是的，這個說法是有根據(jù)的，并且是當前體育用品行業(yè)最引人注目的動態(tài)之一。
情況是這樣的：
1. "曾經(jīng)的全球第一：" 阿迪達斯（Adidas）在很長一段時間內(nèi)，尤其是在耐克（Nike）崛起之前，以及在某些特定時期（例如2021年），都曾是全球運動鞋市場的領(lǐng)導(dǎo)者。 2. "當前的領(lǐng)先者：" 近年來，尤其是在2022年，耐克（Nike）通過收購布魯克斯（Brooks）等品牌，顯著提升了其市場份額和收入，已經(jīng)反超阿迪達斯，成為全球運動鞋市場的領(lǐng)導(dǎo)者。 3. "安踏的崛起與收購：" 安踏體育（Anta）本身已經(jīng)是全球領(lǐng)先的體育用品公司之一，尤其在中國市場占據(jù)重要地位。更重要的是，安踏通過一系列成功的收購，已經(jīng)"成為阿迪達斯在全球范圍內(nèi)的主要競爭對手"。 4. "安踏的收購目標：" 安踏在2023年3月正式提出了對阿迪達斯公司（Adidas AG）的收購要約，收購金額高達414億歐元（約390億美元）。
"所以，為什么說“要被安踏吞下”？"
"直接的收購要約：" 這是最直接的原因。安踏正在嘗試收購阿迪達斯，如果成功，安踏將直接擁有并運營阿迪達斯這個全球品牌。 "市場格局的顛覆

相關(guān)內(nèi)容：

Reebok銳步，這個擁有130年歷史、曾經(jīng)的全球第一運動鞋品牌，如今可能又要“易主”了。

近期，有消息傳出安踏集團即將完成收購美國運動鞋品牌銳步。對此傳言，安踏公開對媒體表示“不發(fā)表評論”。

此前，2006年，銳步被阿迪達斯以38億美元收購，此后陷入長時間的迷茫期，市場份額大幅縮水。

2021年，美國品牌管理公司ABG以25億美元從阿迪達斯手里買下銳步，隨后與聯(lián)亞集團達成合作，由后者擔任銳步在中國大陸、香港、澳門及臺灣地區(qū)的主要特許權(quán)承授人兼經(jīng)營商。

但在此期間，銳步未能扭轉(zhuǎn)頹勢。

如今，面對安踏可能的收購意向，銳步能否借此機會重?zé)ㄉ鷻C？

曾經(jīng)的“運動傳奇”正在閉店

安踏收購銳步的消息傳出后，有意思報告到北京花鄉(xiāng)奧萊村，實探銳步門店——這是銳步在北京最后的線下?lián)c。

據(jù)店員透露，銳步北京超級合生匯店于今年6月底閉店，而眼前這家，也將在8月底終結(jié)營業(yè)。

北京最后一家銳步線下門店 ?圖/王涵藝 攝

走進店內(nèi)，清倉氛圍濃厚，多數(shù)商品折扣在2—3折，部分商品低至1—3折。

銳步線下門店商品陳列 ?圖/王涵藝 攝

有意思報告現(xiàn)場隨機詢問了幾位進店顧客，有的是被折扣吸引而來，一位購買了運動鞋的顧客表示：“從前一雙鞋五六百，現(xiàn)在兩三百能拿下，比較劃算?！?

有的是品牌老粉，翻找著衣服感嘆：“學(xué)生時代攢錢買銳步，那會兒覺得穿銳步特酷，現(xiàn)在……”他搖了搖頭，沒有把話說完。

據(jù)銳步小程序，北京有7家門店，但有意思報告核實發(fā)現(xiàn)，北京僅剩上述這一家門店。銳步店內(nèi)工作人員提到，目前銳步北區(qū)都在撤店，如北京、濟南會在8月底全部閉店結(jié)束。

對00后來說，銳步這個品牌可能有些陌生，但它可是8090后球迷的青春記憶。

“NBA球星艾弗森的銳步簽名鞋，哪個男生看了不心動？”資深球鞋迷Eric告訴有意思報告，“2000年前后穿銳步會被認為與眾不同，那時候銳步的外套和鞋設(shè)計和配色都很大膽，有艾弗森i3系列，有與說唱歌手和街頭潮牌的聯(lián)名，品牌還是NBA贊助商?！?/p>

艾弗森在鞋上簽名 ?圖源：Reebok小紅書

曾經(jīng)的銳步，說它“站在金字塔尖”不算夸張。

論歷史，銳步創(chuàng)立于1895年，比阿迪達斯早25年，比耐克更是早了69年；論銷量，20世紀80年代的銳步能壓耐克一頭，遠超阿迪達斯。銳步在運動鞋領(lǐng)域風(fēng)頭無兩的時候，李寧、安踏都還沒誕生。

世界上第一雙釘鞋就出自銳步。1895年，約瑟夫·福斯特將釘子安裝在鞋上，在英國創(chuàng)立了銳步的前身福斯特，福斯特最初只是一個為體育愛好者提供手工制造跑鞋的小作坊。

1979年，美國人保羅·法爾曼獲得銳步在北美的經(jīng)營權(quán)后，銳步開始進入黃金發(fā)展期。它不斷創(chuàng)新，推出符合市場需求的產(chǎn)品，在1987年銷售額升至14億美元，成功超越耐克，成為全球運動鞋第一品牌。

圖源：Reebok銳步官網(wǎng)

2001年，銳步簽下NBA球員艾弗森，艾弗森極具個性的球風(fēng)和時尚的形象，讓銳步的籃球鞋成為眾多球迷追捧的對象，比如艾弗森的經(jīng)典戰(zhàn)靴，一度成為潮流象征。

2003年，銳步又簽約姚明，借助姚明在NBA的影響力和在中國的超高人氣，銳步在中國市場的銷量一度翻倍。同時，2001—2010年期間，銳步是NBA獨家裝備商，這使其品牌頻繁出現(xiàn)在NBA賽場，進一步提升了品牌知名度，成為一代人的青春記憶。

圖源：Reebok銳步官微

在技術(shù)為王的黃金時代，銳步在技術(shù)創(chuàng)新上成果顯著。1989年推出的PUMP充氣籃球鞋，將復(fù)合的流動氣腔設(shè)置于鞋中，消費者可自主調(diào)節(jié)鞋的松緊度，該系列曾創(chuàng)下18個月銷售400萬雙、營收5億美元的行業(yè)紀錄。

1997年推出的DMX緩震技術(shù)，利用氣室和管道系統(tǒng)實現(xiàn)出色的緩震效果，在跑鞋和籃球鞋領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，這些黑科技讓銳步在產(chǎn)品競爭中脫穎而出，鞏固了其在運動品牌中的地位。

很長一段時間里，男高中生的最愛不是AJ，而是Reebok充氣鞋。

直到被阿迪達斯并購，成為銳步的轉(zhuǎn)折點。

為何一步步“失聲”

2006年，阿迪達斯以38億美元的高價收購銳步，本以為是強強聯(lián)合，共同對抗耐克。

但收購后，銳步的籃球線成了阿迪達斯的輸血站——阿迪達斯將銳步多年在NBA積累的資源，用來助力自身籃球線的發(fā)展，卻忽視了銳步品牌的獨立發(fā)展。

時尚行業(yè)分析師、無時尚中文網(wǎng)創(chuàng)始人唐小唐告訴有意思報告：“阿迪達斯當年收購銳步，是為了追趕耐克在美國市場的份額。但被收購后，尤其是2010年后阿迪達斯轉(zhuǎn)型，管理層將資源更多投向回報率更高的自身品牌及與椰子（Yeezy）的合作，銳步因缺乏投資逐步衰落?！?

資源被分流、定位模糊，導(dǎo)致銳步在籃球市場的曝光度驟減。同時，明星代言也逐漸斷檔，沒有了明星效應(yīng)的加持，銳步的品牌吸引力下降。既想保留專業(yè)運動屬性，又試圖發(fā)展休閑路線，結(jié)果兩邊都沒做好。

當阿迪達斯意識到問題時，一切已為時過晚——銳步已陷入長期的利潤虧損，2016年凈虧損高達1.5億歐元。也是在這一年，卡斯珀·羅斯德接任阿迪達斯首席執(zhí)行官，提出要對旗下所有品牌一視同仁。

在羅斯德的主導(dǎo)下，銳步于2018年、2019年連續(xù)實現(xiàn)扭虧為盈，還重啟了經(jīng)典的“Vector”標志，取代了此前因與匹克設(shè)計相似而缺乏辨識度的三角形logo。

就在品牌剛要乘勢發(fā)力之際，2020年疫情突襲，當年第二季度銳步銷售額暴跌42%。這場疫情，成了壓垮阿迪達斯對銳步耐心的最后一根稻草。

銳步在阿迪達斯旗下的15年里，財務(wù)狀況不斷惡化，累計虧損達28億美元。其間銳步雖嘗試過轉(zhuǎn)型，如關(guān)閉虧損門店、聚焦健身領(lǐng)域等，但都未能有效扭轉(zhuǎn)局面。

直到2021年8月12日，阿迪達斯宣布將銳步以25億美元的價格出售給美國品牌管理公司ABG。

2022年，從ABG獲銳步特許經(jīng)營權(quán)的聯(lián)亞集團，為銳步新增投入約3.97億港元。

2024年，據(jù)聯(lián)亞集團財報，受消費者需求減弱影響，銳步收入較上年下降19%，但凈虧損較上年有所下降。截至2024年底，銳步在中國共設(shè)有36家門店（2023年為30家）。

聯(lián)亞集團主席汪建中在財報中提及：“集團正通過策略檢討優(yōu)化資源分配，考慮調(diào)整銳步經(jīng)營策略。作為此次檢討的一部分，集團已考慮對銳步業(yè)務(wù)策略作出調(diào)整，可能包括改變該品牌現(xiàn)有特許經(jīng)營權(quán)安排或縮短特許經(jīng)營期限?！?

此后就有了安踏要接盤的傳聞。

安踏接盤，能讓銳步“回魂”嗎

據(jù)《Footwear News》報道， ABG正在反駁有關(guān)其銳步品牌出售的傳言。

FN獲得的一份致銳步授權(quán)商的備忘錄中，ABG 執(zhí)行副總裁史蒂夫·羅貝爾 (Steve Robaire) 寫道：“ABG不會將銳步出售給安踏。這種說法完全是錯誤的?！?

該高管還補充道，“ABG目前或?qū)矶疾粫媱潉冸x銳步?！?/p>

如果說 ABG 是典型的輕資產(chǎn)玩家，那么安踏的路數(shù)則完全不同。

有業(yè)內(nèi)人士總結(jié)，安踏未來的增長邏輯很清晰：把研發(fā)、物流、渠道、供應(yīng)鏈這些后臺做大，前面對接各種并購來的品牌。

從FILA開始，它堅持“單聚焦、多品牌”戰(zhàn)略，品牌陣營不斷擴大：2015年收了斯潘迪，2016年拿下迪桑特，2017年納入可隆，2019年通過收購亞瑪芬一下子多了11個品牌，2023年又把MAIA ACTIVE收入囊中，2025年再添狼爪……現(xiàn)在旗下品牌已經(jīng)超過20個。

所以，如果收購?fù)瓿桑J步會重續(xù)輝煌，還是成為安踏矩陣里的“小眾玩家”？

資深品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄認為，雖然安踏有成功運營收購品牌的經(jīng)驗，但銳步面臨的問題復(fù)雜，市場競爭也異常激烈。

“一方面，安踏可以利用自身供應(yīng)鏈、渠道和營銷優(yōu)勢，為銳步賦能，使其重續(xù)輝煌；另一方面，銳步此前市場份額過低，品牌影響力大不如前，且安踏旗下品牌眾多，銳步可能在品牌矩陣中難以突出重圍，只能成為一個小眾玩家?！?

唐小唐對復(fù)興品牌的態(tài)度則更加悲觀：“當下運動行業(yè)已經(jīng)發(fā)生劇烈變化，中國運動市場整體放緩，行業(yè)轉(zhuǎn)向戶外細分類別，且傳統(tǒng)運動三巨頭在中國市場幾乎沒有任何爭取市場份額的希望，而存在感日漸式微的銳步更是如此。”

銳步這雙曾在籃球場上踏出震耳回響的球鞋，如今像個飽經(jīng)滄桑的老兵，被不同的“部隊”幾經(jīng)轉(zhuǎn)手。是能借著新東家的力道，重新踩出當年讓少年們尖叫的節(jié)奏，還是終究成了陳列柜里落灰的紀念款？

沒人說得準。

作者：王涵藝

編輯：田納西

值班編輯：甜豆

盒馬砍掉一個“盒馬”