這是一個(gè)關(guān)于森馬服飾（Semir）推出“再造新常服”品牌主張的解讀要點(diǎn)：
"核心信息："
森馬服飾宣布推出新的品牌主張——“再造新常服”，旨在通過提供具有"高質(zhì)價(jià)比（High Value for Price）"的產(chǎn)品和購物體驗(yàn)，重新定義和提升“常服”這一細(xì)分市場。
"解讀要點(diǎn)："
1. "聚焦“常服”市場：" “常服”通常指日常穿著的基礎(chǔ)衣物，如T恤、衛(wèi)衣、襯衫、休閑褲等。 這個(gè)市場是快時(shí)尚和基礎(chǔ)服飾品牌的核心戰(zhàn)場，競爭激烈。
2. "“再造”的內(nèi)涵：" "重新創(chuàng)造/革新：" 這不僅僅是一個(gè)營銷口號，暗示森馬將在這個(gè)看似基礎(chǔ)的市場中，進(jìn)行產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、體驗(yàn)或商業(yè)模式上的創(chuàng)新。 "賦予新價(jià)值：" “再造”意味著為“常服”注入新的意義、品質(zhì)、設(shè)計(jì)感或功能，打破常服“廉價(jià)”、“基礎(chǔ)”、“缺乏個(gè)性”的刻板印象。
3. "核心承諾：“高質(zhì)價(jià)比” (High Value for Price)：" "高質(zhì)：" 森馬承諾在合理的價(jià)格范圍內(nèi)，提供超越期待的品質(zhì)，可能體現(xiàn)在面料、做工、耐用性等方面。 "高價(jià)比：" 這是森馬的核心競爭力之一。它強(qiáng)調(diào)的是

相關(guān)內(nèi)容：

>金融界6月17日消息，有投資者在互動(dòng)平臺(tái)向森馬服飾提問：作為公司的小股東，看到一季度業(yè)績出現(xiàn)大幅下滑，十分憂心。想請問公司高層，后續(xù)打算從哪些方面發(fā)力來改善業(yè)績？是在產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、成本控制，還是其他方面有具體的規(guī)劃與行動(dòng)呢 ？

公司表示：感謝投資者對公司的關(guān)注。森馬品牌基于大眾消費(fèi)者消費(fèi)趨勢的洞察，提出“再造新常服”品牌主張，聚焦向消費(fèi)者提供更高質(zhì)價(jià)比的產(chǎn)品與購物體驗(yàn)，在產(chǎn)品方面，從舒適面料、款式、基礎(chǔ)功能、風(fēng)格和搭配等角度，讓“新常服”兼具“時(shí)尚+個(gè)性趣味+百搭+質(zhì)價(jià)比”的多重屬性，滿足消費(fèi)者多場景的服飾需求；在品牌建設(shè)方面，通過線上線下場景化的營銷，包括推出TVC、明星代言、快閃活動(dòng)、內(nèi)容種草等進(jìn)行傳播推廣，提升品牌影響力，持續(xù)深化消費(fèi)者對品牌認(rèn)知。巴拉巴拉品牌在產(chǎn)品方面，圍繞全新的場景產(chǎn)品線，以用戶洞察為核心迭代企劃與研發(fā)工作，煥新產(chǎn)品風(fēng)格，打造出更多心智產(chǎn)品群；在運(yùn)營方面，繼續(xù)深化52周MD計(jì)劃，以商渠匹配、產(chǎn)品效率提升、柔性拉補(bǔ)和爆旺平滯等重點(diǎn)工作為抓手，進(jìn)一步提升全鏈路運(yùn)營效率；在品牌建設(shè)方面，在Bala T二十周年之際推出《中國小朋友》的TVC，通過線上線下相結(jié)合的傳播，加深與消費(fèi)者情感鏈接，傳遞品牌價(jià)值，提升品牌勢能。在公司管理方面，公司將堅(jiān)持零售轉(zhuǎn)型的方向，優(yōu)化單店盈利模型，迭代52周MD機(jī)制，實(shí)現(xiàn)商品的精準(zhǔn)規(guī)劃與高效流轉(zhuǎn)；持續(xù)強(qiáng)化對消費(fèi)者的洞察能力，深入了解消費(fèi)者的偏好、需求和購買行為，提升商品企劃能力，打造更具吸引力和競爭力的商品組合；提升商品運(yùn)營開發(fā)效率，使公司產(chǎn)品能夠快速、精準(zhǔn)地推向市場；進(jìn)一步提升渠道分發(fā)能力，通過渠道標(biāo)準(zhǔn)迭代，優(yōu)化渠道布局、加強(qiáng)渠道合作、拓展新興渠道等方式，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)渠道快速復(fù)制擴(kuò)張；繼續(xù)提升公司整體數(shù)字化能力，加大AICG技術(shù)在各業(yè)務(wù)鏈條和場景的運(yùn)用；繼續(xù)提升和改善組織效率，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程高效閉環(huán)；繼續(xù)做好人才培養(yǎng)與激勵(lì)，建立完善的人才培養(yǎng)體系和激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持。同時(shí)，公司持續(xù)優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，提升效能。

本文源自金融界