向左還是向右？這個問題本身就充滿了哲學意味，但在設計師打造個人品牌時，它更像是一個關于"定位"和"方向"的思考。與其糾結于某個具體的方向，不如理解為：
"向左 (Left)：" 可能代表更"傳統(tǒng)、經(jīng)典、注重基礎、強調工藝、偏重理論或邏輯"的方向。例如，專注于字體設計、版式設計、印刷品設計，或者深入研究設計理論、歷史。 "向右 (Right)：" 可能代表更"現(xiàn)代、跨界、注重創(chuàng)新、強調概念、偏重體驗或視覺沖擊"的方向。例如，專注于UI/UX設計、動態(tài)圖形、品牌策略、新媒體藝術，或者擁抱最新的設計趨勢和技術。
"關鍵在于，設計師打造個人品牌，不是簡單地選擇“左”或“右”，而是要找到最適合自己的“路”。" 這條路應該基于你的"興趣、天賦、價值觀和目標受眾"。
以下是一些關鍵步驟和思考方向，幫助設計師打造自己的品牌：
"1. 自我探索與定位 (Self-Exploration & Positioning):"
"問自己：" 你對設計的哪些領域最感興趣？是視覺美學、用戶體驗、交互設計、品牌策略，還是其他？ 你擅長什么？你的獨特技能或天賦是什么？（例如：對色彩有敏銳的直覺？擅長講故事的敘事能力？邏輯思維縝密？動手能力強？

相關內(nèi)容：

從前，微信就告訴我們：再小的個體，也有自己的品牌。這就是這個時代，這是最好的時代，是一個消費習慣正在發(fā)生悄然而本質的改變、極度分化和消費者賦權的時代。每個設計師都可以找到自己的那一小撮，關鍵在于你如何認識自己，定位自己，用什么行動去打造品牌并將品牌人格化，建立競爭優(yōu)勢。作品是最重要的，但只關注作品是錯誤的，實際上，你可以做得更多。

設計師如何打造屬于自己的品牌，是我最喜歡跟我的設計師朋友們一起探討和提出建議的問題，如果你愿意，也可以后臺留言與我們聯(lián)系。如果你愿意，微課堂是一個還算不錯的展示窗口，前提當然是你有料。

未來的設計公司首要具備的態(tài)度，是從管理角度看待問題、分析問題、解決問題，擺脫只關注作品本身的本位主義的定式！

第一

個人（機構）品牌化

再小的個體，也有自己的品牌。市場化程度越高，對品牌的認知度也越高。品牌，首先代表的是品質，呈現(xiàn)的是產(chǎn)品和服務背后的價值。

選擇任何人來進行設計服務都是有風險的！而我們首選品牌（有名、口碑相傳的），實則是在降低我們選擇背后的風險。

國人們常常愿意為國外設計師買單，究其原因是作品有個性，重視自身品牌價值，順勢滿足國人們追求品牌的欲望，對于國人來說，選擇的風險系數(shù)相對較低、有保障，畢竟有了囯外的成熟經(jīng)營在支撐著。設計行業(yè)的“品牌化”是必然趨勢，但有“個人”與“機構”品牌之別。

機構品牌 VS 個人品牌：

從消費心理學角度，對于“機構品牌”的用戶來說，那是一種信任，信任體現(xiàn)的是靠譜。

對于“個人品牌”的用戶來說，還是一種信任，但信任的是立場和態(tài)度，這兩者比靠譜更為高級。

所以，個人品牌要機構化，機構品牌要人格化。只有當你確定了品牌的調性之后，圍繞展開的設計、商務、管理與運營機制才能形成合力，成為市場破局的工具。

第二

形象國際化

已有很多朋友針對設計公司的國際化進行過各種形式的探討，也在實踐中摸索可行的方式方法。

首先是要讓自己有國際化的視野，流程和模式操作方面具有真正的國際范。因為客戶的素質在提高，眼界開闊，個性的生活方式逐步向國外的富人階層看齊。

其次，甲方企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營離不開國外的公司合作，涉足國際市場，做甲方的合作伙伴，自然要同步，客戶不可能放慢腳步等你的。

再者，更多強有力的設計競爭對手也來自于國外，所以迫使我們的本土設計師必須與時俱進，與國際接軌，知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。

第三

公司平臺化

這是一個非常寬泛的概念，既有對外合作的，包含所有供應合作方共生的平臺；又有對內(nèi)的，能促進團隊協(xié)作、持續(xù)提升、人員成長的平臺?？偠灾?，平臺化就是我不是一個人在戰(zhàn)斗。

平臺化的另一種形式是跨界經(jīng)營與開放合作，其背后抓住的是最最重要的人流、信息流的邊際效應，與設計推廣自身是大有裨益的，突顯窗口效應，口碑效應。

“平臺化”唯一不變的共性是利他性（合作共贏、先人后己）。所謂“平臺”，是為別人搭建的，讓別人來賺錢的，不是為了一己的“吃獨食”，更多的是要整合各自的優(yōu)勢資源，互相借力，共同成長；專業(yè)的人，干專業(yè)的事。

第四

創(chuàng)意工業(yè)化

也可以說是產(chǎn)業(yè)化，而跨界經(jīng)營已被不少設計師嘗到甜頭。

我們要讓設計師真正成為設計產(chǎn)業(yè)鏈價值的組織者，就必須讓設計創(chuàng)意在工業(yè)化的產(chǎn)品體系中得到延伸和發(fā)揮。而創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化后奠定的經(jīng)濟基礎，方能使設計師更隨性的去做設計和管理公司，更放得開，不會獨守設計費的獨木橋。

第五

服務私人化

設計師是在以空間的語言創(chuàng)造一種生活方式，前提是顧客的體驗。大數(shù)據(jù)時代勝出的品牌，一定是和他的消費者一塊創(chuàng)造的，通過與顧客的深度融合來把握價值點。

當“私人定制”成為熱門詞匯之時，我們更多要強調的是服務與承諾，是契約精神和設計師的普世價值，為人處事的底線是不能丟的。

通過個人（機構）品牌化、形象國際化、公司平臺化、創(chuàng)意工業(yè)化、服務私人化的全方位呈現(xiàn)與深度經(jīng)營，真正能讓設計企業(yè)同時在竟爭力、效率、持續(xù)性三方面取得優(yōu)勢！

在探尋合理商業(yè)模式的前提下，讓設計師影響力、設計價值獲得“倍增”；把作品意識轉化為＂超用戶體驗＂，抓住冠軍級的微小因素便能成為市場制勝關鍵。