Okay, "杉杉：高視野謀轉(zhuǎn)型，做減法強(qiáng)主業(yè)" (Shānshān: High Vision Plans Transformation, Doing "Less" to Strengthen Core Business) is a concise and insightful description of a strategic direction. Here's a breakdown and elaboration on what this means:
"Analysis of the Phrase:"
1. "杉杉 (Shānshān):" This refers to the Shanshan Group, a large and diversified Chinese conglomerate with a long history (founded in 1987). Its core business has evolved significantly over time (from textiles to chemicals, then expanding into finance, real estate, and other areas). 2. "高視野謀轉(zhuǎn)型 (Gāo shìyě móu zhuǎnxíng - High Vision Plans Transformation):" "高視野 (High Vision):" Indicates a long-term perspective, strategic foresight, and a desire to look beyond immediate gains. It suggests the leadership isn't just reacting to current market conditions but is proactively shaping the company's future. "謀轉(zhuǎn)型 (Plans Transformation):" Signifies a deliberate and strategic shift in the company's business model, structure, or focus. This could involve entering new markets, developing new technologies, simplifying operations, or changing the strategic emphasis of its various business units. 3. "做減法 (Zuò jiǎnfǎ - Doing "Less" / Simpl

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左圖 杉杉位于寧波的負(fù)極材料工廠車間內(nèi)景。記者 周明陽(yáng)攝

上圖 杉杉的科研成果展示墻。記者 周明陽(yáng)攝

下圖 在杉杉負(fù)極工廠車間內(nèi)，工人正在加工鋰電池原材料。 記者 周明陽(yáng)攝

杉杉曾是人們耳熟能詳?shù)姆b品牌，于1989年在浙江寧波創(chuàng)建，1999年開始向新能源行業(yè)轉(zhuǎn)型，從知名西裝品牌逐步發(fā)展成為全球領(lǐng)先的鋰電池材料供應(yīng)商。

杉杉品牌創(chuàng)始人、杉杉控股有限公司董事局主席鄭永剛表示，30年來杉杉從一件西服開始，強(qiáng)品牌、干實(shí)業(yè)，成為具有鮮明特色的中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)。尤其是轉(zhuǎn)型新能源產(chǎn)業(yè)的20年間，杉杉一直堅(jiān)持自主創(chuàng)新、不斷開拓進(jìn)取。

“今天的杉杉將再次出發(fā)，全力聚焦新能源戰(zhàn)略，夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力，向全球鋰電新能源領(lǐng)導(dǎo)者邁進(jìn)?！编嵱绖傉f。

另起爐灶 布局新能源產(chǎn)業(yè)

8月上旬，杉杉科技有限公司10萬(wàn)噸一體化基地在內(nèi)蒙古包頭舉行投產(chǎn)儀式。包頭一體化生產(chǎn)基地的投產(chǎn)，標(biāo)志著杉杉將擁有全球規(guī)模領(lǐng)先的鋰離子電池負(fù)極材料產(chǎn)業(yè)基地，杉杉科技也由此實(shí)現(xiàn)了從原材料到成品的一體化戰(zhàn)略布局。

負(fù)極材料是杉杉從服裝向新能源轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)。1999年，杉杉與當(dāng)時(shí)的鞍山熱能院碳素研究所簽署合作協(xié)議，共同推動(dòng)國(guó)家“863”課題“中間相炭微球”項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化，并為此專門成立了杉杉科技有限公司。這是中國(guó)第一家鋰離子電池負(fù)極材料生產(chǎn)企業(yè)，其成果打破了國(guó)外的技術(shù)封鎖和市場(chǎng)壟斷，實(shí)現(xiàn)了鋰離子電池負(fù)極材料國(guó)產(chǎn)化。

從服裝到鋰電池材料，杉杉轉(zhuǎn)型跨度之大令人難以想象。尤其是當(dāng)時(shí)服裝行業(yè)還處于上升期，可鄭永剛已經(jīng)看到了危機(jī)。一方面，隨著中國(guó)開放步伐不斷加快，外資品牌會(huì)加快進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)；另一方面，中國(guó)企業(yè)品牌力尚顯不足，仍需要培育、成長(zhǎng)?；诖耍麤Q定轉(zhuǎn)型，尋找服裝之外的新起點(diǎn)?！爸虚g相炭微球”項(xiàng)目便在這個(gè)時(shí)候進(jìn)入了他的視野。

2001年正值消費(fèi)電子行業(yè)爆發(fā)，2G開始在國(guó)內(nèi)迅速普及。手機(jī)市場(chǎng)的活躍推動(dòng)國(guó)內(nèi)鋰電池行業(yè)進(jìn)入快速成長(zhǎng)階段，我國(guó)第一批鋰電池企業(yè)比亞迪、比克、力神等開始出現(xiàn)。那段時(shí)間，鋰電池行業(yè)增速高達(dá)30%，作為上游的電池材料價(jià)格自然也水漲船高。

看到這一切，鄭永剛當(dāng)即決定大批量投產(chǎn)。于是，杉杉在上海浦東開始建設(shè)生產(chǎn)線，專攻鋰電池負(fù)極材料。之后，他們從負(fù)極材料起步，2004年開始布局正極材料，生產(chǎn)鈷酸鋰；2006年開始布局電解液。資料顯示，鋰電池材料有5個(gè)組成部分，正極、負(fù)極、隔膜、電解液、包裝，杉杉占據(jù)了3個(gè)。

重金投入 成為行業(yè)領(lǐng)軍者

杉杉科技板塊剛剛誕生的那幾年一直處于虧損狀態(tài)，直到2007年蘋果公司第一款智能手機(jī)誕生，鋰電池產(chǎn)業(yè)迅速崛起，杉杉才迎來了快速發(fā)展時(shí)機(jī)，并開始盈利。在這段日子里，杉杉曾有多次降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)賺錢的機(jī)會(huì)，但都沒有動(dòng)搖，一直堅(jiān)守走高端產(chǎn)品生產(chǎn)路線的初心。

熟悉鋰電池產(chǎn)業(yè)的人都知道，近年來特斯拉等外資電動(dòng)汽車、三星等外資電池廠商已大舉進(jìn)入該領(lǐng)域，寶馬、豐田等傳統(tǒng)車企也紛紛加大技術(shù)研發(fā)力度。對(duì)此，鄭永剛并不擔(dān)心?！叭蛐履茉雌嚠a(chǎn)業(yè)正在快速成長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)風(fēng)暴已經(jīng)來臨。無論外在環(huán)境如何，我們都對(duì)自身相關(guān)技術(shù)儲(chǔ)備及產(chǎn)品能力充滿信心，未來3年杉杉將在動(dòng)力汽車領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)?！编嵱绖傉f。

眾所周知，“技術(shù) 規(guī)?！辈庞行詢r(jià)比，電池材料也是如此。“效益與規(guī)模要平衡發(fā)展。企業(yè)不能單純追求高效益。我們既要有先進(jìn)技術(shù)，也要有良好的性價(jià)比，二者結(jié)合才能成為市場(chǎng)主導(dǎo)力量，進(jìn)而推動(dòng)行業(yè)健康快速發(fā)展。”鄭永剛說，杉杉為此斥巨資建立了兩個(gè)10萬(wàn)噸材料生產(chǎn)基地。

其一為包頭一體化基地。該基地于2018年4月份開工，項(xiàng)目計(jì)劃投資38億元，占地面積980畝，總建筑面積33萬(wàn)平方米。項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)后，可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)6萬(wàn)噸石墨負(fù)極材料和4萬(wàn)噸碳包覆石墨負(fù)極材料生產(chǎn)能力，石墨化加工能力可達(dá)5萬(wàn)噸/年，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值50億元。杉杉科技有限公司董事長(zhǎng)李鳳鳳在投產(chǎn)儀式上表示，包頭基地建成投產(chǎn)將有效填補(bǔ)市場(chǎng)負(fù)極產(chǎn)能缺口，推動(dòng)公司成本控制能力、產(chǎn)能交付能力、產(chǎn)品品質(zhì)能力全面提升。

其二為正在同步建設(shè)的湖南長(zhǎng)沙的新工廠。2003年，杉杉與中南大學(xué)共同創(chuàng)立杉杉能源，主要研發(fā)鋰電池正極材料。2018年，杉杉能源實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入46.6億元，同比增長(zhǎng)9.49%。為進(jìn)一步提升公司在正極材料領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，杉杉能源啟動(dòng)了多個(gè)正極材料產(chǎn)能擴(kuò)充項(xiàng)目。目前，年產(chǎn)能達(dá)5000噸的“高鎳03車間”項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，預(yù)計(jì)今年年內(nèi)投產(chǎn)；正在建設(shè)中的新工廠項(xiàng)目全部建成后預(yù)計(jì)年產(chǎn)值200億元，每年將為80萬(wàn)輛新能源汽車提供動(dòng)能。

聚焦主業(yè) 發(fā)力下一個(gè)十年

對(duì)于今天的杉杉來說，聚焦、專業(yè)化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的兩大關(guān)鍵詞。從2017年開始，杉杉逐步剝離非核心業(yè)務(wù)，通過做減法提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在不久前舉行的“杉杉2019上半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議”上，鄭永剛重申了“聚焦核心主業(yè)”的重要性。他說：“民營(yíng)企業(yè)要拋棄貪多求大的傳統(tǒng)模式，集中培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們一方面要制定正確的產(chǎn)品策略、市場(chǎng)策略、價(jià)格策略，以提升性價(jià)比與規(guī)模優(yōu)勢(shì)為重點(diǎn)，將高品質(zhì)、低成本作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，快速搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)；另一方面要盡快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。2019年，杉杉要繼續(xù)深耕新能源汽車市場(chǎng)，加強(qiáng)與世界領(lǐng)先企業(yè)合作，引進(jìn)外部資本，嫁接優(yōu)質(zhì)資源，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，加快產(chǎn)業(yè)布局。”

6月26日，2019年新能源汽車補(bǔ)貼政策正式實(shí)施，國(guó)家補(bǔ)貼退坡超過50%，地方補(bǔ)貼取消。市場(chǎng)普遍認(rèn)為，今年下半年動(dòng)力市場(chǎng)成本競(jìng)爭(zhēng)將更加殘酷，新能源行業(yè)或迎來“戰(zhàn)略洗牌”。

對(duì)于杉杉來說，新能源補(bǔ)貼逐漸減少甚至取消恰恰意味著新的發(fā)展機(jī)會(huì)。杉杉能源有關(guān)負(fù)責(zé)人坦言，“原來很多企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)并不是產(chǎn)品，而是怎樣盡可能多地滿足補(bǔ)貼條件。補(bǔ)貼政策調(diào)整就是要把一些沒有持續(xù)投入、沒有研發(fā)、沒有從消費(fèi)者角度思考問題的企業(yè)淘汰出局，使電動(dòng)汽車真正回歸品質(zhì)軌道上來。這對(duì)于整個(gè)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展都是有好處的”。

面向未來，除鋰電材料外，杉杉還在加大鋰電儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)投入。新能源汽車所用動(dòng)力電池報(bào)廢后可在儲(chǔ)能業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)梯次利用，從儲(chǔ)能業(yè)務(wù)“退役”的大量電池又可以通過回收電池原材料回到上游的電池材料工廠中。儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)提供了一個(gè)可以媲美動(dòng)力電池的鋰電產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，也為鋰電材料產(chǎn)業(yè)打開了廣闊市場(chǎng)空間。

“未來，杉杉將繼續(xù)做減法，將鋰電池新能源作為核心主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，做精做強(qiáng)鋰離子電池材料業(yè)務(wù)，努力成為真正的全球鋰電新能源領(lǐng)導(dǎo)者。”鄭永剛說。(周明陽(yáng))