這是一條關于王鶴棣個人潮牌D.Desirable開業(yè)的消息。根據(jù)你提供的信息，要點如下：
1. "人物:" 王鶴棣 (Wang Hedi) 2. "事件:" 個人潮牌 "D.Desirable" 開業(yè)。 3. "亮點:" 開業(yè)首日，王鶴棣的粉絲在雨中排隊，表現(xiàn)出極大的熱情和支持。
這條消息突出了王鶴棣個人品牌D.Desirable的開業(yè)盛況以及粉絲的積極反響。

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界面新聞記者 | 周芳穎

界面新聞編輯 | 許悅

4月7日，明星王鶴棣的個人品牌D.Desirable在清明假期后一天正式開業(yè)試運營。D.Desirable選址上海徐匯區(qū)安福路，這條路也是設計師品牌Short Sentence短句、Lost in Echo、Harmay等服飾美妝品牌匯聚的一個潮流街區(qū)。

該店鋪首日試運營為制，4月8日才向大眾開放，還有不少王鶴棣粉絲從外地遠道而來排隊。下雨天門口仍然排起了長隊，這一定上也與D.Desirable店內限流的措施相關，每次放行三個人。

整個D.Desirable分為兩層，一層為咖啡館，二層為服飾區(qū)，空間中穿插著D.Desirable大大的標簽，還有王鶴棣本人收藏的藝術品和NBA紀念品。

在小紅書上，已經(jīng)有不少網(wǎng)友開始分享自己的購物所得，并實時回復店內熱銷產(chǎn)品的存貨情況。防雨沖鋒衣、黑色粉D字樣T恤、項鏈及手鏈等熱銷產(chǎn)品已經(jīng)開始出現(xiàn)售罄的情況。為了杜絕黃牛的情況，門口還樹立了一塊標識牌標明，每人每日每款限購買1件。

毫無疑問的是，D.Desirable的開業(yè)火爆與王鶴棣本人的影響力緊密相關。這與一眾老牌潮牌從社區(qū)、社群文化起勢的路徑有異曲同工之妙，但要真正獲取破圈的商業(yè)成功，D.Desirable要超越王鶴棣的影響，建立自己的設計風格和元素。

D.Desirable是王鶴棣在2022年末創(chuàng)立的個人品牌。天眼查顯示，D.Desirable背后的運營公司為廣州締造品牌管理有限公司，王鶴棣和康亢分別持股51%和49%。據(jù)公開資料，康亢是王鶴棣經(jīng)紀公司的相關人員。

王鶴棣對服飾品牌的控股反映了他一定程度上參與品牌管理，并非全然“甩手掌柜”。作為品牌理念的核心人物，明星本身的參與程度決定了品牌是否有長期經(jīng)營的決心。

比如，楊超越個人品牌BABT面世不到2年后就進行了風格轉型，品牌LOGO和線上渠道也做了相應調整。楊超越不久后退出該品牌實體運營公司股東行列，也意味著與品牌解綁。退股前她本人僅持股20%。

成立之初，D.Desirable僅通過抖音官方旗艦店的形式進行線上銷售，而且是限量發(fā)售。預售、限量的概念在塑造品牌稀缺性之余，也為初創(chuàng)品牌節(jié)約了運營成本，畢竟庫存問題是服裝品牌面臨的主要壓力。

部分熱銷款在售磬之后，D.Desirable會根據(jù)市場反饋的情況再做返場銷售。但這樣的銷售形式也無形之中拉高了非粉絲性質的消費者了解品牌的門檻，因為大眾消費者幾乎不會像粉絲時時刻刻緊盯一個新品牌的動態(tài)。

如同其他明星潮牌一樣，D.Desirable在設計上打了一張安全牌。衛(wèi)衣、T恤、棒球帽等等版型包容度高的品類上印上大大的品牌LOGO，再變換不同顏色，這些基礎單品就占據(jù)了品牌SKU的大頭。

D.Desirable微信官方商城目前顯示有60余件產(chǎn)品，價格帶在1000元上下，T恤、衛(wèi)褲、帽子、耳釘、衛(wèi)衣、戒指等幾百元的單品大部分均已售罄，還有一款售價1599元的滿鉆大D手鏈也已售罄。

仍然在售的為數(shù)不多的幾件產(chǎn)品中一半是售價1000元以上的服裝，比如用料、做工更為復雜精細的鵝絨馬甲和牛仔外套。

為了向大眾層面破圈，D.Desirable還和法國運動潮牌帕拉丁Palladium出聯(lián)名球鞋，與G-SHOCK推出聯(lián)名手表禮盒，以及與獨立設計師品牌Feng Chen Wang合作聯(lián)名單品。這一切還是基于王鶴棣本身在商業(yè)圈層的影響力價值。

王鶴棣并不是第一個開潮牌的明星，也不會是最后一個。

雖然品牌創(chuàng)立一年就開設了線下直營店已經(jīng)在同類明星潮牌中屬于不錯的成績，但前車之鑒預示著D.Desirable要真正擴大商業(yè)影響力還有很長的路要走。

陳冠希旗下潮牌Juice在中國內地的數(shù)家門店接連關，后續(xù)新店改為限定店的形式就是一個例子。比起Juice，大眾市場對于陳冠希另一潮牌CLOT更為熟悉，這是因為CLOT在街頭潮流興盛之前占據(jù)的了先發(fā)優(yōu)勢。

等到Juice在2015年前后擴張之時，Off-White、Supreme等海外街潮品牌已經(jīng)開始在國內風起云涌。而D.Desirable面對的是王嘉爾創(chuàng)立的TEAM WANG Design，白敬亭創(chuàng)立的Goodbai等同類明星潮牌。

除了比拼粉絲群體的購買能力，這些品牌的商業(yè)難點還是在于如何通過線下店活動等其他營銷形式與大眾產(chǎn)生聯(lián)結，真正讓品牌做主角。比如，2023年末，TEAM WANG Design就曾和百威啤酒聯(lián)手在上海舉辦了Under the Castle主題的萬圣節(jié)活動，打造密室、集市等節(jié)日主題活動。

營銷只是一部分，產(chǎn)品品質能不能與溢價匹配也是要經(jīng)受市場考驗的一部分。

歐陽娜娜成立的個人家居品牌“nabi”在微信小程序發(fā)布后不久，部分產(chǎn)品接近千元的定價迅速引發(fā)大量網(wǎng)友的“討伐”。有網(wǎng)友指出，售價988元的睡衣面料為聚酯纖維和棉，用料普通且不夠透氣，純白外觀也缺乏設計感。

這番輿論直接給nabi品牌判了“死刑”，該品牌微信商城已停止運營，公眾號也停留在首個“云朵膠囊系列”發(fā)售的推文，再無更新。

D.Desirable能否出圈除了與明星本人的時尚影響力相關，支撐品牌走得更遠的仍然是核心產(chǎn)品力。

設計是否能引領潮流？品控是否能保證？售后服務是否到位？這些考驗著大眾商業(yè)品牌的問題，仍然會降臨在明星潮牌的頭上，明星主理人有時候反而會成為將這些問題放大的一個放大鏡。