晉江時(shí)裝品牌能夠在國(guó)際舞臺(tái)上閃耀，并非偶然，而是多種因素綜合作用的結(jié)果。以下是一些關(guān)鍵原因：
1. "強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì) (Strong Industrial Cluster Advantage):" "完整的產(chǎn)業(yè)鏈:" 晉江擁有全球最完整的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈之一，從紡紗、織布、染整到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、物流等環(huán)節(jié)高度集中。這種垂直一體化大大降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率和供應(yīng)鏈的靈活性。 "規(guī)模效應(yīng):" 龐大的企業(yè)數(shù)量和巨大的生產(chǎn)規(guī)模形成了強(qiáng)大的市場(chǎng)議價(jià)能力和資源整合能力。 "專業(yè)化分工:" 龍頭企業(yè)專注于品牌運(yùn)營(yíng)和設(shè)計(jì)，而大量配套企業(yè)則提供高效、專業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)，形成了專業(yè)化的分工協(xié)作體系。
2. "敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)和快速反應(yīng)能力 (Keen Market Sense and Rapid Response Capability):" "緊跟潮流:" 晉江服裝人以其對(duì)時(shí)尚潮流的高度敏感著稱，能夠快速捕捉國(guó)際時(shí)尚趨勢(shì)，并將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。 "小批量、快反模式:" 憑借完善的供應(yīng)鏈，晉江企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)小批量、多品種、快速反應(yīng)的生產(chǎn)模式，滿足國(guó)際市場(chǎng)多樣化、個(gè)性化的需求，尤其是在快時(shí)尚領(lǐng)域具有顯著優(yōu)勢(shì)。
3. "卓越的制造能力和成本控制 (Excellent Manufacturing Capability and Cost Control):" "高效生產(chǎn):" 長(zhǎng)期積累的制造經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，使得晉江服裝在生產(chǎn)

相關(guān)內(nèi)容：

近日，米蘭國(guó)際時(shí)裝周舉辦，晉江品牌七匹狼連續(xù)第六年亮相這一頂尖國(guó)際時(shí)尚舞臺(tái)，在米蘭中央火車站舉辦時(shí)裝大秀。

無(wú)獨(dú)有偶，同為晉江品牌的利郎西服也在巴黎奧運(yùn)會(huì)前后聯(lián)合《中國(guó)國(guó)家地理》雜志開(kāi)啟“沿著絲路到巴黎”活動(dòng)，向國(guó)際推廣“國(guó)潮”品牌。

從福建的一座縣城走向國(guó)際時(shí)尚大舞臺(tái)，晉江品牌都做對(duì)了什么？不久前，記者對(duì)多個(gè)晉江時(shí)裝企業(yè)進(jìn)行采訪，并從中深切體會(huì)到：心無(wú)旁騖做好實(shí)業(yè)、傳承創(chuàng)新海絲文化、合理布局品牌出海，是晉江品牌成為中國(guó)服裝品牌代表，在國(guó)際舞臺(tái)上大放異彩的三大要素。

首先是緊緊抓住產(chǎn)品質(zhì)量這一先決條件，心無(wú)旁騖做好實(shí)業(yè)。

普通人對(duì)“晉江系”服裝的認(rèn)知多來(lái)自運(yùn)動(dòng)服裝，但事實(shí)上，時(shí)尚男裝板塊也是晉江成為“服裝之都”的一張重要名片。利郎、勁霸、柒牌、九牧王……這些在全國(guó)乃至全球都享有知名度的時(shí)尚男裝品牌均來(lái)自晉江，而這些企業(yè)的創(chuàng)辦人也都秉持著數(shù)十年如一日踏踏實(shí)實(shí)做好“一件衣”的精神。

日前，記者在柒牌位于晉江的產(chǎn)業(yè)園見(jiàn)到創(chuàng)始人洪肇設(shè)時(shí)，這位締造超千億元品牌價(jià)值傳奇的企業(yè)家正在車間內(nèi)的一臺(tái)縫紉機(jī)前一針一線指導(dǎo)工人操作。

“袖子和領(lǐng)子是一件衣服的重點(diǎn)部位。”“不同于運(yùn)動(dòng)服，西服的褲縫有很多講究?！薄蛴浾吣托闹v解。干一行愛(ài)一行、鉆一行專一行，可以說(shuō)，正是因?yàn)闀x江有許許多多像洪肇設(shè)這樣堅(jiān)守主業(yè)、淬煉匠心的企業(yè)家，才成就了晉江男裝的過(guò)硬品質(zhì)，打下品牌出海的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

其次是牢牢把握“國(guó)潮”本質(zhì)，發(fā)揮福建特別是泉州的海絲文化優(yōu)勢(shì)。

利郎“沿著絲路到巴黎”活動(dòng)策劃從中國(guó)西北張掖出發(fā)，行經(jīng)各中亞古國(guó)以及土耳其、希臘、米蘭等地的13座城市，連接泉州海上絲綢之路起點(diǎn)城市和陸上絲綢之路；七匹狼登上米蘭時(shí)裝周，不僅在品牌發(fā)布地點(diǎn)上精心選擇，而且拿出既薈萃泉州珠繡、刺桐花等國(guó)風(fēng)元素，又科技感拉滿的產(chǎn)品；作為“國(guó)潮”先行者，洪肇設(shè)認(rèn)為，由柒牌設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)并風(fēng)靡多年的“中華立領(lǐng)”，之所以能經(jīng)久不衰，正是因?yàn)閿X取了中華傳統(tǒng)服飾文化之精華……獨(dú)具匠心的“國(guó)潮”產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及優(yōu)秀的品牌傳播策劃，共同推動(dòng)晉江“國(guó)潮”產(chǎn)品的出圈。

最后是科學(xué)運(yùn)用現(xiàn)代商業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，合理布局品牌出海。

2009年，安踏收購(gòu)意大利品牌斐樂(lè)，成為晉江服裝合理布局品牌組合出海的開(kāi)始。之后，收購(gòu)國(guó)際品牌的風(fēng)潮從運(yùn)動(dòng)服裝吹向時(shí)尚男裝——2017年，七匹狼收購(gòu)國(guó)際時(shí)尚品牌“老佛爺”，使自有品牌與Chanel、Fendi等國(guó)際一線品牌成為“遠(yuǎn)房親戚”，提升了公司品牌組合的整體形象地位。

歷史上，晉江時(shí)裝長(zhǎng)期以平價(jià)、規(guī)模化取勝，也由此帶來(lái)產(chǎn)品形象“土”、價(jià)格定位難以提升、附加值不高的困擾。要想走出這一怪圈，提升品牌文化價(jià)值勢(shì)在必行。品牌成功傳播的實(shí)力在于文化底蘊(yùn)，成功市場(chǎng)營(yíng)銷的背后，必然是傳統(tǒng)文化成功的現(xiàn)代化表達(dá)。在國(guó)際品牌運(yùn)營(yíng)的全球多元文化對(duì)話和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，晉江品牌正日益明晰地講好自有品牌的“中國(guó)故事”，踏實(shí)摸索如何以合理的品牌布局、科學(xué)的營(yíng)銷策略取勝，贏得消費(fèi)者、時(shí)尚界、資本方等多方的認(rèn)可。（林蔚）

來(lái)源：福建日?qǐng)?bào)