這是一個(gè)關(guān)于馬天奴（Mationu）與邦寶（Bangbo）合并，意圖打破女裝市場(chǎng)現(xiàn)有格局的消息。我們可以從幾個(gè)關(guān)鍵角度來解讀這個(gè)事件：
1. "市場(chǎng)背景與動(dòng)機(jī)：" "女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈：" 中國的女裝市場(chǎng)已經(jīng)非常成熟，但也趨于飽和。國內(nèi)外品牌林立，線上線下一體化競(jìng)爭(zhēng)激烈，消費(fèi)者選擇多樣，品牌需要不斷創(chuàng)新才能維持增長(zhǎng)。 "尋求突破：" 馬天奴和邦寶作為在各自細(xì)分領(lǐng)域有一定積累的品牌，可能都面臨著增長(zhǎng)瓶頸或需要更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。合并是尋求規(guī)模效應(yīng)、拓展市場(chǎng)、整合資源、抵御風(fēng)險(xiǎn)、以及最重要的一步——"打破現(xiàn)有市場(chǎng)格局"的常見商業(yè)策略。 "資源整合：" 合并可以整合雙方的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷渠道、客戶資源等，形成更強(qiáng)的綜合實(shí)力。
2. "“打破現(xiàn)有格局”的解讀：" "可能的方式：" "規(guī)模優(yōu)勢(shì)：" 合并后的新實(shí)體將成為國內(nèi)女裝市場(chǎng)的重要參與者，憑借更大的規(guī)模在采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷等方面獲得成本優(yōu)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)成壓力。 "渠道整合：" 如果邦寶（通常被認(rèn)為有較強(qiáng)的電商或線上渠道背景）與馬天奴（可能擁有一定的線下實(shí)體或品牌積淀）的渠道能夠有效結(jié)合，將形成更

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深圳馬天奴女裝與深圳邦寶女裝于4月14日聯(lián)合發(fā)表聲明，宣布實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合并，正式成立深圳馬天奴時(shí)尚集團(tuán)。

兩家國際知名女裝品牌在女裝界各自占有一席之地，如今的合并戰(zhàn)略更為日后長(zhǎng)久穩(wěn)固發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)，合并之后的深圳馬天奴時(shí)尚集團(tuán)旗下共擁有四大線下品牌：MYTENO、BUOUBUOU、La Danum、KODICE，以及線上品牌Ricci.Club。

此次兩大女裝品牌的合并，對(duì)各自具有重大意義，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)，屆時(shí)集團(tuán)將擁有線下門店超600家，直營(yíng)店占比50%以上，年零售收入總額將達(dá)到28億元人民幣，集團(tuán)營(yíng)收超過15億元人民幣。

據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，集團(tuán)將繼續(xù)擴(kuò)大其實(shí)體店規(guī)模并開拓新的在線市場(chǎng)業(yè)務(wù)。到2017年，集團(tuán)計(jì)劃在全國新增開設(shè)超400家門店，店鋪總數(shù)超1000家，其中直營(yíng)店占比超過60%，實(shí)現(xiàn)零售額超過50億元人民幣，集團(tuán)營(yíng)收超過30億元人民幣。

同時(shí)，集團(tuán)將大力發(fā)展電子商務(wù)，并于2014年底在上海成立上海邦寶電子商務(wù)有限公司，致力于線上全渠道建設(shè)，并組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)開發(fā)針對(duì)中高端女性的O2O平臺(tái)，該產(chǎn)品將于今年第三季度正式上線運(yùn)營(yíng)。電商公司有望在2017年銷售額達(dá)到集團(tuán)收入的10%以上。