您說得非常對。在競爭激烈的服裝品牌市場中，想要“以小博大”確實是一項極其艱巨的任務(wù)，絕非易事。這背后有多重原因：
1. "巨頭壟斷與品牌壁壘：" "市場領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)模優(yōu)勢：" 像ZARA、H&M、優(yōu)衣庫、Gucci、Louis Vuitton等大型品牌，擁有龐大的資金、成熟的生產(chǎn)供應(yīng)鏈、廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)（線上線下）、強大的品牌影響力和巨額的市場營銷預(yù)算。這些優(yōu)勢形成了極高的進入門檻。 "品牌認知度：" 大品牌通常已經(jīng)建立了深厚的品牌認知度和忠誠度，消費者在購買時會優(yōu)先考慮它們。
2. "消費者行為與趨勢：" "快時尚沖擊：" 消費者越來越習(xí)慣于快時尚品牌提供的快速更新、低價和便捷性。 "追求個性與獨特性：" 雖然快時尚普及，但越來越多的消費者（尤其是年輕一代）也開始尋求更具設(shè)計感、獨特性、能表達個性的服裝，這為設(shè)計師品牌和小眾品牌提供了機會，但也意味著競爭同樣激烈，需要做出差異化。 "信息透明化：" 互聯(lián)網(wǎng)讓消費者可以輕松比較價格、查看評價，小品牌的劣勢（如價格、知名度）更容易暴露。
3. "運營成本高昂：" "設(shè)計與研發(fā)：" 持續(xù)推出有吸引力的新品需要大量的

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日，裂帛集團推出的裂帛童裝開啟了裂帛在細分領(lǐng)域的嘗試。在此之前，裂帛集團除了一個男裝品牌，其他品牌都是各類風(fēng)格的女裝品牌，并未向中老年女裝、童裝等細分領(lǐng)域布局。業(yè)內(nèi)人士認為，而此次在童裝品類中的嘗試則是另一種布局思路的開啟，而且是一個好的方向。

無獨有偶，原創(chuàng)男裝潮牌viishow創(chuàng)始人陳志新近期也表示，未來將通過在細分品類中的拓展，擴大整個經(jīng)營規(guī)模。而不再依賴單一的品牌和品類。“我們將要在內(nèi)褲、童裝、女裝等品類中進行發(fā)展，根據(jù)品類創(chuàng)建新的品牌?！?/p>

從這些有一定積累的原創(chuàng)品牌近期的動作可以看出，向細分領(lǐng)域“入侵”已經(jīng)是一個常規(guī)的選擇。韓都衣舍、裂帛這樣的原創(chuàng)品牌都積累了很大一部分忠實的用戶和一定的品牌影響力。這樣原創(chuàng)品牌憑借以往的積累，開始憑借主品牌的影響力優(yōu)勢為子品牌的布局鋪路、造勢。

韓都、茵曼、裂帛在細分品類的子品牌絕不諱言和主品牌之間的聯(lián)系，而是希望消費者有充分的認知。在品牌名稱或者旗艦店名稱方面很多具有延續(xù)性。業(yè)內(nèi)人士指出，各個子品牌之間互相引流、擴大影響力已經(jīng)成為這些原創(chuàng)大牌普遍的經(jīng)營策略。

中老年女裝、童裝類服裝類目的細分品類此前在線下并沒有形成影響力特別大的品牌，很多商家希望憑借線上業(yè)務(wù)在電商領(lǐng)域打造一個細分領(lǐng)域的原創(chuàng)品牌。業(yè)內(nèi)人士認為，隨著大型原創(chuàng)品牌向這些細分類目的布局，在細分類目打造獨立的原創(chuàng)品牌的難度將提升。細分類目的商家和原創(chuàng)大牌進行競爭時，很難以小博大。

無論是在平臺的流量布局、廣告投放，還是后端供應(yīng)鏈、團隊的建設(shè)，細分類目中原有的小型商家和裂帛、茵曼此類的大型原創(chuàng)品牌相比都不具備優(yōu)勢。業(yè)內(nèi)人士直言，這樣的商家只有在產(chǎn)品端獨辟蹊徑才有可能獲得發(fā)展空間。