確實，關于溫州大型綜合體更換品牌（通常指引入新的運營商或品牌）的新聞，在本地一直挺受關注的。這類“換血”通常伴隨著改造升級，目的往往是為了提升檔次、吸引新客流、激活商業(yè)活力。
不過，要直接回答“人氣有沒有變好”這個問題，答案并不是簡單的“是”或“否”，需要具體情況具體分析。原因如下：
1. "信息不透明：" 并非所有更換品牌的大型綜合體都會有公開的、精確的客流或銷售額對比數(shù)據(jù)。商業(yè)運營方通常不會主動公布詳細的“換牌前后”業(yè)績對比。 2. "影響因素眾多：" 商業(yè)人氣受多種因素影響，除了品牌運營商，還包括： "地理位置：" 是否處于成熟商圈或新興區(qū)域？ "周邊競爭：" 是否有新的競爭對手開業(yè)或老對手關閉？ "宏觀經(jīng)濟：" 整體消費趨勢如何？ "自身定位與業(yè)態(tài)：" 新品牌帶來的業(yè)態(tài)是否更符合當?shù)叵M習慣？升級改造是否成功？ "營銷推廣：" 新運營商的營銷策略是否有效？ "疫情因素：" 過去幾年的疫情對線下商業(yè)影響巨大，恢復情況也各不相同。 3. "時間效應：" 品牌更換和商業(yè)升級后，人氣需要一個培育期才能顯現(xiàn)效果。短期內可能變化不大，甚至因為裝修、調整等原因暫時性

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樂清人苦商場冷清久矣！

2025年6月28日，正大廣場被銀泰接手后重新開張，16.8萬方的體量直接干到溫州前三。

這次真不一樣了。

以前的正大廣場空蕩蕩的，開業(yè)四年沒起色。

現(xiàn)在銀泰把雅詩蘭黛、蘭蔻這些大牌美妝全搬來了，樂清獨一份。

女裝整了EDITION、江南布衣十幾個牌子，黃金珠寶柜臺周大福潮宏基排著隊開。

吃飯選擇也多了，MANNER咖啡溫州首店，麥記牛、海底撈全擠在一層，晚飯排隊叫號聲震天響。

最狠的是把8000㎡草坪改造成露天市集，周末直接變音樂會現(xiàn)場。

AB兩棟樓用連廊串起來，遛娃的能直接從兒童樂園躥到jnby童裝區(qū)，MK潮酷運動館里全是半大孩子。

銀泰這波操作把親子、餐飲、零售全盤活了。

輕資產(chǎn)接手玩得溜。

不用自己蓋樓，光輸出運營團隊和數(shù)字化系統(tǒng)。

溫州四家銀泰店的經(jīng)驗直接復制，S2線地鐵口的人流終于接住了。

瑞安新湖廣場就是活例子，銀泰接手三個月客流翻倍。

這次升級把樂清商業(yè)短板補上了。

南虹廣場的銀泰不再孤單，兩商場聯(lián)動能撐起個新商圈。

樂清GDP常年千億級，消費力憋著沒地方花，這回總算有個像樣的逛街地兒。

就看后續(xù)運營能不能把冷飯炒成香餑餑。

遛娃的吃飯的買化妝品的各得其所。

以前開車去溫州逛街的油錢都能省下來，家門口品牌陣容比市區(qū)還硬核。

商場中間那個大草坪周末帶娃放電絕了，比游樂場省錢。

銀泰會員積分能換停車券這點挺實在，三小時免費夠吃頓飯了。