Okay, "杉杉：高視野謀轉(zhuǎn)型，做減法強(qiáng)主業(yè)" (Shānshān: High Vision Plans Transformation, Doing "Less" to Strengthen Core Business) is a concise and insightful description of a strategic direction. Here's a breakdown and elaboration on what this means:
"Analysis of the Phrase:"
1. "杉杉 (Shānshān):" This refers to the Shanshan Group, a large and diversified Chinese conglomerate with a long history (founded in 1987). Its core business has evolved significantly over time (from textiles to chemicals, then expanding into finance, real estate, and other areas). 2. "高視野謀轉(zhuǎn)型 (Gāo shìyě móu zhuǎnxíng - High Vision Plans Transformation):" "高視野 (High Vision):" Indicates a long-term perspective, strategic foresight, and a desire to look beyond immediate gains. It suggests the leadership isn't just reacting to current market conditions but is proactively shaping the company's future. "謀轉(zhuǎn)型 (Plans Transformation):" Signifies a deliberate and strategic shift in the company's business model, structure, or focus. This could involve entering new markets, developing new technologies, simplifying operations, or changing the strategic emphasis of its various business units. 3. "做減法 (Zuò jiǎnfǎ - Doing "Less" / Simpl

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左圖 杉杉位于寧波的負(fù)極材料工廠車間內(nèi)景。記者 周明陽攝

上圖 杉杉的科研成果展示墻。記者 周明陽攝

下圖 在杉杉負(fù)極工廠車間內(nèi)，工人正在加工鋰電池原材料。 記者 周明陽攝

杉杉曾是人們耳熟能詳?shù)姆b品牌，于1989年在浙江寧波創(chuàng)建，1999年開始向新能源行業(yè)轉(zhuǎn)型，從知名西裝品牌逐步發(fā)展成為全球領(lǐng)先的鋰電池材料供應(yīng)商。

杉杉品牌創(chuàng)始人、杉杉控股有限公司董事局主席鄭永剛表示，30年來杉杉從一件西服開始，強(qiáng)品牌、干實業(yè)，成為具有鮮明特色的中國500強(qiáng)企業(yè)。尤其是轉(zhuǎn)型新能源產(chǎn)業(yè)的20年間，杉杉一直堅持自主創(chuàng)新、不斷開拓進(jìn)取。

“今天的杉杉將再次出發(fā)，全力聚焦新能源戰(zhàn)略，夯實核心競爭力，向全球鋰電新能源領(lǐng)導(dǎo)者邁進(jìn)?！编嵱绖傉f。

另起爐灶 布局新能源產(chǎn)業(yè)

8月上旬，杉杉科技有限公司10萬噸一體化基地在內(nèi)蒙古包頭舉行投產(chǎn)儀式。包頭一體化生產(chǎn)基地的投產(chǎn)，標(biāo)志著杉杉將擁有全球規(guī)模領(lǐng)先的鋰離子電池負(fù)極材料產(chǎn)業(yè)基地，杉杉科技也由此實現(xiàn)了從原材料到成品的一體化戰(zhàn)略布局。

負(fù)極材料是杉杉從服裝向新能源轉(zhuǎn)型的起點。1999年，杉杉與當(dāng)時的鞍山熱能院碳素研究所簽署合作協(xié)議，共同推動國家“863”課題“中間相炭微球”項目產(chǎn)業(yè)化，并為此專門成立了杉杉科技有限公司。這是中國第一家鋰離子電池負(fù)極材料生產(chǎn)企業(yè)，其成果打破了國外的技術(shù)封鎖和市場壟斷，實現(xiàn)了鋰離子電池負(fù)極材料國產(chǎn)化。

從服裝到鋰電池材料，杉杉轉(zhuǎn)型跨度之大令人難以想象。尤其是當(dāng)時服裝行業(yè)還處于上升期，可鄭永剛已經(jīng)看到了危機(jī)。一方面，隨著中國開放步伐不斷加快，外資品牌會加快進(jìn)入中國市場；另一方面，中國企業(yè)品牌力尚顯不足，仍需要培育、成長?；诖?，他決定轉(zhuǎn)型，尋找服裝之外的新起點?！爸虚g相炭微球”項目便在這個時候進(jìn)入了他的視野。

2001年正值消費(fèi)電子行業(yè)爆發(fā)，2G開始在國內(nèi)迅速普及。手機(jī)市場的活躍推動國內(nèi)鋰電池行業(yè)進(jìn)入快速成長階段，我國第一批鋰電池企業(yè)比亞迪、比克、力神等開始出現(xiàn)。那段時間，鋰電池行業(yè)增速高達(dá)30%，作為上游的電池材料價格自然也水漲船高。

看到這一切，鄭永剛當(dāng)即決定大批量投產(chǎn)。于是，杉杉在上海浦東開始建設(shè)生產(chǎn)線，專攻鋰電池負(fù)極材料。之后，他們從負(fù)極材料起步，2004年開始布局正極材料，生產(chǎn)鈷酸鋰；2006年開始布局電解液。資料顯示，鋰電池材料有5個組成部分，正極、負(fù)極、隔膜、電解液、包裝，杉杉占據(jù)了3個。

重金投入 成為行業(yè)領(lǐng)軍者

杉杉科技板塊剛剛誕生的那幾年一直處于虧損狀態(tài)，直到2007年蘋果公司第一款智能手機(jī)誕生，鋰電池產(chǎn)業(yè)迅速崛起，杉杉才迎來了快速發(fā)展時機(jī)，并開始盈利。在這段日子里，杉杉曾有多次降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)賺錢的機(jī)會，但都沒有動搖，一直堅守走高端產(chǎn)品生產(chǎn)路線的初心。

熟悉鋰電池產(chǎn)業(yè)的人都知道，近年來特斯拉等外資電動汽車、三星等外資電池廠商已大舉進(jìn)入該領(lǐng)域，寶馬、豐田等傳統(tǒng)車企也紛紛加大技術(shù)研發(fā)力度。對此，鄭永剛并不擔(dān)心?！叭蛐履茉雌嚠a(chǎn)業(yè)正在快速成長，產(chǎn)業(yè)風(fēng)暴已經(jīng)來臨。無論外在環(huán)境如何，我們都對自身相關(guān)技術(shù)儲備及產(chǎn)品能力充滿信心，未來3年杉杉將在動力汽車領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)爆發(fā)式增長?！编嵱绖傉f。

眾所周知，“技術(shù) 規(guī)?！辈庞行詢r比，電池材料也是如此。“效益與規(guī)模要平衡發(fā)展。企業(yè)不能單純追求高效益。我們既要有先進(jìn)技術(shù)，也要有良好的性價比，二者結(jié)合才能成為市場主導(dǎo)力量，進(jìn)而推動行業(yè)健康快速發(fā)展?！编嵱绖傉f，杉杉為此斥巨資建立了兩個10萬噸材料生產(chǎn)基地。

其一為包頭一體化基地。該基地于2018年4月份開工，項目計劃投資38億元，占地面積980畝，總建筑面積33萬平方米。項目全部建成投產(chǎn)后，可實現(xiàn)年產(chǎn)6萬噸石墨負(fù)極材料和4萬噸碳包覆石墨負(fù)極材料生產(chǎn)能力，石墨化加工能力可達(dá)5萬噸/年，預(yù)計年產(chǎn)值50億元。杉杉科技有限公司董事長李鳳鳳在投產(chǎn)儀式上表示，包頭基地建成投產(chǎn)將有效填補(bǔ)市場負(fù)極產(chǎn)能缺口，推動公司成本控制能力、產(chǎn)能交付能力、產(chǎn)品品質(zhì)能力全面提升。

其二為正在同步建設(shè)的湖南長沙的新工廠。2003年，杉杉與中南大學(xué)共同創(chuàng)立杉杉能源，主要研發(fā)鋰電池正極材料。2018年，杉杉能源實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入46.6億元，同比增長9.49%。為進(jìn)一步提升公司在正極材料領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，杉杉能源啟動了多個正極材料產(chǎn)能擴(kuò)充項目。目前，年產(chǎn)能達(dá)5000噸的“高鎳03車間”項目已經(jīng)啟動，預(yù)計今年年內(nèi)投產(chǎn)；正在建設(shè)中的新工廠項目全部建成后預(yù)計年產(chǎn)值200億元，每年將為80萬輛新能源汽車提供動能。

聚焦主業(yè) 發(fā)力下一個十年

對于今天的杉杉來說，聚焦、專業(yè)化是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的兩大關(guān)鍵詞。從2017年開始，杉杉逐步剝離非核心業(yè)務(wù)，通過做減法提升核心競爭力。

在不久前舉行的“杉杉2019上半年經(jīng)濟(jì)工作會議”上，鄭永剛重申了“聚焦核心主業(yè)”的重要性。他說：“民營企業(yè)要拋棄貪多求大的傳統(tǒng)模式，集中培育核心競爭力。我們一方面要制定正確的產(chǎn)品策略、市場策略、價格策略，以提升性價比與規(guī)模優(yōu)勢為重點，將高品質(zhì)、低成本作為核心競爭力，快速搶占市場制高點；另一方面要盡快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。2019年，杉杉要繼續(xù)深耕新能源汽車市場，加強(qiáng)與世界領(lǐng)先企業(yè)合作，引進(jìn)外部資本，嫁接優(yōu)質(zhì)資源，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，加快產(chǎn)業(yè)布局?！?/p>

6月26日，2019年新能源汽車補(bǔ)貼政策正式實施，國家補(bǔ)貼退坡超過50%，地方補(bǔ)貼取消。市場普遍認(rèn)為，今年下半年動力市場成本競爭將更加殘酷，新能源行業(yè)或迎來“戰(zhàn)略洗牌”。

對于杉杉來說，新能源補(bǔ)貼逐漸減少甚至取消恰恰意味著新的發(fā)展機(jī)會。杉杉能源有關(guān)負(fù)責(zé)人坦言，“原來很多企業(yè)的出發(fā)點并不是產(chǎn)品，而是怎樣盡可能多地滿足補(bǔ)貼條件。補(bǔ)貼政策調(diào)整就是要把一些沒有持續(xù)投入、沒有研發(fā)、沒有從消費(fèi)者角度思考問題的企業(yè)淘汰出局，使電動汽車真正回歸品質(zhì)軌道上來。這對于整個行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展都是有好處的”。

面向未來，除鋰電材料外，杉杉還在加大鋰電儲能產(chǎn)業(yè)投入。新能源汽車所用動力電池報廢后可在儲能業(yè)務(wù)中實現(xiàn)梯次利用，從儲能業(yè)務(wù)“退役”的大量電池又可以通過回收電池原材料回到上游的電池材料工廠中。儲能產(chǎn)業(yè)提供了一個可以媲美動力電池的鋰電產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，也為鋰電材料產(chǎn)業(yè)打開了廣闊市場空間。

“未來，杉杉將繼續(xù)做減法，將鋰電池新能源作為核心主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，做精做強(qiáng)鋰離子電池材料業(yè)務(wù)，努力成為真正的全球鋰電新能源領(lǐng)導(dǎo)者?！编嵱绖傉f。(周明陽)