來源網(wǎng)絡(luò)這則標(biāo)題確實(shí)抓住了當(dāng)前奢侈品行業(yè)面臨的一些嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。奢侈品市場，尤其是曾經(jīng)高歌猛進(jìn)的子品牌，確實(shí)經(jīng)歷了一段調(diào)整期。
以下是對這個(gè)現(xiàn)象的一些分析和可能的原因：
1. "宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響：" 全球經(jīng)濟(jì)增長放緩、通貨膨脹壓力、消費(fèi)者信心下降是最大的外部因素。對于奢侈品這種非必需品，當(dāng)經(jīng)濟(jì)前景不明朗時(shí)，消費(fèi)者往往會削減相關(guān)開支，或者將預(yù)算轉(zhuǎn)向更基本的需求，導(dǎo)致高端消費(fèi)意愿降低。
2. "疫情后遺癥：" 疫情期間，許多人的出行受限，旅行相關(guān)的奢侈品（如高端皮具、手表、旅行服飾）需求銳減。雖然疫情后有所復(fù)蘇，但可能并未達(dá)到預(yù)期水平，且消費(fèi)者可能更傾向于體驗(yàn)式消費(fèi)而非擁有型消費(fèi)。
3. "消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變：" 年輕一代消費(fèi)者（千禧一代和Z世代）的消費(fèi)習(xí)慣與老一代不同。他們可能更注重個(gè)性化、可持續(xù)性、社交屬性，對奢侈品的追求可能從純粹的“擁有”轉(zhuǎn)向“體驗(yàn)”或“社交貨幣”。同時(shí)，二手奢侈品市場的興起也分流了一部分新消費(fèi)。
4. "競爭加?。? 奢侈品市場競爭激烈，不僅有老牌對手，還有新興設(shè)計(jì)師品牌、快時(shí)尚品牌的高階線（如Gucci、Dior等與H&M、Zara的競爭）也在爭奪市場份額。此外，線上渠道的沖擊也迫使品牌調(diào)整策略。
5.
相關(guān)內(nèi)容：
文章均已開通全網(wǎng)一鍵維權(quán)，未經(jīng)授權(quán)一律舉報(bào)
- 首發(fā)|品牌官
- 作者|品牌官
引言：到底是發(fā)生什么大事了？奢侈品巨頭們的故事講不下去了？巨頭之一的“開云集團(tuán)”，連被其視為能扭轉(zhuǎn)頹勢的Gucci古馳，交了一份還要繼續(xù)過“苦日子”的財(cái)報(bào)，至于這種日子還要過久，估計(jì)還要等到今年9月中旬，看看將上任的新總裁的“三把火”是否給力。
盧卡?德梅奧（Luca de Meo）
就連Gucci古馳定在9月份的Demna首秀，也要延期到2026年的3月份。
這一系列大動作只能說明，開云集團(tuán)是烏云密布??？
開云集團(tuán)凈利潤暴跌46%“頂梁柱”營收暴跌26%果不其然！
圖源：開云財(cái)報(bào)
2025年7月29日，根據(jù)開云集團(tuán)（Kering）公開的2025年上半年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)分析得出，集團(tuán)上半年?duì)I收只有76億歐元（折合人民幣約632.19億元），同比暴跌16%，凈利潤只有4.74億歐元，同比暴跌46%。
面對這份減收減利的財(cái)報(bào)，開云集團(tuán)高層無奈表示，2025年上半年之所以業(yè)績下滑，簡單說，就是消費(fèi)者購買力不強(qiáng)，導(dǎo)致銷量大跳水，奢侈品市場不給力。
還有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)便是匯率波動，很多客戶會出國去有匯率優(yōu)勢的國家購買其他劃算的奢侈品牌產(chǎn)品。
總之，怪市場、怪消費(fèi)者、怪匯率波動，就是絲毫不怪自己？
圖源：網(wǎng)絡(luò)
開云集團(tuán)的“現(xiàn)金奶?！盙ucci古馳，也給了開云一頓暴擊。
圖源：開云財(cái)報(bào)
2025年上半年Gucci古馳的銷售額暴跌26%，僅為30億歐元(折合人民幣約249.5億元)。
其實(shí)Gucci古馳低迷不止半年了，從去年開始就可以看出來了。
就連開云的副總裁也坦白承認(rèn)，Gucci古馳的吸引力不如從前了。
看來中產(chǎn)也是對Gucci古馳祛魅了！
10年前的Gucci古馳，在創(chuàng)意總監(jiān)Alessandro Michele的執(zhí)掌下，一時(shí)風(fēng)頭無兩，文藝、中性、復(fù)古、花卉、動植物元素，都被Alessandro Michele運(yùn)用自如，Gucci古馳當(dāng)年可以說是奢侈品中“炸街”的存在，深受年輕人的追捧。
但如今的Gucci古馳，又老又花，靠幾款老花款在硬撐著，即便拿出10年前的Gucci古馳產(chǎn)品，依舊可以吊打現(xiàn)在的新款。
巴黎世家和亞歷山大·麥昆同樣表現(xiàn)不佳，但震驚度沒Gucci古馳高，因?yàn)镚ucci古馳一直是開云的“頂梁柱”，有著“銷冠”的光環(huán)。
如今這個(gè)臺柱子倒了，急需下一個(gè)能養(yǎng)家糊口的“二把手”了。
員工驟減、負(fù)債累累股價(jià)下跌、閉店、賣樓
圖源:鳳凰網(wǎng)時(shí)尚
畢竟財(cái)報(bào)也顯示，開云集團(tuán)的員工數(shù)量少了很多，同比下降了4%。其中，Gucci業(yè)務(wù)板塊的員工更是離譜，對比2022年暴跌了22%。
員工減少只是開云集團(tuán)降本增效之一，開云集團(tuán)還試圖通過閉店減少虧損，2025年上半年已經(jīng)關(guān)掉了41家精品店還不夠，到年底還要關(guān)掉39家湊足“閉店80家”的計(jì)劃。
屋漏偏逢連夜雨！
截至2025年上半年，開云集團(tuán)的債務(wù)金額高達(dá)95.03億歐元，但這已經(jīng)還算好了，畢竟2024年開云集團(tuán)的債務(wù)金額高達(dá)105億歐元。
之所以負(fù)債如此多，還是因?yàn)樘^于自信，即便口袋不足依舊要收購其他品牌，如Valentino 30%的股份，還有美容品牌Creed等投資項(xiàng)目。
中國基金報(bào)也指出，2024年開云集團(tuán)的股價(jià)累計(jì)跌幅超過21%，2025年以來，開云集團(tuán)的股價(jià)又跌了4.4%。
德意志銀行也不看好開云集團(tuán)，把開云集團(tuán)的目標(biāo)價(jià)從170歐元下調(diào)到了168歐元。
負(fù)債、“頂梁柱”倒塌、股價(jià)下跌、裁員、閉店、人事頻繁變動、被資本看輕的開云集團(tuán)，重壓之下選擇變賣房產(chǎn)扛過這至暗時(shí)刻。
開云集團(tuán)位于紐約、米蘭、巴黎的大樓，正被開云集團(tuán)列在出售的清單上，眼下可以說是開云集團(tuán)“回血包”了。
冰凍三尺非一日之寒！如果開云集團(tuán)懂得“居安思?！?，就不會面臨一大堆問題蜂擁而來。
過度依賴單一品牌如今局面也是意料之中雖然Gucci古馳一度“養(yǎng)活”了開云，但開云卻過度依賴Gucci了，品牌結(jié)構(gòu)不合理，沒有其他的品牌對沖主品牌涼了的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)過大，如今一哄而散的局面。
開云別的品牌其實(shí)也有在走下坡路，如圣羅蘭（Yves Saint Laurent）在2025年上半年的銷售額為至12.88億歐元，同比下滑11%。
沒想到在一眾唏噓聲中，葆蝶家給了開云集團(tuán)一點(diǎn)安慰，葆蝶家的產(chǎn)品可以說是“老錢風(fēng)”。
畢竟低調(diào)的編織風(fēng)格，不明顯的logo，價(jià)格卻不低，只能是同個(gè)圈子的人才懂的“社交貨幣”，也算是開云為數(shù)不多的“老錢款”。
別的“老錢款”諸如德爾沃、戈雅、莫奈這些低奢款，愛馬仕還不算是正宗的“老錢款”，畢竟太招搖了，真正的老錢風(fēng)一定是去logo化或logo隱藏化。
即便中產(chǎn)咬牙買的起一兩個(gè)老錢包，它們卻是富人的日常更換品，重點(diǎn)是街上少有的牌子，那才是老錢、富婆、富豪喜歡的牌子。
所以葆蝶家在2025年上半年的營收為 8.46億歐元，同比上漲1%。
除了葆蝶家讓開云欣喜外，開云眼鏡也出乎意料，其在2025年上半年的營收為10.92億歐元，同比上漲2%，尤其是美妝業(yè)務(wù)，同比上漲9%。
奢侈品界寒風(fēng)陣陣，這些暫時(shí)樂觀的“上進(jìn)業(yè)務(wù)”，未來還能不能上漲也是很有點(diǎn)懸。
未來充滿不確定性！畢竟當(dāng)下的困境讓人大跌眼鏡。
中產(chǎn)口袋縮水花錢謹(jǐn)慎不去專柜跑到奧萊去了毫不夸張，即便是頂奢云集的北京SKP商場，現(xiàn)在的客流量依舊回不到2020年前的巔峰時(shí)候。
圖源：城市地標(biāo)
畢竟以前陪著VIP、VIC客戶的加班日子很少見了，以前是客戶約大牌“柜姐”，現(xiàn)在是“柜姐”在店里打蒼蠅，都很難等到一個(gè)包場的大客戶。
現(xiàn)在還在買奢侈品除了“網(wǎng)紅”就是“老錢”了，而奢侈品的消費(fèi)主力“中產(chǎn)客群”卻開始掂量縮水的口袋，轉(zhuǎn)身尋找一些輕奢的戶外品牌。
始祖鳥、Lululemon、alo、薩洛蒙、昂跑等價(jià)格不過萬，卻是中產(chǎn)很有面子的“社交貨幣”，可見中產(chǎn)花錢越發(fā)謹(jǐn)慎了。
實(shí)在不行，就跑去買“二奢”了，而Gucci在二奢界反倒吃香的很，什么馬蒙、1955、竹節(jié)系列等。
Coach這個(gè)輕奢品牌趕上了奢侈品行業(yè)大蕭條的“早班車”，2025一季度Coach的母公司泰佩思琦集團(tuán)營收為15.84億美元，同比增加了7%，凈利潤為2.033億美元，同比暴漲45%。
新一代年輕人在消費(fèi)上則更加理性，鐘愛國貨品牌多一些，不是大牌買不起，而是國貨更有性價(jià)比。
就拿服裝品牌來說，始祖鳥、薩洛蒙均是安踏旗下的品牌，安踏也是通過收購的方式擴(kuò)張品牌規(guī)模。
昂跑也是國產(chǎn)品牌，但這些是國產(chǎn)品牌中價(jià)格偏貴的牌子，我們也有接地氣的牌子，像特步、鴻星爾克、回力等，即便是包包，也有山下有松等國產(chǎn)輕奢包包。
我們不是缺奢侈品，我們是缺自信心，只有我們自己認(rèn)可本土品牌，我們也能擁有自己的奢侈品品牌。
如今的奢侈品行業(yè)也迎來了“馬太效應(yīng)”，強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱。
奢侈品巨頭“大魚吃小魚”成也收購，敗也收購
在奢侈品行業(yè)的寒冬中，正在在上演“大魚吃小魚”的現(xiàn)象，慘遭經(jīng)營危機(jī)的品牌，只能在資本市場中尋找“金主”幫助，“金主”也通過資源擴(kuò)張做大做強(qiáng)，而“做大做強(qiáng)”靠的便是收購。
奢侈品巨頭之間的收購暗潮已經(jīng)在2024年便初見端倪了。
2024年5月，Crown Bidco Srl收購了Tod’s超90%的股票，Tod’s也退市，Crown Bidco Sr是L Catterton路威凱騰的子公司，而路威凱騰又背靠LVMH集團(tuán)，是LVMH集團(tuán)旗下的消費(fèi)品私募基金。
圖源：Ladymax
2024年9月，LVMH集團(tuán)和Moncler盟可睞簽訂了收購協(xié)議，LVMH集團(tuán)通過Double R公司間接收購了Moncler盟可睞部分股份。
LVMH的收購野心路人皆知！
不止是收購有點(diǎn)名氣的牌子，還通過Luxury Ventures 收購了一些小眾牌子，如瑞典品牌 Our Legacy、德國品牌 Mykita部分股權(quán)、挪威高端行李箱品牌Db等。
也許LVMH知道了這一屆年輕人不愛奢侈品，反倒愛一些低奢、小眾有個(gè)性的牌子，所以LVMH也有意在布局了。
開云集團(tuán)其實(shí)也有野心，在收購了Creed 之后，又看上了香水品牌 Matière Première，也是擠進(jìn)小眾品牌賽道了。
歷峰集團(tuán)收購了意大利珠寶品牌 Vhernier、EssilorLuxottica 斥資15 億美元收購了潮牌Supreme。
當(dāng)然收購失敗的案例！
2024年 11 月，Tapestry 和Capri這兩大輕奢巨頭狹路相逢，收購失??！
奢侈品巨頭是很現(xiàn)實(shí)的，收購也是看中背后的客群。
收購還只是其一！
面對銷售額下降的局面，奢侈品巨頭卻反其道而行，通過漲價(jià)的方式制造品牌的稀缺性，試圖以這種方式留住中產(chǎn)客群。
今年年初，愛馬仕公開表示，愛馬仕全線產(chǎn)品的價(jià)格要漲了，漲價(jià)的區(qū)間在6%-12%。
不止愛馬仕，香奈兒也是“漲、漲、漲”。
今年5月，LVMH集團(tuán)高管也表示，LVMH集團(tuán)旗下的奢侈品牌，每年保持漲個(gè)2%到3%不成問題。
對中產(chǎn)客群來說，這恰恰踩在了他們的雷區(qū)之上，給本來不富裕的家庭雪上加霜，能不能留住中產(chǎn)客群不好說，但能留住真正的有錢人，只是靠部分VIC客戶，還是很難養(yǎng)活幾大奢侈品巨頭的。
對此，你怎么看，請留下你的看法，留言評論。
國內(nèi)運(yùn)營最早的財(cái)經(jīng)自媒體，百萬商界精英的必備讀本，聚焦每日熱點(diǎn)事件、財(cái)經(jīng)人物、創(chuàng)投故事、財(cái)富商機(jī)等內(nèi)容！每日為您提供更真實(shí)、更專業(yè)的商業(yè)報(bào)道，歡迎關(guān)注！@品牌官
微信掃一掃打賞
支付寶掃一掃打賞
