我們來分析一下百麗時尚（Belle）在中國市場如何通過本土化策略，對Champion品牌進(jìn)行價(jià)值重構(gòu)。
"背景：Champion品牌在中國市場的挑戰(zhàn)"
Champion，作為美國運(yùn)動休閑品牌，擁有悠久的歷史和一定的國際知名度。然而，在進(jìn)入中國市場時，它面臨著一些普遍的挑戰(zhàn)：
1. "品牌形象老化：" 在很長一段時間里，Champion在中國被視為“老牌運(yùn)動品牌”，形象相對保守、傳統(tǒng)，與Zara、優(yōu)衣庫等新興時尚運(yùn)動品牌相比，缺乏足夠的時尚感和吸引力，尤其是在年輕消費(fèi)群體中。 2. "產(chǎn)品同質(zhì)化：" 傳統(tǒng)的Champion產(chǎn)品（如C標(biāo)T恤、衛(wèi)衣）雖然經(jīng)典，但在設(shè)計(jì)上缺乏創(chuàng)新，難以滿足消費(fèi)者日益增長的個性化、時尚化需求。 3. "本土化不足：" 過去可能更側(cè)重于全球統(tǒng)一的產(chǎn)品策略和營銷，未能充分把握中國市場的獨(dú)特文化和消費(fèi)趨勢。
"百麗時尚（Belle）對Champion的本土化重構(gòu)策略"
百麗時尚，作為一家深耕中國市場的本土鞋履和服飾集團(tuán)，在2015年收購了Champion在中國的業(yè)務(wù)。收購后，百麗并未簡單地將Champion作為現(xiàn)有業(yè)務(wù)的補(bǔ)充，而是對其進(jìn)行了深入的本土化改造和價(jià)值重構(gòu)，主要策略包括：
1. "產(chǎn)品創(chuàng)新與時尚化（Product Innovation & Fashionization）：" "設(shè)計(jì)本土化：

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rong>【2025 年全球時尚產(chǎn)業(yè)變局中，百麗時尚與 Authentic 圍繞 Champion 品牌大中華區(qū)業(yè)務(wù)深度合作成標(biāo)桿案例】2019 年百麗時尚開啟 Champion 在中國的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)品牌大中華區(qū)鞋服包配全面覆蓋。此次雙方宣布成立合資公司，共同升級業(yè)務(wù)，為長期合作、開拓中國市場奠定基礎(chǔ)。百麗時尚集團(tuán)董事長兼 CEO 盛放稱，雙方攜手將為 Champion 在中國的發(fā)展注入新動能，這也是百麗時尚深化運(yùn)動休閑領(lǐng)域的重要一步。Champion 在中國的本土化創(chuàng)新是與全球市場雙向的互動過程，國際品牌扎根中國市場需平衡全球化與本土化。百麗時尚能將本土化與全球化有機(jī)組合，憑借對本土市場的洞察、全鏈條運(yùn)營能力及數(shù)字化創(chuàng)新，探索重構(gòu)國際品牌本土化方法論。2021 年百麗時尚以鞋履及配飾深度授權(quán)為契機(jī)，將自主研發(fā)爆款注入產(chǎn)品線。如今，Champion 全國擁有 300 多家實(shí)體門店，線上也開設(shè)多家店鋪，全渠道會員超 600 萬。中國運(yùn)動鞋服市場持續(xù)增長，2023 年規(guī)模達(dá) 4926 億元，預(yù)計(jì) 2025 年將達(dá) 5989 億元。在此背景下，雙方成立合資公司，關(guān)系更緊密。百麗時尚集團(tuán)旗下有 20 個核心自有及合作品牌，各品牌定位清晰。Champion 正融合品牌經(jīng)典與本土文化，挖掘潮流運(yùn)動風(fēng)格。百麗時尚已建立垂直一體化業(yè)務(wù)模式，能高效設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)營銷及快速迭代產(chǎn)品。2024 年 6 月，百麗時尚拿下 Allbirds 大中華區(qū)獨(dú)家經(jīng)營權(quán)。百麗時尚探索出將中國市場規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌運(yùn)作系統(tǒng)優(yōu)勢的路徑，與 Authentic 的合作揭示了國際品牌本土化的新范式。