“巨虧2.1億”這個(gè)數(shù)字本身就引人注目，它揭示了該服飾品牌在當(dāng)前經(jīng)營模式下遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而“徹底轉(zhuǎn)型”則意味著品牌正在嘗試進(jìn)行根本性的變革。要判斷這場轉(zhuǎn)型是對是錯(cuò)，我們需要從多個(gè)維度進(jìn)行分析，但僅憑一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和時(shí)間點(diǎn)，很難得出絕對結(jié)論。它更像是一個(gè)十字路口的選擇，充滿了風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。
以下是一些需要考慮的關(guān)鍵因素，以評估這場轉(zhuǎn)型的可能走向：
"評估轉(zhuǎn)型的“對”的方面（潛在機(jī)遇與必要性）："
1. "市場環(huán)境變化：" 時(shí)尚行業(yè)變化迅速，消費(fèi)者偏好、購物習(xí)慣（線上化、體驗(yàn)化）、競爭格局（快時(shí)尚、設(shè)計(jì)師品牌、運(yùn)動(dòng)休閑的崛起）都在不斷演變。如果品牌原有的模式無法適應(yīng)這些變化，虧損可能是市場發(fā)出的信號，轉(zhuǎn)型是求生存和發(fā)展的必要之舉。 2. "尋找新的增長點(diǎn)：" 原有業(yè)務(wù)可能已進(jìn)入成熟期或衰退期，利潤空間被壓縮。轉(zhuǎn)型可能旨在進(jìn)入新的細(xì)分市場、拓展新的渠道（如加強(qiáng)電商、拓展海外市場）、開發(fā)新的產(chǎn)品線（如生活方式產(chǎn)品、IP聯(lián)名），以尋找新的收入增長引擎。 3. "提升競爭力：" 現(xiàn)有模式可能存在效率低下、成本過高、品牌形象老化等問題。轉(zhuǎn)型可能通過優(yōu)化供應(yīng)鏈、改進(jìn)營銷策略、重塑品牌定位等方式，提升品牌在市場中的競爭力。 4

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摘要：稍顯“激進(jìn)”的全面轉(zhuǎn)型也正帶來一些消極結(jié)果。但它的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能否為傳統(tǒng)服裝業(yè)帶來驚喜，還是頗為期待。

文 /孫姍姍 編輯 / 張潔

微信公眾號 / 服飾繪

從高級男裝服飾公司到時(shí)尚電商平臺，摩登大道或許是傳統(tǒng)服飾行業(yè)中轉(zhuǎn)型最徹底的案例。過去一年，它在資本層面動(dòng)作頻頻，相繼收購和投資多個(gè)品牌和公司。

不過，稍顯“激進(jìn)”的全面轉(zhuǎn)型也正帶來一些消極結(jié)果。終端零售市場未明顯好轉(zhuǎn)，以及各項(xiàng)經(jīng)營成本上升和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域仍處于投入階段，讓摩登大道在短期內(nèi)承受巨大業(yè)績壓力。

2月3日，摩登大道發(fā)布2016年度業(yè)績預(yù)告。公告顯示，2016年1月1日至2016年12月31日，歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損約為2.1億元－2.9億元，比上年同期凈利潤1021.71萬元減少2938.38%— 2155.38%。

此前，摩登大道曾在2016年10月26日披露《2016年第三季度報(bào)告全文》，預(yù)計(jì)2016年度凈利潤虧損為7000萬元－1億元。顯然，第四季度在新業(yè)務(wù)及收并購項(xiàng)目上的持續(xù)投入超過預(yù)期，并對凈利潤造成了極大影響，未來仍有可能持續(xù)。

盡管目前備受業(yè)績困擾，但它的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能否為傳統(tǒng)服裝業(yè)帶來驚喜，還是頗為期待。

巨虧2.1億元，摩登大道2016做了什么？

2016年3月，廣州卡奴迪路服飾股份有限公司（股票代碼：002656）正式更名為“摩登大道時(shí)尚集團(tuán)股份有限公司”（下文簡稱為“摩登大道”）。

與很多傳統(tǒng)服裝公司多主業(yè)、甚至跨界經(jīng)營的方式不同，摩登大道的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級并不是簡單將品牌線上化，而是將整體業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移至電商平臺，自有品牌“卡奴迪路”的業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)計(jì)為產(chǎn)品創(chuàng)新和利潤創(chuàng)造。這家傳統(tǒng)服裝企業(yè)現(xiàn)在主營業(yè)務(wù)變更為：自主品牌+代理品牌、摩登大道全球時(shí)尚品牌電商平臺、投資與并購。

從已有的公告來看，過去一年，摩登大道加快了時(shí)尚領(lǐng)域內(nèi)的收割步伐，對于集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目也加大了投資。

這帶來的業(yè)績承壓早在前三季度的報(bào)告中便有顯示。摩登大道收入同比增長5.56%，但凈利潤已虧損6070萬元，同比下降550.63%。摩登大道將主要原因歸結(jié)為經(jīng)營成本上升和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投入導(dǎo)致毛利率下降及費(fèi)用率上升。

2016年中，摩登大道發(fā)布公告，擬定增募集資金投向時(shí)尚買手店O2O項(xiàng)目（3.75億元）、意大利LEVITASS.P.A.51%股權(quán)收購及Dirk Bikkembergs品牌營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目（3.41億元）、償還銀行貸款（1.50億元）。DB品牌為德國知名時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌，產(chǎn)品涵蓋男裝、女裝、鞋履、內(nèi)衣、香水、眼鏡等系列。

Dirk Bikkembergs門店

此外，摩登大道還有包括自有品牌卡奴迪路門店、代理品牌門店、自建買手店01MEN，以及自建線上跨境電商平臺摩登大道等幾大渠道，在終端零售低靡的當(dāng)下，運(yùn)營成本也可見一斑。

摩登大道買手店01MEN 線下體驗(yàn)店

但這并未阻止摩登大道的收并購步伐。它近期最大的一筆擬交易項(xiàng)目，來自于將4.9億元收購一個(gè)新三板掛牌公司。

去年10月28日，摩登大道發(fā)布公告稱，擬通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金相結(jié)合的方式購買“悅?cè)恍膭?dòng)”合計(jì) 100%股權(quán)，交易資金為 4.9億元。

其中以現(xiàn)金支付 1.96億元，另還將以不低于15.71元/股的價(jià)格非公開發(fā)行募集資金不超過2.3億元，用于支付現(xiàn)金對價(jià)及交易費(fèi)用等。目前，這一事項(xiàng)已獲得中國證監(jiān)會并購重組委員會審核通過。

摩登大道自有品牌卡奴迪路門店

摩登大道為何斥巨資收購這樣一家公司？

據(jù)了解，悅?cè)恍膭?dòng)于2015年12月登陸新三板，主要從事移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)及運(yùn)營，研發(fā)了超過 40 款移動(dòng)社交應(yīng)用，主要包括個(gè)性化工具應(yīng)用、社交輔助工具應(yīng)用、微任務(wù)工具，產(chǎn)品覆蓋蘋果、谷歌等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺，主要用戶為歐美用戶。

其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也保持健康增長。據(jù)公布的年報(bào)顯示，2014年、2015年、2016年1至6月，悅?cè)恍膭?dòng)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入分別為973.55萬元、2015.94萬元和3265.59萬元，凈利潤分別為788.91萬元、1417.25萬元、1697.63萬元。

與南極電商收購時(shí)間互聯(lián)的邏輯類似，聚焦于時(shí)尚消費(fèi)的摩登大道也想借助悅?cè)恍膭?dòng)，充分運(yùn)用消費(fèi)者體驗(yàn)、流量、數(shù)據(jù)、互動(dòng)、社交等互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)線上，尤其是移動(dòng)互聯(lián)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

傳統(tǒng)服飾到電商平臺，摩登大道另類轉(zhuǎn)型

事實(shí)上，早在2014年，摩登大道便已傳遞出轉(zhuǎn)型信號，逐漸由一開始的“輕經(jīng)營、重線上”轉(zhuǎn)型升級到“互聯(lián)網(wǎng)＋全球時(shí)尚品牌運(yùn)營商”戰(zhàn)略。

2015 年，摩登大道成立摩登大道時(shí)尚電子商務(wù)有限公司、廣州摩登大道跨境電子商務(wù)有限公司、廣州摩登大道時(shí)尚傳媒有限公司3家公司。第二年3月，“廣州卡奴迪路服飾股份有限公司”正式更名為“摩登大道時(shí)尚集團(tuán)股份有限公司”，同時(shí)，摩登大道全球時(shí)尚電商平臺上線，與線下門店聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)O2O的實(shí)行。

摩登大道集團(tuán)董事長林永飛曾在一次媒體采訪時(shí)表示：“我對全球時(shí)尚零售市場格局的判斷是：中國的大市場+歐洲的時(shí)尚+硅谷的科技。包括集團(tuán)的電商平臺業(yè)務(wù)和收并購業(yè)務(wù)在內(nèi)，摩登大道轉(zhuǎn)型升級的每一步都是以這個(gè)格局為根據(jù)的。”

摩登大道集團(tuán)董事長林永飛

據(jù)摩登大道的官方介紹，其電商平臺現(xiàn)已聚集母嬰、香化、珠寶手表和服飾等3000多個(gè)國際時(shí)尚品牌資源。

從目前的公開信息中，《服飾繪》認(rèn)為摩登大道完善時(shí)尚供應(yīng)鏈資源的路徑主要有兩個(gè)：1.部分來自于摩登大道此前長期的國際品牌代理業(yè)務(wù)，自建了買手店01MEN。2.與歐洲風(fēng)向標(biāo) Antonia 買手店品牌、免稅品集團(tuán)“德國海內(nèi)曼公司”等國際品牌運(yùn)營商建立關(guān)系。

摩登大道旗下買手店01MEN

有意思的是，摩登大道在加強(qiáng)購物體驗(yàn)上也不遺余力，還正式切入VR 領(lǐng)域。2016 年 6月，摩登大道出資100萬美元，認(rèn)購硅谷創(chuàng)業(yè)公司YouSpace公司優(yōu)先股，占其已發(fā)行股份的5%。后者是一家人工智能系統(tǒng)公司，擅長開發(fā)互動(dòng)購物屏幕、互動(dòng)廣告、交互VR體驗(yàn)及機(jī)器人視覺等。

買手店品牌Antonia

不過，類似的輕奢時(shí)尚電商平臺不在少數(shù)，流量和品牌資源無疑是兩大緊箍咒。魅力惠在此前接受阿里巴巴投資，便是看重后者龐大的流量入口。憑借代理、收并購或與買手店合作，摩登大道已完成品牌資源的第一步，如何解決流量獲取問題，以及協(xié)同線上線下渠道，或許是摩登大道接下去要面對的主要挑戰(zhàn)。