確實，北京冬奧會開幕式上，運動員們身穿的羽絨服因為其設(shè)計、保暖性和品牌而“火出圈”，成為了一個備受關(guān)注的熱點話題。提到最火的三大品牌，通常指的是：
1. "探路者 (Toread):" 中國領(lǐng)先的戶外品牌，為冬奧會提供了大量運動員的服裝，包括開閉幕式上部分運動員的羽絨服。 2. "波司登 (Bosideng):" 中國頂尖的羽絨服品牌，也是奧委會官方合作伙伴，為眾多運動員提供了服裝，其產(chǎn)品以保暖性能著稱，在開幕式上也十分亮眼。 3. "雅鹿 (Yaloo):" 中國知名的羽絨服品牌，同樣作為奧委會官方合作伙伴，為部分運動員和官員提供了服裝。
"這三家品牌背后確實存在緊密的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在以下方面："
1. "同屬中國羽絨服行業(yè)的“三巨頭”:" 探路者、波司登、雅鹿被譽(yù)為中國羽絨服市場的“三駕馬車”或“三巨頭”。它們共同占據(jù)了中國高端羽絨服市場的絕大部分份額，是中國羽絨服產(chǎn)業(yè)實力的代表。 2. "奧運會官方合作伙伴關(guān)系:" 這三家品牌都獲得了北京冬奧會的官方合作伙伴或供應(yīng)商資格。這通常意味著他們需要符合奧組委對產(chǎn)品性能、質(zhì)量、設(shè)計（需體現(xiàn)“中國元素”和奧運精神）以及價格等方面的嚴(yán)格要求。能夠同時獲得這一殊榮，本身就說明了它們在品牌實力、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)能力上的

相關(guān)內(nèi)容：

在眾多羽絨服中，加拿大代表團(tuán)的紅色套裝、中國代表團(tuán)的冰雪白＋中國紅服裝，均被網(wǎng)友迅速“扒”出品牌，瑜伽服品牌lululemon、國產(chǎn)品牌安踏、戶外裝備品牌始祖鳥等同臺媲美。事實上，同臺亮相背后，它們之間還有這些巧合與關(guān)系。

北京冬奧會開幕式，中國代表團(tuán)入場。

北京冬奧會開幕式，中國代表團(tuán)入場。

北京冬奧會開幕式，加拿大代表團(tuán)入場。

商業(yè)成長中的歷史巧合

這一切還要從較為“年長”的始祖鳥開始說起。始祖鳥的前身名為RockSolid，由Dave Lane和Jeremy Guard創(chuàng)建；1991年，該公司以第一種進(jìn)化具有羽毛且能夠飛行的爬行動物——ARC'TERYX （始祖鳥）重新命名。巧合的是，這一年，遠(yuǎn)在中國福建晉江的一家制鞋作坊門口首次掛上了安踏的標(biāo)志。自此，兩家公司在太平洋兩岸各自開啟了進(jìn)階之路。

1992年，始祖鳥研制出世界上第一個使用熱壓合技術(shù)的Vapor攀登安全帶；兩年后，始祖鳥將Vapor技術(shù)應(yīng)用在了Bora系列背包的生產(chǎn)。1996年，始祖鳥獲得WLGore公司使用Gore-Tex織物的授權(quán)，進(jìn)入戶外技術(shù)服裝系列項目的研發(fā)生產(chǎn)期。兩年后，始祖鳥已先后發(fā)明出了WaterTight 拉鏈、軟殼等革新戶外產(chǎn)品。這一年，在溫哥華創(chuàng)辦了針對沖浪、滑雪等市場的服裝零售公司的Dennis J. Wilson，在練習(xí)瑜伽時注意到瑜伽服飾的商機(jī)，毅然賣掉前公司W(wǎng)estbeach，創(chuàng)立了lululemon，投身女性瑜伽運動服裝市場。

在對新工藝和新技術(shù)猛烈追逐下，始祖鳥憑借一系列革新性產(chǎn)品，逐漸成長為公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)型戶外品牌，吸引到眾多資本的關(guān)注。2001年，始祖鳥被Adidas-Salomon集團(tuán)收購。三年后的2005年，伴隨Salomon從didas-Salomon集團(tuán)分拆售予芬蘭AmerSports集團(tuán)，始祖鳥作為Amer旗下Salomon集團(tuán)的子公司發(fā)展了起來。

與此同時，發(fā)展近10年的福建鞋企安踏于2000年后進(jìn)入新發(fā)展階段，產(chǎn)品從以往單一的運動鞋跨向運動服、配件等服飾系列，安踏開始向綜合體育用品品牌過渡。而2000年的lululemon開設(shè)了第一家獨立門店，進(jìn)入迅速成長期。安踏與始祖鳥、lululemon的商業(yè)齒輪也開始加速轉(zhuǎn)動。

一次收購案，成就親密關(guān)系

2007年，安踏體育與lululemon分別在中國香港、美國納斯達(dá)克上市。2015年，安踏營收突破百億元，成為中國第一家跨入百億俱樂部的運動用品企業(yè)。同年11月，lululemon正式進(jìn)軍中國市場，在天貓商城開設(shè)官方旗艦店。也是這一年，Dennis J. Wilson離開了一手創(chuàng)辦的lululemon，但仍保留了約14%的股份。

2016年年底，lululemon中國首家線下門店在三里屯現(xiàn)身。自此，安踏與年銷售額已超20億加元的lululemon在中國運動市場領(lǐng)域開始了正面交鋒。

2017年9月，安踏與北京冬奧組委會簽署贊助協(xié)議，成為北京2022年冬奧會和冬殘奧會官方體育服裝合作伙伴，安踏體育內(nèi)部隨后制定了五年冰雪戰(zhàn)略計劃。為有序?qū)崿F(xiàn)年冰雪戰(zhàn)略計劃，安踏體育于2018年年底宣布，與方源資本、Anamered Investments及騰訊組成的投資者財團(tuán)，通過新成立的Mascot Bidco Oy公司，以約46億歐元的要約收購價值收購Amer Sports。這一年，安踏市值突破1000億港元。

安踏、始祖鳥、lululemon三家企業(yè)的商業(yè)齒輪在Amer Sports收購案下產(chǎn)生了交點。Anamered Investments是由lululemon創(chuàng)始人Dennis J. Wilson所持有的投資公司，Amer Sports則是薩洛蒙、始祖鳥等眾多國際知名運動品牌的母公司。雖然在上述收購中，各財團(tuán)成員投資占比不詳，但據(jù)彭博社報道，安踏體育、方源資本、Chip Wilson和騰訊在財團(tuán)中的應(yīng)占比例分別為57.85%、21.4%、20.65%及5.63%。

有合作，未來也不乏競爭

與安踏體育合作收購了Amer Sports后，Dennis J. Wilson于2019年5月再次認(rèn)購了安踏體育約0.59%的股份，認(rèn)購價約1.131億加元。此后，整體呈上漲趨勢的安踏體育股價，讓Dennis J. Wilson身價也水漲船高。

2019年，安踏體育市值突破2000億港元；2020年，安踏體育市值突破3000億港元；2021年，安踏體育市值一度突破4000億港元。不斷提高的市值背后，是安踏穩(wěn)扎穩(wěn)打的產(chǎn)品多元化、品牌國際化策略帶來的雙重效應(yīng)。目前，國際上一線的戶外、冰雪運動品牌迪桑特、可隆、薩洛蒙背后，都有安踏的身影。

安踏旗下品牌。圖/資料圖片

自2009年收購意大利品牌斐樂起，安踏就通過收購、合資等方式快速進(jìn)入高端市場。2016年，安踏以1.5億元參股60%，獨家運營迪桑特在大中華區(qū)的品牌業(yè)務(wù)，進(jìn)軍高端冬季運動市場。收購亞瑪芬體育后，安踏計劃于2025年實現(xiàn)亞瑪芬體育旗下品牌營收達(dá)1000億元。其中，始祖鳥、薩洛蒙和威爾遜三個品牌將被分別打造成為“10億歐元”品牌。2020年起，安踏發(fā)力打造始祖鳥品牌，計劃新開200家店。

此外，Dennis J. Wilson的身價上漲不僅僅有安踏體育的功勞，他一手創(chuàng)辦的lululemon更是功不可沒，其市值從上市初期的16億美元已漲至如今的超450億美元，遠(yuǎn)超阿迪達(dá)斯。如今，lululemon售價千元左右的緊身褲，已成為風(fēng)靡全球的街頭時尚穿搭單品；在中國開設(shè)的門店數(shù)量突破70家，成為lululemon新開店數(shù)量最多的市場。

據(jù)報道，lululemon這匹“黑馬”計劃于2022年正式推出自有運動鞋產(chǎn)品線，這也預(yù)示著，其與安踏及旗下始祖鳥等品牌的正面交鋒將愈發(fā)激烈。

新京報貝殼財經(jīng)記者 王真真

編輯 李錚 校對 吳興發(fā)

圖片 IC PHOTO（除標(biāo)注外）