這個(gè)中國(guó)童鞋品牌確實(shí)是"安踏 (ANTA)"。
安踏作為中國(guó)領(lǐng)先的體育用品公司，近年來(lái)發(fā)展迅速，其國(guó)際化和品牌建設(shè)取得了顯著成就。
關(guān)于許昕代言：
1. "許昕確實(shí)是安踏的代言人之一"。他作為奧運(yùn)冠軍，尤其在乒乓球項(xiàng)目上享有盛譽(yù)，他的形象和實(shí)力與安踏積極向上、追求卓越的品牌精神高度契合。 2. "安踏的營(yíng)銷策略"：安踏經(jīng)常簽約像許昕這樣的知名運(yùn)動(dòng)員作為代言人，利用他們的知名度和影響力來(lái)提升品牌形象和市場(chǎng)份額。
關(guān)于在美國(guó)開(kāi)新店：
1. "安踏的國(guó)際化戰(zhàn)略"：安踏近年來(lái)一直在積極拓展海外市場(chǎng)，尤其是在美國(guó)市場(chǎng)投入巨大。他們通過(guò)收購(gòu)、合作以及開(kāi)設(shè)自有門店等多種方式，快速提升在美國(guó)的知名度和市場(chǎng)占有率。 2. "門店擴(kuò)張"：安踏確實(shí)在美國(guó)持續(xù)開(kāi)設(shè)新店，尤其是在一些重要的商業(yè)中心和大學(xué)城附近。這種“月月開(kāi)新店”的描述雖然可能略有夸張，但反映了安踏在美國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張的快速步伐和決心。 3. "背景"：安踏在2022年完成了對(duì)耐克在亞洲部分業(yè)務(wù)的收購(gòu)，這進(jìn)一步增強(qiáng)了其全球競(jìng)爭(zhēng)力，也為其在美國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張?zhí)峁┝烁噘Y源和策略支持。
"總結(jié)來(lái)說(shuō)："
安踏憑借其強(qiáng)大的品牌實(shí)力、成功的國(guó)際化戰(zhàn)略以及對(duì)本土市場(chǎng)的深入理解，不僅在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位，也在海外市場(chǎng)

相關(guān)內(nèi)容：

產(chǎn)品：科技讓寶寶“走穩(wěn)”每一步

這雙鞋為啥受家長(zhǎng)歡迎？因?yàn)樗嬖凇胺浪ぁ鄙舷伦懔斯Ψ颍?/span>

鞋底有講究：用了好幾種不同軟硬的材料拼在一起，就像給寶寶的小腳丫分區(qū)做了支撐，走起來(lái)更穩(wěn)當(dāng)。

特別防滑：據(jù)說(shuō)防滑效果快趕上登山鞋了，不管是干地還是濕地都不容易打滑，還拿到了國(guó)際上的防滑認(rèn)證。

用料高級(jí)：用了意大利知名的鞋底技術(shù)和能抗菌的鞋墊，透氣又舒服。

而且，泰蘭尼斯不只是做一雙好鞋。他們把小朋友的成長(zhǎng)分成了六個(gè)關(guān)鍵階段（從還不會(huì)走路的“柔抱期”，爬站期，到學(xué)步期、上幼兒園、小學(xué)、一直到青少年），每個(gè)階段需要的鞋子功能都不一樣。這個(gè)“分階選鞋”的理念，讓家長(zhǎng)給孩子買鞋時(shí)目標(biāo)更明確，不用再犯難。

據(jù)了解，2024年，泰蘭尼斯還參與了由天貓和SGS牽頭的學(xué)步鞋新標(biāo)準(zhǔn)制定工作，推動(dòng)行業(yè)按功能（如“學(xué)步一期”、“學(xué)步二期”、“穩(wěn)步期”）細(xì)化分類，進(jìn)一步強(qiáng)化行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。

這次請(qǐng)?jiān)S昕代言，也是想把他打球時(shí)那份“穩(wěn)”勁兒，和品牌保護(hù)孩子“穩(wěn)穩(wěn)走路”的核心連在一起，讓家長(zhǎng)們印象更深。

買鞋方便：線上線下都能找到它

給孩子買鞋，最頭疼的就是不知道買多大碼。泰蘭尼斯很懂這個(gè)痛點(diǎn)：

商場(chǎng)里找得到：他們?cè)谌珖?guó)360多個(gè)城市的高檔商場(chǎng)里開(kāi)了近1000家店。店里最大的特色是提供免費(fèi)量腳服務(wù)，店員會(huì)用專業(yè)工具幫你家孩子量好腳長(zhǎng)腳寬，推薦最合腳的尺碼。據(jù)說(shuō)他們大部分生意還是靠這些實(shí)體店。

媽媽圈里口碑好：品牌很會(huì)在媽媽社群里做文章，老顧客特別喜歡推薦。有數(shù)據(jù)顯示，2024年其在某平臺(tái)上線首日即斬獲1388萬(wàn)銷售額；會(huì)員復(fù)購(gòu)率達(dá)到驚人的95%。

廣告經(jīng)常見(jiàn)：從2022年開(kāi)始，在很多城市的電梯廣告、機(jī)場(chǎng)、高鐵站都能看到泰蘭尼斯的廣告。廣告打得多，品牌知名度自然就上去了?？催^(guò)的消費(fèi)者都說(shuō)，多看幾次，對(duì)這個(gè)牌子的好感度會(huì)提升。

這種“看得見(jiàn)、買得到、信得過(guò)”的策略很有效。2022年雙十一，品牌以1.5億元的GMV拿下童鞋品類第一，正式登頂行業(yè)巔峰。

闖美國(guó)：中國(guó)童鞋也能賣得貴、開(kāi)得猛

站穩(wěn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后，泰蘭尼斯把目光投向了國(guó)外，尤其是美國(guó)市場(chǎng)。他們的打法有點(diǎn)不一樣：

敢賣高價(jià)：在美國(guó)，泰蘭尼斯童鞋平均要賣到80美元左右，比耐克等大牌的童鞋（大概40-50美元）還要貴！這打破了“中國(guó)貨=便宜”的老印象。

專挑好地方開(kāi)店：據(jù)了解，在全球泰蘭尼斯共入駐了1000多家高端商場(chǎng)，國(guó)內(nèi)覆蓋SKP、萬(wàn)象城、合生匯等，以及香港的海港城，而所有海外店都開(kāi)在頂級(jí)商場(chǎng)，比如美國(guó)比弗利山莊的購(gòu)物中心、新加坡萊佛士城這些地方。在美國(guó)西海岸，他們擴(kuò)張速度驚人——每個(gè)月就開(kāi)一家新店，每個(gè)門店都有200至300平方米的童鞋邊廳，且在多數(shù)商場(chǎng)中為唯一專注童鞋品類的品牌。

能把店開(kāi)到國(guó)外，還能保證快速補(bǔ)貨（即使海運(yùn)要一個(gè)半月），說(shuō)明他們背后的生產(chǎn)和物流體系確實(shí)有兩把刷子。

給家長(zhǎng)和行業(yè)的啟發(fā)

泰蘭尼斯的故事，給關(guān)心孩子穿鞋的家長(zhǎng)，還有做兒童產(chǎn)品的同行，都帶來(lái)一些啟發(fā)：

科技是硬道理：孩子的東西，安全健康第一?？显谘邪l(fā)上投入（比如研究怎么防滑、怎么保護(hù)腳型），做出真正對(duì)孩子好的產(chǎn)品，家長(zhǎng)才愿意買單。

分階段選鞋更科學(xué)：孩子長(zhǎng)得快，不同階段需求真不一樣。按學(xué)步期、幼兒園、小學(xué)這樣細(xì)分來(lái)設(shè)計(jì)鞋子，比單純按年齡分更貼心、更實(shí)用。

環(huán)保也能很貼心：他們有個(gè)“黃色郵筒計(jì)劃”，把家里孩子穿不下的舊泰蘭尼斯鞋拿回店里回收，就能換張優(yōu)惠券買新鞋。這樣既環(huán)保不浪費(fèi)，又能幫家長(zhǎng)省點(diǎn)錢，還拉近了和顧客的關(guān)系，是個(gè)聰明的做法。

當(dāng)耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際巨頭仍在將童鞋視為成人產(chǎn)品的“縮小版”時(shí)，泰蘭尼斯用科技與匠心證明：專為兒童設(shè)計(jì)的專業(yè)鞋履才是未來(lái)。

許昕代言只是序章，在美國(guó)市場(chǎng)的快速擴(kuò)張也遠(yuǎn)非終點(diǎn)。這個(gè)中國(guó)品牌正在全球童鞋行業(yè)掀起一場(chǎng)靜悄悄的革命——用科技重新定義“穩(wěn)”，以東方智慧詮釋“愛(ài)”。

在童鞋這個(gè)小賽道里，泰蘭尼斯正書寫著中國(guó)品牌的大故事。

針對(duì)國(guó)產(chǎn)童鞋品牌發(fā)展

您有什么看法？

歡迎下方評(píng)論探討

↓↓↓

-END-

鞋世界原創(chuàng)整理 排版 | Lily

聲明：圖片素材來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)等

版權(quán)歸原制作者所有 如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除

轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系授權(quán)并注明出處