是的，您說的沒錯(cuò)。埃里克·拉特克利夫（Eric Lagercrantz）作為曼聯(lián)的CEO，將曼聯(lián)比作蘋果公司，這是一個(gè)非常形象的比喻。
以下是這個(gè)比喻的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
"全球知名度和品牌價(jià)值：" 無(wú)論是曼聯(lián)還是蘋果，都是全球范圍內(nèi)家喻戶曉的品牌，擁有極高的品牌價(jià)值和影響力。它們都不僅僅是其核心產(chǎn)品或服務(wù)的代表，更是一種文化符號(hào)和生活方式的象征。 "忠實(shí)的粉絲群體：" 曼聯(lián)擁有數(shù)以億計(jì)的球迷，他們對(duì)其充滿忠誠(chéng)和熱愛，就像蘋果用戶對(duì)其產(chǎn)品的忠誠(chéng)度一樣。這種忠誠(chéng)度是品牌價(jià)值的重要組成部分，也是推動(dòng)其持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。 "不斷創(chuàng)新和引領(lǐng)潮流：" 曼聯(lián)一直致力于在足球領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，追求卓越，并引領(lǐng)著足球潮流。蘋果公司也以其不斷創(chuàng)新和引領(lǐng)科技潮流而聞名于世。兩者都在各自的領(lǐng)域內(nèi)不斷突破，不斷創(chuàng)造新的紀(jì)錄。 "強(qiáng)大的商業(yè)能力：" 曼聯(lián)和蘋果都是非常成功的商業(yè)實(shí)體，擁有強(qiáng)大的商業(yè)能力和盈利能力。它們都通過多元化的收入來源和全球化的市場(chǎng)布局來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)然，這個(gè)比喻也有一定的局限性。蘋果公司是一家科技公司，而曼聯(lián)是一家體育俱樂部，兩者在業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營(yíng)方式等方面存在較大差異。但是，從品牌價(jià)值、全球影響力、粉絲群體、創(chuàng)新能力等方面來看，將曼聯(lián)比作蘋果公司是一個(gè)很有道理的

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拉特克利夫在卡靈頓剪彩儀式上，談到了對(duì)曼聯(lián)新訓(xùn)練基地的看法。

拉特克利夫表示：“我們對(duì)這次改造的結(jié)果感到非常滿意，相信這座新設(shè)施將在打造俱樂部贏球文化中發(fā)揮重要作用。曼聯(lián)是全球最知名的品牌之一，與可口可樂和蘋果并肩而立。俱樂部必須在符合其規(guī)模和歷史的最高水平上競(jìng)爭(zhēng)。雖然世界級(jí)的訓(xùn)練設(shè)施本身無(wú)法直接帶來成功，但它是現(xiàn)代俱樂部不可或缺的關(guān)鍵因素，而現(xiàn)在我們擁有了這樣的設(shè)施?！?/p>

“過去這里讓人感覺像醫(yī)院的地下室，環(huán)境有些陰暗，像個(gè)陰郁的迷宮?，F(xiàn)在這里開闊、清新、現(xiàn)代，鼓勵(lì)互動(dòng)。這正是我們所需要的。我希望阿莫林、B費(fèi)和所有球員都喜歡他們的新家。我希望它能帶領(lǐng)曼聯(lián)達(dá)到應(yīng)有的高度。我們都應(yīng)該為這座新設(shè)施感到自豪。”