這聽起來像是一篇報道的標(biāo)題或?qū)дZ。它聚焦于臺灣企業(yè)在河南（簡稱“在豫”）的發(fā)展，并選取了“守護(hù)城市‘煙火氣’”這樣一個富有地方色彩和人情味的切入點(diǎn)。
我們可以解讀一下這個標(biāo)題：
1. "核心事件/主題：" “臺企在豫這十年” - 明確了報道的時間范圍（過去十年）和地域范圍（河南省），以及主體（臺灣企業(yè)）。 2. "系列報道：" 表明這是一個系列，可能從不同角度、不同企業(yè)或不同側(cè)面來展現(xiàn)臺企在豫的發(fā)展故事。 3. "切入點(diǎn)/視角：" “守護(hù)城市‘煙火氣’” - 這是這個系列報道的“之一”，意味著這是一個具體的切入點(diǎn)或案例。 “煙火氣”通常指城市中充滿生活氣息、人情味、熱鬧、接地氣的景象和氛圍。將“守護(hù)”與“煙火氣”結(jié)合，暗示了臺灣企業(yè)在河南可能通過其經(jīng)營活動（如餐飲、零售、服務(wù)業(yè)等），為當(dāng)?shù)氐娜粘Ｉ钤鎏砹嘶盍?，或者是在城市發(fā)展中扮演了維護(hù)和傳承這種生活氣息的角色。這可能涉及到： "餐飲美食：" 開設(shè)具有臺灣特色的餐廳，成為市民生活的一部分。 "特色零售：" 引進(jìn)臺灣的流行商品或品牌，豐富市民的消費(fèi)選擇。 "文化體驗(yàn)：" 帶來臺灣的文化元素和生活習(xí)慣，促進(jìn)交流融合

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河南與臺灣文源相近、血緣相連、商源相通?？缭胶{，到河南投資興業(yè)、追夢圓夢，成為許多臺商的選擇。目前，河南臺資企業(yè)達(dá)2000余家，累計合同利用臺資超300億美元，位居全國前列。

這十年，臺企在河南發(fā)展怎么樣？河南如何以通促融、以惠促融、以情促融？請跟隨記者的腳步，一起走進(jìn)在豫臺企，聆聽他們的故事。

河南日報記者 沈劍奇

今年3月，愛馬仕河南首店在鄭州丹尼斯大衛(wèi)城開業(yè)的火爆場面，刷屏了許多河南人的朋友圈。顧客排隊3小時，所有商品一天售罄，社交平臺掀起討論熱潮?；鸨澈螅凵涑龊幽舷M(fèi)者的購買能力和鄭州創(chuàng)建國際消費(fèi)中心城市的底氣。而深耕河南20余年的零售業(yè)龍頭丹尼斯集團(tuán)，又一次敏銳地捕捉到市場機(jī)遇。

9月10日，記者在鄭州丹尼斯大衛(wèi)城看到，化妝品專柜已從一樓搬至二樓，一樓部分區(qū)域正在重新裝修。丹尼斯集團(tuán)創(chuàng)始人王任生腳步生風(fēng)，奔走在現(xiàn)場指揮，雖已近90歲高齡，說話仍中氣十足：“今年大衛(wèi)城啟動了新一輪調(diào)整升級，將引進(jìn)眾多中部地區(qū)首進(jìn)的國際品牌，未來將成為中部地區(qū)體量最大、品牌最全的商業(yè)體?！?/p>

1933年，王任生出生在洛陽新安縣邙山之巔的一個小村莊，16歲時，為尋找在戰(zhàn)火中失散的父親孤身前往臺灣。白手起家的他肯吃苦、好鉆研，靠著生產(chǎn)圣誕燈穩(wěn)步發(fā)展，在20世紀(jì)80年代一躍成為美國圣誕燈市場和圣誕禮品的最大供應(yīng)商。

1987年，王任生回到河南，見到闊別近40年的母親。他清楚地記得，回家的那天，他在洛陽機(jī)場附近的酒店幾乎一夜無眠，不到4點(diǎn)就起床打車趕往村里。母親喃喃地說出心愿：“把工廠搬回家吧?！?/p>

搬遷企業(yè)風(fēng)險巨大，成本驟增。但母親的心愿怎忍心不滿足呢？1990年，王任生將圣誕燈工廠全部遷到洛陽，設(shè)立河南東裕電器公司，為家鄉(xiāng)提供3萬個就業(yè)崗位，成為當(dāng)時河南外貿(mào)的一支重要力量。

憑借多年與美國零售業(yè)打交道的經(jīng)驗(yàn)，懷著以商業(yè)帶動工業(yè)、讓更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品走進(jìn)千家萬戶的想法，1994年，年逾花甲的王任生又著手籌建鄭州丹尼斯百貨。1997年，第一家丹尼斯百貨鄭州人民路店開門迎客。

丹尼斯集團(tuán)總經(jīng)理王磊說，當(dāng)時市場流行的還是柜臺式銷售，丹尼斯創(chuàng)新性地撤掉柜臺，讓顧客自選商品。這種新的經(jīng)營模式迅速打響了丹尼斯的知名度。此后，丹尼斯又采用多元經(jīng)營模式，推出大賣場、便利店，與百貨店形成三大業(yè)態(tài)，確立連鎖規(guī)模優(yōu)勢，吸引不同消費(fèi)人群。

經(jīng)營商品種類繁多，但王任生最關(guān)心的還是市民的“菜籃子”。每逢周末，他都要到附近的果蔬基地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，詢問價格，把關(guān)品質(zhì)，他說自己要做“消費(fèi)者的看門人”。丹尼斯每天銷售的水果、蔬菜達(dá)300噸，以前大多要從省外購買。丹尼斯大賣場總經(jīng)理張麗說，公司投入大量資金，在全省各地建立了幾十家果蔬基地和冷庫，拓寬本地果蔬銷售渠道，進(jìn)一步穩(wěn)定供應(yīng)鏈，確保質(zhì)優(yōu)價穩(wěn)。新冠肺炎疫情防控形勢嚴(yán)峻時，丹尼斯充足的生活必需品保障和不漲價的做法讓百姓吃下“定心丸”，為維護(hù)市場穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。

如今，丹尼斯已在全省各地?fù)碛?00余家門店，7萬余名員工，800余萬名VIP客戶。2021年，丹尼斯大衛(wèi)城銷售額達(dá)80億元，穩(wěn)居全國商場前20位。大街小巷隨處可見的丹尼斯，早已與河南百姓的生活融為一體。王任生說，丹尼斯會一如既往守護(hù)城市的“煙火氣”，守護(hù)千家萬戶的幸福生活。