這個(gè)說法可能存在一些誤解。愛馬仕（Hermès）是一家總部位于法國的高端奢侈品品牌，以其卓越的品質(zhì)和聲譽(yù)聞名于世。
關(guān)于“中國資本入股‘佛羅倫薩的愛馬仕’”這個(gè)說法，需要澄清幾點(diǎn)：
1. "愛馬仕的所在地：" 愛馬仕的全球總部位于法國巴黎。雖然愛馬仕在其全球范圍內(nèi)擁有許多門店，包括意大利（如米蘭、佛羅倫薩），但這些門店是愛馬仕在全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)布局，并非一個(gè)獨(dú)立于法國總部之外的、名為“佛羅倫薩的愛馬仕”的獨(dú)立公司。 2. "股權(quán)結(jié)構(gòu)：" 根據(jù)公開信息，愛馬仕是一家由法國家族（Boucheron家族）擁有的私營公司，其股權(quán)結(jié)構(gòu)非常穩(wěn)定，主要掌握在創(chuàng)始家族后代手中。目前沒有公開的可靠信息表明中國資本（無論是個(gè)人、企業(yè)還是主權(quán)財(cái)富基金）對(duì)愛馬仕或其在意大利的任何門店進(jìn)行了股權(quán)投資或“入股”。 3. "可能的聯(lián)想：" 人們可能會(huì)將中國資本與意大利奢侈品聯(lián)系起來，因?yàn)橹袊巧莩奁废M(fèi)的重要市場(chǎng)。中國資本可能會(huì)投資于與意大利奢侈品相關(guān)的其他領(lǐng)域，例如： 收購意大利本土的中小型奢侈品品牌。 投資意大利的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、零售地產(chǎn)或相關(guān)服務(wù)。 作為愛馬仕產(chǎn)品的分銷商或合作伙伴，但這不等同于“

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記者｜加琳瑋

據(jù)意大利時(shí)尚媒體MF Fashion消息，達(dá)泰資本（DeltaX Capital）近日以增資的形式，獲得了意大利奢侈包袋品牌Gianfranco Lotti 25%的股份，具體交易金額未披露。

增資完成后，Gianfranco Lotti將利用達(dá)泰資本在中國市場(chǎng)的資源，進(jìn)一步對(duì)零售渠道進(jìn)行擴(kuò)張。它計(jì)劃在產(chǎn)品方面增加鉆石及化妝品線，并在2020年推出女鞋系列。由于達(dá)泰資本在科技領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)較為豐富，Gianfranco Lotti也有借助其幫助生產(chǎn)高科技包袋的可能。

Gianfranco Lotti 1968年創(chuàng)立于意大利佛羅倫薩，最早隸屬于皮具配飾制造商Bottega Manifatturiera Borse S.p.A（下稱BMB），是創(chuàng)始人的同名品牌。Gianfranco Lotti最經(jīng)典的標(biāo)志是鑰匙鎖扣，因此也被成為“鎖扣包”，寓意著鎖扣中深藏著秘密，需要被揭開。

雖然已經(jīng)創(chuàng)立了50多年，但Gianfranco Lotti至今仍屬小眾品牌，價(jià)位在萬元以上。不過，許多明星已經(jīng)注意到了它，這讓它開始被更多人所知。

目前Gianfranco Lotti在全球只有7家實(shí)體店，位于卡塔爾、韓國、多哈、沙特阿拉伯和意大利。從零售布局來看，中東市場(chǎng)是該品牌的重點(diǎn)。

Gianfranco Lotti曾隨BMB為家族企業(yè)所有，后來在2013年與德國私募股權(quán)公司Halder達(dá)成股權(quán)收購協(xié)議，后者持有該制造商80%的股權(quán)。

Halder收購BMB時(shí)表示，BMB是歐洲品質(zhì)最高、最值得信任的生產(chǎn)商之一。Gianfranco Lotti還因高品質(zhì)而被稱為“佛羅倫薩的愛馬仕”。

BMB多年來一直為包括CHANEL在內(nèi)的多個(gè)奢侈品牌生產(chǎn)包袋，有近百名員工。Halder承諾，會(huì)在5年內(nèi)對(duì)增加3000萬歐元投資，讓該制造商銷售額翻番、挖掘更多客戶，并幫Gianfranco Lotti在海外市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)張。

但BMB近幾年隨著訂單量下滑，業(yè)績也逐年下降，從2012年的3480萬歐元下滑至2018年的1700萬歐元。2018年時(shí)，Gianfranco Lotti被創(chuàng)始人回購全部股份。

隨后，Halder于2019年初決定出售BMB全部股份，由該制造商CEO Anton Magnani通過名為Luxury Industrial Holding S.r.l的公司進(jìn)行收購。目前，Magnani持有BMB 57.5%的股份，包括董事長和首席財(cái)務(wù)官在內(nèi)的其他董事會(huì)成員持有22.5%的股份。因此，新加入的達(dá)泰資本會(huì)成為BMB的第二大股東。

或許達(dá)泰資本的加入會(huì)幫助BMB扭轉(zhuǎn)局面。該制造商從2018年起便進(jìn)入了關(guān)鍵的過度階段，Magnani曾表示，要通過投資，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)現(xiàn)代化、重新安排所有生產(chǎn)流程。而他本人的任務(wù)是專注于生產(chǎn)內(nèi)部化和擴(kuò)大客戶群。

而此次BMB接受達(dá)泰資本的投資，并開始對(duì)Gianfranco Lotti發(fā)力，也是調(diào)整發(fā)展方向的一部分。隨著越來越多的奢侈品牌收購制造商、控制分銷渠道等措施，制造商的蛋糕已經(jīng)越來越小。例如，CHANEL近一年中先后收購了西班牙皮革制造商Colomer、收購瑞士手表部件制造商Kenissi小額股份等。

對(duì)于BMB這樣想要保持獨(dú)立的公司來說，此時(shí)加碼自有品牌，一方面能在熱火朝天的奢侈品包袋市場(chǎng)謀得一席之地，另一方面也是為了彌補(bǔ)代制造業(yè)務(wù)上的損失。