這個(gè)說(shuō)法是"不準(zhǔn)確"的,并且可能源于對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)格局的一些誤解。
讓我們來(lái)分析一下:
1. "誰(shuí)是“前全球第一運(yùn)動(dòng)鞋品牌”?"
在很長(zhǎng)一段時(shí)間里,"耐克(Nike)"都被廣泛認(rèn)為是全球領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)鞋品牌,尤其是在北美市場(chǎng)和整體市值方面。
近年來(lái),"阿迪達(dá)斯(Adidas)"緊隨其后,并且在某些區(qū)域市場(chǎng)和特定時(shí)間點(diǎn),其市場(chǎng)份額和影響力可以與耐克抗衡,甚至超越耐克成為“全球第一”。尤其是在中國(guó)市場(chǎng),阿迪達(dá)斯長(zhǎng)期領(lǐng)先。
所以,“前全球第一”的說(shuō)法可能指耐克,也可能指阿迪達(dá)斯,或者其他在某些維度(如特定產(chǎn)品線、特定市場(chǎng))曾經(jīng)領(lǐng)先的品牌。
2. "安踏(Anta)的角色是什么?"
安踏是一家"中國(guó)"的運(yùn)動(dòng)品牌公司。
在中國(guó)市場(chǎng),安踏通過(guò)收購(gòu)(如斐樂(lè) Fila 在中國(guó)的業(yè)務(wù)、迪桑特 Descente 部分股權(quán))和自身發(fā)展,已經(jīng)成為"全球市值最高的運(yùn)動(dòng)品牌"。
在全球市場(chǎng)份額方面,安踏雖然增長(zhǎng)迅速,但與耐克和阿迪達(dá)斯相比,其規(guī)模仍然有較大差距。根據(jù)不同的市場(chǎng)研究報(bào)告(如 Statista),安踏通常位列全球運(yùn)動(dòng)鞋/服飾品牌市場(chǎng)份額的"第三或第四位",緊隨耐克、阿迪
相關(guān)內(nèi)容:
130年運(yùn)動(dòng)鞋著名銳步,北京線下店將全部關(guān)閉,安踏要抄底?
北京最后一家銳步店跟不上8月份,就要關(guān)門(mén)了。想象一下,夏季,銳步門(mén)口仍在排隊(duì)。如今整場(chǎng)比賽全是20%或30%的折扣。當(dāng)我在貨架上見(jiàn)到一堆鞋時(shí),我覺(jué)得我的青春已經(jīng)清倉(cāng)。這類店,原先北京可以找到7家,現(xiàn)場(chǎng)看,僅有這家沒(méi)有停戰(zhàn),其他的都撤了。就連濟(jì)南的店還要在8月底徹底說(shuō)再見(jiàn)。
你可能不記得這一品牌了,但如果你是80歲,、當(dāng)90后聽(tīng)見(jiàn)“銳步”時(shí),他可能會(huì)在腦海里閃回艾弗森和姚明,以及這些有吸引力的NBA色調(diào)。出色的鞋迷也懷戀那雙i3系列,上學(xué)時(shí)存款買(mǎi),衣著感覺(jué)自己是主場(chǎng)的焦點(diǎn)。實(shí)際上,銳步比阿迪達(dá)斯早出世25年,比耐克早69年。20世紀(jì)80時(shí)代,銳步的銷量馬上超出耐克,以前是世界第一-你敢相信嗎?
瑞步1895年在英國(guó)發(fā)財(cái)致富,創(chuàng)辦人約瑟夫·福斯特將釘子放進(jìn)鞋底,這是一項(xiàng)非常早期運(yùn)動(dòng)技術(shù)。1979年,美國(guó)保羅·法爾曼獲得了北美的合同,并逐步井噴式增長(zhǎng)。1987年,銷量飆升至14億美金,踩上了耐克。
2001年簽訂艾弗森,球鞋變成NBA男孩的夢(mèng)中情鞋。后又拉來(lái)了姚明。他在我國(guó)人氣立即翻了一番。從2001年到2010年,銳步或NBA獨(dú)家裝備商,體育場(chǎng)上到處都有Vector標(biāo)示。幾年來(lái),沒(méi)有人能晃晃悠悠在休閑鞋行業(yè)地位。那時(shí),男高中生最想要的不是AJ,而是銳步的PUMP打氣鞋。借助新科技,也創(chuàng)造了一個(gè)神話:1989年的PUMP系列可以自主調(diào)節(jié)松緊,18個(gè)月售出400萬(wàn)雙,收益5億美金。1997年,DMX緩震技術(shù)一度被圍住選購(gòu)。
但故事迅速就變了。2006年,阿迪達(dá)斯花了38億美金買(mǎi)下銳步。一開(kāi)始,人們以為她們會(huì)一起對(duì)抗耐克,結(jié)論是阿迪達(dá)斯移動(dòng)了全部的銳利資源去彌補(bǔ)她們的籃球線。明星代言終斷,市場(chǎng)定位模糊,想做專業(yè)運(yùn)動(dòng),想發(fā)展休閑,結(jié)果雙方都不取悅。2016年虧本1.5億歐元,經(jīng)營(yíng)情況越來(lái)越糟。疫情爆發(fā)后,2020年第二季度銳步銷售額馬上下降42%。在過(guò)去15年來(lái),一共損失了28億美金。即便停用虧錢(qián)的店鋪,健身行業(yè)的轉(zhuǎn)型都沒(méi)有痊愈本質(zhì)問(wèn)題。
2021年8月,阿迪達(dá)斯以25億美元的價(jià)格將銳步賣給了美國(guó)品牌運(yùn)營(yíng)公司ABG。2022年,聯(lián)亞集團(tuán)得到銳步我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)權(quán),為品牌續(xù)簽投資3.97億港元。但到2024年,銳步在我國(guó)的門(mén)店僅有36家,較去年得多6家,但收入也下降了19%。目前,市場(chǎng)中傳來(lái)安踏要“接任”消息。有人說(shuō)ABG死不賣,說(shuō)買(mǎi)賣壓根不可靠。ABG高管Steveve Robaire寫(xiě)記事本馬上否定,“ABG不會(huì)把銳步賣給安踏,謠傳不要相信。ABG是輕資產(chǎn)玩家,而安踏則致力于實(shí)體經(jīng)營(yíng)和供應(yīng)鏈,伎倆完全不同。近些年,安踏瘋狂擴(kuò)張,接受FILA、斯潘迪、迪桑特、可隆、亞瑪芬、MAIA ACTIVE,有20多個(gè)品牌矩陣。專家程偉雄說(shuō)得很真正:安踏確實(shí)能創(chuàng)造一個(gè)品牌,但近年來(lái)市場(chǎng)份額的下降太糟糕了。不好說(shuō)它能否重現(xiàn)榮譽(yù)。只能說(shuō),它可能會(huì)成為安踏系統(tǒng)中一個(gè)“不受歡迎的角色”。也有行業(yè)分析師唐曉唐非常消沉。他感覺(jué)我國(guó)體育市場(chǎng)節(jié)奏出現(xiàn)了改變,室外細(xì)分占主導(dǎo)地位。傳統(tǒng)三巨頭在我國(guó)大部分沒(méi)法混和一切大海浪,銳利人氣快速下降。如今,銳步就像一個(gè)被各種資產(chǎn)倒下的老兵。不清楚能不能靠新東家殺回家,或是一直放在柜子里慢慢積塵。你覺(jué)得銳步還會(huì)翻盤(pán)嗎?或是它告別你的青春,記憶?