來源網(wǎng)絡(luò)我們來探討一下優(yōu)衣庫（Uniqlo）背后的故事，它確實可以被視為一個“世界名牌背后的‘東方巨人’”。
優(yōu)衣庫的成功并非偶然，它背后站著的是一個極具遠見和戰(zhàn)略眼光的日本商業(yè)帝國——"迅銷集團（Fast Retailing Inc.）"。迅銷集團本身就是一個龐大的商業(yè)集團，旗下除了優(yōu)衣庫，還有其他知名品牌，如"無印良品（MUJI）"、"JINS"、"Fast Retailing China"（曾運營COSME和LA MER中國區(qū)業(yè)務(wù)，現(xiàn)已剝離）等。其中，優(yōu)衣庫無疑是集團中最具全球知名度和影響力，也是最能體現(xiàn)其“東方巨人”氣質(zhì)的品牌。
以下為什么說迅銷集團和優(yōu)衣庫是“世界名牌背后的‘東方巨人’”：
1. "獨特的經(jīng)營哲學與商業(yè)模式："
"“LifeWear服適人生”理念：" 優(yōu)衣庫的核心是“LifeWear”，即提供高品質(zhì)、功能性強、設(shè)計簡潔、價格合理的基礎(chǔ)款服飾，滿足人們?nèi)粘Ｉ钪懈鞣N場景的需求。這與許多西方快時尚品牌追求潮流、快速更迭的模式截然不同。LifeWear強調(diào)的是持久、實用和基本的美學，這種理念源于日本文化中對品質(zhì)、實用性和簡約美學的深刻理解。
"直營模式為主：" 迅銷集團在全球范圍內(nèi)主要采用直營模式，
相關(guān)內(nèi)容：
他花費上億元連續(xù)8年春節(jié)包車，送上萬名員工回家過年；他是耐克、阿迪達斯、優(yōu)衣庫這些服裝巨頭背后的“東方巨人”；他13歲輟學搞代加工，把一個欠債的工廠做成市值1800多億的“針織王國”！風從東方來，潮起三江岸；他憑著不起眼的服裝加工業(yè)，逆勢而上成就寧波首富，更成了身家高達700億的中國服裝業(yè)首富。
2019年，他的公司一年營收超226億元，凈利近51億元，被業(yè)內(nèi)譽為服裝界的“富士康”；而站在這個隱形巨頭背后的，是一個從優(yōu)衣庫、耐克、阿迪達斯、彪馬手里拿錢的男人，名叫馬建榮——申洲國際集團控股有限公司董事長。壹大國重器，中國擁有著享譽全球的服飾制造業(yè)，擁有著讓世界名牌為之顫抖的“東方力量”！相比櫥窗中艷麗潮流的服裝，服裝加工業(yè)則是ta們背后的榮光。馬建榮和他的申洲國際，正是憑借著服裝代加工，不僅成為了眾多世界名牌服飾的頂級供應(yīng)商，還打造出了一個市值超1800億的世界級龍頭企業(yè)。
他13歲跟著父親當學徒，從加工廠起步，在工廠里摸爬滾打40多年，成就了如今的申洲國際：一家集織布、染整、印繡花、裁剪與縫制四個完整工序于一體的企業(yè)，產(chǎn)品涵蓋了所有的針織服裝，包括運動服、休閑服、內(nèi)衣等，是中國最大的縱向一體化針織服裝代工企業(yè)。而申洲國際的故事，則要從馬建榮的父親說起。馬建榮的父親馬寶興曾是一個戴著烏氈帽到上海學技的童工，幾十年深耕細作，學了一身本事，更是一路做到了上海針織二十廠的副廠長的位置。上世紀80年代末，寧波市北侖區(qū)政府為解決當?shù)匦略龀鞘芯用竦木蜆I(yè)問題，籌建寧波申洲織造有限公司，馬寶興加盟擔任副總經(jīng)理。馬建榮也跟隨著父親加入了針織和編織的部門，當起了父親的左膀右臂，一段申洲國際針織帝國的傳奇就此拉開序幕。不得不說，這對父子有著驚人相似的命運，都是13歲就當學徒，在工廠里摸爬滾打數(shù)十年，成為紡織行家。貳相比其他很多白手起家的富豪，馬建榮顯然擁有一個不錯的起點。1965年，馬建榮出生于浙江紹興，父親是上海針織二十廠技術(shù)副廠長兼余杭臨平針織廠副廠長，家境殷實，是個妥妥的“富二代”。不過，家境優(yōu)越的馬建榮卻并不怎么喜歡學習，只熬到13歲就再也不想去上學了！在那個技術(shù)比學歷更吃香的年代，馬建榮的父母也沒強求，只好將他送到父親所在的紡織廠，做了一名學徒。哪知學習不好的馬建榮，卻在學習紡紗、織布、制衣、印染等技術(shù)上展現(xiàn)了難能可見的天賦，在他父親的嚴格要求，馬建榮不到3個月就學會了紡織的各種流程，之后的十余年間，更是一路從學徒升遷至小組長、車間主任，到1990年，25歲的馬建榮就已經(jīng)是紡織業(yè)的小半個“專家”了。也是在這一年，馬寶興應(yīng)邀到剛剛成立的寧波申洲織造有限公司（申洲國際前身）擔任副總經(jīng)理，馬建榮也跟著父親投身創(chuàng)業(yè)，進入工廠的針織和編織部門，當起了父親的左膀右臂。
然而，馬寶興一上任就遭遇困境，工廠不僅沒有資金、技術(shù)、人才、市場，而且還負債300多萬。馬建榮后來回憶道：“當時，我們?nèi)乙褵o退路，只有把工廠辦好，一家人才能活下去。”為了把公司辦起來，馬建榮和父親一起四處奔波籌措資金，還跑去上海找有經(jīng)驗的老師傅到寧波去培訓員工。緊接著，父子倆又開始琢磨怎么開拓市場？當時中國還處在8億件襯衫換一架飛機的年代，出口的紡織品多走低端路線。而馬寶興、馬建榮父子倆考察了市場，最終決定定位中高端市場，將服裝出售到日本。正是這個定位，給申洲未來的發(fā)展奠定了一個重要的基石。叁承接外商訂單，質(zhì)量是生死關(guān)。馬建榮清楚地記得，1992年3月，他照常去拜訪日本客戶。沒想到，對方問他“為什么我們收到的這批衣服，一下水就褪色？”馬建榮蒙了，緊張得煙也不抽飯也不吃，馬上奔回廠里。后來，原因找到了，這批衣服也全部銷毀了。但也正是這次經(jīng)歷，讓馬建榮更加重視質(zhì)量把控，他規(guī)定，質(zhì)量不過關(guān)的衣服絕不發(fā)貨！在父子二人的一起努力和改變下，1992年申洲織造不僅償還了債務(wù)，還實現(xiàn)了盈利。因為針織品質(zhì)量十分過關(guān)，申洲的名聲也是越來越響亮，尤其在日本，申洲針織品的銷量非常高。1997年對于申洲來說，是一個神轉(zhuǎn)折的年份。這一年，32歲的馬建榮從父親手中接過申洲織造掌門人的大印，帶領(lǐng)申洲走上了全新的征程。危機，就是危險與機遇并存，在意氣風發(fā)的馬建榮眼中，機遇往往都是大于風險的！正值亞洲金融風暴的時候，優(yōu)衣庫向申洲下了一個35萬件的生產(chǎn)訂單，這看似救命的訂單卻附加了一個要命的條件——必須在20天內(nèi)完工。深思熟慮之后，馬建榮決定迎難而上，他帶領(lǐng)工人加班加點，最終如期完工，一舉贏得了優(yōu)衣庫的信任和長期合作。
1997年到2004年，申洲快速發(fā)展，股東三方將股份逐步轉(zhuǎn)賣給了馬建榮家族，馬家為之奮斗半輩子的申洲國際也終于成了家族的產(chǎn)業(yè)！此后，馬建榮繼續(xù)將申洲產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸，由原來的代工廠向設(shè)計制造商轉(zhuǎn)型，在面料領(lǐng)域開展自主研發(fā)生產(chǎn)。幾年后，申洲的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)可以提供包括面料、染整、印繡、裁剪、縫紉、包裝和物流在內(nèi)的多種服務(wù)，大大節(jié)省生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)利潤，讓申洲國際獲得巨大的發(fā)展空間。肆不得不說，優(yōu)衣庫為申洲織造開了個好頭。在之后的十多年間，馬建榮又陸續(xù)拿下了阿迪達斯、耐克、彪馬、李寧、安踏等國際知名品牌的代工訂單，一度被稱為“服裝界富士康”，在服裝界的地位幾乎可以跟富士康在手機領(lǐng)域的地位媲美。2005年6月，整合多項業(yè)務(wù)的申洲國際集團正式成立，馬建榮出任董事長。五個月后，申洲國際在港交所敲鐘上市，初期股價約3港元左右一股，總市值約28億港元。而據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，截至11月6日收盤，申洲國際股價為142.6港元/股，總市值2143.6億港元（約1829億元），十五年時間，股價和市值分別翻了47倍、76倍。
2019年，申洲國際收入由2018年的209.5億元增長至226.65億元，凈利高達50.95億元。2020年10月，寧波首富馬建榮家族以700億的身價登頂胡潤百富榜服飾行業(yè)首富寶座；
值得一提的是，自2013年首次登頂以來，馬建榮已經(jīng)連續(xù)4次坐上服飾行業(yè)首富之位，更是在2018年至2020年留下了連續(xù)三年蟬聯(lián)服飾行業(yè)首富的紀錄。馬建榮，這位中國紡織行業(yè)的領(lǐng)軍人物用他與父親兩代人的傳奇經(jīng)歷告訴了所有人一個再樸素不過的道理：做企業(yè)，要想實實在在地賺錢，首先你要結(jié)結(jié)實實地花錢。無論是在上世紀90年代一年賺的3000萬，還是21世紀初上市的那天拿到的9個億，他都二話不說堅決花在了設(shè)備改造和可持續(xù)建設(shè)上，他的經(jīng)營哲學只遵循一個簡單的信條：只有將“內(nèi)功”修煉得舉世無雙，企業(yè)才可能倨傲天下。參考資料：上奇?zhèn)髅健渡曛迖H馬建榮：只有專注，才能成為翹楚》、寧波市工商聯(lián)《企業(yè)家列傳 | 馬建榮：世界名牌背后的“東方力量”》、楚天金報《13歲當學徒，馬建榮身價315億，申洲被稱為服裝界的騰訊》、中歐國際工商學院《申洲馬建榮：13歲輟學當童工，而今掌舵市值700億的紡織帝國！》、財經(jīng)天下周刊《優(yōu)衣庫背后的隱形冠軍：13歲輟學搞代工，今身家700億成服裝界首富》
微信掃一掃打賞
支付寶掃一掃打賞
