我們來梳理一下這個“銳步再陷‘易主’風(fēng)波”的事件，特別是安踏集團(tuán)（Anta Group）在其中扮演的角色，以及它與阿迪達(dá)斯（Adidas）和ABG（Amer Sports Group，旗下?lián)碛惺甲骧BArc'teryx、始祖鳥SALOMON、威爾勝Wilson等品牌）的關(guān)系。
事件的核心是關(guān)于銳步（Reebok）品牌所有權(quán)的歸屬和潛在交易。
"背景："
1. "銳步品牌歷史：" 銳步曾是美國運動品牌的巨頭，但在21世紀(jì)初遭遇財務(wù)困境，最終被" Amer Sports Group (ABG)" 收購。ABG本身是芬蘭的體育用品集團(tuán)，旗下還擁有始祖鳥（Arc'teryx）、薩洛蒙（Salomon）、威爾勝（Wilson）等多個知名品牌。 2. "安踏集團(tuán)：" 安踏是中國領(lǐng)先的體育用品公司，近年來發(fā)展迅速，通過收購整合，已成為全球體育用品市場的重要參與者。安踏不僅在中國市場強勢，也在國際市場上通過收購（如FILA在中國的業(yè)務(wù)）和戰(zhàn)略合作（如與耐克Nike的合資）擴大影響力。 3. "阿迪達(dá)斯：" 阿迪達(dá)斯是全球最大的運動品牌之一，近年來一直在尋求增長，尤其是在北美市場。它曾嘗試收購銳步，但在2016年被ABG收購。
"事件經(jīng)過與關(guān)鍵點："
1.

相關(guān)內(nèi)容：

近日，有市場消息稱，安踏或成為銳步（Reebok）品牌的新東家。這家曾與耐克、阿迪達(dá)斯分庭抗禮的老牌運動品牌雖已跌入二線梯隊，業(yè)績不復(fù)往昔，但其在全球范圍內(nèi)仍有一定品牌影響力，若成功“易主”，有望和新控股母公司“磨合”后實現(xiàn)雙向賦能。

“安踏收購銳步”引關(guān)注

據(jù)市場消息，安踏集團(tuán)計劃收購美國品牌管理公司Authentic Brands Group（以下簡稱ABG）旗下銳步品牌，且已完成實繳資金流程。安踏方面就此對中國商報記者回應(yīng)稱：“我們不對市場傳聞發(fā)表評論。”

雖然未對相關(guān)收購消息予以置評，但安踏與銳步曾有過淵源。據(jù)悉，早在2020年阿迪達(dá)斯考慮出售銳步時，安踏集團(tuán)、威富公司等多個品牌就已是潛在買家。

一直以來，安踏熱衷于收購并重振知名品牌。今年上半年，安踏以2.9億美元拿下德國戶外品牌狼爪，此前更組成過投資財團(tuán)以46億歐元控股Amer Sports，成功把始祖鳥、薩洛蒙等戶外品牌推向國內(nèi)主流視野。若銳步再度被擺上貨架且估值合理，安踏將其順勢納入集團(tuán)版圖也符合其一貫的資本運作邏輯。

不容忽視的是，銳步對安踏而言具備一定的戰(zhàn)略價值。銳步的百年歷史與復(fù)古屬性，使Classic Leather、ClubC等潮流系列在全球仍具號召力；高性價比定位又與安踏主品牌的大眾專業(yè)調(diào)性高度契合，可推動品牌矩陣中的中端時尚運動版塊更加多元化。

在產(chǎn)品與技術(shù)層面，銳步的旗艦鞋款NANO系列、緩震技術(shù)的FLOATRIDE系列也積淀了硬核的專業(yè)資產(chǎn)；CrossFit、Les Mills等健身IP帶來課程與裝備聯(lián)動的完整生態(tài)，使其在訓(xùn)練與跑步賽道也具備競爭力。

此外，借助銳步在北美、歐洲等地的銷售渠道，安踏也能加速品牌全球化擴張，協(xié)同旗下始祖鳥、迪桑特等多品牌艦隊，進(jìn)一步擴大國際影響力。

銳步幾經(jīng)易主

銳步品牌經(jīng)歷了從巔峰到谷底、幾經(jīng)易主的波折。誕生于19世紀(jì)的銳步，曾與耐克和阿迪達(dá)斯并肩，堪稱運動界的“頂流”。20世紀(jì)80年代，其憑借健身運動風(fēng)潮，銷售額曾短暫超越耐克，位居全球運動鞋品牌榜首。

據(jù)公開資料，1895年，銳步公司創(chuàng)始人約瑟夫·福斯特制作出了第一雙帶釘跑鞋，備受跑步愛好者歡迎。之后，該公司更名為“Reebok”。1979年，保羅·法爾曼買下了銳步北美51%的股份，從此銳步品牌的市場重心由英國轉(zhuǎn)向美國，其也迎來了黃金發(fā)展階段。

2000年后，銳步押注頂級資源，成為NFL（美國國家橄欖球聯(lián)盟）官方裝備供應(yīng)商。2004年雅典奧運會期間，銳步又贊助約400名運動員和代表隊。密集的曝光讓銳步在消費者心中與“頂級賽場”深度綁定，也吸引了投資者的目光。

在2005年，阿迪達(dá)斯為縮小與耐克的差距，豪擲38億美元將銳步收入麾下。合并初期，雙方在籃球領(lǐng)域共享渠道。然而，銳步的市場份額卻一路下滑。此后，該品牌雖關(guān)閉虧損門店、搬遷總部、收縮品類，但仍難以扭轉(zhuǎn)頹勢。

2021年，阿迪達(dá)斯以21億歐元將銳步賣給了品牌管理集團(tuán)ABG，而銳步各地運營權(quán)交由代理公司掌管，中國市場交由聯(lián)亞公司負(fù)責(zé)。但易主之后，銳步的營收依舊低迷，品牌影響力也不復(fù)當(dāng)年。

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，就目前情況而言，銳步出售給安踏集團(tuán)，或許是該品牌的最佳選擇。安踏在運營方面實力強勁，斐樂（FILA）就是安踏運營子品牌的成功先例。2009年，安踏收購國際品牌斐樂的中國區(qū)業(yè)務(wù)，此后僅用5年便使斐樂扭虧為盈，使其躍升為集團(tuán)的營收增長主力，印證了安踏品牌孵化與渠道再造的能力。

財報顯示，2024年，安踏集團(tuán)業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)異，營收達(dá)到708.26億元，同比增長13.6%；歸母凈利潤同比增長52.4%至155.96億元，毛利率達(dá)62.2%。目前，安踏集團(tuán)仍在現(xiàn)有業(yè)務(wù)上積極探尋新的增長路徑。