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"分析標題元素："
1. "新郎希努爾 (Xīn láng Xīnú'ěr):" 主角是新郎，品牌是希努爾。 2. "量體裁衣 (Liàng tǐ cái yī):" 指的是高端訂制服務。 3. "高端訂制走秀 (Gāoduān dìngzhì zǒuxiù):" 描述了訂制過程中的一種展示形式或活動，強調(diào)其高端和時尚屬性。 4. "時尚之城 (Shíshàng zhī chéng):" 這個詞比較模糊，可以指： 一個具體的城市活動名稱或地點。 一個比喻，指某個舉辦時尚活動的場合或平臺。 希努爾品牌想要營造的時尚形象。
"可能的標題方向和優(yōu)化："
"方向一：突出訂制和走秀活動"
"希努爾高端訂制：新郎“量體裁衣”走秀，閃耀時尚之城" (更流暢，點明活動) "“量體裁衣”新風尚：希努爾高端訂制走秀，點亮時尚之城" (強調(diào)理念和地點) "希努爾邀您見證：新郎高端

相關內(nèi)容：

摘要新郎希努爾集團是以服裝、家具經(jīng)營制造為主業(yè)，集房地產(chǎn)開發(fā)、酒店、國際貿(mào)易等于一體的大型企業(yè)，創(chuàng)始于1992年。目前，集團總資產(chǎn)63億元，員工12000名，擁有希努爾男裝產(chǎn)業(yè)園、歐美爾家具產(chǎn)業(yè)園兩大工業(yè)園區(qū)、一座四星級涉外酒店。生產(chǎn)基地占地總面積200萬平方米。2010年10月15日，希努爾男裝在深交所成功上市，成為江北首支自主品牌服裝企業(yè)上市企業(yè)。

希努爾男裝公司高起點引進德國、意大利、西班牙、瑞典等國際一流的生產(chǎn)吊掛流水線及配套設備。先后有十幾位國際服裝大師加盟，形成了希努爾男裝特有的設計風格。希努爾男裝致力于營銷網(wǎng)絡體系的建設，成功建立了特許連鎖的營銷模式，形成了覆蓋江北，輻射全國的營銷網(wǎng)絡。率先開辟了國內(nèi)西裝終身免費干洗的售后服務先例，并始終以顧客需求為價值取向，不斷延伸售后服務內(nèi)容，在行業(yè)內(nèi)形成了獨特的售后服務風格。

作為紡織服裝行業(yè)領軍企業(yè)，新郎希努爾圍繞“時尚之城”建設，堅持以質(zhì)量效益為中心，以科技創(chuàng)新為突破，把握品牌定位，深化內(nèi)部管理，激發(fā)創(chuàng)新活力，優(yōu)化終端建設，努力適應快速變化的市場環(huán)境，推動服裝紡織行業(yè)向時尚化、高端化、個性化、服務化轉型升級。

希努爾服裝系列產(chǎn)品展示

抓產(chǎn)品，促創(chuàng)新，提升核心競爭力。以客戶需求為中心，提升品牌價值，將希努爾品牌定位為生活化、舒適性、高品質(zhì)，依托公司品牌優(yōu)勢和生產(chǎn)基地優(yōu)勢，加大“希努爾”和“美爾頓”兩個高性價比品牌產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，為顧客提供超值的服務。擴大普蘭尼奧高端訂制業(yè)務，努力開發(fā)個性化、功能化、訂制化產(chǎn)品，加快由加工制造向時尚研發(fā)、高端訂制轉型。以市場需求為中心，優(yōu)化產(chǎn)品結構，順應生活化、舒適化的穿著潮流，迎合年輕一族的消費需求，進一步加大休閑裝、職業(yè)裝和時尚產(chǎn)品在整個生產(chǎn)銷售中的比重，使公司產(chǎn)品結構逐步趨向合理。以創(chuàng)新驅動為中心，提升內(nèi)生動力，主動與上游名優(yōu)紡織企業(yè)聯(lián)合，著力進行功能性面料的研發(fā)，加大防靜電、阻燃、智能溫控等功能性服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。強化與科研院校的合作和高端人才引進，依托國際先進的設計理念和公司強大的研發(fā)實力，助推公司品牌產(chǎn)品尤其是高端訂制產(chǎn)品再上一個新水平。

普蘭尼奧高端訂制品牌得到專賣店和客戶的普遍認可。英國王子查爾斯、英國球星貝克漢姆及國內(nèi)的很多知名人士都曾在希努爾訂制過服裝。

抓渠道，促經(jīng)營，提升市場占有率。優(yōu)化傳統(tǒng)營銷模式，鞏固完善直營、店中店、特許加盟、團購業(yè)務、外貿(mào)出口五大傳統(tǒng)渠道建設，引導內(nèi)銷店鋪渠道進行品牌形象提升。加大外貿(mào)出口，轉變出口經(jīng)營模式，實現(xiàn)從過去單純的貼牌加工向自主開發(fā)經(jīng)營模式的轉變，進一步提升訂單贏利空間。創(chuàng)新個性化定制，推出專屬量身訂制營銷模式，覆蓋有店鋪的固有市場與無店鋪的新市場，從希努爾、美爾頓、普蘭尼奧、新郎等多品牌，到西裝、休閑裝、襯衫、內(nèi)衣、棉服等全品種，向廣大消費者提供全方位保姆式訂制服務。拓寬線上銷售渠道，實施線上渠道推廣、線下渠道體驗相結合的營銷策略，加快線上、線下渠道的立體融合，推動公司營銷模式轉型。

抓管理，促效益，提升企業(yè)內(nèi)生動力。加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，深入實施PDCA循環(huán)模式，牢固樹立“不是精品就是廢品”的質(zhì)量觀，努力提高職工質(zhì)量意識和精品意識，不斷提高了職工的技能操作水平，為生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品提供了有力保障。完善成本費用控制，突出抓好財務成本、制造成本、營銷成本和管理成本四個關鍵點。提升職工整體素質(zhì)，實施人才強企戰(zhàn)略，全力打造研發(fā)人才、技術人才、營銷人才、生產(chǎn)人才、管理人才隊伍。大力開展技術比武和崗位競賽活動，營造比學趕幫超氛圍；切實加強企業(yè)文化建設，不斷完善職工工資福利待遇，改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，提高職工幸福指數(shù)和企業(yè)自豪感。