這個描述非常吸引人！它結(jié)合了兩個強大的概念：
1. "專業(yè)彩妝第一品牌:" 這暗示了該品牌在彩妝領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位、專業(yè)性、高品質(zhì)和強大的市場影響力。這通常意味著其產(chǎn)品技術(shù)先進，適合專業(yè)人士（如化妝師）和追求高效果的消費者，同時也可能意味著較高的價格定位。 2. "全球首家藝術(shù)旗艦店:" 這表明品牌不僅在產(chǎn)品上追求卓越，也在品牌體驗和零售空間上進行了大膽和創(chuàng)新的投資。將“旗艦店”與“藝術(shù)”結(jié)合，意味著這個空間不僅僅是銷售產(chǎn)品的場所，更是藝術(shù)展示、文化傳播和品牌理念傳達的窗口。這通常能吸引大量關(guān)注，提升品牌形象，并為顧客提供獨特的、難忘的購物體驗。
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"YSL (Yves Saint Laurent):" YSL 在專業(yè)彩妝領(lǐng)域有很高的地位，其門店設(shè)計也常常帶有藝術(shù)感和時尚感，雖然“全球首家”藝術(shù)旗艦店的說法需要具體考證，但 YSL 符合這種定位。 "Dior (迪奧):" 迪奧同樣是一個高端專業(yè)彩妝品牌，近年來也在門店和零售體驗上投入巨大，強調(diào)藝術(shù)與美學(xué)的結(jié)合。 "其他頂級奢侈彩妝品牌:" 如 Tom Ford Beauty、Armani Beauty 等也可能有類似定位和舉措。
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"品牌自信:" 作為“第一品牌

相關(guān)內(nèi)容：

試營運第二周，M·A·C魅可南京新店客流量以環(huán)比200%-300%的驚人增幅飆升。

這樣的盛況，對于雅詩蘭黛集團副總裁、M·A·C魅可中國區(qū)總經(jīng)理Isabelle Gao而言，既有驚喜，但也在預(yù)期之內(nèi)——這并非一次尋常的開店，而是一場蓄謀已久的“藝術(shù)奇襲”。

作為品牌進入中國20周年的獻禮，這座名為「藝術(shù)艙」的全球首家藝術(shù)旗艦店，以打破常規(guī)的藝術(shù)零售新范式，擠進了南京德基廣場——LV、愛馬仕、迪奧的領(lǐng)地。

盡管M·A·C魅可在南京已有4家門店，但這家店更具沖擊力，像一枚精心調(diào)制的“子彈頭唇膏”，精準刺入南京最繁華的商業(yè)心臟。來自公開報道，南京德基廣場2024年的銷售額為245億元，登頂全球單體商場“新店王”。

7月2日，M·A·C魅可為這家新店舉行了揭幕儀式。品牌全球代言人蔡依林現(xiàn)身，表達了逛店的驚喜，直言這是一家“荷包容易失控的化妝品店”?；顒蝇F(xiàn)場，人潮如浪，層層疊疊，幾乎淹沒南京德基的整個空間。

當然，真正的震撼，來自于店鋪本身——它不像傳統(tǒng)彩妝店，而更像一臺被解構(gòu)再重組的巨型鋼琴。琴弦、擊弦機、擒縱裝置……這些精密機械元件被放大為藝術(shù)裝置，與M·A·C標志性的子彈頭唇膏、眼影交織，形成一種近乎數(shù)學(xué)秩序的視覺奇觀。

而這些，就像品牌的誕生故事一樣“本真而又前衛(wèi)”。

40多年前，在加拿大多倫多的一間廚房里，化妝師兼攝影師弗蘭克:托斯坎(FRANK TOSKAN)與沙龍老板弗蘭克·安吉洛(FRANK ANGELO)因不滿市面上的化妝品，索性自己動手調(diào)制。他們最初的產(chǎn)品，在模特、攝影師和時尚編輯之間流傳，靠口碑野蠻生長。

如今，這份“革新基因”被具象化為德基廣場的「藝術(shù)艙」，用機械的冷峻與彩妝的熾烈，演繹著自由表達的無限可能。

一封沉淀20年的情書

“這座藝術(shù)艙是我們致中國消費者的‘情書’?！?/p>

雅詩蘭黛集團高級副總裁，M·A·C魅可全球總經(jīng)理 A?da Moudachirou-Rébois表示，中國消費者堪稱全球最具表現(xiàn)力、最富品味、且最具創(chuàng)意熱情的美妝社群之一。這家位于南京德基的新店，也讓品牌有機會以一種慶祝藝術(shù)、創(chuàng)新力，以及與中國消費者深刻互動的方式重新構(gòu)想零售體驗。

在與A?da Moudachirou-Rébois、Isabelle Gao以及該店的設(shè)計師——來自X+Living的全球知名建筑師李想的交流中，《化妝品觀察》深刻感知到，這封沉淀20年的情書，內(nèi)藏了三方面的深層含義。

其一，這是品牌“敢為人先”的立體展現(xiàn)。

在M·A·C魅可的品牌DNA里，就融合了藝術(shù)與彩妝，M即Makeup彩妝，A即Art藝術(shù)， C即Cosmetics美妝。

這家新店，以解構(gòu)主義為筆，將鋼琴內(nèi)部精微的機械結(jié)構(gòu)——琴弦、擊弦機、擒縱裝置——轉(zhuǎn)化為巨型藝術(shù)裝置，構(gòu)建出充滿數(shù)學(xué)秩序的視覺矩陣。

進門的口紅鋼琴桌，琴鍵可彈發(fā)聲，有150個顏色展示，黑鍵（對應(yīng)M·A·C魅可黑色口紅）象征變奏調(diào)，白鍵為基準調(diào)，寓意色彩點綴人生變奏曲。

同時，該店鋪設(shè)計了幻彩后臺，可作為彩妝教室或派對房，有七彩燈光隨音樂律動，還有360°棱鏡無限縱深的鋼琴部件打卡區(qū)域，供消費者探索。

“當我們剝離鋼琴的外殼，發(fā)現(xiàn)的是韻律、結(jié)構(gòu)與靈魂——這恰似M·A·C魅可所追尋的藝術(shù)本質(zhì)?！崩钕氡硎?，“我們以音符的視覺敘事解構(gòu)彩妝的感性維度，將五線譜的韻律轉(zhuǎn)化為色彩的張力。

整體而言，店鋪為包裹式設(shè)計，從門口到頂部、后臺都有獨特設(shè)計，游走其間，仿若以指尖在琴鍵譜寫旋律，每一次產(chǎn)品觸碰都在完成即興的美學(xué)創(chuàng)作。在精密構(gòu)件重組的美學(xué)場域中，呼應(yīng)M·A·C魅可「打破常規(guī)」的品牌哲學(xué)：剝離華麗表象，以真實結(jié)構(gòu)詮釋藝術(shù)本質(zhì)，讓空間本身成為自由表達的宣言。

其二，這是對中國消費者致敬，“把最好的留給中國消費者”。

今年是M·A·C魅可進入中國的20周年。

“經(jīng)歷20年，M·A·C魅可依然是那個不斷創(chuàng)新、不斷給大家?guī)眢@喜的品牌，我們要把最好的留給中國消費者?！盇?da Moudachirou-Rébois談到，在全球范圍內(nèi)，消費者對更加個性化的全渠道體驗需求在不斷增長，作為首批采用增強現(xiàn)實技術(shù)的美妝品牌之一，M·A·C魅可在德基廣場門店的屏幕上提供虛擬試妝服務(wù)，供消費者探索流行妝容并立即試用新產(chǎn)品和色調(diào)。

同時，基于對全世界范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)門店的學(xué)習(xí)，這家新店設(shè)置了一個定制禮品區(qū)，提供獨家禮品盒和定制化鐫刻藝術(shù)服務(wù)。

其三，引領(lǐng)行業(yè)趨勢。

“我們希望通過這家新店影響行業(yè)，引領(lǐng)零售端和美妝業(yè)態(tài)的趨勢，為消費者創(chuàng)造新的體驗和價值，包括情緒價值等?！盜sabelle Gao表示，“這家新店，既是一個藝術(shù)秀場，也是消費者人生的秀場，一個能展示自我的平臺?！?/p>

迭代的20年：

“走在前面，方能驚艷”

進入中國20年，是品牌不斷迭代、進化的20年。

“現(xiàn)今，中國零售市場的迭代速度非常之快，且潮流層出不窮，我們必須一直走在前面，才能驚艷到吸引消費者進店。”Isabelle Gao談到，這樣的環(huán)境下，促使M·A·C魅可中國店鋪，在保留品牌DNA的同時不斷創(chuàng)新和演進，在多方面引領(lǐng)了品牌在全球零售端的創(chuàng)新和體驗。

在她的印象里，M·A·C魅可在中國市場至少經(jīng)歷了三輪迭代。

第一代店鋪，基于“彩妝廚房”的理念，打破了傳統(tǒng)百貨體驗。

第二代店鋪，嘗試AR虛擬試裝、個性化定制打印等。據(jù)介紹，M·A·C魅可數(shù)年前在淮海開的概念店，是行業(yè)第一個引入AR試妝的彩妝店鋪。

第三代店鋪，即如今的南京德基新店，將裝置藝術(shù)、彩妝與高科技元素融合，開啟了結(jié)合體驗經(jīng)濟、藝術(shù)經(jīng)濟的新模式。

在迭代與演進中，M·A·C魅可不再局限于強調(diào)產(chǎn)品、貨架和銷售動線，而是注重消費者的情感共鳴、藝術(shù)氛圍的營造，革新了線下消費環(huán)境。

與此同時，M·A·C魅可并未改變對彩妝多元化的追求，以及對多樣性、包容性的倡導(dǎo)。這些，讓品牌無論經(jīng)歷多少輪迭代，都能始終堅守初心。

事實上，自1998年起，國內(nèi)的美妝單品牌店，經(jīng)歷了萌芽期、快速發(fā)展期和爆發(fā)期，如今步入轉(zhuǎn)型期。

“上個時期，很多店鋪都追求門店裝修氣派、金碧輝煌；但如今，消費者更注重情緒和內(nèi)容價值以及個性化表達，對內(nèi)涵、創(chuàng)意的要求更高?！庇匈Y深業(yè)內(nèi)人士表示，店鋪從單純賣貨演變?yōu)樘峁﹥r值和倡導(dǎo)生活方式，在新一輪轉(zhuǎn)型中，M·A·C魅可或會引領(lǐng)新的潮流。

“堅定做中國市場專業(yè)彩妝第一品牌”

自進入中國以來，M·A·C魅可已在全國開設(shè)30余家獨立門店，100多家店鋪，擁有500余名專業(yè)彩妝師。

而就在M·A·C魅可大勢進軍線下之時，國內(nèi)的渠道早已換了天地。歐睿數(shù)據(jù)顯示，至2022年，國內(nèi)彩妝市場在電商平臺的銷售占比已超50%。

對此，Isabelle Gao表示，M·A·C魅可在中國的目標，是做中國市場專業(yè)彩妝第一品牌，是成為中國消費者在變美和追求美過程中的好伴侶品牌，讓消費者想到美妝、個性表達就想到M·A·C魅可，想到品牌的產(chǎn)品和專業(yè)彩妝藝術(shù)服務(wù)。

要達成這一目標，實現(xiàn)的方式便是線上線下雙向發(fā)力。

其中，線下是立足品牌的根本。作為高端彩妝品牌，M·A·C魅可堅定不移投資線下，利用線下門店充分展示產(chǎn)品，通過專業(yè)彩妝師提供彩妝服務(wù)等，結(jié)合互動活動、跨界聯(lián)合等，建設(shè)品牌力，增加品牌粘性和消費者好感度，是最行之有效的方式之一。

在李想看來，未來的美妝店鋪，產(chǎn)品質(zhì)量是基礎(chǔ)。在產(chǎn)品趨同的當下，店鋪需具備調(diào)動消費者情緒、吸引眼球的能力，例如通過強調(diào)藝術(shù)、與消費者互動等方式搶占心智。

她進一步談到：“產(chǎn)品的好用性、便攜性和配色依然重要；同時，店鋪應(yīng)具備‘復(fù)合性’，它能吸引到消費者，一定是多維的，比如通過跨界行為來增加標簽，再如通過品牌價值的建設(shè)，讓消費者產(chǎn)生情感共鳴和價值認同等。此外，需將藝術(shù)、美學(xué)與產(chǎn)品深度融合，形成完整的共同體，以此吸引消費者探索。”

典型如，M·A·C魅可長期深耕公益慈善領(lǐng)域，不僅成為品牌價值塑造不可或缺的核心部分，更潛移默化地增強了消費者的品牌認同與進店意愿。自1994年至今，M·A·C魅可通過其標志性的VIVA GLAM大愛慈善項目，已累計為全球公益事業(yè)募集超5.24億美元善款，項目覆蓋92個國家，惠及1900萬弱勢群體，用切實行動增強了品牌在消費者心中的價值認同。

Isabelle Gao深有同感，她認為，彩妝就是要打開人的想象力。未來，線下零售存在的一個很重要的因素，是要沉浸式體驗。“這幾個字看似容易，但需要去深度理解它。如何理解？即要改變一些商業(yè)設(shè)計的模式。當然，無論是店鋪設(shè)計還是產(chǎn)品本身，最終要帶給消費者愉悅?！?/strong>

當前，中國彩妝滲透率相對于發(fā)達國家仍然較低，市場還有很大空間去開拓，可進行多元藝術(shù)和多元美的融合。M·A·C魅可全球首家藝術(shù)旗艦店的開幕，或是其對中國市場開創(chuàng)性探索的第一步。

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