根據(jù)你提供的信息,我們可以總結(jié)出以下幾點:
1. "國產(chǎn)運動鞋市場由福建晉江品牌主導:" 排行榜前五名中,有四個席位被來自福建晉江的體育品牌占據(jù)。這凸顯了晉江地區(qū)在中國運動鞋制造業(yè)中的重要地位和強大實力。
2. "李寧未能進入前二:" 這表明盡管李寧是國內(nèi)非常知名的體育品牌,但在本次排行榜中,其市場表現(xiàn)或品牌影響力可能被其他晉江品牌超越,未能進入最高的兩個位置。
"需要注意的是:"
"信息來源:" 這個結(jié)論是基于你提供的“信息”得出的。這個排行榜具體是哪個機構(gòu)發(fā)布的、統(tǒng)計的時間范圍、具體標準(如市場份額、銷售額、品牌影響力等)并未說明。不同的排行榜和標準可能會得出不同的結(jié)果。
"動態(tài)變化:" 市場排名是動態(tài)變化的,會受到產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷策略、經(jīng)濟環(huán)境等多種因素的影響。
總的來說,這個信息點揭示了福建晉江運動鞋產(chǎn)業(yè)集群的強大實力,同時也反映了國產(chǎn)運動鞋市場競爭的激烈程度,即使是頂尖品牌也面臨不小的挑戰(zhàn)。
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隨著國潮興起,國產(chǎn)運動品牌越來越受到消費者喜愛。相比之下,耐克、阿迪達斯在中國市場出現(xiàn)停滯。前者2022財年第三季度(截至2022年2月28日)財報顯示,大中華區(qū)是唯一出現(xiàn)負增長區(qū)域,營收同比下降5%至21.6億美元。后者已連續(xù)三季度在大中華區(qū)營收負增長,全年營收46億歐元,同比僅上漲3%;市場份額為14.8%,跌至行業(yè)第三。

下面我們就根據(jù)艾媒金榜最新發(fā)布的《2021年國產(chǎn)運動鞋品牌排行Top15》,簡單介紹一下頭部品牌。前五名福建晉江品牌占據(jù)4席。
排名第五的匹克(PEAK),品牌綜合評分為80.80。2018年,態(tài)極科技橫空出世,總銷量已經(jīng)超過1500萬雙,總銷售額突破35億元。去年雙十一,“態(tài)極拖鞋”占據(jù)運動產(chǎn)品的首位,成功超過一眾國際國內(nèi)的大牌。
值得一提的是,匹克是最早進軍海外市場的中國品牌,業(yè)務(wù)已遍及100多個國家和地區(qū)。它也是最早進行專業(yè)體育營銷的品牌之一,從簽約托尼·帕克、德懷特·霍華德等NBA球星,到支持20多國出征奧運會,極大地提升國際影響力。

鴻星爾克位居第四,品牌綜合評分為81.26??v觀其20年發(fā)展歷史,可謂坎坷不斷。03年工廠過半設(shè)備和原材料被洪水淹沒、2010年因前期過度擴張導致庫存積壓、2015年一場大火毀了半數(shù)生產(chǎn)設(shè)備,“最難的時候手上的現(xiàn)金流還不夠支撐一個禮拜?!?好在最終頑強地活了下來。去年7月的河南暴雨,這家“虧損2億也要捐獻5000萬物資”的企業(yè),被網(wǎng)友一舉捧上熱搜,并引發(fā)“野性消費”。
李寧以86.75的品牌綜合評分排在第三位。去年營收為225.72億元,凈利潤為40.11億元,同比分別增長56.1%和136.2%。李寧牌(包含李寧核心品牌及李寧YOUNG)銷售點數(shù)量為7137家,一年凈增204家。
值得注意的是,李寧的國內(nèi)業(yè)務(wù)比重進一步增多,占總營收比重達到98.7%,海外收入僅有2.96億元。不過他們并沒有放棄海外市場的意思,去年3月收購了Clarks,這是一家成立于1825年的英國國民級鞋履品牌,業(yè)務(wù)遍布全球超過47個國家和地區(qū)。

特步位居次席,品牌綜合評分89.77。去年收入達到100.13億元,同比增長22.5%,成為繼安踏、李寧之后,第三家營業(yè)額破百億的本土鞋服廠商;凈利潤9.1億元,同比增長77.1%。2022年第一季度,特步主品牌零售銷售(包括線上線下渠道)同比增長30%-35%。

位居榜首的安踏品牌綜合評分為96.42,處于遙遙領(lǐng)先地位。從09年收購斐樂(FILA)開始,安踏走上了拓展品牌版圖的道路,相繼將日本品牌迪桑特、韓國品牌科隆、中高端戶外品牌始祖鳥的母公司亞瑪芬(Amer Sports)等收入囊中。
去年營收達到493.3億元,凈利潤109.89億元,同比分別增長38.9%和20.1%。其中,安踏主品牌創(chuàng)收240.12億元,斐樂貢獻收入218.22億元,同比分別增長52.5%和25.1%。
根據(jù)Euromonitor數(shù)據(jù)顯示,從04年開始,中國運動品牌市場頭兩名就被耐克、阿迪達斯兩大“洋品牌”牢牢占據(jù)。安踏打破了長達17年的“雙超”格局,去年市場份額達到16.2%,上升至第2位,與耐克中國(25.2%)的差距進一步縮小。
可以說,國產(chǎn)運動品牌迎來了黃金發(fā)展期。不過目前大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)支出,遠遠低于宣傳費用,最關(guān)鍵的還是要把產(chǎn)品質(zhì)量提高,質(zhì)優(yōu)價廉誰都愿意買單。