這段標題揭示了幾個關鍵信息點，我們可以將其拆解并組織成更清晰的解讀：
"核心事件：" 百年潮牌（主要指百麗集團旗下品牌，如百麗、新百倫、阿迪達斯、彪馬等）的運營權發(fā)生了更迭或重要的業(yè)務調整。
"背后驅動因素："
1. "鞋服企業(yè)布局戶外市場：" 這是一個行業(yè)趨勢。傳統(tǒng)鞋服企業(yè)（包括上述百麗集團等）正在積極拓展或深化戶外運動市場，將其視為新的增長點。這可能涉及收購戶外品牌、增加戶外產品線、加大戶外營銷投入等。 2. "百麗集團與國際巨頭合作加速本土化：" 百麗集團正在與國際知名戶外品牌（文中未明確指出是哪個或哪些，但通常指如始祖鳥、可隆、薩洛蒙等）進行合作，目的是加速其品牌在中國的本土化進程。這種合作可能涉及渠道建設、營銷策略、產品開發(fā)等方面，以更好地適應中國市場需求。
"解讀："
這段標題的核心思想是，"百年鞋服集團（以百麗為代表）正在經歷轉型，一方面積極向戶外市場拓展，另一方面通過與國際戶外巨頭合作，加速其品牌在中國市場的本土化，以應對市場變化和尋求新的增長動力。"
具體來說：
"運營權更迭" 可能不是指某個具體品牌的負責人被換掉，而是指百麗集團

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本文來源：時代周報 作者：劉婷

“鞋王”百麗時尚集團（下稱“百麗時尚”）再下一城，繼續(xù)操盤Champion大中華區(qū)業(yè)務。

3月25日，百麗時尚與Champion母公司Authentic Brands Group（下稱“Authentic”）聯(lián)合宣布，雙方成立合資公司，全面升級Champion在大中華區(qū)的業(yè)務。根據(jù)合作協(xié)議，百麗時尚取得Champion鞋履及配飾品類授權的基礎上，正式獲得Champion品牌于大中華區(qū)的服裝品類授權。

此次合作，也回應了此前市場對Champion在中國市場運營權走向的疑問。

2024年5月，全球品牌管理巨頭Authentic與服飾集團HanesBrands達成初步協(xié)議，收購Champion全球業(yè)務。彼時，百麗時尚已是Champion在中國市場唯一的授權合作伙伴，后者易主一度引發(fā)市場對于其中國市場經營權的持續(xù)關注。

事實上，進入中國市場近十年，Champion走得并不容易。

2015年，Champion以輕奢高端的定位進入中國市場，通過天貓開設官方海外旗艦店試水線上渠道。初期，Champion將中國市場的運營交由香港永嘉集團旗下的D-mop及其聯(lián)營公司皆柏貿易（杭州）有限公司負責代理。2017年9月，Champion在杭州大廈開出中國首家線下門店。次年，其北京三里屯旗艦店開業(yè)。

2019年，百麗時尚與HanesBrands達成合作，隨后前者于2021年進一步獲得Champion在中國市場的鞋履及配飾的深度授權。

Champion依托美式街頭文化敘事和全球范圍的復古運動熱潮，在一線與新一線城市快速擴張，并在2020年開出近百家門店。

然而，潮流紅利并未持續(xù)太久。2022年底，由永嘉集團旗下公司開出的Champion北京三里屯旗艦店關閉，成為品牌在一線核心商圈調整的信號。

一名長期關注零售賽道的投資人對時代周報記者分析稱，早年，Champion在中國市場的發(fā)展瓶頸主要來自三方面：一是品牌定位不夠清晰，難以在中高端運動與大眾潮流之間確立清晰用戶畫像；二是品類單一，產品迭代慢，缺乏對中國消費者偏好的快速響應；三是運營分散，由不同經營商操盤不同品類，導致渠道、定價和營銷策略不一致。

于Champion而言，在迅速變化的消費市場里，品牌定位不夠清晰、品類單一、產品迭代較慢、品牌形象等不統(tǒng)一等問題，這對于鞋服品牌而言無疑是制約高速發(fā)展的重要因素。

拐點發(fā)生在2023年。這一年10月，百麗從永嘉集團手中收購Champion在中國的獨家經銷權，統(tǒng)一線下與線上渠道。

這場經營權整合的背后，藏著品牌在中國市場發(fā)展過去受限的現(xiàn)實和未來發(fā)展的潛力。根據(jù)HanesBrands發(fā)布的2023年第三季度財報，Champion全球銷售額同比下滑19%。但是，財報同時指出，中國市場保持著良好的增長，這正是依托于本地合作伙伴百麗時尚的精準運營。

在諸多客觀現(xiàn)實面前，Champion在易主后，選擇將更多大中華區(qū)業(yè)務的主導權交由百麗時尚，雙方的合作也隨之進入更深一層。

此次百麗時尚和Authentic合作升級后，前者繼續(xù)成為Champion在中國市場的操盤方。這場合作被視作國際品牌在華本土化進入深水區(qū)的典型案例。對百麗時尚而言，則是其從時尚潮流拓展到運動休閑板塊的關鍵一步。

時代周報記者了解到，百麗時尚將主導Champion在大中華區(qū)的全鏈條運作，包括品牌定位、產品企劃設計、市場營銷、柔性供應鏈、渠道管理與會員運營等，構建起垂直一體化的DTC（直面消費者）品牌體系。

Authentic執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)負責人Josh Perlman表示，與百麗時尚的合作是Authentic致力于在中國市場加速增長的戰(zhàn)略舉措，前者助力Champion與中國消費者建立深度的連接與互動。此后，雙方將攜手共進，進一步拓展Champion的全球影響力。

在這場合作模式升級、品類授權加深的合作過程中，中國市場的重要性被進一步提升。從鞋服行業(yè)看，越來越多國際品牌不再依賴總部統(tǒng)一管理，而是主動將本土業(yè)務交由中國企業(yè)主導，本地操盤手主導權模式正成為潮流運動消費品牌重塑增長路徑的新路徑。

百麗時尚正是這些新操盤手的一員。截至目前，百麗時尚已擁有超過8000家線下直營門店及多平臺電商矩陣，這是中國最大的鞋履及時尚零售網絡之一。除鞋履主業(yè)外，百麗時尚旗下服飾品牌還包括MOUSSY、SLY、Catpillar、initial、Ellesse等，涵蓋男女裝及兒童服飾多個品類。

多名業(yè)內人士認為，Champion的品牌資產基礎仍在，其經典文化符號、百年經典品牌歷史及既有的年輕用戶認知，依舊具備較強轉化潛力。但這一切的前提，是產品創(chuàng)新與市場策略更緊貼中國主流消費趨勢。

如今，Champion品牌的全球權屬已變，中國市場的全方位操盤手也已浮現(xiàn)。下一步，Champion如何破圈加速發(fā)展，取決于百麗時尚的本地化能力與Authentic的國際視野，如何把百年經典品牌推到另一個新的高度。

關于Champion此后的開店計劃和業(yè)務調整方向等問題，時代周報記者聯(lián)系百麗時尚相關人士，其表示具體內容以公告為準。