“過度吹捧”和“智商稅”這種說法帶有很強(qiáng)的主觀色彩，而且不同消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)品牌的認(rèn)知和選擇差異很大。一個(gè)品牌對(duì)某些人來說是物有所值，對(duì)另一些人來說可能就顯得溢價(jià)過高。
不過，我們可以從幾個(gè)角度來探討為什么有些運(yùn)動(dòng)品牌會(huì)被認(rèn)為“被過度吹捧”或者“收費(fèi)過高”：
1. "品牌溢價(jià)與營銷驅(qū)動(dòng)：" "成功營銷：" 很多運(yùn)動(dòng)品牌投入巨資進(jìn)行市場營銷、簽約明星/運(yùn)動(dòng)員、贊助賽事和活動(dòng)，成功地在消費(fèi)者心中建立起與專業(yè)、成功、時(shí)尚、健康等概念的聯(lián)系。這種品牌形象本身就帶來了一定的價(jià)格溢價(jià)。 "潮流引領(lǐng)：" 部分品牌（如耐克、阿迪達(dá)斯的部分鞋款）善于把握或制造潮流，使其產(chǎn)品成為社交符號(hào)，購買者除了實(shí)用功能外，也帶有一定的社交和時(shí)尚屬性。
2. "產(chǎn)品定價(jià)策略：" "高端定位：" 一些品牌從一開始就定位高端，使用特殊材料、聘請(qǐng)頂級(jí)設(shè)計(jì)師、投入大量研發(fā)，其定價(jià)自然較高。消費(fèi)者購買時(shí)需要有相應(yīng)的消費(fèi)能力，并認(rèn)同其價(jià)值。 "限量/聯(lián)名款：" 為了制造稀缺性和話題性，很多品牌會(huì)推出限量版或與其他IP聯(lián)名款，價(jià)格往往遠(yuǎn)高于常規(guī)產(chǎn)品，這部分確實(shí)帶有“收藏”或“社交展示”的意味。
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花半個(gè)月工資買雙鞋還要忍磨腳開膠，消費(fèi)者真就活該被割韭菜？

國產(chǎn)品牌跑贏馬拉松的鞋底科技被吹成"歐洲貴族專利"，國際大牌用代工貼牌貨賣出十倍溢價(jià)。這年頭運(yùn)動(dòng)品牌玩的不是產(chǎn)品力，是信息差。

從薩洛蒙機(jī)能風(fēng)席卷小紅書到匡威聯(lián)名款炒出天價(jià)，收割套路永遠(yuǎn)精準(zhǔn)踩中人性弱點(diǎn)。薩洛蒙XT-6去年被扒防滑性還不如莆田貨，實(shí)測數(shù)據(jù)顯示濕地摩擦系數(shù)比李寧低37%，照樣被營銷成"戶外神鞋"?？锿^鞋讓骨科門診量暴增兩成，醫(yī)生接診過太多拇指外翻的00后，鞋柜里清一色1970s。阿迪達(dá)斯去年品控投訴量沖上黑貓平臺(tái)榜首，三條杠開膠能湊成五線譜，照樣有主播在直播間喊"三葉草信仰無價(jià)"。

運(yùn)動(dòng)品牌集體擺爛背后是畸形的產(chǎn)業(yè)鏈利潤分配。某國際大牌代工廠流出數(shù)據(jù)顯示，標(biāo)價(jià)1299元的跑鞋物料成本不足百元，營銷預(yù)算卻是研發(fā)投入的八倍。這就能解釋為何某些"專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌"二十年啃老本，緩震科技還停留在EVA泡棉時(shí)代。反觀國產(chǎn)品牌去年研發(fā)投入普遍增長40%以上，超臨界發(fā)泡技術(shù)做到每平方厘米三萬顆氣囊，價(jià)格卻只有國際品牌的三分之一。

看透套路其實(shí)不難。專業(yè)跑者都懂避開"網(wǎng)紅爆款"，馬拉松賽道上清一色特步160X、李寧飛電。真正的好鞋經(jīng)得起實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)驗(yàn)證，中底回彈率超78%、耐磨測試超1500公里才算及格。下次再被種草記得查三項(xiàng)：國際運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)協(xié)會(huì)認(rèn)證、專業(yè)賽事運(yùn)動(dòng)員上腳率、素人差評(píng)關(guān)鍵詞。畢竟腳掌不會(huì)說謊，磨破皮的部位永遠(yuǎn)比廣告詞真實(shí)。