我們來(lái)探討一下洛可可如何通過(guò)“設(shè)計(jì)”來(lái)挖掘和提升品牌的長(zhǎng)期價(jià)值。
洛可可（ROCOCO）作為一個(gè)知名的廚具品牌，其發(fā)展歷程清晰地展示了設(shè)計(jì)在其品牌建設(shè)和價(jià)值提升中的核心作用。我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)理解洛可可如何用“設(shè)計(jì)”挖掘品牌的長(zhǎng)期價(jià)值：
1. "差異化定位與市場(chǎng)區(qū)隔 (Differentiation & Market Positioning):" "設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng):" 洛可可的設(shè)計(jì)從一開(kāi)始就明確了自己的定位——時(shí)尚、年輕、有設(shè)計(jì)感。它沒(méi)有完全模仿傳統(tǒng)廚具的穩(wěn)重風(fēng)格，而是將家居設(shè)計(jì)理念融入廚具，使其不僅僅是功能性工具，更是廚房空間的裝飾元素。 "價(jià)值體現(xiàn):" 這種設(shè)計(jì)上的差異化幫助洛可可精準(zhǔn)地切入年輕消費(fèi)群體，滿足了他們對(duì)生活品質(zhì)、審美情趣和個(gè)性化表達(dá)的需求，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中建立了獨(dú)特的品牌形象，形成了難以復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2. "提升產(chǎn)品附加值與情感連接 (Enhancing Perceived Value & Emotional Connection):" "設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng):" 洛可可的設(shè)計(jì)不僅僅是外觀，更注重用戶體驗(yàn)和情感表達(dá)。流暢的線條、柔和的色彩、人性化的交互設(shè)計(jì)（如易握、易清潔）等，都旨在提升使用時(shí)的愉悅感和滿意度。同時(shí)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)往往與時(shí)尚潮流、生活方式相結(jié)合，賦予產(chǎn)品更多文化內(nèi)涵和情感價(jià)值。 "價(jià)值體現(xiàn):" 高品質(zhì)的設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品超越了基本的烹飪

相關(guān)內(nèi)容：

洛可可的底層邏輯是為人們創(chuàng)造更進(jìn)步的生活方式，而在創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中，則聚焦如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“更小投入”和“更大增長(zhǎng)”的可持續(xù)商業(yè)閉環(huán)。

文｜王雅迪
ID | BMR2004

作為中國(guó)最佳觀星地之一，寧夏一年有將近300天都是晴空萬(wàn)里。然而，寧夏很長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有打造出獨(dú)特的文旅項(xiàng)目，直到“星星的故鄉(xiāng)”文旅IP落地，寧夏才找到了自己的代名詞，并承接了蘭博基尼、LV、梵克雅寶等知名品牌的發(fā)布會(huì)。

這背后的操盤(pán)手正是洛可可。成立20年來(lái)，洛可可由一家工業(yè)設(shè)計(jì)公司逐步發(fā)展為以“創(chuàng)造好產(chǎn)品”為核心價(jià)值的咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)，業(yè)務(wù)深入智能機(jī)器人、消費(fèi)零售、交通出行、醫(yī)療健康、文化創(chuàng)意、公共事業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。在幫助客戶提供咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)時(shí)，洛可可擅長(zhǎng)挖掘獨(dú)特價(jià)值，將軟服務(wù)與文化理念打通，從而助力客戶的可持續(xù)發(fā)展。

洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)總裁李毅超向《商學(xué)院》雜志透露，洛可可已幫助寧夏重新優(yōu)化了48條旅游線路，建立了8個(gè)觀景點(diǎn)，并承接了600多場(chǎng)活動(dòng)，均以“星空”概念鏈接，擦亮了“星星的故鄉(xiāng)”文旅IP。值得一提的是，洛可可做了很多類(lèi)似的創(chuàng)新項(xiàng)目，其底層邏輯是為人們創(chuàng)造更進(jìn)步的生活方式，而在創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中，則聚焦如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“更小投入”和“更大增長(zhǎng)”的可持續(xù)商業(yè)閉環(huán)。

洛可可的可持續(xù)設(shè)計(jì)聚焦于兩個(gè)關(guān)鍵詞，即“用戶”和“分解”。

洛可可成立于2004年。李毅超表示，當(dāng)時(shí)很多企業(yè)還不了解原創(chuàng)設(shè)計(jì)應(yīng)該怎么做，基本上是模仿和抄襲，察覺(jué)到未來(lái)中國(guó)需要專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)去為中國(guó)企業(yè)提供更有競(jìng)爭(zhēng)力的原創(chuàng)商品，基于此，洛可可成立了，堅(jiān)持打造中國(guó)用戶喜愛(ài)的原創(chuàng)產(chǎn)品，而不只是代加工賣(mài)到歐美市場(chǎng)，更要通過(guò)原創(chuàng)設(shè)計(jì)改變中國(guó)人的生活方式和消費(fèi)環(huán)境，來(lái)定義屬于中國(guó)自己的品牌和設(shè)計(jì)。

從誕生之日起，洛可可就秉持創(chuàng)新的可持續(xù)理念，致力于幫助更多企業(yè)進(jìn)行有獨(dú)特價(jià)值的原創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。不過(guò)，這一理念的市場(chǎng)接受度需要時(shí)間，洛可可發(fā)展的前10年主要依托于500強(qiáng)企業(yè)，它們是最早真正接受原創(chuàng)概念的一批企業(yè)。

2004年到2010年左右，外資企業(yè)大舉登陸中國(guó)市場(chǎng)，但它們的技術(shù)和商品并不完全符合中國(guó)用戶的使用和消費(fèi)習(xí)慣，需要一家本土的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)來(lái)提供服務(wù)，把國(guó)外的技術(shù)轉(zhuǎn)化成符合中國(guó)市場(chǎng)的商品，為此大量500強(qiáng)企業(yè)找到洛可可，例如，霍尼韋爾圍繞中國(guó)市場(chǎng)定制的空氣凈化器實(shí)現(xiàn)了連續(xù)5年的銷(xiāo)冠。

據(jù)了解，從2004年到2014年，洛可可服務(wù)了接近200家世界500強(qiáng)企業(yè)，這一階段洛可可的重點(diǎn)是幫助大型企業(yè)找到用戶的新價(jià)值需求，以用戶體驗(yàn)來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。這10年的積累，讓洛可可建立了以用戶價(jià)值為核心的設(shè)計(jì)理念，為后10年進(jìn)入品牌時(shí)代奠定基礎(chǔ)。

近10年，洛可可的戰(zhàn)略重點(diǎn)不再僅僅是幫助頭部企業(yè)做設(shè)計(jì)輔助，更多的是幫助初創(chuàng)企業(yè)成為行業(yè)冠軍，從創(chuàng)立之初，就幫助它們打造出一套面向未來(lái)且更具有長(zhǎng)期主義價(jià)值的品牌戰(zhàn)略。得益于服務(wù)500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累，洛可可的可持續(xù)設(shè)計(jì)聚焦于兩個(gè)關(guān)鍵詞，即“用戶”和“分解”。

李毅超解釋道，原創(chuàng)設(shè)計(jì)是一個(gè)起點(diǎn)，但原創(chuàng)的目的是為了讓消費(fèi)者的生活有所進(jìn)步，這是核心理念。“在完善理念的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)作為乙方，更多的不是主導(dǎo)甲方，而是如何能夠幫助甲方把好的價(jià)值傳遞到其用戶的手中，解決他們不能解決的問(wèn)題?！?李毅超說(shuō)。 從最早的工業(yè)設(shè)計(jì)，洛可可就率先在中國(guó)提出了用戶策略研究的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。如今，這一理念已變成了行業(yè)共識(shí)的一套方法論。

此外，好的設(shè)計(jì)只是個(gè)方案，如何讓它能夠符合生產(chǎn)者生產(chǎn)制造的需求，需要將方法論分解到研發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，洛可可也成為最早開(kāi)始搭建產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)公司，例如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的可行性研發(fā)、機(jī)械機(jī)構(gòu)的開(kāi)發(fā)、電子電路和軟硬件的開(kāi)發(fā)等。因?yàn)楹芏嗫蛻粽J(rèn)可設(shè)計(jì)方案，但工廠沒(méi)有落地能力，洛可可為它們提供供應(yīng)鏈的開(kāi)發(fā)和管理服務(wù)，讓整個(gè)方案實(shí)現(xiàn)可行性落地。

秉持著這樣的服務(wù)理念，目前洛可可已累計(jì)上市項(xiàng)目總量10000余項(xiàng)，并成立了食品酒飲、生活用品、醫(yī)療健康、大型裝備、文化創(chuàng)意五個(gè)垂直行業(yè)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。這五個(gè)板塊的團(tuán)隊(duì)人員約占總?cè)藬?shù)的30%，但相比之前的綜合布局，人均產(chǎn)值從原來(lái)的四五十萬(wàn)元上升到100萬(wàn)元，每個(gè)板塊的咨詢(xún)業(yè)務(wù)和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的收入占比可以達(dá)到60%和40%。

未來(lái)，洛可可會(huì)逐步把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成垂直行業(yè)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，提供從咨詢(xún)到設(shè)計(jì)貫穿為一體的服務(wù)方式。

做好“作品、制品、商品、用品、廢品”五個(gè)維度的價(jià)值挖掘，品牌才可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期主義。

洛可可的設(shè)計(jì)并不局限于商品本身，而是從作品、制品、商品、用品、廢品五個(gè)維度重新審視產(chǎn)品的全生命周期，除了要保證交付到用戶手里是一個(gè)好的用品這個(gè)核心之外，還要保障產(chǎn)品在廢品階段也符合可持續(xù)的環(huán)保要求。

李毅超解釋說(shuō)，作品階段能否做到更獨(dú)特的功能定義、情緒價(jià)值以及文化價(jià)值，內(nèi)核是獨(dú)具創(chuàng)新性；制品階段能否用最好的工業(yè)制程方法，最有效率地把它生產(chǎn)出來(lái)，并且保證企業(yè)和產(chǎn)業(yè)上下游資源的合理分布；商品階段要體現(xiàn)商業(yè)的流通價(jià)值、買(mǎi)賣(mài)價(jià)值、渠道價(jià)值、品牌價(jià)值、營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值，使其具有性?xún)r(jià)比；用品是供人使用的物品，與作品、制品、商品相比增加了一個(gè)非常重要的因素——用戶，產(chǎn)品的生命周期中，最重要的不是制品，也不是商品，而是用品；最后是廢品階段，產(chǎn)品不用了以后，能否發(fā)揮可持續(xù)價(jià)值，需要思考產(chǎn)品的長(zhǎng)、短生命周期。

通過(guò)“五品”維度，企業(yè)可以評(píng)估自家產(chǎn)品的價(jià)值有多大，可以走多遠(yuǎn)，只有做好五個(gè)階段的價(jià)值挖掘，品牌才可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期主義。但由于各個(gè)品類(lèi)的企業(yè)對(duì)商業(yè)回報(bào)的需求不同，并非所有企業(yè)都可以有效意識(shí)到可持續(xù)帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值，尤其是快消品行業(yè)。

李毅超表示，快消品的重點(diǎn)主要包括外包裝和內(nèi)容物，如今的消費(fèi)者慢慢對(duì)內(nèi)容物部分關(guān)注多了，比如會(huì)看飲料的配料表，關(guān)注產(chǎn)品成分，但對(duì)包材部分關(guān)注相對(duì)較弱，但恰恰這個(gè)部分產(chǎn)生的浪費(fèi)和垃圾比較多。企業(yè)也會(huì)認(rèn)為使用環(huán)保材料會(huì)增加成本，因此很難做可持續(xù)的跟隨。只有一種辦法就是升級(jí)產(chǎn)品的價(jià)值，使其變得獨(dú)特，這樣才能產(chǎn)生溢價(jià)空間，企業(yè)才有動(dòng)力用環(huán)保材料。

以小仙燉為例，洛可可從0到1幫其挖掘了鮮燉燕窩的獨(dú)特新品類(lèi)。洛可可先幫助小仙燉選擇了新的目標(biāo)群體，即25—40歲的都市女性，她們對(duì)美容養(yǎng)顏、營(yíng)養(yǎng)塑身的要求更高，也更愿意在口服美容產(chǎn)品上有所花費(fèi)。然而，傳統(tǒng)的干燕窩需要用戶自己篩選、泡發(fā)、燉煮，存在使用繁瑣的痛點(diǎn)問(wèn)題，而即食燕窩可以解決這一問(wèn)題，更利于儲(chǔ)存和流通。因此，“鮮燉燕窩”這一新品類(lèi)誕生。

在包裝上，洛可可為小仙燉提供了中國(guó)盞形象的透明玻璃罐方案，既符合中國(guó)文化的審美要求，又體現(xiàn)了產(chǎn)品料足的特點(diǎn)，但產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初依舊存在質(zhì)疑。

李毅超表示，這樣一個(gè)精致的水晶碗會(huì)增加客戶成本，但洛可可會(huì)告訴客戶應(yīng)該考慮培養(yǎng)消費(fèi)者持續(xù)購(gòu)買(mǎi)的行為，可以讓運(yùn)營(yíng)找核心消費(fèi)者回收玻璃碗進(jìn)行二次利用，根據(jù)回收碗的數(shù)量給消費(fèi)者打折。形成一定規(guī)模后，成本反而是降低的。

市場(chǎng)證明了這個(gè)設(shè)計(jì)思路，小仙燉的水晶碗設(shè)計(jì)雖然精致，但每年并沒(méi)有投入太多資金在包材和耗材上面，而是通過(guò)與忠實(shí)消費(fèi)者進(jìn)行深度觸達(dá)后，形成包材的回收再利用，實(shí)際上降低了獲客成本。

一個(gè)環(huán)保概念需要打通核心用戶、商業(yè)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)交流的整個(gè)環(huán)節(jié)，平衡好商業(yè)和社會(huì)價(jià)值，這種可持續(xù)更符合中國(guó)企業(yè)的需要。

AIGC的出現(xiàn)打破了經(jīng)驗(yàn)壟斷，當(dāng)經(jīng)驗(yàn)平權(quán)后，會(huì)激發(fā)人們主動(dòng)創(chuàng)造全新的經(jīng)驗(yàn)和方法，挖掘更多可持續(xù)價(jià)值。

一個(gè)設(shè)計(jì)理念的成形不僅需要原創(chuàng)思維，還需要科技的加持，從管理數(shù)字化到設(shè)計(jì)數(shù)字化，再到交付數(shù)字化，是洛可可關(guān)于智能數(shù)字化戰(zhàn)略的進(jìn)化路線。2016年，洛可可成立了洛客平臺(tái)，通過(guò)數(shù)字化鏈接全球設(shè)計(jì)師，確立了“數(shù)字化+設(shè)計(jì)”的方向；2019年，智能設(shè)計(jì)平臺(tái)水母智能成立，“AIGC+設(shè)計(jì)”的方向進(jìn)一步明確。

洛可可使用AI技術(shù)可以追溯到2009年，是世界最早一批用AI做設(shè)計(jì)的機(jī)構(gòu)，經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的自建算法數(shù)據(jù)庫(kù)模型，到2022年使用大模型給企業(yè)做設(shè)計(jì)的過(guò)程，目前已為100萬(wàn)家企業(yè)提供AI設(shè)計(jì)服務(wù)。

李毅超表示，AI能夠替代人工完成一些基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)執(zhí)行工作，但短期內(nèi)沒(méi)有辦法達(dá)到成熟設(shè)計(jì)師的水平，不過(guò)卻能滿足大量中小微企業(yè)的基礎(chǔ)需求。2022年之前，使用洛可可的設(shè)計(jì)師可能一個(gè)項(xiàng)目需要花費(fèi)幾萬(wàn)元，但用AI可能只需要99元。2022年，隨著擴(kuò)散模型的發(fā)展，洛可可全面擁抱AIGC技術(shù)，并研發(fā)了兩大套系統(tǒng)，即觸手AI和行空系統(tǒng)。

據(jù)悉，觸手AI專(zhuān)注于AI動(dòng)漫創(chuàng)作的垂直行業(yè)，在目前已有接近400萬(wàn)名AI創(chuàng)作者組成的社區(qū)中，提供AI的整合作業(yè)流程來(lái)幫助出版機(jī)構(gòu)完成漫畫(huà)出版物的工作。例如，此前中文在線用人工來(lái)畫(huà)漫畫(huà)，一個(gè)漫畫(huà)3000格，一年只能出一本漫畫(huà)書(shū)。2023年開(kāi)始，洛可可用AI賦能，一年大概能夠幫中文在線出100本漫畫(huà)書(shū)，單本成本降低到60%，出版速度提高了100倍。目前，洛可可已經(jīng)從漫畫(huà)書(shū)的出版延伸到漫短劇，甚至微電影領(lǐng)域，為大量?jī)?nèi)容機(jī)構(gòu)提供 AI賦能服務(wù)。

除了賦能客戶以外，洛可可還在內(nèi)部搭建了企業(yè)級(jí)的AI應(yīng)用，鼓勵(lì)員工在組織協(xié)作過(guò)程中利用AI技術(shù)發(fā)揮橫向賦能作用。2022年底，洛可可開(kāi)發(fā)了行空系統(tǒng)，進(jìn)行了整個(gè)管理體系的升級(jí)。目前，行空系統(tǒng)已經(jīng)全面覆蓋了洛可可的主力業(yè)務(wù)，輔助咨詢(xún)師完成工作，此前咨詢(xún)師通過(guò)二手資料了解一個(gè)行業(yè)，大概需要兩周時(shí)間，而現(xiàn)在可以縮短至一天，處理用戶30萬(wàn)字的訪談?dòng)涗浺矎囊恢軙r(shí)間縮短至一天，工作效率大幅提高。

AI在洛可可的應(yīng)用已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，所有項(xiàng)目都有AI內(nèi)部工具的支撐，打通了內(nèi)部橫向協(xié)作的方式，形成了基于洛可可項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理的AI系統(tǒng)平臺(tái)。例如，所有的AI創(chuàng)作都基于一張畫(huà)布，無(wú)論員工身處哪個(gè)城市，都可以在一張桌面上辦公，工作進(jìn)展可以同步給所有人，相互啟發(fā)。

李毅超認(rèn)為，AIGC的出現(xiàn)打破了經(jīng)驗(yàn)的壁壘，一個(gè)有著15年經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師操作一個(gè)項(xiàng)目，整個(gè)作業(yè)和思考過(guò)程會(huì)被AI記錄下來(lái)，盡管記錄內(nèi)容是不可見(jiàn)的，但AI會(huì)將其總結(jié)成經(jīng)驗(yàn)，以智能體的形式被經(jīng)驗(yàn)不足的設(shè)計(jì)師調(diào)用，當(dāng)其做同類(lèi)項(xiàng)目時(shí)，就具備了15年設(shè)計(jì)總監(jiān)的經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不再看誰(shuí)的經(jīng)驗(yàn)高，而是誰(shuí)對(duì)項(xiàng)目有更好的想法。

在李毅超看來(lái)，盡管初期團(tuán)隊(duì)對(duì)此產(chǎn)生抵觸，因?yàn)榇蠹也辉敢獍炎约旱慕?jīng)驗(yàn)貢獻(xiàn)出來(lái)，但經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)營(yíng)后發(fā)現(xiàn)所有人會(huì)因此受益，大量重復(fù)且機(jī)械的工作被節(jié)省下來(lái)，反倒解放了人的價(jià)值。在相同時(shí)間里，團(tuán)隊(duì)會(huì)花更多時(shí)間去思考，反倒交付給客戶的項(xiàng)目成果比原來(lái)更優(yōu)化。當(dāng)經(jīng)驗(yàn)平權(quán)后，會(huì)激發(fā)人們主動(dòng)創(chuàng)造全新的經(jīng)驗(yàn)和方法，挖掘更多可持續(xù)價(jià)值。

洛可可會(huì)精準(zhǔn)地找到客戶不同于競(jìng)品的獨(dú)特性，并賦予其一定的文化價(jià)值與社會(huì)價(jià)值，由此幫助相關(guān)產(chǎn)業(yè)或企業(yè)實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)的長(zhǎng)期發(fā)展。

憑借原創(chuàng)精神幫助眾多產(chǎn)業(yè)和企業(yè)突破困境，洛可可的核心正是創(chuàng)新，而過(guò)去20年，中國(guó)制造和中國(guó)企業(yè)逐漸走到了世界中心，憑借的也是技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的品類(lèi)創(chuàng)新。洛可可在創(chuàng)新的過(guò)程中，會(huì)注重商業(yè)、環(huán)境與社會(huì)責(zé)任之間的平衡，為打造出的可復(fù)制商業(yè)案例提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

以樂(lè)山大佛文創(chuàng)項(xiàng)目為例，該景點(diǎn)想做文創(chuàng)產(chǎn)品，但總覺(jué)得手串、香囊等物品與其他旅游區(qū)的差別不大，消費(fèi)者的興趣不高。洛可可研究之后發(fā)現(xiàn)，由于潮濕的地理環(huán)境，樂(lè)山大佛上經(jīng)常會(huì)長(zhǎng)很多雜草，還會(huì)開(kāi)花和長(zhǎng)藤蔓，定期會(huì)有專(zhuān)門(mén)的工人拉著吊索去清理大佛身上的雜草，整個(gè)過(guò)程很辛苦，而且有一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。

洛可可的設(shè)計(jì)師給出了新思路，把雜草收下來(lái)以后，將其曬干并進(jìn)行收集整理與篩選，有一些加入中藥香料制成香囊，有一些加入紙漿制作草木紙張形成體現(xiàn)產(chǎn)品佛性的核心載體，最終形成“彌勒瑞草”。

李毅超表示，因?yàn)檫@些雜草是長(zhǎng)在大佛身上的，具有祥瑞的寓意，我們將其命名為“彌勒瑞草”，加上里面添加了中草藥成分，香囊就具備了稀缺性，被游客一搶而空。文創(chuàng)產(chǎn)品的本質(zhì)是獨(dú)特的文化價(jià)值和游覽經(jīng)歷，其情緒價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)功能價(jià)值，所以定價(jià)不需要太高，一方面滿足了消費(fèi)者對(duì)文創(chuàng)商品的價(jià)值追求，另一方面使工人采集到的雜草實(shí)現(xiàn)回收再利用，兼顧社會(huì)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一。

據(jù)悉，樂(lè)山大佛文創(chuàng)設(shè)計(jì)案例獲得了德國(guó)“紅點(diǎn)獎(jiǎng)”（與IF設(shè)計(jì)獎(jiǎng)齊名的工業(yè)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)），此外洛可可已累計(jì)斬獲IF、紅星等國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)592項(xiàng)，類(lèi)似的創(chuàng)新案例還有很多。

無(wú)論是寧夏“星星的故鄉(xiāng)”，還是小仙燉的品類(lèi)創(chuàng)新，亦或是樂(lè)山大佛的文創(chuàng)挖掘，洛可可都精準(zhǔn)地找到它們不同于競(jìng)品的獨(dú)特性，并賦予其一定的文化價(jià)值與社會(huì)價(jià)值，由此幫助相關(guān)產(chǎn)業(yè)或企業(yè)實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)的長(zhǎng)期發(fā)展。洛可可提出的方案不僅僅是一個(gè)紙上策劃，而是從0到1深入到落地實(shí)施的具體環(huán)節(jié)中，由此為更多中小微企業(yè)提供了破圈機(jī)會(huì)。

正如李毅超所言，創(chuàng)新的目的是創(chuàng)造全新的價(jià)值，讓競(jìng)爭(zhēng)變得沒(méi)有意義，這是我們應(yīng)該去做的事情，任何一個(gè)設(shè)計(jì)不應(yīng)該是在已有的框架中作比較，在傳統(tǒng)框架中做款式的創(chuàng)新、形式的創(chuàng)新，并不會(huì)產(chǎn)生價(jià)值的創(chuàng)新，只有全新的價(jià)值才沒(méi)有可比性，才具有可持續(xù)性。