這確實是一個有趣且值得探討的現(xiàn)象。中年男性消費者群體在選擇戶外裝備時，確實存在一些偏好，而ECCO作為一個以舒適性和品質著稱的品牌，能夠吸引這部分人群購買登山鞋和沖鋒衣，可能有以下幾個原因：
1. "對舒適性的高要求：" 中年男性往往經(jīng)歷過長時間的工作和通勤，對日常穿著的舒適性有較高要求。ECCO以提供高舒適度的鞋履而聞名，這種對舒適體驗的延伸，使得他們在選擇登山鞋時，也會優(yōu)先考慮ECCO。登山鞋需要長時間穿著，舒適性是關鍵因素。 2. "品質與耐用性的認可：" ECCO作為一家有歷史的歐洲品牌，通常給人品質穩(wěn)定、做工精良的印象。中年消費者往往更看重產品的耐用性和長期價值，愿意為可靠的品牌支付一定的溢價。登山鞋和沖鋒衣都是需要承受一定戶外環(huán)境的裝備，對品質要求較高。 3. "注重健康與生活方式：" 許多中年男性開始更加關注健康管理，將戶外運動（如登山、徒步）作為保持活力、釋放壓力的方式。ECCO的戶外產品線正好滿足了這部分需求，幫助他們能夠更舒適、安全地進行活動。 4. "品牌形象的契合：" ECCO的品牌形象相對成熟、穩(wěn)重，但又兼具活力和探索精神，這與一些中年男性的自我認知和生活方式可能比較契合。他們不需要過于年輕化或夸張的設計，更看重實用性和

相關內容：

從爸爸皮鞋到爸爸沖鋒衣，ECCO把中年男錢包往戶外割

中年男人鞋柜里那抹暗棕正在變綠，灰頭土臉多年的ECCO突然掏出登山鞋和沖鋒衣，直接殺進滿眼始祖鳥的戶外場子。

一個賣千元左右皮鞋的牌子，現(xiàn)在一件越野沖鋒衣標價七千九，能買兩件鳥牌硬殼，卻依然在門店掛出缺貨牌。

不是中年人變野了，是品牌算了一筆賬：線下才租得起的高端地塊，不如冠個戶外名號。

男士正裝銷量下滑，高爾夫鞋靠VIP會員撐著，想保持增長只能在細分領域高價占位。

店開在上?；春Ｂ纺菞澙蠘?，櫥窗擺的不是黑皮鞋，而是GORE-TEX鞋撐滿水袋演示。

曾經(jīng)用來擺禮盒的柜臺換成軟殼褲，店員第一件事先講防滑大底，不管顧客頭發(fā)夠不夠多。

ECCO把日本潮牌白山請來三次聯(lián)名，每年補貨速度趕上補牙。

業(yè)內人士說聯(lián)名只是畫皮，真正花錢買帳的，仍是同一批原來買商務款的人。

大眾點評里有人留言，沖四百步等于爬八階臺階的中年人，試鞋十分鐘就掏出手機掃碼，嘴里念叨的不是耐磨，是預算能報掉公司福利。

商場當然也高興，一線樓的商務品牌持續(xù)撤鋪，來一個做高價沖鋒衣的，補位還能引流，開發(fā)商在會議PPT里直接提煉成兩個字：互補。

翻開財報，大中華區(qū)連漲四年，但漲幅從百分之十九一路跌到百分之一，客單價不動聲色提了，進店人次減少了兩成。

運動戶外賽道投訴增速卻高達三成，越矩的門檻不止門價格。

大品牌跑馬圈地，國貨退守性價比，中間空出來的厚利帶，ECCO算好了空位。

四十歲左右的男人常在車里換衣服，從西褲到速干褲無縫銜接，把公文包換成釣竿，連咖啡都省去買兩瓶運動飲料。

品牌盯住的正是這種消耗場景，高毛利足以抵消高庫存。

買的人不關心登頂，只在乎合照時LOGO夠亮眼，雨里走過園區(qū)不會濕鞋，透氣孔設計剛好對上冷氣房。

只要這點需求持續(xù)存在，七千九的標價就能一直掛下去。