這個(gè)說法聽起來很有沖擊力，但需要一些重要的背景信息來驗(yàn)證其準(zhǔn)確性。
目前，在中國男裝市場，"安踏體育"（旗下?lián)碛蠪ILA、Descente、Kolon Sport等多個(gè)品牌）和"海瀾之家"是公認(rèn)的兩大巨頭，它們長期占據(jù)著市場領(lǐng)先地位，并且經(jīng)常在市場份額上交替領(lǐng)先。安踏體育通常被認(rèn)為是中國市值最高的體育用品公司之一，而海瀾之家則專注于大眾男裝市場。
關(guān)于“超越了安踏海瀾之家，中國男裝第一品牌誕生，其價(jià)值達(dá)到668億”這一說法：
1. "“第一品牌”的歸屬"：要明確指出哪個(gè)品牌超越了安踏和海瀾之家成為“第一”，目前市場上并沒有一個(gè)公認(rèn)的、單一的“中國男裝第一品牌”。這兩家巨頭在不同的維度（如品牌定位、市場份額、區(qū)域影響力、銷售額等）上各有優(yōu)勢。安踏更偏向運(yùn)動(dòng)和潮流領(lǐng)域，而海瀾之家覆蓋更廣泛的大眾市場。 2. "價(jià)值（Valuation）的來源"：品牌價(jià)值通常由專業(yè)的評(píng)估機(jī)構(gòu)（如Brand Finance、Interbrand等）根據(jù)品牌影響力、財(cái)務(wù)表現(xiàn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、戰(zhàn)略地位等多種因素評(píng)估得出。668億人民幣的價(jià)值是一個(gè)相當(dāng)高的數(shù)字，但需要確認(rèn)這個(gè)數(shù)字是基于哪個(gè)評(píng)估機(jī)構(gòu)、哪個(gè)評(píng)估年份以及哪種評(píng)估方法（市場價(jià)值、賬面價(jià)值、品牌無形資產(chǎn)價(jià)值等）。 3. "信息時(shí)效

相關(guān)內(nèi)容：

說起知名的服裝品牌，大家首先想到的可能是優(yōu)衣庫、ZARA、H&M等國際快時(shí)尚品牌，以及海瀾之家、森馬、波司登等國產(chǎn)品牌。前不久，根據(jù)世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的“2019中國500最具價(jià)值品牌”榜單顯示，勁霸男裝以668.27億元的品牌價(jià)值名列第73位，超過了安踏、七匹狼、森馬、海瀾之家等品牌，蟬聯(lián)國內(nèi)男裝第一價(jià)值品牌。這排名確實(shí)讓很多人感到意外，相比國內(nèi)其他服飾品牌勁霸長期以來都比較低調(diào)。

給大家簡單的介紹一下企業(yè)的發(fā)展歷程：勁霸男裝（k-boxing）始于上世紀(jì)80年代，迄今已經(jīng)有三十余年的發(fā)展歷程，一直以來專注于夾克為核心品類的商務(wù)休閑男裝市場。其通過獨(dú)特的設(shè)計(jì)成為國內(nèi)高級(jí)時(shí)尚夾克的領(lǐng)跑者，公司致力于打造“世界夾克第一品牌”。截止目前擁有2000多家門店。

當(dāng)年，隨著國內(nèi)市場的逐步開放，民營企業(yè)開始興起，做小買賣的洪肇明（勁霸男裝的創(chuàng)始人）趁著這股浪潮和家人一起開始做服裝加工業(yè)務(wù)。那時(shí)候家里非常窮困，甚至連一張裁床都沒有，只好把兩扇門拆下來當(dāng)裁床，走上了艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程。憑借吃苦耐勞的精神和誠實(shí)守信的品質(zhì)，生意做得越來越紅火。從小作坊到擁有自己的廠房，事業(yè)慢慢步入正軌。

與其他多元化發(fā)展的服裝企業(yè)不同，洪肇明始終認(rèn)為：“人一輩子能做好一件事就不得了了”。

在這樣的經(jīng)營理念下，勁霸始終致力于做夾克，與此同時(shí)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。在他的帶領(lǐng)下，公司生意越來越紅火，也慢慢積累了口碑，隨后在行業(yè)內(nèi)開始走上了品牌經(jīng)營的道路。這種超前的品牌意識(shí)，讓公司得以高速發(fā)展，進(jìn)入新世紀(jì)不久便躋身國內(nèi)服裝百強(qiáng)。

雖然早在十幾年前，品牌就成為國內(nèi)知名男裝。但洪肇明沒有滿足于這樣的成就。為了進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)開始積極拓展海外市場。曾經(jīng)花費(fèi)近千萬巨資在韓日世界杯上做宣傳。同時(shí)，公司采用專賣形式拓展市場渠道。在這一系列動(dòng)作之下，產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升。短短幾年間，勁霸男裝品牌價(jià)值成功突破百億大關(guān)。

有行業(yè)人士指出：勁霸男裝是國內(nèi)最早一批具有品牌意識(shí)的男裝企業(yè)，當(dāng)年大部分服裝工廠還在以粗放的家庭作坊模式經(jīng)營時(shí)，洪肇明已經(jīng)意識(shí)到打造品牌的重要性，并借助各種宣傳方式打響品牌知名度。而在品牌塑造起來之后，又迅速完成了渠道鋪設(shè)。這種意識(shí)對(duì)于一家企業(yè)來說難能可貴，也是其取得成功的重要因素之一。

經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)在的勁霸已經(jīng)穩(wěn)坐國內(nèi)商務(wù)休閑男裝行業(yè)的頭把交椅，且企業(yè)已經(jīng)傳承到第三代掌門人洪伯明手中。作為90后年輕一代的他深知年輕消費(fèi)者想要什么，希望將新鮮血液注入品牌進(jìn)行品牌的再次創(chuàng)業(yè)。其實(shí)，包括像是新希望、娃哈哈、達(dá)利等傳統(tǒng)的企業(yè)均有意識(shí)地培養(yǎng)年輕一代接班人。

最近兩年，在競爭激烈的市場行情下，服飾零售業(yè)處于前所未有的瓶頸期。國內(nèi)的服裝企業(yè)需要更加注重供應(yīng)鏈優(yōu)化、品牌文化創(chuàng)意、科技創(chuàng)新等軟實(shí)力的提升，才有機(jī)會(huì)從市場中脫穎而出。