茵曼、裂帛、韓都衣舍集體啟動(dòng)上市計(jì)劃(或已上市),確實(shí)引發(fā)了業(yè)界的廣泛關(guān)注。這被很多人視為淘品牌(或稱(chēng)“網(wǎng)生品牌”)集體尋求突破、走向規(guī)范化發(fā)展的一個(gè)重要信號(hào)。那么,這些淘品牌能否拯救整個(gè)紡織服裝板塊呢?
這是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題,"不能簡(jiǎn)單地說(shuō)能或不能,但它們無(wú)疑為板塊帶來(lái)了新的活力和可能性,并在一定程度上扮演著“鯰魚(yú)”的角色。"
以下從幾個(gè)方面分析:
"淘品牌的優(yōu)勢(shì)與潛力(可能“拯救”的方面):"
1. "數(shù)字化基因與直營(yíng)模式:" 淘品牌天然具有強(qiáng)大的線上基因,熟悉互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)玩法,擁有精準(zhǔn)的用戶(hù)數(shù)據(jù)和高效的線上運(yùn)營(yíng)體系。相比傳統(tǒng)服裝企業(yè),它們?cè)谥睜I(yíng)模式上通常更靈活,能夠更好地控制成本和用戶(hù)體驗(yàn)。
2. "年輕化與潮流捕捉:" 淘品牌通常更貼近年輕消費(fèi)群體,對(duì)時(shí)尚潮流的敏感度更高,產(chǎn)品更新速度快,能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。這使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的服裝市場(chǎng)中具有較強(qiáng)的生命力。
3. "品牌心智的建立:" 經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,茵曼、裂帛、韓都衣舍等頭部淘品牌已經(jīng)積累了一定的品牌知名度和用戶(hù)忠誠(chéng)度,尤其是在特定消費(fèi)群體中形成了較強(qiáng)的品牌心智。
4. "資本市場(chǎng)的認(rèn)可(部分):" 這些品牌選擇上市,本身是資本市場(chǎng)對(duì)其過(guò)去發(fā)展模式和未來(lái)
相關(guān)內(nèi)容:
由于不是熱門(mén)板塊,紡織服裝板塊的大多上市公司前景預(yù)期似乎缺乏想象,業(yè)績(jī)低迷。英國(guó)脫歐,對(duì)紡織服裝類(lèi)個(gè)股產(chǎn)生明顯影響,整個(gè)板塊跌掉2.1%。從內(nèi)貿(mào)角度看,多年前上市的服裝企業(yè)大多度過(guò)了紅利期,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)難尋,模式故事難講,整合不斷。整體看,紡織服裝板塊對(duì)于投資者的吸引力幾近式微。
不過(guò),最近幾家淘品牌接過(guò)服裝企業(yè)上市大棒,紛紛走向上市之路,為紡織服裝板塊注入一劑強(qiáng)心針。
淘品牌上市消息不斷
2006年、2007年,淘寶孵化了一大批新創(chuàng)立、憑借淘寶流量紅利,獲得海量訂單的品牌,轉(zhuǎn)眼十年過(guò)去了,這些品牌中出現(xiàn)了不少億萬(wàn)量級(jí)的品牌。
4月29日,在全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)的待審信息中,出現(xiàn)了韓都衣舍電子商務(wù)集團(tuán)股份有限公司的公開(kāi)轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書(shū),韓都衣舍擬登陸新三板。
6月20日,同為淘品牌的裂帛服飾提交了IPO申請(qǐng),預(yù)計(jì)發(fā)行股票4100萬(wàn)股,占發(fā)行后總股本的比例不低于25%,擬在深交所創(chuàng)業(yè)板上市。
7月3日,證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站發(fā)布了茵曼、初語(yǔ)母公司廣州市匯美時(shí)尚集團(tuán)股份有限公司申請(qǐng)?jiān)趧?chuàng)業(yè)板上市的招股書(shū)。該公司擬向社會(huì)發(fā)行8000萬(wàn)股,發(fā)行后總股本為32000萬(wàn)股。
在兩個(gè)多月時(shí)間里,較早一批淘品牌韓都衣舍、裂帛、茵曼等集體走向上市之路,對(duì)此有券商認(rèn)為,“淘品牌”的上市表明其已逐漸被成熟的資本市場(chǎng)所認(rèn)可,這和以往通過(guò)商超、加盟、經(jīng)銷(xiāo)商等傳統(tǒng)渠道開(kāi)拓市場(chǎng)的企業(yè)上市并無(wú)根本區(qū)別,其本質(zhì)是反映了零售模式以及社會(huì)消費(fèi)習(xí)慣的變遷,以及其背后產(chǎn)品供應(yīng)鏈、物流配送、信息技術(shù)等一系列配套產(chǎn)業(yè)的不斷完善。
根據(jù)統(tǒng)計(jì),2015年我國(guó)實(shí)物網(wǎng)絡(luò)零售額占社會(huì)零售總額的比重已經(jīng)達(dá)到10.8%,其中阿里巴巴的交易總額就已達(dá)到3萬(wàn)億元,成為了全球最大的零售體之一。無(wú)論從業(yè)務(wù)規(guī)模還是社會(huì)影響力來(lái)說(shuō),線上和線下都具備同等的重要性,同時(shí)天貓、淘寶、京東等第三方電商平臺(tái)也已發(fā)展成為零售的核心渠道,具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性以及“開(kāi)放性”和“平臺(tái)性”。
分析師:供應(yīng)鏈效率更高 資本期待模式優(yōu)化
廣發(fā)商貿(mào)新消費(fèi)首席分析師洪濤認(rèn)為,線上業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭良性,體現(xiàn)了這些品牌對(duì)于新渠道的重視,以及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)渠道的理解。電商縮短了供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),優(yōu)化了傳統(tǒng)線下渠道層層經(jīng)銷(xiāo)商的代理機(jī)制,提供了性?xún)r(jià)比更高的商品。從這一點(diǎn)而言,淘品牌比較容易得到資本的青睞。
但另一方面,隨著電商流量紅利漸漸消失,電商渠道的營(yíng)銷(xiāo)成本也大幅攀升,而傳統(tǒng)品牌近年來(lái)也加大了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)渠道的投入,因此淘品牌面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不小。
不過(guò),作為互聯(lián)網(wǎng)品牌,淘品牌很多優(yōu)勢(shì)依然亮眼,可以持續(xù)關(guān)注。機(jī)構(gòu)投資者一般會(huì)關(guān)注淘品牌是否具備服裝品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力,包括:
前端品牌運(yùn)營(yíng)、品類(lèi)和渠道拓展能力;
產(chǎn)品設(shè)計(jì)、推新能力;
后端信息系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理能力。
簡(jiǎn)單而言,一方面看淘品牌是否可以抓住新的流量紅利,如社交電商、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)等;另一方面看淘品牌是否可以實(shí)現(xiàn)柔性供應(yīng)鏈,加快資金周轉(zhuǎn),改善存貨管控。
“互聯(lián)網(wǎng)+服裝”的四大看點(diǎn)
1、培育時(shí)間短
線下培育一個(gè)品牌,需要很長(zhǎng)的時(shí)間和大量的精力,但互聯(lián)網(wǎng)培育一個(gè)品牌,這個(gè)時(shí)間可能會(huì)大大縮短,這是投資者眼中的一個(gè)加分項(xiàng)。互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)新渠道,具備傳播范圍廣、試錯(cuò)成本低、便于數(shù)據(jù)采集分析等優(yōu)勢(shì),大大縮短了品牌培育的周期。而且,互聯(lián)網(wǎng)品牌能夠借助在線渠道優(yōu)勢(shì)迅速覆蓋海量人群,不受地域的限制,進(jìn)行快速地推廣和跨區(qū)域銷(xiāo)售,并給投資者帶來(lái)可觀的回報(bào)。
2、品牌定位清晰
互聯(lián)網(wǎng)的典型特征是高效、透明,因此品牌定位及客戶(hù)粘性是決定企業(yè)能否基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)一步放大其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。傳統(tǒng)電商流量紅利逐漸消失,新的淘品牌可能很難涌現(xiàn),已經(jīng)成功的淘品牌大多樹(shù)立了清晰的品牌定位,后續(xù)能否保持發(fā)展態(tài)勢(shì),還得看能否借力新的流量入口以及提升柔性供應(yīng)鏈管控能力。
3、 朝陽(yáng)方向,更易嫁接熱點(diǎn)板塊
與傳統(tǒng)服裝品牌相比,淘品牌生于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,在覆蓋廣度、商品流通效率、便捷性等方面具有非常明顯的優(yōu)勢(shì),并伴隨著互聯(lián)網(wǎng)金融、物流基礎(chǔ)設(shè)施、信息技術(shù)等配套產(chǎn)業(yè)的不斷完善,構(gòu)成未來(lái)社會(huì)零售發(fā)展的大趨勢(shì),預(yù)計(jì)將成為資本持續(xù)關(guān)注的重點(diǎn)。
4、處于公眾認(rèn)知洼地
一些個(gè)人投資者普遍會(huì)覺(jué)得淘品牌不那么高端,但實(shí)際上淘品牌借助電商渠道,縮短了中間渠道環(huán)節(jié),提升了商品性?xún)r(jià)比。另一方面淘品牌也各具自己的風(fēng)格,形成了自己的忠實(shí)粉絲,滿(mǎn)足消費(fèi)者個(gè)性化和快時(shí)尚的需求。