關(guān)于Sandro和Maje在甩掉山東如意（Shandong Ruyi）之后業(yè)績(jī)是否更好，情況比較復(fù)雜，不能簡(jiǎn)單地用“是”或“否”來(lái)回答。需要從幾個(gè)方面來(lái)看：
1. "甩掉山東如意的積極影響：" "品牌獨(dú)立性增強(qiáng)：" 與山東如意合作期間，Sandro和Maje有時(shí)被指責(zé)過(guò)于依賴該合作伙伴，尤其是在產(chǎn)能和庫(kù)存管理上。分手使得品牌能夠完全掌控自己的生產(chǎn)和庫(kù)存，按照自己的節(jié)奏和策略來(lái)運(yùn)營(yíng)。 "去除潛在沖突：" 合作關(guān)系有時(shí)可能帶來(lái)管理上的復(fù)雜性或潛在的利益沖突。獨(dú)立運(yùn)營(yíng)消除了這些問(wèn)題。 "戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移：" 品牌可以更專(zhuān)注于自身的品牌建設(shè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)策略，而不必過(guò)多分心于與合作伙伴的協(xié)調(diào)。
2. "甩掉山東如意帶來(lái)的挑戰(zhàn)：" "供應(yīng)鏈壓力：" 這是最核心的問(wèn)題。失去山東如意這樣規(guī)模龐大的代工廠，Sandro和Maje需要迅速找到或建立新的、能夠滿足其產(chǎn)量需求的穩(wěn)定供應(yīng)鏈。這在初期可能非常困難，導(dǎo)致產(chǎn)能不足、庫(kù)存短缺，甚至影響銷(xiāo)售。 "成本上升：" 新的供應(yīng)鏈可能意味著更高的成本，或者需要投入大量資金建立自己的生產(chǎn)能力（如開(kāi)設(shè)工廠）。 "運(yùn)營(yíng)復(fù)雜性增加：" 管理自己的生產(chǎn)線或多個(gè)供應(yīng)商，比管理

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記者 | 陳奇銳

編輯 | 樓婍沁

旗下?lián)碛蠸andro、Maje和Claudie Pierlot等品牌的法國(guó)SMCP集團(tuán)近日發(fā)布了脫離山東如意后的第一份年度報(bào)告。

截至2021年12月31日，SMCP集團(tuán)的全年?duì)I業(yè)收入較2020年增長(zhǎng)19%至10.4億歐元，但和2019年同期相比仍下降9.7%；凈利潤(rùn)收入表現(xiàn)較2020年的虧損1.02億歐元得到改善，在2021年內(nèi)錄得2360萬(wàn)歐元。

Sandro和Maje是驅(qū)動(dòng)SMCP集團(tuán)銷(xiāo)售增長(zhǎng)的主力品牌，二者在2021年內(nèi)的銷(xiāo)售漲幅分別為20.1%和20.9%，均高于集團(tuán)旗下其他品牌。截至2021年12月31日，Sandro和Maje在全球范圍內(nèi)分別開(kāi)設(shè)有745家和620家門(mén)店。

在集團(tuán)層面，當(dāng)前SMCP集團(tuán)門(mén)店數(shù)量最多的區(qū)域?yàn)槌▏?guó)外的歐洲、非洲和中東地區(qū)，該地區(qū)內(nèi)各類(lèi)品牌門(mén)店共有548家。其次為法國(guó)和亞太地區(qū)，門(mén)店數(shù)量為473和468家，而美洲市場(chǎng)的門(mén)店數(shù)量則只有195家。

不同區(qū)域間的營(yíng)收水平則和門(mén)店數(shù)量直接掛鉤。法國(guó)依然是當(dāng)前SMCP集團(tuán)最大的市場(chǎng)，貢獻(xiàn)了3.41億歐元的收入，但受疫情影響， 漲幅只有9.6%。除法國(guó)外的歐洲、非洲和中東地區(qū)和亞太地區(qū)的收入分別為2.85億歐元和2.69億歐元，增長(zhǎng)20.3%和16.6%。在多個(gè)行業(yè)均出現(xiàn)大幅反彈的美洲市場(chǎng)增長(zhǎng)最為明顯，漲幅達(dá)到53%。

由于運(yùn)作上較為獨(dú)立，SMCP集團(tuán)在山東如意陷入債務(wù)困境期間仍能保持正常運(yùn)營(yíng)。在2021年第四季度，SMCP集團(tuán)錄得24.5%的增長(zhǎng)，僅次于第二季度的59.1%。但在該季度內(nèi)，亞太地區(qū)的收入?yún)s下滑5.2%，是集團(tuán)全球四個(gè)主要地區(qū)市場(chǎng)中唯一出現(xiàn)收入下滑的市場(chǎng)。

山東如意在整體收購(gòu)SMCP集團(tuán)后，曾多次強(qiáng)調(diào)要幫助集團(tuán)旗下品牌發(fā)展中國(guó)市場(chǎng)。但從實(shí)際財(cái)報(bào)來(lái)看，盡管Sandro和Maje等品牌在國(guó)內(nèi)的門(mén)店數(shù)量和銷(xiāo)售額均有增加，但表現(xiàn)只能稱(chēng)得上平穩(wěn)，仍未走上增長(zhǎng)快車(chē)道。

一方面，由于Sandro和Maje等品牌進(jìn)入中國(guó)時(shí)間較晚，需要一定時(shí)間去建立消費(fèi)者認(rèn)知度；另一方面，由于山東如意在陷入債務(wù)危機(jī)，對(duì)SMCP集團(tuán)的輸血能力不及當(dāng)年，無(wú)法推動(dòng)大規(guī)模的擴(kuò)張的營(yíng)銷(xiāo)企劃。

在2021年9月，山東如意被曝光即將因債務(wù)違約而失去SMCP集團(tuán)。2016年山東如意曾通過(guò)旗下盧森堡公司European TopSoho控股SMCP集團(tuán)，持股比例曾高達(dá)53%。但由于經(jīng)營(yíng)不善，山東如意無(wú)法在債務(wù)到期后償還債權(quán)人，按照合約，只能以手上所持有的SMCP集團(tuán)股權(quán)抵債。

盡管山東如意隨后和多位債權(quán)人就SMCP集團(tuán)的股權(quán)糾紛打起官司，但這并沒(méi)有幫它重新奪回公司的所有權(quán)。2022年1月4日，SMCP集團(tuán)正式發(fā)布聲明，決定解散此前的五人董事會(huì)，并任命了三位新的獨(dú)立董事，山東如意集團(tuán)的董事主席邱亞夫及其女兒邱晨冉將不再在董事會(huì)中任職。

值得注意的是，由于SMCP集團(tuán)的股權(quán)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到由債權(quán)人組成的聯(lián)合股東團(tuán)體中，未來(lái)該集團(tuán)的發(fā)展路徑也會(huì)因這批股東的決策而變化。此前路透社曾報(bào)道，聯(lián)合股東無(wú)意組成財(cái)團(tuán)合資購(gòu)入SMCP集團(tuán)，或有意將股份打包出售給大型服飾集團(tuán)。

而這也意味著，SMCP集團(tuán)的依然前途未定。

SMCP集團(tuán)旗下品牌定位中高端，屬于輕奢范疇。當(dāng)下消費(fèi)者對(duì)輕奢品牌依然有著較高需求，但品牌認(rèn)知已經(jīng)不再局限于Coach和Michael Kors，這或?qū)镾MCP集團(tuán)旗下的Sandro和Maje提供機(jī)會(huì)。