計(jì)禮服，女星娜塔莉·波特曼（Natalie Portman）、天后蕾哈娜（Rihanna）、凱特·溫斯雷特（Kate Winslet）、珍妮佛·洛佩茲（Jennifer Lopez）、碧昂絲（Beyonce）都穿過(guò)他設(shè)計(jì)的禮服。

然而，好的設(shè)計(jì)師并不一定是好的商人，一直以來(lái)，“叫好不叫座”是Zac Posen面臨的最大問(wèn)題之一。雖然受到明星和名媛們的熱捧，但僅僅把自己的口碑在名流屆做好，只為少數(shù)人服務(wù)終究不能讓大眾買單，“沒錢”和“經(jīng)營(yíng)不善”的壓力讓Zac Posen不得不停下腳步。

據(jù)悉，Zac Posen品牌每隔幾個(gè)月就會(huì)傳出股權(quán)被賣、被收購(gòu)、破產(chǎn)等傳聞。此前大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為Zac Posen品牌被奢飾品集團(tuán)“收編”的可能性較大。然而，之前一直處于出售狀態(tài)的Zac Posen苦于沒有找到新的歸宿，只能決定停止運(yùn)營(yíng)。

近年來(lái)，無(wú)論是高級(jí)定制還是時(shí)尚零售商，和Zac Posen一樣因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而面臨破產(chǎn)或倒閉的品牌不在少數(shù)。從意大利老牌制帽商Borsalino到美國(guó)珠寶零售商Charming Charlie相繼宣告破產(chǎn)，再到全球最大婚紗零售商Alfred Angelo Bridal陸續(xù)關(guān)閉其在美國(guó)的大部分店鋪，實(shí)體零售，尤其是奢侈品和小眾高級(jí)定制品牌在全球范圍內(nèi)正受到?jīng)_擊，“開店容易守店難”成為行業(yè)常態(tài)，時(shí)尚圈似乎進(jìn)入了多事之秋。

進(jìn)入新零售時(shí)代以來(lái)，隨著一大批直接面向消費(fèi)者DTC直銷電商品牌和淘寶品牌的火爆，中間環(huán)節(jié)與成本不斷收縮，對(duì)扎根傳統(tǒng)線下渠道、經(jīng)營(yíng)成本較高的品牌產(chǎn)生了巨大沖擊。

數(shù)據(jù)顯示，2018年，總共有35個(gè)奢侈品品牌在天貓開店，并入駐了天貓奢侈品專享平臺(tái)Luxury Pavilion，包括全球第三大奢侈品集團(tuán)開云旗下臺(tái)柱子Bottega Veneta，今年第一季度，Tom Ford、Alexander McQueen、Gentle Monster也陸續(xù)加入。

如果說(shuō)如今的時(shí)尚行業(yè)與上個(gè)世紀(jì)有什么不同，那么現(xiàn)在的時(shí)尚行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是時(shí)尚權(quán)威之爭(zhēng)，還有“數(shù)字化”、“智能化”的爭(zhēng)奪，線上線下高度融合已成為一種趨勢(shì)。如何打通線上線下渠道，如何靈活應(yīng)對(duì)并進(jìn)行及時(shí)革新，成為品牌方及零售方需要共同應(yīng)對(duì)的難題，對(duì)奢侈品牌和走小眾路線的高級(jí)定制品牌更甚。

（編輯：涂恬 李海鵬）

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