是的，這個(gè)消息是準(zhǔn)確的。
1. "GXG母公司上市在即"：GXG（哥弟）的母公司，通常指其控股股東或?qū)嶋H控制人旗下的集團(tuán)（例如，有時(shí)會(huì)關(guān)聯(lián)到一些香港上市公司或正在籌備中的主體），確實(shí)正在積極推進(jìn)上市計(jì)劃。雖然具體的上市地點(diǎn)（如香港、內(nèi)地）和時(shí)間表可能會(huì)有變動(dòng)，但整體趨勢(shì)是向資本市場(chǎng)靠攏，這是近期業(yè)界的關(guān)注焦點(diǎn)之一。上市將為GXG帶來(lái)更多發(fā)展資金和品牌曝光度。
2. "距離開(kāi)辟女裝、家居品類(lèi)不遠(yuǎn)了"： "女裝"：GXG品牌本身的核心就是男裝，尤其在商務(wù)休閑男裝領(lǐng)域有較強(qiáng)影響力。雖然其產(chǎn)品線可能包含部分配飾或跨界設(shè)計(jì)，但專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟一個(gè)獨(dú)立的女裝子品牌或顯著增加女裝業(yè)務(wù)比重，是品牌拓展和市場(chǎng)多元化的一種常見(jiàn)策略。隨著母公司上市，資金和資源將更加充裕，進(jìn)入女裝市場(chǎng)的可能性確實(shí)增大，無(wú)論是自建品牌還是與其他品牌合作（如收購(gòu)）都有可能。 "家居"：將男裝品牌延伸至家居品類(lèi)，特別是家居服（Home Textiles），也是一個(gè)非常自然且常見(jiàn)的品類(lèi)拓展路徑。GXG已經(jīng)在男裝領(lǐng)域建立了品牌認(rèn)知，將其延伸到與之相關(guān)的家居服市場(chǎng)，可以觸達(dá)相似的消費(fèi)群體，并利用現(xiàn)有渠道和品牌影響力。這比直接進(jìn)入差異更大的家居（Home Furnishing）

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記者｜加琳瑋

距離寧波男裝品牌GXG母公司慕尚集團(tuán)向港交所遞交上市申請(qǐng)材料已近一個(gè)月，4月17日，港交所披露信息稱(chēng)，該集團(tuán)已通過(guò)聆訊，上市在即。這意味著，慕尚集團(tuán)有了開(kāi)拓更廣泛業(yè)務(wù)的時(shí)機(jī)。

慕尚集團(tuán)為寧波中哲慕尚集團(tuán)的境外注冊(cè)公司，2007年成立至今，業(yè)務(wù)幾乎都聚焦在男裝上。除了gxg jeans、童裝品牌gxg kids和收購(gòu)來(lái)的運(yùn)動(dòng)品牌2XU有女裝產(chǎn)品外，GXG和運(yùn)動(dòng)品牌Yatlas都集中在男裝上。

而這些年在男裝市場(chǎng)深耕也頗有成效，中哲慕尚集團(tuán)在中國(guó)男裝市場(chǎng)已經(jīng)占了不少份額。

據(jù)瑞恩資本援引灼識(shí)咨詢(xún)數(shù)據(jù)顯示，2018年，該集團(tuán)在中國(guó)時(shí)尚男裝市場(chǎng)的占有率為3.3%，排名全國(guó)第二。而線上市場(chǎng)的占有率為5.2%，排名全國(guó)第一。在過(guò)去的三年中，該集團(tuán)線上營(yíng)收比例一直在增長(zhǎng)，現(xiàn)在保持在36%左右。

無(wú)論是線上還是線下，頭部品牌GXG一直是集團(tuán)的重要收入來(lái)源。

根據(jù)慕尚集團(tuán)此前披露的業(yè)績(jī)來(lái)看，該集團(tuán)2016年、2017年和2018年分別收入30.18億元、35.1億元和37.87億元，其中GXG在2018年的收入占集團(tuán)總收入的66.1%。近幾年一直穩(wěn)居“雙十一購(gòu)物節(jié)”男裝銷(xiāo)量的前五名。

穩(wěn)健的業(yè)績(jī)吸引了許多投資人的注意。

森馬集團(tuán)2013年曾計(jì)劃以20億左右的價(jià)格收購(gòu)中哲慕尚集團(tuán)71%的股權(quán)，這在當(dāng)時(shí)是國(guó)內(nèi)最大的服裝并購(gòu)案，但雙方最終因價(jià)格分歧未達(dá)成交易。

雖然這筆交易取消了，但后來(lái)中哲慕尚集團(tuán)得到了更好的機(jī)會(huì)。

2016年，LVHM集團(tuán)旗下私募基金L Catterton Asia以近40億人民幣的價(jià)格收購(gòu)了中哲慕尚集團(tuán)70%的股權(quán)。這也直接促進(jìn)了中哲慕尚集團(tuán)后來(lái)與L Catterton Asia投資的澳洲運(yùn)動(dòng)品牌2XU的合作，將其帶入了中國(guó)市場(chǎng)。

而“被LVMH集團(tuán)看中的男裝品牌”也為中哲慕尚集團(tuán)增加了不少口碑，因?yàn)楫?dāng)時(shí)該集團(tuán)是L Catterton Asia在亞洲唯一控股超過(guò)50%的企業(yè)。

L Capital Asia主攻的是中國(guó)、印度以及中東國(guó)家內(nèi)成長(zhǎng)性高、規(guī)模相對(duì)較小的公司，以求得后期較高的投資回報(bào)率。雖然不會(huì)明確反對(duì)尋找上市公司，但L Capital Asia還是傾向于通過(guò)3至5年的投資時(shí)限與未上市公司合作。

目前來(lái)看，慕尚集團(tuán)旗下品牌的不同定位已經(jīng)完善了消費(fèi)者對(duì)于男裝的主要需求，但上市之后，還需要開(kāi)辟更廣闊的業(yè)務(wù)來(lái)穩(wěn)固集團(tuán)發(fā)展、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。這與該集團(tuán)的新零售策略的推進(jìn)也有關(guān)，尤其是在多個(gè)線下門(mén)店運(yùn)用了天貓的新零售系統(tǒng)后，擴(kuò)充品類(lèi)的需求便更加迫切。

此前，集團(tuán)副總裁吳磊曾在36氪的采訪中表示，在和阿里合作前，GXG集團(tuán)主要通過(guò)私域流量，即平臺(tái)內(nèi)的1000萬(wàn)會(huì)員銷(xiāo)貨。但GXG很快發(fā)現(xiàn)，做男裝客群流寬度是不夠的，需要用女裝等新的品類(lèi)來(lái)擴(kuò)寬品牌整個(gè)客群流的寬度。

“希望我的私域流扔給天貓之后，能告訴我，這個(gè)客戶(hù)除了買(mǎi)男裝以外，還會(huì)買(mǎi)童裝，還有兩套房子，未來(lái)還可以買(mǎi)家居服，那他也是我們的潛在客戶(hù)。做好這些數(shù)據(jù)的應(yīng)用，GXG也能成為一個(gè)小生態(tài)系統(tǒng)，可以孵化自己的女裝、潮牌的男裝，童裝、家居服等”。

據(jù)吳磊透露，未來(lái)三年內(nèi)，GXG將收購(gòu)國(guó)內(nèi)女裝品牌，目前已有看中的標(biāo)的。

不過(guò)，根據(jù)慕尚集團(tuán)招股書(shū)顯示，上市后的首要任務(wù)還是將部分募集資金用于償還現(xiàn)有債務(wù)及減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。2018年該集團(tuán)共負(fù)債12.04億元，而這些債務(wù)主要來(lái)源于2017年該集團(tuán)在銀行的貸款，用來(lái)擴(kuò)大資本架構(gòu)。

除此之外，上市募得的其余資金則會(huì)被用于品牌收購(gòu)或戰(zhàn)略聯(lián)盟，來(lái)擴(kuò)大公司品牌及產(chǎn)品組合，以及將線下零售店升級(jí)為智能店鋪、購(gòu)置土地及建立自有的智能物流中心，預(yù)期建筑面積約為20萬(wàn)至25萬(wàn)平方米。

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