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"分析標(biāo)題元素："
1. "新郎希努爾 (Xīn láng Xīnú'ěr):" 主角是新郎，品牌是希努爾。 2. "量體裁衣 (Liàng tǐ cái yī):" 指的是高端訂制服務(wù)。 3. "高端訂制走秀 (Gāoduān dìngzhì zǒuxiù):" 描述了訂制過程中的一種展示形式或活動，強(qiáng)調(diào)其高端和時(shí)尚屬性。 4. "時(shí)尚之城 (Shíshàng zhī chéng):" 這個(gè)詞比較模糊，可以指： 一個(gè)具體的城市活動名稱或地點(diǎn)。 一個(gè)比喻，指某個(gè)舉辦時(shí)尚活動的場合或平臺。 希努爾品牌想要營造的時(shí)尚形象。
"可能的標(biāo)題方向和優(yōu)化："
"方向一：突出訂制和走秀活動"
"希努爾高端訂制：新郎“量體裁衣”走秀，閃耀時(shí)尚之城" (更流暢，點(diǎn)明活動) "“量體裁衣”新風(fēng)尚：希努爾高端訂制走秀，點(diǎn)亮?xí)r尚之城" (強(qiáng)調(diào)理念和地點(diǎn)) "希努爾邀您見證：新郎高端

相關(guān)內(nèi)容：

摘要新郎希努爾集團(tuán)是以服裝、家具經(jīng)營制造為主業(yè)，集房地產(chǎn)開發(fā)、酒店、國際貿(mào)易等于一體的大型企業(yè)，創(chuàng)始于1992年。目前，集團(tuán)總資產(chǎn)63億元，員工12000名，擁有希努爾男裝產(chǎn)業(yè)園、歐美爾家具產(chǎn)業(yè)園兩大工業(yè)園區(qū)、一座四星級涉外酒店。生產(chǎn)基地占地總面積200萬平方米。2010年10月15日，希努爾男裝在深交所成功上市，成為江北首支自主品牌服裝企業(yè)上市企業(yè)。

希努爾男裝公司高起點(diǎn)引進(jìn)德國、意大利、西班牙、瑞典等國際一流的生產(chǎn)吊掛流水線及配套設(shè)備。先后有十幾位國際服裝大師加盟，形成了希努爾男裝特有的設(shè)計(jì)風(fēng)格。希努爾男裝致力于營銷網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)，成功建立了特許連鎖的營銷模式，形成了覆蓋江北，輻射全國的營銷網(wǎng)絡(luò)。率先開辟了國內(nèi)西裝終身免費(fèi)干洗的售后服務(wù)先例，并始終以顧客需求為價(jià)值取向，不斷延伸售后服務(wù)內(nèi)容，在行業(yè)內(nèi)形成了獨(dú)特的售后服務(wù)風(fēng)格。

作為紡織服裝行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，新郎希努爾圍繞“時(shí)尚之城”建設(shè)，堅(jiān)持以質(zhì)量效益為中心，以科技創(chuàng)新為突破，把握品牌定位，深化內(nèi)部管理，激發(fā)創(chuàng)新活力，優(yōu)化終端建設(shè)，努力適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，推動服裝紡織行業(yè)向時(shí)尚化、高端化、個(gè)性化、服務(wù)化轉(zhuǎn)型升級。

希努爾服裝系列產(chǎn)品展示

抓產(chǎn)品，促創(chuàng)新，提升核心競爭力。以客戶需求為中心，提升品牌價(jià)值，將希努爾品牌定位為生活化、舒適性、高品質(zhì)，依托公司品牌優(yōu)勢和生產(chǎn)基地優(yōu)勢，加大“希努爾”和“美爾頓”兩個(gè)高性價(jià)比品牌產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，為顧客提供超值的服務(wù)。擴(kuò)大普蘭尼奧高端訂制業(yè)務(wù)，努力開發(fā)個(gè)性化、功能化、訂制化產(chǎn)品，加快由加工制造向時(shí)尚研發(fā)、高端訂制轉(zhuǎn)型。以市場需求為中心，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，順應(yīng)生活化、舒適化的穿著潮流，迎合年輕一族的消費(fèi)需求，進(jìn)一步加大休閑裝、職業(yè)裝和時(shí)尚產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)銷售中的比重，使公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步趨向合理。以創(chuàng)新驅(qū)動為中心，提升內(nèi)生動力，主動與上游名優(yōu)紡織企業(yè)聯(lián)合，著力進(jìn)行功能性面料的研發(fā)，加大防靜電、阻燃、智能溫控等功能性服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。強(qiáng)化與科研院校的合作和高端人才引進(jìn)，依托國際先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和公司強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，助推公司品牌產(chǎn)品尤其是高端訂制產(chǎn)品再上一個(gè)新水平。

普蘭尼奧高端訂制品牌得到專賣店和客戶的普遍認(rèn)可。英國王子查爾斯、英國球星貝克漢姆及國內(nèi)的很多知名人士都曾在希努爾訂制過服裝。

抓渠道，促經(jīng)營，提升市場占有率。優(yōu)化傳統(tǒng)營銷模式，鞏固完善直營、店中店、特許加盟、團(tuán)購業(yè)務(wù)、外貿(mào)出口五大傳統(tǒng)渠道建設(shè)，引導(dǎo)內(nèi)銷店鋪渠道進(jìn)行品牌形象提升。加大外貿(mào)出口，轉(zhuǎn)變出口經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)從過去單純的貼牌加工向自主開發(fā)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升訂單贏利空間。創(chuàng)新個(gè)性化定制，推出專屬量身訂制營銷模式，覆蓋有店鋪的固有市場與無店鋪的新市場，從希努爾、美爾頓、普蘭尼奧、新郎等多品牌，到西裝、休閑裝、襯衫、內(nèi)衣、棉服等全品種，向廣大消費(fèi)者提供全方位保姆式訂制服務(wù)。拓寬線上銷售渠道，實(shí)施線上渠道推廣、線下渠道體驗(yàn)相結(jié)合的營銷策略，加快線上、線下渠道的立體融合，推動公司營銷模式轉(zhuǎn)型。

抓管理，促效益，提升企業(yè)內(nèi)生動力。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，深入實(shí)施PDCA循環(huán)模式，牢固樹立“不是精品就是廢品”的質(zhì)量觀，努力提高職工質(zhì)量意識和精品意識，不斷提高了職工的技能操作水平，為生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品提供了有力保障。完善成本費(fèi)用控制，突出抓好財(cái)務(wù)成本、制造成本、營銷成本和管理成本四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。提升職工整體素質(zhì)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全力打造研發(fā)人才、技術(shù)人才、營銷人才、生產(chǎn)人才、管理人才隊(duì)伍。大力開展技術(shù)比武和崗位競賽活動，營造比學(xué)趕幫超氛圍；切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷完善職工工資福利待遇，改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，提高職工幸福指數(shù)和企業(yè)自豪感。