我們來聊聊這個(gè)引人注目的福建品牌——"特步（Xtep）"。雖然“悶聲發(fā)大財(cái)”可能不完全符合特步的公開宣傳風(fēng)格，但他們確實(shí)是一家低調(diào)但實(shí)力雄厚的中國體育用品公司，其海外市場(chǎng)的表現(xiàn)尤其亮眼，堪稱中國體育品牌的典范之一，其征服老外的策略也值得深入探討。
將特步稱為“中國版迪卡儂”有一定道理，因?yàn)閮烧叨贾铝τ冢?br/>1. "提供高性價(jià)比的體育產(chǎn)品：" 都試圖讓普通人，無論貧富，都能接觸和使用體育產(chǎn)品，普及體育運(yùn)動(dòng)。 2. "廣泛的品類覆蓋：" 都不是專注于單一品類，而是提供從運(yùn)動(dòng)鞋、服裝到各種體育器材（如迪卡儂的球類、戶外裝備，特步則更側(cè)重跑鞋、健身鞋服等）的綜合性選擇。 3. "面向大眾市場(chǎng)：" 都瞄準(zhǔn)了廣闊的大眾消費(fèi)群體。
但特步在征服海外市場(chǎng)，特別是老外消費(fèi)者方面，有其獨(dú)特的策略和優(yōu)勢(shì)：
"1. 精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位與本土化運(yùn)營："
"避開直接競(jìng)爭(zhēng)：" 特步很少直接與耐克、阿迪達(dá)斯等巨頭在中國市場(chǎng)進(jìn)行同品類的死磕。它更擅長在細(xì)分市場(chǎng)尋找機(jī)會(huì)，例如專注于跑步、健身等領(lǐng)域，并提供更具價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。 "深耕特定區(qū)域：" 特步在

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作者 | 一沈

過去十年，來自大洋彼岸的 lululemon 在中國締造了一個(gè)增長奇跡，但少有人知的是，在中國中產(chǎn)買爆 lululemon 的同時(shí)，北美人也在爆買來自中國的瑜伽褲。

一個(gè)來自福建的品牌 baleaf，瑜伽 leggings 單品在亞馬遜上做到了服飾大類第一，品牌收入也悶聲達(dá)成 10 億。

這引起了刀法的好奇，研究了它的發(fā)家史后，我們注意到兩個(gè)有趣之處：

1. 不少人將 baleaf 稱為平替版 lululemon，但我們認(rèn)為其實(shí)更像是中國版迪卡儂。
2. 創(chuàng)始人徐慕瑄從學(xué)薩克斯 、賣手機(jī)，再到 37 歲創(chuàng)業(yè) ，雖為跨界，發(fā)展思路卻頗為清晰。

為什么這么說呢？

用“小驚喜”，打造“大爆品”

產(chǎn)品是一切的根基。所以，我們直接從 2 款爆品切入。

首先是騎行坐墊“027”，這是 baleaf 的第一款產(chǎn)品，為什么是騎行呢？

一個(gè)關(guān)鍵原因是，公司合伙人是騎行愛好者，也有海外生活經(jīng)歷。因?yàn)樽陨硎窍M(fèi)者，對(duì)騎行圈的痛點(diǎn)洞悉透徹，所以在做產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，花了很多心思在讓坐墊具備支撐功能的同時(shí)，還能輕薄舒適。

在發(fā)現(xiàn)需求，并聯(lián)系廠家開發(fā)后，baleaf 大膽備貨，上市后亞馬遜美國站月銷量突破了幾萬件。

第一款產(chǎn)品就爆了，對(duì)一個(gè)新品牌來說屬實(shí)是夢(mèng)幻開局。

除了帶來現(xiàn)金流，這還有兩點(diǎn)重要意義。首先是堅(jiān)定了品牌開發(fā)產(chǎn)品的信心，其次是打開供應(yīng)鏈，如通過這一單品觸達(dá)的供應(yīng)鏈，baleaf 還推出了騎行短褲等。

其次，是瑜伽短褲。

瑜伽褲許多品牌做，實(shí)惠的瑜伽褲也不在少數(shù)。為什么 baleaf 能成為爆品呢。很多時(shí)候，消費(fèi)品產(chǎn)品的差異并不在顛覆式創(chuàng)新，而在于一些“小驚喜”。

baleaf 的瑜伽短褲，滿足了兩個(gè)小訴求：第一，能放東西的側(cè)面口袋，不只是能放下一張卡，而是能放下手機(jī) ；第二，更豐富的尺寸，有多種長度可選。

這種細(xì)節(jié)還能在更多產(chǎn)品中看到，比如可以露出運(yùn)動(dòng)手表的跑步上衣，方便跑者隨時(shí)關(guān)注運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。baleaf 是如何關(guān)注到這些的呢？

一位細(xì)節(jié)是，一位 baleaf 前員工在播客中分享 ，因?yàn)閬嗰R遜平臺(tái)自帶客服，baleaf 是他在廈門跨境電商中見到少有會(huì)設(shè)置客服的公司，關(guān)鍵職責(zé)是收集反饋，反哺到供應(yīng)鏈，不斷升級(jí)產(chǎn)品，“而不是賣一年，一堆差評(píng)，鏈接就廢掉了”。

看完上述 2 個(gè)爆品，你應(yīng)該可以感受到，雖然背靠強(qiáng)大供應(yīng)鏈，但 baleaf 沒有止步于當(dāng)供應(yīng)鏈的搬運(yùn)工，販賣“性價(jià)比”，而是加入了巧思。而巧思，就來自于一個(gè)個(gè)大品牌看不上、還未抓住的細(xì)小需求。

這一套打法，如今可能看起來并沒有那么有新意。但如果回到 baleaf 成立的 2014 年左右，觀感會(huì)很不同。

當(dāng)時(shí)的跨境電商是一個(gè)怎么樣的狀態(tài)呢？國外電商和國內(nèi)貨源之間存在差值，一支筆在中國賣 1 元，在美國就是 1 美元。

在這種情況下，往往是多一個(gè)品、多一個(gè)渠道，就代表著多一份進(jìn)賬。但 baleaf 卻選擇了聚焦，從亞馬遜這一渠道、騎行這一細(xì)分賽道開始，完成了起家，并一直鎖定在運(yùn)動(dòng)賽道。

想 5 年，看 3 年，認(rèn)認(rèn)真真干 1 年，徐慕瑄的這句話 概括了 baleaf 的布局。

人群唯一，比品類第一更重要

不過，早期的“聚焦”，也可能變成后期的“局限”。

比如在谷歌搜索 baleaf 時(shí)，會(huì)跳出一個(gè)這樣的相關(guān)問題：baleaf 是不是屬于亞馬遜？

毫無疑問，baleaf 需要建立起自己的品牌心智。回顧這個(gè)品牌的發(fā)家史，它確實(shí)把“爆品”利用得很好。爆品的本質(zhì)，是一個(gè)用戶需求的集合點(diǎn)。

品牌可以借此單點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)雙向突破：一面在 B 端打通供應(yīng)鏈，提高效率；一面在 C 端不斷沉淀品類心智。

2017 年，baleaf 搭建起了 5 大基本品類：瑜伽、跑步、戶外、沖泳、騎行，從單一品類實(shí)現(xiàn)了全系列全套服飾的擴(kuò)張。

這等于是把一個(gè)個(gè)產(chǎn)品的“點(diǎn)”，連成了 5 條齊頭并進(jìn)的“線”。而平價(jià)、同場(chǎng)景、全品類的定位，則讓消費(fèi)者可以在同一個(gè)訂單中購買多件產(chǎn)品，高連帶率帶來了更高轉(zhuǎn)化率和利潤率 。

baleaf 已經(jīng)意識(shí)到了轉(zhuǎn)變的重要性，近幾年動(dòng)作頻頻：成立品牌部、做品牌升級(jí)。徐慕瑄也曾總結(jié)，品牌轉(zhuǎn)型，核心矛盾是滿足更多人，還是滿足你的目標(biāo)客戶。

但這并不容易，因?yàn)樵谶@個(gè)過程中，品牌失去的是確定的收益，得到的卻是不一定能實(shí)現(xiàn)的更高天花板。

比如 baleaf 在試水品牌升級(jí)的 2023 春夏新品 sweatleaf 系列產(chǎn)品時(shí)，就碰到了雖然定價(jià)更高，但更高的成本、更高的廣告費(fèi)率、更低的轉(zhuǎn)化率，反而壓低了利潤率的開頭難。

但轉(zhuǎn)型又是勢(shì)在必行的，在 baleaf 的眾多動(dòng)作中，我們覺得有一個(gè)點(diǎn)值得拿出來說說——聯(lián)名。

聯(lián)名是破圈的常規(guī)動(dòng)作，如 baleaf 與羽絨服品牌 OROLAY 合作，也是為了破圈，但更重要的是背后的思路。

第一，從人群的角度來做事。baleaf 與 OROLAY 牽手，背后是共享相近的客戶群體——以 30 歲以上女性為主導(dǎo)，她們追求品質(zhì)生活、青睞舒適自由的品牌理念及多場(chǎng)景穿搭。

在這個(gè)遍布紅海的時(shí)代，很多時(shí)候，成為某個(gè)人群的唯一，比成為品類的第一更為重要和有效，所以品牌在做動(dòng)作時(shí)，需要時(shí)刻把人群放在心里。

第二，想清楚品牌獨(dú)特心智是什么。這次聯(lián)名滿足的是美國消費(fèi)者在瑜伽服搭配外套出行上的需求，但借此，baleaf 也傳遞了自己多場(chǎng)景可包容、可互搭的心智，而這背后是它在多品類上的強(qiáng)項(xiàng) 。

誠然，baleaf 要走的路還有很長，不過從數(shù)據(jù)來看，在官網(wǎng)流量來源占比中，直接來訪目前占據(jù)了最高比例，達(dá)到 35.56%。

一般來說，這代表著不錯(cuò)的品牌認(rèn)知度和忠誠度，雖然目前官網(wǎng)在品牌的整體營收中，占比必然不高，但傳遞出的是不錯(cuò)的訊號(hào)。

分析師點(diǎn)評(píng)

做品牌，有意思的一點(diǎn)是，同樣是找增長，有時(shí)候要靠做加法，有時(shí)候卻要靠做減法。前者如 SKU 和品類的擴(kuò)張，后者如有所為有所不為的品牌心智塑造。

這種張弛有度，也是對(duì)品牌創(chuàng)始人的極大考驗(yàn)。

薩克斯專業(yè)畢業(yè)，本跟著小劇團(tuán)在到處演出的徐慕瑄，因?yàn)橛辛恕?5 歲成為女企業(yè)家”的夢(mèng)想，轉(zhuǎn)頭就賣起了手機(jī)。從導(dǎo)購員干起，半個(gè)月被提為督導(dǎo)，一年不到做了大客戶經(jīng)理 。

后來，她又干起了制造業(yè)，一頭扎進(jìn)供應(yīng)鏈，最終踏入跨境電商?？此瓶缃?，但她其實(shí)在生產(chǎn)端和消費(fèi)端都積淀了許久，而關(guān)于生意的邏輯和人性的邏輯，太陽下總是沒什么新鮮事。

參考資料：

36氪，從代理商到獨(dú)立品牌，廈門運(yùn)動(dòng)服裝大賣 BALEAF 收入已超 10 億元｜insight 全球

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