是的，根據(jù)近期安踏的一系列動(dòng)作和市場分析，可以認(rèn)為它確實(shí)在積極押注“韓流”的復(fù)興，并將其作為重要的增長點(diǎn)之一。
以下是一些支持這一觀點(diǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)：
1. "收購KOLBEY & STATION (K&ST)"：這是最核心的信號(hào)。安踏收購了韓國領(lǐng)先的生活方式品牌K&ST，這個(gè)品牌本身就深度綁定韓國潮流文化，尤其在滑板、街頭服飾和潮流鞋履領(lǐng)域擁有強(qiáng)大的影響力和粉絲基礎(chǔ)。K&ST的設(shè)計(jì)、聯(lián)名合作（如與BTS等韓國頂級(jí)偶像團(tuán)體）都極具代表性，是韓國本土“韓流”潮流的載體。收購K&ST意味著安踏直接獲得了這個(gè)與“韓流”緊密相連的資產(chǎn)，并可以將其融入安踏的潮流品牌矩陣（如Descente, FILA等）。
2. "發(fā)力潮流市場"：安踏近年來一直強(qiáng)調(diào)向“科技與時(shí)尚”轉(zhuǎn)型，其中“時(shí)尚”特別是“潮流”是其重點(diǎn)突破口。而韓國潮流文化在全球范圍內(nèi)，尤其是在亞洲地區(qū)，具有強(qiáng)大的輻射力和引領(lǐng)性?！绊n流”的復(fù)興往往伴隨著潮流服飾、美妝、音樂的流行，安踏通過布局K&ST，是想直接切入并受益于這一由“韓流”驅(qū)動(dòng)的潮流消費(fèi)趨勢。
3. "本土化策略"：在韓國市場，安踏不僅擁有K&ST，也通過運(yùn)營ANTE（安

相關(guān)內(nèi)容：

（文/霍東陽 編輯/張廣凱）

在諸多時(shí)尚企業(yè)試圖在運(yùn)動(dòng)戶外賽道分一杯羹的當(dāng)下，安踏集團(tuán)反而向時(shí)尚行業(yè)展開布局。與其一貫對(duì)海外標(biāo)的的偏好類似，安踏看中的是韓國時(shí)尚（K-Fashion）的電商代表品牌MUSINSA。

2025年1月，韓國媒體報(bào)道稱，安踏體育以500億韓元（約合2.64億元人民幣）收購了MUSINSA 1.7%左右的股份。與以往不太相同的是，安踏與MUSINSA的合作明顯更為低調(diào)，相關(guān)消息通常來自韓國媒體等海外媒體。

2025年6月，MUSINSA宣布將加速全球線下零售擴(kuò)張，中國是該戰(zhàn)略的重要一環(huán)。據(jù)《韓國經(jīng)濟(jì)日報(bào)》等海外媒體的報(bào)道，面向中國市場，安踏和MUSINSA成立了合資公司，其中，MUSINSA和安踏分別持股60%和40%，經(jīng)營權(quán)由MUSINSA掌握，安踏主要提供本土資源支持。

今年以來，安踏再次頻頻出手，除了收購了老牌的德國戶外品牌狼爪，還被傳出向“落魄貴族”銳步伸出橄欖枝。有韓國媒體指出，安踏選擇MUSINSA看中的是其深厚的韓國時(shí)尚根基與獨(dú)特的商業(yè)模式。

投資作為韓流時(shí)尚電商代表的MUSINSA也意味著安踏的業(yè)務(wù)更為細(xì)分，但有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，安踏看中的是MUSINSA在韓國乃至全球年輕群體中的潮流領(lǐng)導(dǎo)力，標(biāo)志著安踏在多品牌布局上的新嘗試。

潮流孵化器MUSINSA

MUSINSA成立于2001年，最初是一個(gè)在線運(yùn)動(dòng)鞋社區(qū)。2009年，MUSINSA創(chuàng)始人趙萬浩將社區(qū)升級(jí)為電商平臺(tái)，引入了在社區(qū)中被高頻討論的街頭時(shí)尚小品牌。

乍一看，MUSINSA的商業(yè)模式并不稀奇，兼具潮流+買手性質(zhì)的潮流電商平臺(tái)，和從球鞋社區(qū)一步步進(jìn)化成潮流電商的得物、以及從內(nèi)容社區(qū)轉(zhuǎn)向買手電商的小紅書似乎都有相似之處。

不過，MUSINSA的發(fā)展節(jié)奏比得物幾乎快了十年，它早早展現(xiàn)出了潮流平臺(tái)的“統(tǒng)治性”。

在得物2018年推出C2C交易功能之前，MUSINSA在2017年已經(jīng)將產(chǎn)業(yè)鏈由延伸了一步，推出了主打高性價(jià)比基礎(chǔ)款的自有服裝品牌Musinsa Standard和自有美妝品牌。

同時(shí)，除了MUSINSA主平臺(tái)，公司還有其他三個(gè)零售平臺(tái)，包括MUSINSA在2021年收購的女裝電商精品店29CM、限量版商品平臺(tái)soldout、設(shè)計(jì)師品牌精品店EMPTY。

基于平臺(tái)的影響力，在進(jìn)一步“做實(shí)”Musinsa Standard“韓國優(yōu)衣庫”的角色后，MUSINSA也奠定了其兼具平臺(tái)和自有品牌的雙輪驅(qū)動(dòng)模式。

同時(shí)，MUSINSA在韓國首爾有兩種線下門店：一種是與線上平臺(tái)打通的一站式購物的倉儲(chǔ)型大店MUSINSA，在首爾開有三間；2017年8月推出的musinsa standard在首爾有5間。截至2024年9月，musinsa standard線下月銷售突破100億韓元。

MUSINSA已經(jīng)擴(kuò)展到一個(gè)全面的生態(tài)系統(tǒng)，包括潮流社區(qū)、孵化品牌、直面消費(fèi)者的品牌運(yùn)營商等。

隨著“韓流”日益國際化，K-Fashion代表的MUSINSA在“出海”的路上也十分順暢。2021年，MUSINSA在日本開設(shè)了品牌海外第一間子公司。

目前，MUSINSA電商已經(jīng)覆蓋了亞洲、北美和大洋洲。據(jù)《懶熊體育》報(bào)道，截至2025年4月，MUSINSA已經(jīng)聚合了約8000個(gè)韓國時(shí)尚品牌，其中大概有2000個(gè)品牌通過其英語平臺(tái)MUSINSA Global向除中國外的13個(gè)亞洲市場銷售。

值得注意的是，“協(xié)助合作品牌發(fā)展，共享成功”也是MUSINSA平臺(tái)的重要“任務(wù)”。借助平臺(tái)的影響力，MUSINSA在推廣品牌和“帶貨”上都非常有影響力。除了韓國的時(shí)尚品牌，MUSINSA也能推動(dòng)本地品牌的全球化。

比如，在入駐日本市場后，MUSINSA曾與日本街頭服飾品牌UNDERCOVER合作，借助K-Fashion的影響力進(jìn)一步助推當(dāng)?shù)仄放频膰H化。

2023年，MUSINSA因“K-fashion全球化”被美國商業(yè)雜志Fast Company評(píng)為“2023年亞太地區(qū)10大創(chuàng)新企業(yè)?！?

此外，盡管尚未入駐中國市場，MUSINSA在中國消費(fèi)者中間也頗具人氣。

據(jù)《亞洲日報(bào)》，MUSINSA在圣水洞店中的外國消費(fèi)者中，中國游客的占比是最高的，達(dá)32%，而Musinsa Standard的五間門店中，中國游客在今年上半年的交易額同比激增120%。

隨著MUSINSA旗下自營品牌Musinsa Standard在上?；春Ｂ钒偈①徫镏行膰鷵?、上海徐家匯商場透露全新改造后的“新六百YOUNG”將引入MUSINSA，它進(jìn)入中國市場的圖景愈發(fā)明晰了。

6月30日，Musinsa Standard入駐小紅書，7月15日，MUSINSA宣布正式進(jìn)駐中國，在小紅書上，網(wǎng)友們對(duì)MUSINSA將入駐中國的消息也十分熱情。

MUSINSA對(duì)中國市場的野心也很大，除了線上旗艦店將在2025年9月率先上線，及已經(jīng)開始圍擋確定入駐的門店外，它計(jì)劃到2030年在中國開設(shè)超100家門店。而安踏將以其覆蓋全國的物流網(wǎng)絡(luò)、品牌運(yùn)營能力及本地消費(fèi)洞察，為MUSINSA打造一個(gè)順利落地的市場通道。

MUSINSA中國和安踏

盡管通過收購FILA中國、迪桑特中國等對(duì)運(yùn)動(dòng)時(shí)尚與高端戶外人群實(shí)現(xiàn)覆蓋，但在代表未來消費(fèi)主力的Z世代潮流時(shí)尚領(lǐng)域，安踏仍缺乏標(biāo)志性的品牌布局。

投資MUSINSA表面上看起來是安踏多品牌戰(zhàn)略的一次結(jié)構(gòu)性拓展，其本質(zhì)是試圖打造K-Fashion引領(lǐng)的全球化的年輕潮流消費(fèi)中心。

安踏近來在全球化和潮流化都頻頻布局。一面是安踏美國首店即將落地比佛利山莊，另一面是安踏在更努力地讓自己的產(chǎn)品“潮”起來。

8月1日，安踏發(fā)布了全新運(yùn)動(dòng)潮流鞋產(chǎn)品線ANTA RAAY，并推出了與曾參與設(shè)計(jì)nike空軍一號(hào)的設(shè)計(jì)師Dylan Raasch合作的首款設(shè)計(jì)產(chǎn)品——Alphadawn（破曉）。

值得注意的是，除了在安踏集聚“尖貨”的最高級(jí)別門店Anta Sneakerverse門店售賣，安踏也與中國先鋒時(shí)尚買手平臺(tái)Labelhood蕾虎展開了合作，共同打造了限時(shí)快閃空間。

而MUSINSA搭建的潮流生態(tài)系統(tǒng)不僅有望為安踏提供覆蓋Z世代的觸角，樹立起潮流生態(tài)的壁壘，還可能會(huì)讓安踏的全球化布局進(jìn)一步深入。

同時(shí)，MUSINSA也有可能為安踏集團(tuán)再帶來一個(gè)IPO。目前，公司已經(jīng)在評(píng)估是在韓國KOSPI還是美國納斯達(dá)克上市。

《懶熊體育》報(bào)道， MUSINSA在2024年才首次扭虧為盈，在MUSINSA過往的“出?！边M(jìn)程中，主要依賴的是投資人的注資。

迄今，MUSINSA的融資金額已經(jīng)接近5000億韓元，資方包含著美國紅杉資本、Sequoia Capital、IMM Investment、KKR等明星機(jī)構(gòu)。在2019年獲得美國紅杉投資后，MUSINSA曾承諾將在五年內(nèi)上市。

多個(gè)媒體報(bào)道稱，中國市場是MUSINSA IPO路上的重要標(biāo)的，中國消費(fèi)者在其韓國門店強(qiáng)勁的消費(fèi)讓其看到中國市場的潛力。

MUSINSA計(jì)劃在2030年實(shí)現(xiàn)全球GMV達(dá)到3萬億韓元（約合155億人民幣）?！督缑嫘侣劇吩鴪?bào)道，MUSINSA已經(jīng)與上海多個(gè)商圈接洽過，不過目前明確合作意向的是以上兩個(gè)商圈。

MUSINSA進(jìn)入中國市場也很可能與韓流的“復(fù)興”有關(guān)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，已經(jīng)有emis、Rest & Recretion、Raive、Fakeme、Contect X、Ader Error等十余個(gè)韓國潮牌進(jìn)入中國市場。

更早地在2022年進(jìn)入中國市場的韓國潮牌Mardi Mercredi似乎也是這一批進(jìn)入中國市場的“模板”：在一線商場開店、由本土團(tuán)隊(duì)運(yùn)營。短短三年憑借小雛菊T恤，已經(jīng)開出了至少30間門店。

但不能不提的還有海外時(shí)尚電商在中國市場的處境，發(fā)發(fā)奇、Net A Porter、ASOS、La Redoute等海外時(shí)尚電商平臺(tái)近年來也曾到中國市場試水，但目前在中國運(yùn)營得還尚可的僅剩Revolve。

MUSINSA的中國市場之旅雖然有著安踏的支持，但能不能成為一次“雙向奔赴”的生意還充滿了未知。