您提到的這個描述聽起來非常引人入勝，但需要澄清一下。目前并沒有一家全球性的公司主營業(yè)務(wù)是“靠賣顏色”并且年營收達到2.5億美元（約合17億人民幣）而被稱為最“神秘”的公司。
這個描述可能基于以下幾個原因或誤解：
1. "誤解或杜撰：" 這可能是一個夸張的說法或者網(wǎng)絡(luò)上的誤傳，沒有確鑿的來源或事實依據(jù)。 2. "特定領(lǐng)域的公司：" 也許存在一家專注于顏色解決方案（例如涂料、染料、配色軟件、色彩咨詢服務(wù)等）的公司，在某些細分市場取得了不錯的成績，但將其描述為“全球最神秘”并給出具體的營收數(shù)字可能并不準確。許多成功的公司，即使是專注于特定領(lǐng)域的，其運作模式也并非完全神秘。 3. "品牌顏色授權(quán)：" 可能存在一些公司專門為企業(yè)提供品牌顏色解決方案、顏色咨詢或顏色相關(guān)的IP授權(quán)服務(wù)，從中獲利。但這通常不是他們的唯一業(yè)務(wù)，而且營收規(guī)模是否能達到2.5億美元需要核實。 4. "特定產(chǎn)品：" 也許該公司生產(chǎn)某種與顏色相關(guān)的獨特產(chǎn)品（比如特殊的顏料、視覺效果的材料等）而聞名，但這通常不足以支撐如此巨大的年營收，并且“神秘”的標簽也難以附會。
"總結(jié)來說："
"沒有公開信息證實"存在這樣一家“靠賣顏色”年賺2.5億美元且“最神秘”的公司。 “

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顏色，能做成多大的一門生意？

周杰倫的《青花瓷》有一句歌詞叫“天青色等煙雨，而我在等你”?！疤烨嗌?/span>應(yīng)該是最早的“色彩財富”故事。

什么是“天青色等煙雨”？這要從宋徽宗的一個夢說起。據(jù)說，宋徽宗夢到了雨過天晴之后，云縫里一縷似綠非綠、似藍非藍的顏色。欣喜若狂的宋徽宗立刻下了一道圣旨：“雨過天青云破處，這般顏色做將來”。

全國的窯工開始尋找這抹“雨霧里藏著天光”的靈韻，等待他們的卻是無數(shù)次敲破重來。直到后來，河南寶豐的窯工在煙雨時節(jié)極高的空氣濕度下，燒出這抹帶著水汽感的天青色，從此窯工開始“等煙雨”，汝窯也開始享譽世界。

一個天青色，成就了汝窯的財富神話。北宋汝窯存世僅不足百件，件件價值連城。今年春拍，一件“北宋汝窯鼠紋洗”拍出了3.8億港元的天價。

今天，色彩與財富的故事仍在續(xù)寫。

有一家公司極為低調(diào)，甚至鮮為人知，但他卻滲透在我們生活中的方方面面。他靠賣顏色，2024年營收達3500萬美元（約合2.5億人民幣）。你或許從未聽過他的名字，但一定熟悉他賣出的顏色。

蒂芙尼藍、可口可樂紅、星巴克綠、小黃人的黃……這些一眼即識的品牌色，喚醒全球用戶關(guān)于浪漫、味覺和快樂的記憶時，財富則源源不斷地涌入了這家公司的腰包——他就是潘通（Pantone）。半個多世紀里，潘通用一套“通用色彩語言”統(tǒng)治了設(shè)計界，并壘起一個穩(wěn)固的“色彩帝國”。

為什么一個公司能靠賣顏色年賺2.5億？色彩公司不止潘通一個，為什么只有它成了絕對的權(quán)威？潘通的秘密武器是什么？

一、用一套色卡顛覆行業(yè)

世界各地有超過一千萬的設(shè)計師與浩如煙海的產(chǎn)品生產(chǎn)商，他們怎么能確定自己說的是同一種紅？

跟天青色的“迷局”一樣，20世紀50年代，依靠試錯法來調(diào)色的美國印刷工人，想要實現(xiàn)精準的色彩溝通，也如同賭博一樣。

彼時，美國印刷業(yè)正深陷一場“巴別塔困境”：設(shè)計師筆下的“玫瑰紅”到了印刷廠就變成了“品紅”，甲方要求的“深海藍”印出來卻成了帶灰調(diào)的“天藍”。當客戶拍著桌子抱怨時，M&J Levine商業(yè)廣告印刷公司的兼職員工——勞倫斯·赫伯特，看清了行業(yè)的致命病灶。

整個產(chǎn)業(yè)鏈在重復(fù)博弈中，浪費著時間、油墨與信任：印刷廠反復(fù)試印卻總難達標，品牌商因色差延誤上市，設(shè)計師的創(chuàng)意在溝通漏斗中層層失真。

如何終結(jié)這場毫無止境的“色彩賭博”游戲？

擁有化學(xué)背景的赫伯特，系統(tǒng)整理了公司的60多種基礎(chǔ)顏料和噴繪工藝。經(jīng)過研究，他把基礎(chǔ)顏料精簡為10個標準色號，從而提升結(jié)果的確定性。他還創(chuàng)造性地把化妝品的色卡，印在了女士鐘愛的連褲襪上，繽紛的色彩瞬間獲得了用戶的鐘愛。

赫伯特的部門成了公司的現(xiàn)金牛。

1962年，準備大干一場的赫伯特，用公司的部分股權(quán)貸款5萬美金，收購了這個出現(xiàn)債務(wù)危機的印刷廠，改名為潘通Pantone。

1963年，他推出了革命性的潘通配色系統(tǒng)（Pantone Matching System簡稱PMS），將色彩從“亮一點、暗一點”的主觀描述，變成500個以10種顏色為基礎(chǔ)，可量化的油墨配方數(shù)字編碼（如PMS19-4052）。它如同色彩世界的“元素周期表”，讓每一種顏色都有了精準的“身份證”。

很快，柯達跑來向潘通“呼救”。當時柯達膠卷的包裝盒由多家印刷廠承印，黃色時亮?xí)r暗，暗沉的包裝被顧客當成“舊貨”冷落；更糟的是油墨掉色，把貨架染得斑斑點點。赫伯特用PMS系統(tǒng)統(tǒng)一了柯達的黃色，學(xué)化學(xué)專業(yè)的他，還同時改進了油墨的耐光性，掉色和污漬問題一并解決。

赫伯特對PMS“色彩身份證”生效的范圍，還有更大的野心！

1962-1963年，赫伯特跑遍市場上主要的21家油墨制造商，向他們拋出了潘通配色系統(tǒng)（PMS）——只要按這10支基礎(chǔ)油墨生產(chǎn)，任何工廠都能復(fù)刻同一顏色。這個可以終結(jié)設(shè)計師與印刷商之間“色彩猜謎游戲”的方案，還能幫助油墨廠減少庫存、降低成本，油墨商幾乎全都同意了。

當市場上的油墨都是潘通基礎(chǔ)色的時候，印刷廠想不用PMS系統(tǒng)都難。早早抓住了產(chǎn)業(yè)鏈上游的赫伯特，讓他的色彩身份證適用范圍不斷擴大。

依靠精準的配色，潘通開始為設(shè)計師、印刷廠提供“潘通色卡”。潘通色卡從500種到數(shù)千種，被稱為印刷領(lǐng)域“色彩圣經(jīng)”，設(shè)計師、品牌商、印刷廠，終于可以實現(xiàn)無障礙的交流。

早在20世紀70年代，潘通色卡銷量就突破10萬冊。如今，全球有千萬設(shè)計師在使用潘通色。其色卡一本動輒數(shù)百至上千美元，并且色卡會新增也會隨時間褪色，設(shè)計師每年都要買新的。潘通靠賣色卡每年就收入不菲。

連褲襪的成功啟示，讓赫伯特不可能將這場色彩革命囿于印刷行業(yè)。

60年代，赫伯特開始將PMS系統(tǒng)拓展到紡織、藝術(shù)材料等領(lǐng)域。如今潘通一套棉布版色卡能賣到5萬人民幣。

保持棉布色彩的一致，需要一套精密工藝的支撐。

以潘通色卡為例，當棉布樣本完成染色，會被送入特制機械中接受整夜“淬煉”：在D65標準光源的籠罩下，21℃恒溫與50%濕度的環(huán)境里，讓色彩慢慢蘇醒，一如汝窯的天青色工藝。合格的色樣會被小心翼翼封入抗紫外線、抗老化的塑封，防止光照變色。

最終，還會有經(jīng)過嚴格訓(xùn)練的人眼“色彩裁判”，對這些樣品進行嚴格篩選。潘通的色彩裁判都經(jīng)過了嚴格的FM100色相測試，他們每個人都可以在2分鐘內(nèi)，將打亂的85個色相按順序擺放好，誤差不高于3個。他們就是潘通色最早的技術(shù)“質(zhì)檢員”。

1971年，3M公司成為潘通色彩的授權(quán)商，這是潘通成為“全球色彩權(quán)威”的關(guān)鍵節(jié)點。這一合作讓潘通配色系統(tǒng)（PMS）從印刷業(yè)走向更廣泛的工業(yè)領(lǐng)域，讓色彩標準化開始在制造業(yè)普及。同時，借助3M的各種合作伙伴，PMS系統(tǒng)開始接觸到更多品牌，在國際市場大放異彩。

潘通的產(chǎn)品還在不斷豐富。

1971年，潘通和Letraset合作推出了Pantone彩色馬克筆，為設(shè)計師提供色卡之外的更多產(chǎn)品和服務(wù)，這條線一直拓展為馬克杯、包、酒店等一系列周邊產(chǎn)品。此外，潘通與Day-Glo色彩公司合作，將其系統(tǒng)應(yīng)用于熒光基色，讓設(shè)計師的“色彩語言”有了全新的可能性。

1977年，赫伯特把抵押的潘通股份買回，將年銷售額200萬美元的潘通私有化。此后，潘通不再透露銷售額，但到20世紀80年代中期，其商標出現(xiàn)在50多個國家，價值約5億美元的藝術(shù)用品、油墨以及其他藝術(shù)和印刷產(chǎn)品上。

1981年，潘通推出雙色選色器和新聞紙專用選色器，讓設(shè)計師在不同材質(zhì)上也能精準挑色。1986年，其色彩系統(tǒng)新增了金屬色、粉彩色等，色彩擴充到3000種。到了90年代，潘通的紡織色庫也飆到1701種。

潘通的野心還在增長。

塑料作為包裝行業(yè)使用最廣泛的材料，占據(jù)了行業(yè)的近半壁江山。但不同于傳統(tǒng)紙質(zhì)印刷，它的材質(zhì)極其復(fù)雜，不同原料（如聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯等）對顏料的吸附、折射效果各異，色彩呈現(xiàn)效果千差萬別。塑料制造商反復(fù)調(diào)色也已經(jīng)司空見慣。

直到1993年，潘通塑料色彩系統(tǒng)（PPS）橫空出世，將不同塑料顆粒注塑時的溫度、壓力都寫得明明白白，終于讓不同材質(zhì)厚度的塑料包裝、樂高積木、汽車內(nèi)飾、各種裝飾材料，都有了潘通標準。

二、從專業(yè)色卡到全球色彩帝國

一個小小的色卡，究竟能爆發(fā)出多大的商業(yè)威力？

早在潘通之前近300年，荷蘭藝術(shù)家A·Boogert做了800多種顏色的色卡，還有RGB和CMYK都是教科書級別的色彩系統(tǒng)，為什么只有潘通將色彩變成了源源不斷的財富？

早在1974年，潘通就首次涉足計算機數(shù)字領(lǐng)域，推出了用于計算機的油墨色彩調(diào)配數(shù)據(jù)系統(tǒng)。1984年，隨著計算機數(shù)量的激增，潘通電子色彩系統(tǒng)部門成立，用“科技升級戰(zhàn)”把先機變成企業(yè)“護城河”，也打開了賣色卡之外的更大可能。

1985年，潘通革命性的產(chǎn)品誕生了——它簽下首個軟件授權(quán)商Via Video（后被Adobe收購），正式殺入數(shù)字世界。1986年，潘通把色彩系統(tǒng)裝進了IBM個人電腦。1987年，蘋果的Macintosh II率先內(nèi)置了潘通彩色選色器。1988年，潘通已經(jīng)和幾乎所有主流圖形軟件商達成協(xié)議，讓設(shè)計師在電腦上直接調(diào)用潘通色號。潘通逐漸成為紡織、時尚室內(nèi)設(shè)計和家居行業(yè)的“新標準”。

90年代，潘通的“數(shù)字圈地運動”更為徹底：它直接把潘通色彩嵌入了NeXT和UNIX的系統(tǒng)底層。這意味著設(shè)計師不需要再安裝圖形軟件，就會默認使用潘通色。

潘通成為數(shù)字世界的底層色彩協(xié)議。

隨著設(shè)計師工作的現(xiàn)代化，潘通有了新的課題：如何確保設(shè)計師在屏幕前看到的，打印機里打印出來的，印刷廠里批量生產(chǎn)的色彩都整齊劃一？已經(jīng)完成了印刷廠標準化、計算機底層植入的潘通，繼續(xù)搞定Adobe、Quark等設(shè)計軟件巨頭。1992年，潘通又和世界頭部打印機生產(chǎn)企業(yè)——施樂、泰克等簽訂了協(xié)議，推出首批“潘通認證”打印機。

1993年，全球首個真正的色彩管理系統(tǒng)——潘通開放式色彩環(huán)境（POCE）橫空出世。潘通真正實現(xiàn)了讓不同物品（屏幕、色卡、打印機、印刷機）都能說同一種“色彩語言”，第一次讓設(shè)計師和品牌廠商實現(xiàn)了“所見即所得”。

握住關(guān)鍵節(jié)點的關(guān)鍵“巨頭”，潘通不造油墨、不生產(chǎn)打印機、不開發(fā)軟件，卻靠技術(shù)賦權(quán)，讓這些巨頭們成為他的“免費推銷員”，讓他的“色彩身份證”在全世界通用。

1993年，搞定了塑料色彩系統(tǒng)的潘通，又通過Color UP軟件進入了商務(wù)辦公領(lǐng)域，讓PPT配色也擁有了潘通標準。1995年，潘通的Hexachrome六色高保真印刷系統(tǒng)，大幅擴展了可印刷的色彩范圍，確定了潘通在時尚和包裝行業(yè)的統(tǒng)治地位。

1998年，“Tiffany藍”這個沿用了160多年，被視為浪漫代表的顏色，在潘通的色彩系統(tǒng)中擁有了以他誕生年份為名的專有名字——“PMS1837”。依靠潘通的配色系統(tǒng)和它在各個材質(zhì)之間的色彩協(xié)調(diào)能力，潘通真正確保了世界各地，包裝盒、購物袋、布料、塑料、金屬、廣告牌、影視廣告等所有的介質(zhì)上的“Tiffany藍”都分毫無差。

2010年，潘通引入霓虹色和金屬色，全新的色彩為設(shè)計師們打開了新世界的大門，也讓潮流品牌徹底淪為潘通的“色彩提款機”。

2012年，Pantone LIVE云印刷解決方案問世。這個系統(tǒng)能精準分析物體表面的光譜，將潘通以往針對不同材質(zhì)制定的復(fù)雜色彩配比方案，轉(zhuǎn)化為可共享的精準光譜數(shù)據(jù)，進而實現(xiàn)對不同材質(zhì)物體的針對性配色，確保色彩呈現(xiàn)的絕對統(tǒng)一。

例如，同樣的黃色顏料，加在透明亞克力和不透明ABS塑料里，表現(xiàn)出來的色彩效果相差甚遠。曾經(jīng)潘通只能通過特定的材料和顏料配比來確定色彩的一致性，而Pantone LIVE系統(tǒng)則可以針對不同材質(zhì)，根據(jù)光譜數(shù)據(jù)精準匹配油墨配方，確保入射光線和折射光線的光譜一致，從而實現(xiàn)色彩的精準呈現(xiàn)。

曾經(jīng)依靠人眼實現(xiàn)的“質(zhì)檢”工作，也被eXact分光光度儀檢測等工具替代。它通過分離入射和折射光譜，將色彩誤差控制在最小范圍，確保生產(chǎn)效率的同時，顯著提升色彩的一致性。數(shù)字化讓潘通可以更迅速地復(fù)制自己的認證工廠，擴大其全球制造的“色彩守門人”的勢力范圍。

更重要的是，系統(tǒng)還可以實現(xiàn)品牌商、生產(chǎn)商對實時數(shù)據(jù)的監(jiān)測和更改，將跨國產(chǎn)品開發(fā)周期縮短20%-40%。在快時尚領(lǐng)域，通過潘通色彩體系，ZARA西班牙設(shè)計中心的潘通色號可以直接轉(zhuǎn)化為孟加拉工廠的染色指令。這種完美的一致性，將退貨率降低15%的同時，也讓供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)速度提升25%。潘通正是ZARA服裝神話背后，令人艷羨的超神速柔性供應(yīng)鏈的秘密武器之一。

把色彩從印刷車間拓展到了塑料、紡織、燙金工藝、電子屏幕、打印機等等，潘通成為色彩領(lǐng)域的“通用貨幣”。世界各地的一千萬設(shè)計師與生產(chǎn)商，可以確定自己說的是同一種紅。可口可樂的大紅（潘通色卡第484號）和星巴克的松綠（潘通色卡第3298號），也同樣具備了世界范圍的一致性。

潘通的色卡不只在藝術(shù)和制造領(lǐng)域，甚至連日料店也會用潘通色來給魚生分級。2012年，潘通推出皮膚色卡系統(tǒng)，被絲芙蘭用于美妝匹配，還被精子銀行用來標注捐贈者膚色。

PMS顏色甚至進入政府立法和軍事標準（用于描述旗幟和徽章的顏色）。蘇格蘭、加拿大、韓國等國家、美國各州和FIA等組織也選擇了特定的潘通顏色用于制作旗幟。

赫伯特曾經(jīng)說：“上帝用七天創(chuàng)造了世界，我在第八天讓潘通給世界涂上了顏色”。不是有了潘通世界才有了顏色，而是它在第八天創(chuàng)造了“色彩的通用標準”，從而被奉為“第八天的神”。

三、潘通的“文化狙擊”

成為“第八天的神”是色彩公司的極限嗎？當然不是。

解決色差的技術(shù)問題固然不易，但真正體現(xiàn)品牌價值的是——占領(lǐng)用戶心智和定義價值的能力。如果“雨過天青云破處，這般顏色做將來”不是出自宋徽宗之口，汝窯的天青色不會擁有如此強大的經(jīng)濟和文化號召力。

潘通如何在色彩界實現(xiàn)自己的“無上權(quán)力”？

如果潘通只是提供整齊劃一的配色服務(wù)，他不過是一個技術(shù)服務(wù)商。但當他可以定義蒂芙尼藍的浪漫，愛馬仕橙的熾烈奢華，保時捷渦輪黑的冷峻鋒芒，讓色彩超越光譜本身成為品牌精神與文化的鮮活注腳，色彩的“溢價”才能被無限放大。

潘通為400多家全球品牌提供專屬色彩服務(wù)，這些品牌色彩在時間里沉淀了超越視覺本身的意義，也反向強化了潘通的權(quán)威性。

1986年，Pantone建立了色彩研究所，為品牌提供色彩咨詢服務(wù)，幫助設(shè)計師和品牌放大色彩的力量。潘通開辟了一片品牌影響力的“高級戰(zhàn)場”，他不止給顏色“身份證號碼”，還要給色彩賦予情感和力量。

色彩營銷理論認為，消費者只需要7秒鐘就會產(chǎn)生對產(chǎn)品的第一印象，其中色彩的作用占到67%。色彩營銷理論還認為，在購買決定和沖動消費時，色彩因素會取得壓倒性勝利。潘通為iPhone打造的太空灰的科技感、玫瑰金的輕奢感，的確讓色彩成了激活用戶消費欲望的認知錨點，也印證了潘通色彩研究中“視覺先于理性”的消費決策邏輯。

當天貓國際想要吸引年輕一代的時候，潘通為其打造的“天際紫”（Infinite Purple），將宇宙的藍與品牌的紫相結(jié)合，象征宇宙無界與好奇心，呈現(xiàn)著天貓國際的“全球探索”品牌精神，也拉近了和Z世代的用戶距離。

潘通為五菱宏光MINI EV定制的馬卡龍色系，突破傳統(tǒng)汽車配色的檸檬黃、牛油果綠、白桃粉等色系，幫助五菱宏光成功打開了年輕女性市場，產(chǎn)品上市后訂單飛增。

這些案例只是潘通色彩庫里的冰山一角，潘通的工業(yè)設(shè)計“專色”已經(jīng)超過了5000種。他甚至為英國皇室提供專色定制服務(wù)。

這是一個多方共贏的游戲，品牌商（如蘋果）通過定義專屬色提升產(chǎn)品溢價，掌握色彩話語權(quán)。而潘通的認證工廠（如富士康等）則通過執(zhí)行標準和色彩管理能力升級，獲取更多訂單。潘通則在與色彩相關(guān)的各個環(huán)節(jié)收獲豐厚的利潤。

這依然不是潘通的盡頭。

1998年，隨著一系列軟件和系統(tǒng)的上線，潘通在數(shù)字設(shè)計市場獨占鰲頭。1999年，潘通色彩研究所與蘋果合作舉辦全球色彩研討會，并宣布了第一個年度色彩——天藍色，緩緩打開了他更大的夢想——全球色彩趨勢預(yù)測！此后，潘通每年都會在12月發(fā)布第二年的“年度流行色”。

潘通可不是簡單地想做預(yù)言家，色彩預(yù)測背后是一條更大的“經(jīng)濟鏈”。

一種顏色一旦流行，就會在市場中激起層層漣漪。從服裝品牌的春夏系列到家居賣場的沙發(fā)窗簾，從汽車廠商的新款車漆到美妝品牌的限量口紅，各行各業(yè)都能在“流行”的推動下，帶來銷量的連翻增長。

如此一來，潘通雖不直接生產(chǎn)任何產(chǎn)品，卻通過色彩趨勢輸出，成為整個產(chǎn)業(yè)鏈的隱形推手。更重要的是，“年度流行色”作為潘通獨創(chuàng)的顏色，讓他鎖死了這些大客戶。

潘通為什么能預(yù)測未來？

色彩預(yù)測并非憑空想象。潘通色彩研究所會召集十余位跨學(xué)科專家，綜合米蘭、巴黎時裝周、院線大片、社會心理、全球經(jīng)濟、文化趨勢等內(nèi)容進行判斷，經(jīng)過多輪封閉式研討，最終鎖定一個“可以講故事”的顏色。

最穩(wěn)妥“應(yīng)驗預(yù)言”的方法，是“成為未來”。

潘通的年度色，表面上看是色彩趨勢預(yù)測，實際上是一場精心的“流行策劃”。潘通會提前幾個月和眾多品牌簽訂合作協(xié)議，確保流行色發(fā)布后立刻有產(chǎn)品發(fā)布。例如，2023年“非凡洋紅”、2024年柔和桃、2025年摩卡慕斯的年度色公布時，聯(lián)想的摩托羅拉手機就和潘通年度色一起官宣，并迅速推出年度代表色限定版手機。

隨著不同領(lǐng)域的參與者推出年度流行色新品，眾多設(shè)計師追隨者也會不約而同地來“湊熱鬧”。依靠品牌的市場號召力，從T臺到貨架，從屏幕到印刷品，潘通成功完成了“自我實現(xiàn)的預(yù)言”。

握著行業(yè)標準和“預(yù)測”未來的能力，潘通擁有了色彩領(lǐng)域的“無上權(quán)威”，但這份權(quán)力也開始“作祟”。

2022年，Adobe宣稱要對旗下Photoshop、InDesign和Illustrator Creative Cloud應(yīng)用中的潘通色開始收費，每個賬號每月收費14.99美元購買潘通插件，否則所有舊PSD等文件中的潘通色會變黑。已經(jīng)被潘通深度“綁架”的全球設(shè)計師們，除了乖乖掏錢和不斷抱怨，幾乎別無選擇。

潘通的“色彩帝國”是否堅不可摧？讓我們看一看2022--2025年，潘通的年度流行色，來一探究竟。

潘通到底是不是絕對的色彩預(yù)言權(quán)威，每個人都有自己的判斷。隨著技術(shù)的發(fā)展和中國制造業(yè)的強勢崛起，市場還是留下了一些縫隙。

未來，中國會不會出現(xiàn)自己的“潘通”來續(xù)寫東方的色彩傳奇，讓我們拭目以待！