這個(gè)標(biāo)題聽起來像是一個(gè)關(guān)于某個(gè)品牌因?yàn)槠洚a(chǎn)品或營(yíng)銷活動(dòng)獲得了巨大成功而感到欣喜的報(bào)道。標(biāo)題中的“1.88毫米”可能指的是某個(gè)具體的產(chǎn)品特性，比如某種產(chǎn)品的尺寸或者某種效果的程度，而“腿毛級(jí)回放”可能是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)流行語，用來形容某種非常吸引人的內(nèi)容或者效果，讓人忍不住反復(fù)觀看或體驗(yàn)。而“百億流量”則表明這個(gè)品牌因?yàn)槟撤N原因獲得了巨大的網(wǎng)絡(luò)關(guān)注度和用戶流量?？偟膩碚f，這個(gè)標(biāo)題傳達(dá)了一個(gè)品牌因?yàn)槠洚a(chǎn)品或營(yíng)銷活動(dòng)獲得了巨大成功而感到欣喜的信息。

相關(guān)內(nèi)容：

距離小組賽首戰(zhàn)爆冷擊敗德國(guó)僅僅過去一周時(shí)間，日本就讓「亞洲奇跡」在世界杯的舞臺(tái)上再度上演！

今天凌晨，小組出線形勢(shì)已經(jīng)沒有退路的日本隊(duì)，面對(duì)強(qiáng)敵西班牙，在上半場(chǎng)0-1落后的情況下，下半場(chǎng)開賽不到五分鐘，奇跡般地連進(jìn)兩球，并最終以2-1逆轉(zhuǎn)對(duì)手，在「死亡之組」中以頭名身份昂首晉級(jí)16強(qiáng)！

回顧這場(chǎng)比賽，最大的爭(zhēng)議無異于日本隊(duì)在取得第二粒進(jìn)球之前，皮球是否已經(jīng)事先出了底線。雖然現(xiàn)場(chǎng)視頻裁判組在通過 VAR 回放后確認(rèn)進(jìn)球有效，在賽后依舊引發(fā)了網(wǎng)友不小的爭(zhēng)論。

大家紛紛將那一瞬間的照片放大、截屏，想要看清這一「腿毛級(jí)」的壓線，卻依舊得不到一個(gè)普遍的定論。不過，在刷屏的截圖中，我們發(fā)現(xiàn)有個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌可以說是趁機(jī)賺足了眼球——PUMA，以及「三球王」腳上的那雙 PUMA Ultra Ultimate 戰(zhàn)靴。

PUMA Football 官推也發(fā)文調(diào)侃了一番

Ultra Ultimate 是 PUMA 為本屆世界杯專門打造的專業(yè)足球鞋，集合了當(dāng)下品牌在足球運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域中的頂尖科技成果。而作為當(dāng)今足壇三大贊助品牌之一，本屆世界杯上也有無數(shù)知名球星上腳這款戰(zhàn)靴。

隨著日本隊(duì)在本屆世界杯上征程的繼續(xù)，這一「底線懸案」必將在日后被球迷們反復(fù)提起，也無形中為 PUMA 創(chuàng)造了持續(xù)曝光的途徑。

但作為歷史最悠久、同時(shí)也是足球領(lǐng)域中最成功的運(yùn)動(dòng)品牌之一，PUMA 過往為我們留下的經(jīng)典時(shí)刻，遠(yuǎn)不止于此。

一對(duì)兄弟間的相愛相殺

1927年，德國(guó)小鎮(zhèn)黑措根奧拉赫，一對(duì)兄弟醞釀著在制鞋業(yè)搞出一番大事業(yè)。

這哥倆一位叫 Rudolf Dassler，另一位叫 Adolf Dassler，于是他們便把工廠的名字命名為「達(dá)斯勒兄弟鞋廠」。而夢(mèng)想的地點(diǎn)，就在他們母親的洗衣房里。

Adolf（左）和 Rudolf

達(dá)斯勒兄弟鞋廠，是當(dāng)?shù)匚ㄒ灰粋€(gè)生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋的工廠。但由于當(dāng)時(shí)供電不足，兄弟倆只能靠腳踩踏板來進(jìn)行人工發(fā)電。

功夫不負(fù)有心人，兄弟倆制造的產(chǎn)品一經(jīng)問世便受到了運(yùn)動(dòng)員愛戴。大多數(shù)參加1928年阿姆斯特丹奧運(yùn)會(huì)的德國(guó)運(yùn)動(dòng)員，都穿著兄弟倆制作的鞋子。

1936年，他們迎來了進(jìn)一步的突破。在柏林奧運(yùn)會(huì)前夕，兄弟倆帶著一箱鞋子去到了美國(guó)運(yùn)動(dòng)員 Jesse Owens 的家中，試圖說服他穿上他倆制作的球鞋。在一番軟磨硬泡后，Owens 答應(yīng)了兄弟倆的要求。令兄弟倆也沒有想到的是，Owens 在那屆奧運(yùn)會(huì)拿下了4枚金牌，并打破了兩項(xiàng)世界紀(jì)錄和五個(gè)奧運(yùn)會(huì)紀(jì)錄。這為他們帶來了夢(mèng)幻般的代言宣傳，鞋子也因此開始大賣。

但齊力創(chuàng)業(yè)沒多久，兄弟倆便因一次「背叛」分了家。1930年希特勒上臺(tái)執(zhí)政時(shí)，兄弟倆便加入了納粹黨。戰(zhàn)爭(zhēng)末期，Rudolf 被盟軍逮捕，當(dāng)時(shí)他堅(jiān)信是自己的弟弟出賣了他。自此，兩人的關(guān)系變成了水火不容，矛盾不可調(diào)和。就這樣，「達(dá)斯勒兄弟鞋廠」也走到了盡頭。

后來，Adolf 選擇搬到奧拉赫河的對(duì)岸，創(chuàng)立自己的公司，并自己的昵稱「Adi」和姓「Das」成立了 adidas；而河對(duì)岸的 Rudolf，不久后便也將自己的公司名「Ruda」改名為了「PUMA」。

兩個(gè)體育商業(yè)的巨頭，就此誕生。

時(shí)勢(shì)造英雄還是英雄造時(shí)勢(shì)？或許我們無法得出定論。但可以肯定的是，看似一次兄弟間的決裂，卻永遠(yuǎn)的改變了體育產(chǎn)業(yè)的面貌，世界也因此而改變。

轟炸足球世界的「ATOM」

PUMA 與足球的緣分，始于一雙名為「ATOM」的足球鞋。

1948年，在成立不久后，PUMA 發(fā)布了公司歷史上的第一雙足球鞋，被命名為「ATOM」。在 PUMA 創(chuàng)始人 Rudolf Dassler 和時(shí)任西德國(guó)家隊(duì)主教練的 Sepp Herberger 合作下，世界上第一雙可拆卸鞋釘?shù)淖闱蛐痛苏Q生。

ATOM 的發(fā)布，也奏響了 PUMA 在足球世界的沖鋒號(hào)。1948年，在德國(guó)國(guó)家隊(duì)二戰(zhàn)后的第一場(chǎng)比賽中，有幾個(gè)隊(duì)員都穿上了 ATOM，其中也包括打入德國(guó)戰(zhàn)后第一球的 Herbert Burdenski。

1953年，PUMA 發(fā)布了 ATOM 系列的新一代版本。這雙鞋也繼承了前輩的成功。次年，德甲球隊(duì)漢諾威96隊(duì)中的大部分球員都身穿 PUMA 系列征戰(zhàn)賽場(chǎng)，他們?cè)诋?dāng)年也贏得了德國(guó)杯的冠軍。這對(duì) PUMA 來說，是一次巨大的品牌曝光。

但是，讓 PUMA 真正在足球界打下江山的，是一個(gè)我們無比熟悉的名字——貝利。

作為20世紀(jì)最佳足球運(yùn)動(dòng)員，60-80年代的貝利可謂是在賽場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨。他帶領(lǐng)巴西隊(duì)分別拿下了1958、1962和1970年世界杯的冠軍，是歷史上唯一一位以球員身份三奪世界杯冠軍的球員。

而在三次奪冠期間，貝利的隊(duì)友和對(duì)手都發(fā)生了變化，但唯一沒變的是，他腳上所穿的球鞋品牌——PUMA。

FIFA世界杯，世界上最吸睛的體育賽事；貝利，世界上最出色的球員。這個(gè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合所產(chǎn)生的疊加效果，不可想象。

因此，PUMA 在當(dāng)時(shí)也理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，成為了最受歡迎的足球鞋品牌。如今，雖然足球鞋市場(chǎng)幾乎被阿迪和耐克瓜分，但 PUMA 仍然以自己別致的風(fēng)格受到消費(fèi)者的推崇。其旗下的球星，也有像內(nèi)馬爾、格列茲曼這種超人氣巨星。

這一切，都始于那一雙 ATOM 開啟了 PUMA 在足球世界的征服之路。

而貝利，則是為他們摧城拔寨的那員上將。

PUMA 的貝利簽名海報(bào)

跳躍在千家萬戶中的「猛獸」

對(duì)一個(gè)公司來說，Logo 是身份，是形象，其中蘊(yùn)藏著公司所秉持的理念和宗旨。

1957年，PUMA 歷史上的第一個(gè) logo 誕生。

不同于我們現(xiàn)在看到的，其首版 logo 要復(fù)雜得多：一只正在跳躍的野獸從大寫字母「D」中穿過，下方寫著「PUMA」四個(gè)大字母，而 logo 的整體形狀為六邊形。

1968年，PUMA logo 再次進(jìn)化，只留下了一個(gè)正在跳躍的野獸；而到了1970年，則在1968年的基礎(chǔ)上再次進(jìn)化，由德國(guó)漫畫家 lutz backes 操刀設(shè)計(jì)，在這一版的 logo 中，野獸跳躍的角度發(fā)生了變化，形象也變得更加真實(shí)。

逐漸極簡(jiǎn)化的設(shè)計(jì)，也讓其 logo 變得家喻戶曉。如今，和耐克的對(duì)鉤和阿迪的三條杠一樣，是世界上最具有辨識(shí)度的 logo 之一。

PUMA LOGO演變史

有人說 PUMA 的 logo 是一只獵豹，也有人說是猛虎或者獅子。但官方從來沒有給出一個(gè)明確的答案。

因?yàn)?，?duì)于 PUMA 的創(chuàng)始人 Rudolf Dassler 來說，PUMA 需要通過 logo 表現(xiàn)的，是 Speed（速度），Strength（力量），Suppleness（柔韌），Agility（敏捷）和 edurance（耐久）這5項(xiàng)特質(zhì)。

至于這個(gè)野獸究竟是什么，并不重要。

聞名世界的「跑道」

1958年，在第一款 logo 問世后的第二年，PUMA 迎來了公司史上最具代表的設(shè)計(jì)元素之一——跑道標(biāo)。

跑道標(biāo)，對(duì)稱位于 PUMA 鞋左右兩側(cè)，三條線從近到遠(yuǎn)延伸。但實(shí)際上，這個(gè)設(shè)計(jì)的初衷，是為了加強(qiáng)鞋子的包裹度，更好保護(hù)球員的腳部。

也許 PUMA 自己都沒有想到，簽約運(yùn)動(dòng)員在賽場(chǎng)上的出色表現(xiàn)，讓跑道標(biāo)志完成了從「功能性」到「品牌性」的轉(zhuǎn)變：1958年，穿著 PUMA 球鞋的貝利，帶領(lǐng)巴西拿下了世界杯的冠軍。1960年，德國(guó)運(yùn)動(dòng)員 Armin Hary 在羅馬舉辦的奧運(yùn)會(huì)上，取得了100M短跑項(xiàng)目的冠軍。

有世界杯和奧運(yùn)會(huì)的雙重加持，你想不火都難。

跑道標(biāo)，本身神似獵豹跳躍時(shí)的弧度，也完美契合了PUMA的品牌理念。看似意外收獲的背后，其實(shí)是 PUMA 對(duì)自身品牌定位的明確認(rèn)知，以及強(qiáng)烈的品牌自信。

黑人平權(quán)的見證者

就像 Nike 與 Air Max，對(duì)很多人來說，PUMA 和 Suede 這兩個(gè)詞，也是應(yīng)該成對(duì)出現(xiàn)的。作為鞋史上最影響力之一的鞋型，Suede 在黑人平權(quán)運(yùn)動(dòng)的進(jìn)程中，也扮演了不可或缺的角色。

1968年10月16日，墨西哥城的天氣格外的炎熱。當(dāng)時(shí)，70000名現(xiàn)場(chǎng)觀眾怎么也不會(huì)想到，自己會(huì)成為一件歷史大事的見證者。

在男子200米短跑的比賽中，非裔美國(guó)運(yùn)動(dòng)員 Tommie Smith 以打破世界紀(jì)錄的成績(jī)獲得了冠軍。在頒獎(jiǎng)儀式上，Tommie Smith 走向頒獎(jiǎng)臺(tái)，左手拿著一只 Puma Suede。沒人知道他要干什么。

隨后，當(dāng)美國(guó)國(guó)歌響起時(shí)，他把彪馬 Suede 放在了領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上。這時(shí)，Tommie Smith 和獲得第三名的隊(duì)友 John Carlos 握緊拳頭，舉起了右手，直到國(guó)歌結(jié)束。以此行為，來反抗黑人在美國(guó)受到的不公正待遇。

Tommie Smith 在黑人平權(quán)史上留下了經(jīng)典瞬間

而彪馬Suede呢？則一直在他的腳下。

「強(qiáng)硬、謙遜和黑暗」這是 Tommie Smith 對(duì)彪馬 Suede 的評(píng)價(jià)。于是，PUMA Suede 也和黑人平權(quán)斗爭(zhēng)緊密關(guān)聯(lián)到了一起，它在美國(guó)文化中的特殊地位，也就此被確立了下來。

50周年之際 50周年之際，PUMA 也再度 Tommie Smith 復(fù)刻了這一經(jīng)典

「PUMA Clyde」劍指NBA

70年代的 NBA，商業(yè)開發(fā)還不是很成熟，遠(yuǎn)沒有如今球鞋贊助滿天飛的場(chǎng)面。當(dāng)時(shí) adidas 和 Converse 這兩個(gè)品牌，已經(jīng)在給 NBA 球員提供免費(fèi)的鞋子。但是給球員鞋子的同時(shí)，還給他們贊助費(fèi)？還在當(dāng)時(shí)還是一件新鮮事。

立志打入 NBA 市場(chǎng)的 PUMA，決心創(chuàng)歷史的先河，走出這里程碑的一步。他們先把目標(biāo)，對(duì)準(zhǔn)了尼克斯的明星后衛(wèi)沃爾特·弗雷澤。

當(dāng)時(shí)的弗雷澤是聯(lián)盟中的超級(jí)明星，場(chǎng)上和場(chǎng)下都是如此。場(chǎng)上，70年代的紐約尼克斯是一個(gè)實(shí)打?qū)嵉膲?mèng)之隊(duì)，他們?cè)?0年和73年分別獲得了總冠軍；場(chǎng)下，因造型酷似經(jīng)典電影《Bonnie and Clyde》中男主角 Clyde 的造型，弗雷澤也因此獲得了「?jìng)b盜Clyde」的昵稱。

起初，彪馬對(duì)如何給弗雷澤設(shè)計(jì)鞋子毫無頭緒，他們現(xiàn)有的鞋子都太重了，不適合籃球運(yùn)動(dòng)員在場(chǎng)上打球，于是 PUMA 了弗雷澤一同開發(fā)新鞋。

弗雷澤表示，想要一個(gè)更輕更靈活的鞋子。恰巧不久之后，設(shè)計(jì)輕便的 Suede 系列上市推出，PUMA 便順勢(shì)打造了弗雷澤的定制款球鞋，并為球鞋加上了弗雷澤的親筆簽名。

就這樣，NBA 歷史第一雙簽名球鞋「PUMA Clyde」誕生了。

在這個(gè)全世界都為 Air Jordan 瘋狂的年代，我們也不要忘了，是誰開了簽名球鞋的先河。就像弗雷澤本人說的「在 Air Jordan 誕生很久以前，是 Puma Clyde 為它開辟了道路?！?/span>

「貝利條約」

1970年，發(fā)生了一件體育營(yíng)銷史上的大事件：在1970年世界杯來臨之際，Armin Dassler（Rudolf Dassler 的兒子）和 Horst Dassler（Adolf Dassler 的兒子）達(dá)成了一個(gè)君子協(xié)議，名叫「貝利條約」。

「貝利條約」規(guī)定，PUMA和Adidas兩家公司都不能簽約貝利。因?yàn)殡p方覺得彼此會(huì)陷入無謂的價(jià)格戰(zhàn)，大大增加成本。

然而，一個(gè)名為 Hans Henningsen 人改變了這一切。

Hans Henningsen 是 PUMA 派過去跟蹤報(bào)道巴西國(guó)家隊(duì)的公司代表，在跟隊(duì)期間，他很快和貝利變成了好朋友。但當(dāng)時(shí)的貝利本人，卻不知道「貝利條約」的存在，因此在交談中，他屢次向 Hans Henningsen 表達(dá)了對(duì)PUMA拒絕簽約自己的不滿。

聽罷，Hans Henningsen 決定要自己出馬，改變場(chǎng)面了。在PUMA不知情的情況下，Hans 私自做主，給貝利提供了25000美元的贊助費(fèi)，外加接下來4年10萬美元的超級(jí)大合同。

之后，他把這份提議帶到了老板 Armin Dassler 的面前。后者看到了其中的商機(jī)，最終沒有禁住誘惑，同意了這筆生意。于是，自PUMA與巴西球王簽約的那一刻起，雙方君子協(xié)定的「貝利條約」便不復(fù)存在了，而從頭至尾被蒙在鼓里的，只有 adidas 的老板 Horst Dassler 自己。

巴西在那屆世界杯上最終奪冠

特別值得一提的是，在雙方簽約的合同中有一條規(guī)定，貝利必須在決賽中故意申請(qǐng)暫停。這樣，攝影機(jī)就會(huì)拍到他身上，讓所有人都能看到他腳上的 PUMA 球鞋。

就這樣，在1970年世界杯決賽巴西與秘魯?shù)膹?qiáng)強(qiáng)對(duì)話中，出現(xiàn)了這樣一幅經(jīng)典畫面：在裁判準(zhǔn)備吹響開場(chǎng)哨時(shí)，貝利卻要求裁判示意，比賽需要暫時(shí)暫停，隨后，他便彎下腰，開始系起了鞋帶。

此時(shí)的攝影機(jī)，一動(dòng)不動(dòng)的對(duì)準(zhǔn)著這位巴西球王。電視機(jī)前數(shù)以億計(jì)的觀眾就以這樣猝不及防的方式，在世界杯決賽中看到了 PUMA 足球鞋的大特寫。

當(dāng)然，其中也包括被蒙在鼓里的 adidas 老板 Horst Dassler。

一份君子協(xié)議，讓 PUMA 和 adidas 兩家公司之間的關(guān)系降到了歷史冰點(diǎn)，但一則體育史上偉大的營(yíng)銷案例，也就此得以誕生了。

1970年世界杯決賽腳穿PUMA球鞋的貝利

「RiRi to the Rescue」

2014年12月，PUMA 宣布，流行天后 Rihanna 將成為公司創(chuàng)意總監(jiān)兼全球形象大使。

這個(gè)在當(dāng)時(shí)看來近乎絕望的「破圈」舉動(dòng)，成了 PUMA 重新崛起的最大功臣。

2014年的 PUMA，正處于一個(gè)品牌重塑的階段，急需新產(chǎn)品和新形象。相比于紛紛跨界時(shí)尚圈的 Nike 與 adidas，PUMA 明顯慢了一步，在市場(chǎng)上被人看低了一頭。于是，意識(shí)到這個(gè)問題的 PUMA，也把目光轉(zhuǎn)向了娛樂界的代言，他們第一個(gè)想到的人選，就是 Rihanna。

「我們從一開始就知道，Rihanna 就是我們要找的人，她的品味和完美主義者的精神，非常符合我們所秉持的價(jià)值觀?！筆UMA 市場(chǎng)總監(jiān)的喜悅之情，溢于言表。

Rihanna 為 PUMA 拍攝的宣傳照 Rihanna 為 PUMA 拍攝的宣傳照

簽下 Rihanna，終于使得 PUMA 有機(jī)會(huì)在線上社交圈，與 Nike 和 adidas 掰掰手腕。

2015年，雙方合作后發(fā)布的第一雙鞋「Creeper」，也就是松糕鞋，上線3小時(shí)內(nèi)就迅速售罄。在此之后，松糕鞋就成了人們眼中的「網(wǎng)紅爆款」，每一次新配色的推出，都會(huì)引來大家的哄搶。而其他經(jīng)她穿著的 PUMA 單品，也都引起了潮流人士爭(zhēng)先恐后地效仿。

就這樣，嘗到了甜頭的 PUMA 繼續(xù)「體育+娛樂」一把抓，瀕臨破產(chǎn)出售的困境，也一點(diǎn)點(diǎn)得以好轉(zhuǎn)。在簽約 Rihanna 兩年后，彪馬2016年第三季度的財(cái)報(bào)顯示，公司凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)了98%，達(dá)到3950萬歐元，大大超出了業(yè)內(nèi)分析師對(duì)其的增長(zhǎng)預(yù)估。

之后，在娛樂圈，PUMA 又相繼簽下了 Selena Gomez、Jay-Z 等國(guó)際巨星，也簽下了劉昊然、李現(xiàn)、楊洋等一大票中國(guó)當(dāng)紅明星，來開辟亞洲市場(chǎng)；而在體育圈，恢復(fù)元?dú)獾?PUMA 也重新殺回了 NBA，簽下了德安德烈·艾頓、庫(kù)茲馬和拉梅洛·鮑爾等大批潛力新星。

在「體育+娛樂」的合力下，PUMA 一步步完成了品牌重塑。這一切，如果沒有 Rihanna 的助力加入，PUMA 想要卷土重來，恐怕還要花費(fèi)相當(dāng)長(zhǎng)的精力與時(shí)間。

「牙買加閃電」

2008年北京奧運(yùn)會(huì)，在男子一百米短跑的比賽中，來自牙買加的尤塞恩-博爾特橫空出世，以9.69秒的成績(jī)刷新世界紀(jì)錄奪冠。一年后的柏林世錦賽，博爾特又跑出了驚人的9.58秒，奪冠的同時(shí)也刷新了自己的紀(jì)錄，刷新了大眾對(duì)人類跑步速度極限的認(rèn)知。

而在博爾特身上，除了一雙格外修長(zhǎng)的雙腿之外，「牙買加閃電」所穿跑鞋上的 PUMA logo 也格外引人注目。

遙想 PUMA 創(chuàng)立之初，在創(chuàng)始人 Rudolf 的心里，就已經(jīng)確立了 PUMA 的品牌理念為 Foever Faster（永遠(yuǎn)更快）。那么，在這個(gè)世界上，還有誰能比博爾特更能代表 PUMA 對(duì)于「速度」的追求呢？

慧眼識(shí)珠的 PUMA，其實(shí)在2002年當(dāng)博爾特年僅16歲的時(shí)候，就開始了與他的合作。而當(dāng)時(shí)的博爾特，甚至還只是一個(gè)不愛訓(xùn)練的玻璃人。

「在他2004年雅典奧運(yùn)會(huì)的災(zāi)難表現(xiàn)之后，我們有考慮過和他停止合作。他雖然很年輕，但訓(xùn)練沒那么刻苦，他也有過幾次的受傷經(jīng)歷，身體有后期的隱患」PUMA 前任CEO Jochen Zeitz，在一次采訪中對(duì) NBC 電視臺(tái)說道。

幸運(yùn)的是，博爾特和 PUMA 都沒有放棄。之后的故事大家都知道了，博爾特統(tǒng)治了世界短跑項(xiàng)目，而每次和他一同站在全球聚焦燈之下的，還有 PUMA 的跑鞋。

在2016年的一次采訪中，PUMA 現(xiàn)任 CEO Bjoern Gulden 對(duì)記者說，「博爾特，就是 PUMA 歷史上的最佳投資，沒有之一?！?/span>

2006「彪馬之夏」

FIFA 世界杯對(duì)于球迷來說，是一場(chǎng)狂歡的盛宴，對(duì) PUMA 來說更是如此。這家體育圈的老字號(hào)，力爭(zhēng)在每一屆世界杯舞臺(tái)上留下屬于自己的印記。

2006年世界杯，繼1970年貝利之后，PUMA 再次迎來了一屆屬于自己的世界杯：在該屆世界杯上，PUMA 簽約了12支球隊(duì)，力壓阿迪達(dá)斯和耐克成為當(dāng)屆世界杯贊助球隊(duì)最多的品牌，這是公司史上的第一次。

此外，PUMA 還在2006年世界杯來臨前，發(fā)布了一雙名為「SPEED BOOT V1.06」的戰(zhàn)靴。這雙重量?jī)H為200g的球鞋，是當(dāng)時(shí)世界上最輕的鞋子。

更為爭(zhēng)氣的是，由PUMA贊助的意大利隊(duì)，在「銀狐」里皮的帶領(lǐng)下，于決賽最終的點(diǎn)球大戰(zhàn)中擊敗了強(qiáng)敵法國(guó)奪冠，在球衣上增添了第四顆星。

2006年世界杯決賽，意大利隊(duì)長(zhǎng)卡納瓦羅舉起大力神杯

2006年世界杯，對(duì)于常年落后于 adidas 和 Nike 的 PUMA 來說，無疑是一次華麗的翻身仗。但當(dāng)時(shí)的彪馬怎么也不會(huì)想到，這是迄今為止，自己在世界杯上最后的榮光時(shí)刻。

進(jìn)入2007年，Gucci 母公司開云集團(tuán)以330歐元每股的價(jià)格收購(gòu)了 PUMA。但收購(gòu)后不久，PUMA 的股價(jià)便因經(jīng)營(yíng)不良持續(xù)下跌，公司內(nèi)部也開始了持續(xù)震蕩，公司迎來了一段漫長(zhǎng)的黑暗時(shí)刻。

這股下跌的勢(shì)頭，直到2015年 PUMA 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之后才逐漸緩解。受之影響，PUMA在世界杯賽場(chǎng)上的存在感也越來越低，贊助球隊(duì)從2006年的12支降到了2010年的7支。而到了2018年世界杯，PUMA 贊助球隊(duì)的數(shù)量，下降到了只有兩支（瑞士和烏拉圭）。在死敵們都在不斷加大贊助費(fèi)和廣告投入之時(shí)，PUMA 則陷入了「贊助的球隊(duì)沒成績(jī)，有成績(jī)的球隊(duì)贊助不起」的兩重困境。

世界杯，本來是PUMA最得意的戰(zhàn)場(chǎng)，而現(xiàn)在卻成了他們的失意傷心地。

好在，今年他們已經(jīng)展現(xiàn)出了強(qiáng)勁的復(fù)蘇勢(shì)頭——贊助的6支國(guó)家隊(duì)中，有半數(shù)極具希望挺近淘汰賽，品牌旗下簽約球星也有著不錯(cuò)的發(fā)揮......更何況，與日本隊(duì)這一幕「底線懸案」的共生，也足以讓 PUMA 在未來一段時(shí)間保持話題度。

沒人喜歡英雄遲暮的情節(jié)，也希望 PUMA 能夠趁著這屆杯賽，真正上演王者歸來。