這幾個品牌（美邦、以純、真維斯、班尼路）確實陪伴了很多80后、90后的成長，它們在特定時期（尤其是2000年代到2010年代初）是中國休閑服飾市場的主力軍，以其親民的價格和流行的款式深入人心。
現(xiàn)在，這些品牌的情況各有不同，整體上都面臨一定的挑戰(zhàn)，但并非“沒落”，只是在市場格局和經(jīng)營策略上發(fā)生了變化：
1. "美邦 (M斌 MBIEN):" "現(xiàn)狀:" 美邦可以說是這四個品牌中相對表現(xiàn)較好、轉(zhuǎn)型相對成功的一個。它較早地進行了品牌升級，推出了更時尚、更高端的子品牌（如MBIEN、ANINE·美邦）。 "發(fā)展:" 美邦在保持核心大眾市場的同時，成功向中高端市場拓展，線上渠道（天貓、京東等）表現(xiàn)強勁，線下門店也在優(yōu)化調(diào)整。它仍然是中國休閑服飾市場的重要參與者。 "評價:" 活力尚存，品牌形象有所提升，但仍需持續(xù)創(chuàng)新以應對競爭。
2. "以純 (Yishion):" "現(xiàn)狀:" 以純是近年來表現(xiàn)相對突出的品牌之一，尤其是在線上渠道。 "發(fā)展:" 以純深耕大眾市場，產(chǎn)品性價比高，緊跟時尚潮流，近年來營收和利潤增長較快，被市場認為是“價值投資”的典范。它也在

相關內(nèi)容：

在很多70后、80后、90后眼里，真維斯都是一個耳熟能詳?shù)呐谱印?/span>

真維斯創(chuàng)立于1972年，是創(chuàng)立于澳大利亞本土服裝品牌之一，20世紀90年代，被楊釗、楊勛兩兄弟在香港創(chuàng)辦的旭日集團收購，進入中國市場。彼時，兩兄弟的目標是“將真維斯做成中國的GAP，在休閑服裝市場上做好中國人自己的品牌。”1993年，真維斯在上海開出了第一家門店，背靠海外背景和香港公司，真維斯在中國市場迅速崛起，成為休閑服裝市場的“大鱷”。據(jù)了解，在發(fā)展巔峰時期，真維斯在全國擁有2500余家門店，銷售額接近50億港元。

不過，隨著時代演變，市場前期的紅利逐漸消失殆盡。2013年以后，此前一直在擴張的真維斯遭遇了庫存危機，關店潮不斷上演。裁員6000多人、關店1300多家、業(yè)績下滑65%，就是2013年以來真維斯的真實寫照……不斷下滑的業(yè)績、接連不止的虧損，把這個昔日的巨頭推下了倒閉的深淵。

2020年1月，真維斯澳大利亞公司宣布進入自愿托管程序，開始進入破產(chǎn)清算階段，這樣的結局令人唏噓不已。

不可否認，面對市場的巨大變化，真維斯的管理者們并沒有緊跟時代潮流與時俱進，經(jīng)營理念也沒有改進。最終，真維斯喪失了對核心消費群體的吸引力。“牛仔褲之王”的盛譽已是過眼云煙，終被人們遺忘在記憶的角落里。

班尼路、佐丹奴：深陷40歲的“中年危機”

佐丹奴和班尼路都創(chuàng)立于1981年，如今已經(jīng)40歲的它們，見證了真維斯、美特斯邦威們的光輝歲月，也見證了優(yōu)衣庫、Zara、H&M們的后來居上，還見證了李寧、回力們的強勢回歸，不過，最殘酷的是，佐丹奴、班尼路還要見證自己的衰敗。

就像肯德基與麥當勞的關系一樣，當年有佐丹奴的地方，不遠處必然會出現(xiàn)班尼路。兩個品牌在一起，就會掀起一場“時尚江湖”的腥風血雨。

除了班尼路之外，生活幾何（S&K）、互動地帶（I.P.ZONE）、衣本色（ebase）大家耳熟嗎，它們都曾屬于班尼路集團。班尼路集團可謂開創(chuàng)了國內(nèi)休閑類服裝的先河。最火的時候，在北京、上海的步行街上，每走幾分鐘就能看見一家班尼路或佐丹奴的門店。

佐丹奴和班尼路的輝煌都停留在2011-2013年。2011年，佐丹奴的門店數(shù)量達到峰值的2671家；2013年，創(chuàng)下了超過58億港元的銷售紀錄。然而，到了2016年年底，佐丹奴的門店數(shù)為2397家，平均每年關閉門店50多家。而班尼路在2012年時門店數(shù)攀上歷史高峰，其中國內(nèi)地門店數(shù)為4044家，隨后，業(yè)績便開始逐年下滑，店鋪也是關了又關。據(jù)統(tǒng)計，截至2018年8月，班尼路在中國內(nèi)地的門店僅為1000多家，六年間關店約3000家。

不可否認，在2010年以后，佐丹奴和班尼路這兩個服裝行業(yè)“老大哥”就變得越來越蔫，很多人甚至以為它們消失了。它們逐漸下沉到了三四五線城市，雖然精氣神兒不再，但“命”還在。小編在大眾點評搜索發(fā)現(xiàn)，如今，在北京，這兩個品牌分別有幾十條店鋪信息，不過由于評價過少，且多停留在幾年前，近期沒有更新，尚不知現(xiàn)在店鋪的營業(yè)情況。除了北京之外，班尼路在不少城市的商業(yè)步行街都開有店鋪，不過，如今的班尼路可以說已經(jīng)淪為“游客打卡”品牌，都市青年似乎不會再進店逛逛了。

如今的班尼路已經(jīng)淪為“游客打卡”品牌。中國商網(wǎng) 唐硯/攝

美特斯邦威：屢被處罰 負面新聞不斷

美特斯邦威由周成建于1995年創(chuàng)建于浙江溫州，如今26歲的它在成長的路上可謂歷經(jīng)坎坷。曾經(jīng)憑借一句“不走尋常路”，美特斯邦威成為一代人青春的時尚啟蒙。彼時，美特斯邦威是國內(nèi)潮牌的代表，也是不折不扣的龍頭服飾品牌，創(chuàng)下了近400億元的市值成就，頂峰時期，更是在全國擁有5220家門店。

從1995年至2003年，美特斯邦威的專賣店遍布各地，擁有上千家專賣店，成了大家口中最常提及的潮牌。郭富城、周杰倫的代言，更讓美特斯邦威火上加火。2008年，美特斯邦威在深交所掛牌上市。彼時，周成建以擁有170億元財富成為中國服裝界的首富。然而從2012年開始，美特斯邦威就走下“神壇”。業(yè)績下滑背后，是該公司層出不窮的負面新聞。

近年來，美特斯邦威因各種原因多次被處罰。2020年12月，美特斯邦威因生產(chǎn)、銷售以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品 ，被處罰，而這次距離上一次的處罰僅隔了兩個月。天眼查信息顯示，自2016年以來，美特斯邦威因生產(chǎn)銷售不合格產(chǎn)品、產(chǎn)品廣告內(nèi)容不實、環(huán)境污染等問題被處罰多達十余次。其中四次包含生產(chǎn)、銷售以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品。

小編注意到，在黑貓投訴平臺上，有200余條關于美特斯邦威的投訴，其中，虛假宣傳、商品質(zhì)量問題成為投訴高發(fā)區(qū)。

如今，美特斯邦威的品牌價值和口碑也在年輕消費者心中慢慢減弱。小編近日走訪位于北京喜隆多購物廣場的美特斯邦威旗下品牌ME&CITY門店時發(fā)現(xiàn)，周末顧客并不算多，店內(nèi)有些冷清，和旁邊一些店鋪的熱鬧景象形成了對比。不過小編注意到，比起美特斯邦威品牌，ME&CITY如今似乎更受年輕人喜愛。“衣服質(zhì)量還不錯，日常穿搭還有職場各種風格都很適合”“經(jīng)常打折，款式質(zhì)量都挺好，適合都市白領”，消費者們在大眾點評上評價道。

ME&CITY北京喜隆多店周末有些冷清。中國商報 唐硯/攝

而在此前中國商報報道的《美特斯邦威成為被執(zhí)行人 輸給了時代還是輸給了自己》評論處，不少網(wǎng)友的留言給出了美特斯邦威衰敗的答案，同時也表達出惋惜之情：“我也不知道從什么時候開始，進美邦或者以純的店都覺得是一件很low的事！原因不明！遙想讀高中那會，進這種店腿還有點抖，怕售貨員看不起自己！”“以前穿這些牌子的人現(xiàn)在都長大了，不適合再穿了，而現(xiàn)在的年輕人因為網(wǎng)絡發(fā)達知道的國外品牌多所以就會買國外品牌”“價格越來越高，質(zhì)量還是原來的質(zhì)量沒啥變化。索性某寶買了?！薄皹I(yè)績下滑，市場的失敗，也輸不了我一個80后對品牌的情感！曾經(jīng)擁有的，沒有永遠的王者，一個服飾的名稱承載了一代人故事，來過就值得?。?！”

森馬：不斷轉(zhuǎn)型升級 危中尋機

成立于1996年的森馬服飾，曾與同樣發(fā)家于溫州的美特斯邦威一起成為80后、90后消費者所熟知的大眾休閑品牌。比起真維斯、班尼路等“老大哥”的窘迫，以及“兄長”美特斯邦威的坎坷，如今25歲的森馬日子還算好過，這也和它自身的努力分不開。作為中國服裝界的Z世代（泛指95后），森馬一直在不斷創(chuàng)新、突破，以求更好地與“同齡人”對話。即便如此，轉(zhuǎn)型已在一定程度上成為森馬服飾發(fā)展過程中的關鍵詞。

曾經(jīng)做過美特斯邦威代理商的森馬服飾董事長邱光和，在創(chuàng)立森馬品牌后，曾緊跟美特斯邦威的市場動作，無論是衣服款式還是消費者定位，以及找人代工、開加盟店等，森馬都采取了類似的模式。甚至在選擇代言人上，森馬也不輸美特斯邦威，謝霆鋒、twins、韓庚、金秀賢等，都曾是森馬的座上賓。

2011年，森馬的店鋪數(shù)量達到7000余家，并在當年登陸A股市場，隨后市值便沖到448.9億元，成為“中國服裝行業(yè)第一股”。不過，與美特斯邦威的遭遇相同，在國際快時尚品牌進入中國市場后，森馬的地位同樣受到了極大的震撼，有媒體曾報道，森馬在2012年-2015年三年里關閉了943家門店。

與美特斯邦威相比，森馬更聰明。當受外部競爭環(huán)境加劇等因素影響時，森馬調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，一邊消化庫存，一邊轉(zhuǎn)化管理模式。而在轉(zhuǎn)型過程中，童裝業(yè)務意外地成為了新的增長點。避開和國外快時尚品牌正面對戰(zhàn)，森馬憑借童裝業(yè)務再次迎來黃金時代。不過，與童裝業(yè)務不同的是，以“森馬”為代表的休閑服飾近年來發(fā)展放緩，業(yè)務遇冷。在2020年上半年的關店潮中，森馬關閉低效店700余家，其中半數(shù)以上為“森馬”店鋪。由此可見，休閑服板塊發(fā)展面臨瓶頸，正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛期。

如今的森馬，日子雖談不上滋潤，但也算不上艱難。小編近日走訪位于北京西單的兩家森馬門店發(fā)現(xiàn)，店鋪都在進行新年促銷活動，冬裝區(qū)“5折”“6.9折”的標簽十分醒目，吸引了一些顧客前來選購商品。不過，小編進店后的第一感覺是，該品牌店鋪的陳列風格和Vero Moda和Only差不多，辨識度并不高。

森馬店鋪正在進行新年促銷。中國商報 唐硯/攝

有專家表示，作為老牌服裝企業(yè)，森馬服飾在時代的新浪潮中，還需不斷創(chuàng)新，從而實現(xiàn)在危中尋機。

以純、卡瑪：不再是曾經(jīng)的那個“少年”

無論是好消息還是壞消息，近年來，關于以純的報道都不大能見到。這對于服裝品牌來說，并不算一件好事，因為這意味著它逐漸消失在人們的視線中，被人們所遺忘。

成立于1997年的以純和創(chuàng)立于2003年的卡瑪（KAMA）同樣是不少80后、90后的青春記憶。

和上述品牌一樣，以純也是十幾、二十年前街邊和商場中常見的服裝品牌。官網(wǎng)顯示，2006年，以純集團進入亞洲市場，在超過20個國家與地區(qū)開展業(yè)務，并成為國際足聯(lián)（FIFA）2006世界杯唯一指定休閑服飾品牌。截至2015年，以純集團擁有6000家店鋪。

在渠道上，以純集團靠線下銷售起家，靠加盟店模式發(fā)展，走批發(fā)路線。實際上，以純集團早在2011年就開始進駐天貓和京東平臺。但兩年后以純集團叫停了“以純”品牌的電商業(yè)務，退出了線上銷售。彼時，業(yè)界認為，以純集團下線電商業(yè)務是因為線上和線下存在激烈沖突。而以純集團在接受媒體采訪時表示，是想加大在電子商務方面的投入力度，繼續(xù)做大做強網(wǎng)上商城。隨后，以純集團推出了在天貓和京東平臺專供線上的品牌A21。

不過，自問世以來，A21在線上的表現(xiàn)都比較弱。官方數(shù)據(jù)顯示，A21在天貓平臺的最高月銷量超過2.5萬單，而美特斯邦威在官方平臺的最高月銷量超過9萬單，森馬則超過10萬單。在微博、小紅書等社交平臺，也很少能看到以純或A21的身影。

小編近日走訪發(fā)現(xiàn)，在北京繁華的西單商圈，可以說是“寸土寸金”的地方，還有以純和卡瑪?shù)牡赇仯颐娣e都不小。不過，與周邊商場的繁榮熱鬧景象不同，這兩個品牌的獨立門店都顯得有些“寂寞”。而在店內(nèi)選購的大多是中年消費者，還有不少“游客”。小編注意到，以純店鋪現(xiàn)在在搞新年促銷，全場冬裝“買一送一”的廣告牌格外醒目，一些消費者則表示是“圖便宜”來的。而距離以純不遠的卡瑪?shù)陜?nèi)，盡管店員熱情地吆喝著，但都沒能吸引顧客進店。不知道從什么時候開始，卡瑪“整容”了，無論是裝修風格還是標志性的logo，都和以前完全不一樣了，變得洋氣了不少，但與此同時，小編也感慨：“這已經(jīng)不是我認識的那個卡瑪了”。

在“寸土寸金”的北京西單商圈，以純的獨立門店顯得格外顯眼。中國商報 唐硯/攝

“整容”后的卡瑪變得洋氣不少，但已找不回從前的模樣。中國商報 唐硯/攝

不可否認，隨著社會的進步和發(fā)展，在消費升級的大背景下，更多的消費者越來越傾向于個性化、品牌化、品質(zhì)化的消費，這也推動著服裝行業(yè)的市場更迭和格局演變。逆水行舟不進則退，對于那些活在80后、90后記憶中的品牌，如果產(chǎn)品設計不能更新?lián)Q代、不能跟上行業(yè)的變化，品牌影響力就會不斷消退，也會被新一代的年輕人所“拋棄”。如今，你還會逛“美特斯邦威們”嗎？（硯茹）