來源網(wǎng)絡這個中國童鞋品牌確實是"安踏 (ANTA)"。
安踏作為中國領先的體育用品公司，近年來發(fā)展迅速，其國際化和品牌建設取得了顯著成就。
關于許昕代言：
1. "許昕確實是安踏的代言人之一"。他作為奧運冠軍，尤其在乒乓球項目上享有盛譽，他的形象和實力與安踏積極向上、追求卓越的品牌精神高度契合。
2. "安踏的營銷策略"：安踏經(jīng)常簽約像許昕這樣的知名運動員作為代言人，利用他們的知名度和影響力來提升品牌形象和市場份額。
關于在美國開新店：
1. "安踏的國際化戰(zhàn)略"：安踏近年來一直在積極拓展海外市場，尤其是在美國市場投入巨大。他們通過收購、合作以及開設自有門店等多種方式，快速提升在美國的知名度和市場占有率。
2. "門店擴張"：安踏確實在美國持續(xù)開設新店，尤其是在一些重要的商業(yè)中心和大學城附近。這種“月月開新店”的描述雖然可能略有夸張，但反映了安踏在美國市場擴張的快速步伐和決心。
3. "背景"：安踏在2022年完成了對耐克在亞洲部分業(yè)務的收購，這進一步增強了其全球競爭力，也為其在美國市場的擴張?zhí)峁┝烁噘Y源和策略支持。
"總結來說："
安踏憑借其強大的品牌實力、成功的國際化戰(zhàn)略以及對本土市場的深入理解，不僅在中國市場占據(jù)領先地位，也在海外市場
相關內容：
最近，咱們熟悉的乒乓球奧運冠軍許昕，成了高端童鞋品牌泰蘭尼斯（TARANIS）的新代言人。許昕打球技術好、腳下特別穩(wěn)，這跟泰蘭尼斯一直強調的“讓孩子走得更穩(wěn)、更安全”的理念，感覺特別搭。
更讓人眼前一亮的是，就在咱們關注明星代言的同時，泰蘭尼斯在美國那邊也沒閑著。聽說他們在美國西海岸的高檔商場里，正以每個月開一家新店的速度擴張！一個中國童鞋品牌，不僅請來奧運冠軍站臺，還在國外市場這么“猛”，它是怎么做到的？
產(chǎn)品：科技讓寶寶“走穩(wěn)”每一步
泰蘭尼斯能火，關鍵還是靠產(chǎn)品說話。特別是其2023年8月推出的“穩(wěn)穩(wěn)鞋”系列，專門為剛學走路的小寶寶（0-3歲）設計，特別受歡迎，據(jù)說光這一款鞋就賣了一個多億！
這雙鞋為啥受家長歡迎？因為它真在“防摔”上下足了功夫：鞋底有講究：用了好幾種不同軟硬的材料拼在一起，就像給寶寶的小腳丫分區(qū)做了支撐，走起來更穩(wěn)當。特別防滑：據(jù)說防滑效果快趕上登山鞋了，不管是干地還是濕地都不容易打滑，還拿到了國際上的防滑認證。用料高級：用了意大利知名的鞋底技術和能抗菌的鞋墊，透氣又舒服。而且，泰蘭尼斯不只是做一雙好鞋。他們把小朋友的成長分成了六個關鍵階段（從還不會走路的“柔抱期”，爬站期，到學步期、上幼兒園、小學、一直到青少年），每個階段需要的鞋子功能都不一樣。這個“分階選鞋”的理念，讓家長給孩子買鞋時目標更明確，不用再犯難。
據(jù)了解，2024年，泰蘭尼斯還參與了由天貓和SGS牽頭的學步鞋新標準制定工作，推動行業(yè)按功能（如“學步一期”、“學步二期”、“穩(wěn)步期”）細化分類，進一步強化行業(yè)話語權。這次請許昕代言，也是想把他打球時那份“穩(wěn)”勁兒，和品牌保護孩子“穩(wěn)穩(wěn)走路”的核心連在一起，讓家長們印象更深。
買鞋方便：線上線下都能找到它
給孩子買鞋，最頭疼的就是不知道買多大碼。泰蘭尼斯很懂這個痛點：商場里找得到：他們在全國360多個城市的高檔商場里開了近1000家店。店里最大的特色是提供免費量腳服務，店員會用專業(yè)工具幫你家孩子量好腳長腳寬，推薦最合腳的尺碼。據(jù)說他們大部分生意還是靠這些實體店。
媽媽圈里口碑好：品牌很會在媽媽社群里做文章，老顧客特別喜歡推薦。有數(shù)據(jù)顯示，2024年其在某平臺上線首日即斬獲1388萬銷售額；會員復購率達到驚人的95%。廣告經(jīng)常見：從2022年開始，在很多城市的電梯廣告、機場、高鐵站都能看到泰蘭尼斯的廣告。廣告打得多，品牌知名度自然就上去了?？催^的消費者都說，多看幾次，對這個牌子的好感度會提升。
這種“看得見、買得到、信得過”的策略很有效。2022年雙十一，品牌以1.5億元的GMV拿下童鞋品類第一，正式登頂行業(yè)巔峰。
闖美國：中國童鞋也能賣得貴、開得猛
站穩(wěn)國內市場后，泰蘭尼斯把目光投向了國外，尤其是美國市場。他們的打法有點不一樣：敢賣高價：在美國，泰蘭尼斯童鞋平均要賣到80美元左右，比耐克等大牌的童鞋（大概40-50美元）還要貴！這打破了“中國貨=便宜”的老印象。專挑好地方開店：據(jù)了解，在全球泰蘭尼斯共入駐了1000多家高端商場，國內覆蓋SKP、萬象城、合生匯等，以及香港的海港城，而所有海外店都開在頂級商場，比如美國比弗利山莊的購物中心、新加坡萊佛士城這些地方。在美國西海岸，他們擴張速度驚人——每個月就開一家新店，每個門店都有200至300平方米的童鞋邊廳，且在多數(shù)商場中為唯一專注童鞋品類的品牌。
能把店開到國外，還能保證快速補貨（即使海運要一個半月），說明他們背后的生產(chǎn)和物流體系確實有兩把刷子。
給家長和行業(yè)的啟發(fā)
泰蘭尼斯的故事，給關心孩子穿鞋的家長，還有做兒童產(chǎn)品的同行，都帶來一些啟發(fā)：科技是硬道理：孩子的東西，安全健康第一?？显谘邪l(fā)上投入（比如研究怎么防滑、怎么保護腳型），做出真正對孩子好的產(chǎn)品，家長才愿意買單。分階段選鞋更科學：孩子長得快，不同階段需求真不一樣。按學步期、幼兒園、小學這樣細分來設計鞋子，比單純按年齡分更貼心、更實用。環(huán)保也能很貼心：他們有個“黃色郵筒計劃”，把家里孩子穿不下的舊泰蘭尼斯鞋拿回店里回收，就能換張優(yōu)惠券買新鞋。這樣既環(huán)保不浪費，又能幫家長省點錢，還拉近了和顧客的關系，是個聰明的做法。
當耐克、阿迪達斯等國際巨頭仍在將童鞋視為成人產(chǎn)品的“縮小版”時，泰蘭尼斯用科技與匠心證明：專為兒童設計的專業(yè)鞋履才是未來。許昕代言只是序章，在美國市場的快速擴張也遠非終點。這個中國品牌正在全球童鞋行業(yè)掀起一場靜悄悄的革命——用科技重新定義“穩(wěn)”，以東方智慧詮釋“愛”。在童鞋這個小賽道里，泰蘭尼斯正書寫著中國品牌的大故事。
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